浅谈工程勘察设计企业专业技术人员的激励机制建设

激励机制是现代企业制度中第一个重要内容,具有很强的实践意义.专业技术人员是勘察设计企业的主要贡献群体,是企业核心竞争力的主要承载群体.专业技术人员的激励机制建设直接关系到勘察设计企业人才发展的稳定性和企业竞争优势的持续性.本文分析了勘察设计企业中专业技术人员的一般需求特征,并针对我们勘察设计企业人力资源管理实践提出了激励机制的改进方法.     

浅论工程勘察企业财务风险的控制

当前工程勘察市场竞争日趋激烈,工程勘察企业面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为工程勘察企业加强财务管理,提高经济效益,促进自身发展的内在要求。本文结合工程勘察企业生产经营特点,通过对财务风险的来源和成因进行分析,对工程勘察企业如何控制和防范财务风险作一些探讨。     

论勘察设计行业人才梯队建设的四大基础

勘察设计行业竞争日趋激烈,企业能把握优质的人力资源是赢得持续竞争力的关键要素.本文通过对勘察设计行业人力资源环境的分析,从人才梯队建设的角度出发,分析并阐述了勘察设计行业类型的企业人才梯队建设四大基础的重要性.     

企业竞争优势的产业组织来源

企业竞争优势是产业组织研究的永恒主题,产业组织不是企业竞争优势的简单外部来源.随着市场竞争加剧和企业竞争环境变化速度的加快,产业聚集、企业之间竞争与合作的产业组织态势将对企业竞争优势的获取起着关键性的作用.因此,企业和政府不能一味地强调企业能力对企业持续竞争优势的影响,还必须重视企业竞争优势的产业组织来源,从企业核心能力和产业组织两方面来提高企业的竞争优势.     

顾客价值提升企业竞争优势的机理及其实现路径

企业竞争优势一直成为战略管理领域研究的热点问题.企业竞争优势的来源虽然在学术界上提出了各种各样的解释,但由于都存在着某些局限性,其观点长期受到争议.文章从理论上全面分析顾客价值提升企业竞争优势机理,在此基础上,提出了企业以顾客价值获取竞争优势的路径.包括:顾客全面参与、实施顾客关系管理、为不同顾客提供相应的产品或服务、提高产品附加值和对流程进行重新设计.     

浅谈公路勘察设计企业的人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源,现代企业的竞争最终是人力资源素质、能力与管理机制的竞争。当前公路勘察设计企业在人力资源管理方面存在着观念落后、机制不健全、管理不到位等问题。本文通过企业未来发展战略对人力资源的要求,为提升公路勘察设计企业的核心竞争力,从树立现代人力资源管理理念、建立健全人才成长机制、建立健全绩效管理体系、建立合理的薪酬激励机制、做好员工职业生涯规划等方面提出有关对策措施。     

岩土工程勘察、设计、施工的特点分析

勘察、设计和施工是我国基本建设工程的三个主程序,勘察工作必须走在设计和施工之前,为设计和施工服务.不重视工程勘察工作,一方面会造成严重的经济损失.另一方面更会造成惨重的伤亡事件.本文分析了上述特点,并重点对岩土工程勘察、设计、施工的特点进行了分析.     

工程勘察企业青年人力资源开发探讨

企业间竞争的焦点集中地表现为人才、智力资源的开发和使用,哪个企业拥有一流的高素质人才,它就拥有一流的发展优势.在企业提高核心竞争力的今天,人才资源的开发则显得尤为重要,本文通过当前工程勘察企业人才现状的分析,探讨人力资源开发的有效途径.     

企业可持续竞争优势

企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，但对于企业如何才能获得和维持竞争优质，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优质的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优质起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优质的源泉。     

浅析勘察设计企业财务管理存在的问题及解决措施

本文介绍了财务管理在企业管理中的作用,指出了现阶段勘察设计企业在财务管理工作中遏到的问题,建议从加强资金管理、重视预算管理、强化成本管理以及增强财务分析力度等方面来改进勘察设计企业的财务管理.     

服务外包影响企业竞争优势的内在机制研究

作为企业发展的一种战略,服务外包可以培育和提升企业核心竞争力以获取持续竞争优势。在回顾企业竞争优势来源的基础上,文章梳理了服务外包在提升企业竞争优势中的作用,分析了服务外包对企业成本竞争优势、差异化竞争优势以及可持续竞争优势的影响渠道,揭示了服务外包影响企业竞争优势的内在机制,旨在为企业通过服务外包提升竞争优势提供政策建议。     

浅谈中小堪察设计企业改制工作的创新

随着经济社会的快速发展,中小勘察设计企业的改制发展极为必要,本文通过对中小勘查设计企业改制过程中知识管理方面的问题的剖析,提出了创新的关键在于构建科学的知识管理体系的观点,这可以给中小勘察设计企业的改制或知识管理工作提供一些经验和参考.     

