情绪管理：化解员工的心理压力

最近在国内造成轰动一时影响的“富士康13连跳”事件，迫使企业不得不正视、并思考这样一个问题：在当前的整体职场高压氛围下，如何引导员工释放压力、以及由其而导致的不良情绪。     

富士康员工十连跳

2010年，富士康成为众矢之的。从五连跳到十连跳，随着员工跳楼人数的连续攀升，富士康的声誉和股票都跌倒了历史最低点。这家全球最大的电子产品代工企业，将成本优势运用自如，当然也包括降低员工成本。富士康2009年财报显示，富土康国际员工数量达11．87万名，     

无为而治思想在人力资源管理中的应用

从富士康12连跳事件引发对人力资源管理的思考,富士康工厂的员工超负荷工作而情绪无法得到宣泄是事件发生的直接诱因,而对员工采取的军事化机械管理是事件发生的深层原因。无为而治是道家思想的精髓,是管理的至高境界,本文把无为而治思想与人力资源相结合,提出如何无为而治,发挥员工的能动性。     

富士康困局

高压下的商业模式、过于严格的层级制管理和企业人文关怀的缺失是导致跳楼悲剧的原因之一就在富士康科技集团因"九连跳"事件备受争议之时,5月21日晚,又有一名富士康员工坠楼身亡,这是今年以来富士康第十名坠楼自杀的员工,与上一次悲剧仅时隔一周。频繁的悲剧事件让这家全球最大的代工企业成为公众口诛笔伐的焦点。     

富士康血汗工厂N宗罪

2010年对于富士康这家全球最大的代工企业而言似乎是一个长长的梦魇，公司员工“N连跳”自杀事件的阴影尚未散去，内地及港台20所高校师生深入富士康进行调查得出的一份沉甸甸的调研报告，揭露出一系列惊人事实，使富士康再度卷进‘血汗工厂”的黑色旋涡。     

富士康：“中国制造”的泥潭

N连跳血案发生后,面对着＂血汗工厂＂的指责,富士康的母公司鸿海最近连续上调基层员工的工资,第一次是自900元调升至1200元,而仅仅四天后,又将合格员工的薪资调整到了2000元。     

月度人物

郭台铭时下对富士康科技集团总裁郭台铭而言,让这个有100万员工的大企业平稳运行是最大的挑战。5月20日晚间,成都高新西区富士康旗下鸿富锦公司抛光车间发生爆炸,造成至少三人死亡,16人受伤的重大安全事故,26日凌晨,该厂宿舍又发生一起员工跳楼事件,两件事相继发生,不由得令人想起去年闹得沸沸扬扬的富士康"连跳门"。事发后,郭台铭立刻前往成都处理善后事宜。作为为苹果生产智能手机的全球最大代工厂,富士康长期以来靠内地劳动力成本低廉来发挥     

从劳动定额管理角度浅析富士康事件的原因

劳动定额管理工作是关系企业生产效率和经济效益的基础性管理工作。富士康集团震惊国内的"连跳"事件引发了社会各界的广泛关注。本文从工时及工资制度出发,对富士康"连跳"事件产生的原因进行了剖析,并对富士康的劳动定额管理提出了一些建议,希望对其劳动定额管理工作起到一定的借鉴作用。     

富士康“十连跳”谜团

又是自杀,又是跳楼,又是富士康,知道这件事的人都想知道为什么在富士康会发生十连跳的事件,在这背后到底是偶然还是必然?     

人力资源管理中的沟通问题研究

自2010年以来,富士康接连发生员工跳楼事件,举世瞩目。从人力资源沟通管理的角度,我们可以看出沟通对于员工关系等方面的重要作用。有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源作为企业的一种特殊资源,有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文以富士康连跳事件为引子,概括地描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立管理沟通模式等提出了基本的观点和建议。     

富士康“跳楼门”背后的内部公关尴尬

造成富士康内部公关不畅的原因有三：权威企业文化影响、保密制度泛化、人事待遇不公。上述三种因素相互交织。造成了富世康内部沟通不畅以及由此形成的冷漠、隔阂和不信任．这加速了“六连跳”悲剧的发生。     

富士康连跳现象解析与对策

本文以近来颇受关注的富士康连跳自杀事件为例,在分析富士康企业管理制度的基础上,详细解析了引起这一系列事件的企业方面可能存在的问题,并提出了解决问题的对策和方法.     

富士康连跳事件的社会学解读——基于社会问题多视角的分析

本文通过对富士康连跳事件进行社会学解读，分别从社会解组理论视角和批判理论视角对该社会问题进行了分析，指出其缺陷与不足，最后提出运用社会整合视角能够更好的解释新生代农民工连跳自杀事件。     

美中工会欲结盟:迫使苹果让利富士康

富士康"N"连跳事件不仅震动了我国政府、国民,同时引起了远在大洋彼岸的苹果、HP、DELL等公司的直接参与和调查,而6月美国旧金山总工会的积极反应引起媒体关注。事隔一个多月后,人们才被动地看到中国工会在美国工会的再三邀请下赴美商谈,为中国自己的员工和企业争取利润。这样的新闻让国民感觉既沉重又痛心,中国工会你们怎么了?     

富士康工会三年

2009年1月14日，深圳西站，数千名身着富士康工服的员工吸引了四周羡慕的目光。他们在春运时期的火车站得到了“特殊照顾”，票是提前买好的，进站上车有“绿色通道”，火车也是专列。尽管已经如此周到，陪同的富士康工会干部还是不放心，直到晚上8点55分“富士康”专列开出，大家才算松了口气。     

河南 如何抢到富士康

富士康的N连跳,无形中促使了东部沿海产业基地梯度转移的加速,郭台铭在全国内陆多个省份周游,寻找风水宝地来圈地实现其3C帝国的梦想。一时间,天津、河北廊坊、河南郑州相互爆出富士康要内迁的新闻,嚷嚷了几个月最终花落河南,而郑州也因创造出了"郑州速度"而引以为豪。     

疏通合理诉求的通道

富士康员工12跳,本田零部件公司员工持续罢工事件,再次向我们敲响了警钟。改革开放以来,中国经济取得了飞速发展,这首先要归功于日益壮大的产业工人,他们的数量在1997年首次超过了农民，逐年增加，     

郭台铭式“外转内”启发广东制造

富士康内扩已经多年,并不是因为员工跳楼事件,也不是因为劳动力成本增长,更不是内迁转移,而是为做国内市场布局。跳楼事件刚过,国内媒体蜂拥深圳富士康。此前是报道员工跳楼事件,现在是报道富士康“内迁“。有报道称:“工资水平上涨了,富士康转身就走,充分暴露了资本唯利是图的本性。在富士康身上,传统的借助     

企业人力资源风险管理:富士康12连跳的启示

以富士康12连跳为例,分析了企业人力资源风险产生的成因,提出了企业人力资源风险管理的三大主体和五大流程,以此构建了企业人力资源风险管理的控制模型,并通过与法国电信事件进行比较,给出了规避企业人力资源风险的对策建议。     

中国制造行业品牌警钟长鸣

新闻背景：富士康员工继第12起跳楼事件发生后,2010年5月27日凌晨又有一位员工割腕自杀,送医后已经没有生命危险。这位割腕自杀的男子25岁,湖南人,住富士康员工宿舍C栋,进入富士康工作才两个多月。截至目前,富士康今年已发生13起员工自杀事件,造成10死3伤。