以创新促转型 广东电信互联网化四举措显成效

2014年是中国电信转型的重要一年,这一年,中国电信广东公司（以下简称＂广东电信＂）发挥企业转型的排头兵作用,把创新作为转型发展的核心动力,在推进互联网化转型方面进行了系统思考、探索与实践,通过业务创新、营销模式创新、合作创新和客户服务创新,推进增值业务健康发展。     

在创新转型中提升行业价值

据工信部发布的最新电信行业统计数据,2012年,非话音业务收入增长16.9%,占电信业务收入的比例上升到49.5%(P85)。专家预测,今年非话音业务收入将会突破50%的分水岭。就业务结构而言,传统的电信业务给运营商带来的价值正在不断下降,移动通信及宽带化继续扮演电信业增长引擎的角色,收入贡献进一步上升。业务结构的变化不仅深刻地影响着电信业的发展走势,而且也将重新定义电信业的内涵和外延,重塑电信业     

内审转型服务邮政体制转轨

近年来,中国邮政积极转变发展方式,调整业务结构,全力打造具有中国特色现代服务业集团。与此同时,随着邮政体制改革的不断深入,公司治理的重要性不断突出,对企业的内部审计工作也提出了全新的要求。为了使邮政内部审计工作适应经济发展和企业改革的需要,实现邮政内部审计向管理审计的转型,已成为当务之急。邮政内部审计转型的必要性邮政企业发展方式转变的需要。在公司化运营的大背景下,作为企业     

创新推进企业战略转型引领全业务发展迈上新台阶

2010年是“十一五”规划的收官之年，也是中国电信江苏公司推动全业务发展迈上新台阶的重要一年。实现全业务又好又快发展，必须坚持以转型为引领，坚定不移地推进聚焦客户的信息化创新战略；必须坚持转变发展方式，优化结构，实施精确管理，不断提高增长的质量和效益；必须坚持统筹协同、凸显差异、合作创新，积极探索适合中国电信特点的融合发展道路。当前，尤其要以加快全业务发展深化企业转型，实现新的阶段性战略转型目标。     

本期主题:人才队伍建设

人才队伍建设是关系到企业长远发展的基础性、战略性和全局性的工作。随着邮政三大板块分业经营改革的快速推进、新业务的创新发展、新技术的广泛应用以及市场竞争的加剧,培育一支数量充足、结构优化、素质优良的人才队伍显得格外紧迫和重要。各级邮政企业按照集团公司的部署,不断深化人事制度改革,牢牢在选、育、