浅谈工民建项目岩土工程勘察

在工程实施方面,岩土工程勘察至关重要,如果岩土工程勘察没有做到实处,则会给工程实施带来巨大的影响.各项工程建设在设计和施工前,必须按基本建设程序进行岩土工程勘察.本文通过对岩土工程勘察的介绍提出了在岩土工程勘察过程中需要注意的几项问题.     

加入WTO铁路勘察设计企业面临的机遇和挑战

铁道第四勘察设计院是一所具有50多年历史的大型勘察设计企业,为祖国铁路事业的发展作出了积极的贡献,在国内工程建设领域,以高水平的设计和高质量的服务赢得了良好的信誉,企业经济效益和综合实力持续增长,整体实力已跃居全国勘察设计单位     

民族企业与跨国公司的不对称竞争——从企业竞争力来源和形成过程角度的思考

在当今经济全球化背景下,国家与国家、民族与民族之间的竞争主要是通过以企业为微观主体的企业与企业之间的竞争来实现,而企业之间的竞争是基于自身竞争力的竞争。从民族企业和跨国公司竞争力的来源与形成过程来看,两者竞争力最突出的差别就是不对称性,包括竞争力物质来源的不对称、文化来源的不对称以及形成过程的不对称,由此决定了民族企业与跨国企业之间的竞争是一场不对称竞争。     

基于资源基础论的企业竞争力边界透视

企业竞争力的实质等于企业可持续性竞争优势,后者的形成条件为企业竞争力的边界。根据企业竞争优势可持续的条件,企业可持续性竞争优势不仅等同于企业竞争力,而且在一般意义上取决于和竞争优势转变为可持续性竞争优势条件密切相关的制度、组织、技术和认知的分析维度。将战略管理理论有关企业可持续竞争优势的条件的讨论,继续推进到了可供分析的、范围更广的框架具有重要意义,以此分析框架为基础,影响企业竞争力的条件因素将有所增加。     

岩土工程勘察工序应重视的几个问题分析

近年来工程勘察技术手段发展迅速,研究领域不断拓展,向着岩土工程勘察设计一体化方向发展,在发展的过程中还存在不少问题,特别是工程勘察与设计施工的配合,及工程勘察内部各工序问衔接都有很多值得商榷和优化之处.因此,本文旨在对工程勘察中的岩土工程勘察中存在的问题和改进的措施作简要讨论.     

农工一体化企业价值链成本管理系统改进

可持续价值链分析作为改进农工一体化企业价值链成本管理系统的基本方法,在分析边界、价值创造、价值实现和价值分配四个方面对传统价值链分析进行了拓展,并通过驱动战略制定充分考虑价值活动的可持续性、识别可持续竞争优势的来源、厘清价值活动与环境和社会之间复杂的联系,从而提高了农工一体化企业价值链管理的效率和效益。本文在梳理农工一体化企业价值链结构,选择目标价值流,分析价值链活动和流程及所耗用的经济、环境和社会资源的基础上,运用可持续价值流图绘制价值链的实物流、信息流以及价值活动和流程耗用的资源,发现价值链成本管理和控制存在的问题和改进的机会,并提出改进建议。     

完善工程勘察设计单位工效挂钩的思考

<正>全国工程勘察设计单位,经历厂企业化取费试点后,1994年国务院又批转了国家建设部等五个单位《关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复》工程勘察设计单位改建为企业,不是简单地更换个名称,要着重经营机制转换,使之真正成为自主经营、自负盈亏的企业法人。但工程勘察设汁单位的事业性的功能仍然不具有社会生产职能和国家管理职能,是直接或间接地为上从建筑、生产建设和人民生活服务的单位,开     

企业竞争战略选择中的风险分析

面对未来环境的不确定性和现实竞争的残酷性,企业必须要有正确的竞争战略.然而,企业竞争战略的选择却充满了风险,如果这种风险被恶化成了危机,企业或许就会有“灭顶之灾“.企业竞争战略选择中的风险来源包括外生风险和内生风险两个方面,其大小可以通过给定损失分布条件下的风险估计模型和随机损失分布条件下的风险估计模型进行估计.同时,为了使企业能在相对低风险中成功地实现自己的竞争战略,笔者还提出了三种对策来规避这种风险.