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在一篇关于林凤资金链质疑以及500万债务的文章刊出之后,记者便拨通过林凤集团南方总部行政总监顾旅昌的电话,当时顾的答复是“我们不接受采访”。之后的很长一段时间里,记者先后不下20次地拨打林凤集团董事长张涌的电话,其中张涌接听过几次。每次接通,记者听到的大多是张涌极为豪爽的声音,并承诺见记者一面。漫长的等待之后,记者仍没有见到张涌的影子。于是,记者赴川约见了三通集团董事长艾欣,以及原中兆实业总经 相似文献
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中国企业想征服世界的雄心,屡屡碰壁。中国企业积极并购外商,全球商界既震撼又忧心。全球“热钱”不断进入中国,却排挤中国资金,不看好中国企业往外走,西方世界在打什么主意? 相似文献
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有人说德隆是中国资本市场上一个符号。时至今日让许多人想不明白,一个总资产450亿的公司怎么倒起来就像多米诺骨牌。由此,中国企业的资金链问题,被企业界、学术界及媒体不断地拿到桌面上交锋、讨论。 2004年7月,一篇名为《民营企业主张涌的资金链》的文章,出现在某财经媒体的头版。林凤集团董事长张涌、三通集团董事长艾欣及原中兆实业总经理赵心利之间一笔5∞万的债务被放大,外界把质 相似文献
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对于赵心利,记者的看法与艾欣和顾旅昌基本一致,“为人厚道,是个好人”。赵心利说话的声音不是很有力,但能从中听出他的诚恳。赵心利与艾欣相比,更不愿多说什么,2004年7月28日在成都采访赵心利时,他只是告诉记者“事情已经过去了,不愿多说”。采访顾旅昌之后,另一篇关于林凤的文章已经问世。面对种种的疑问,赵心利作为张涌、艾欣之间的关键人物,记者 相似文献
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这几年文化研究者关注的现象是什么?企业文化!因为不研究企业文化,说明你已经落伍。这可是让学者丢人的事情。这几年企业发展中最火的是什么东西?企业文化!因为不抓企业文化,就意味着在市场竞争中你会被淘汰。这是企业家最担心的事情。 相似文献
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中国有句古话叫“讳疾忌医”,就是说有些病人明知道自己有病,但不愿意人家去说更不愿意去看医生。这句话也适用在某些企业的身上,某些企业明知道自己的产品有质量问题,客户也提出了意见,但就是不愿意承认,更不愿意面对并想办法去解决,总想着能拖就拖或靠着人情关系去化解,最终使客户对他的产品失去信心而选择其他的企业。 相似文献
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中国企业有什么通病?那就是做不大、做不长,搞管理则一抓就死,一放就乱,一远就瞎,一大就垮。为什么会出现这种情况?一个非常重要的原因就是没有做好战略规划,干什么事情都是一窝蜂,不讲规律、不讲计划、不讲步骤。 相似文献
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<正> 斗转星移,物是人非。今天又有多少企业敢说他的企业核心战略就是新产品战略?多少企业敢理直气壮说他是在真正做产品?又有多少企业将产品研发视为畏途坎道而患下“新产品恐惧症”?又有多少企业头脑发热,意气用事而染上“新产品动症”——大肆开发,盲目开发,因此胎死腹中,半途夭折又有几何?最为可怕的是一些企业对产品开发的冷漠症——“产品好好的,‘开’什么‘发’?”,“市场经济,是做市场,又不是做产品。” 相似文献
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<正> 改善企业外部经营环境,除各级政府和全社会要急企业之所急,想企业之所想,认真贯彻落实中央各项政策以外,企业也不能当“局外人”,而要从自我做起,为改善外部经营环境做贡献。从某种意义上说,这种贡献是别人不可替代的。 相似文献
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为什么跨国公司里从来就不需要策划人?因为他们有产品经理。什么是产品经理?他在整个市场营销体系中扮演着一个什么角色?产品经理对中国企业意味着什么? 相似文献