立足网点加速营销转型

随着银行业竞争的日趋激烈,推进经营战略不断升级和转型已成为各家商业银行的迫切需要和必然选择。在新的背景下推进经营战略转型的首要突破口之一就是营销转型。要在经营一线支行实现营销转型,就要尽快使业务经营由原来的"做业务、做产品"向"做客户、做需求"转变,降低经营风险、提高综合效益,这也是各家商业银行不断努力的方向。笔者认为,要在支行层面实现营销转型并确保转型成功,必须从网点资源整合、营销方式、考核机制等三个方面层层深入实施转型。     

电信银行联盟利于双赢

电信业与银行业合作现状分析 20世纪80年代以来，在我国社会经济信息化的大潮中．银行业与电信业的合作不断深化，银行业为电信业的改革、重组与发展提供了大量的融资安排，客户信息服务和支付结算等支持．而电信业以其先进的信息通信技术能力，为银行业的科技发展和业务创新打下了坚实基础．深刻地改变了银行业的经营方式。银行业与电信业最多的合作就是利用电信网络的“网上银行”业务，拓展银行业的经营边界，丰富银行业的服务内容。但总体而言双方的合作仍存在着一些不足.     

深入推进邮储银行审计工作转型

内部审计工作是商业银行改革和发展取得顺利进行的重要保障,对商业银行各项业务正常发展具有重要的意义。随着邮储银行向现代商业银行转型步伐的加快,业务范围逐步向多功能、立体化方向发展,对内部审计工作的审计范围和审计质量提出了更高的要求,加快邮储银行内部审计工作的转型已是当务之急。     

内部审计再造服务银行转型

邮储银行成立之后,管理体制发生着变化,与其他商业银行相比有着自身的特点。作为一家商业银行,必须遵守银行业的规则,必须逐渐向巴塞尔协议的要求转变,不断规范和提升管理水平。在银行新业务不断发展,规模不断膨胀的同时,外部监管要求也在不断加强,邮储银行正面临着向现代商业银行转轨的阵痛。内部审计随着邮储银行的转型,也需要重新定位,进行全面再造,才能充分发挥内部审计管控风险、价值增值的功能。如何从传统的稽查职能,向现代银行业审计职能转变,同时保证转型期审计职能的充分发挥,是我们需要思考的问题。     

实现向现代大型商业银行“蝶变”

在经济新常态下要实现向现代大型商业银行的"蝶变"。为实现这一新目标,邮储银行要保持较快发展,加快改革创新。邮储银行2014年面对利率市场化、金融脱媒、金融业态演变等多重挑战,坚持既定战略不动摇、坚持深化改革不放松、坚持转型发展求突破,取得了良好业绩,进一步凸显了邮储银行的发展潜力和商业价值。随着我国经济进入新常态,银行业资产、效益高速增长的黄金时代成为历史,微利时代已经到来。银行业正在由过去靠     

在转型中夯实管理基础

邮储银行成立四年来,改革的力度不断加大并取得了阶段性成果,发展的速度不断加快也取得了骄人的业绩。但目前我们却面临着一个关键的问题——如何尽快向一家大型商业银行转型。     

做好业务支撑 促进转型发展

2014年全国邮政网络运营工作会议，提出了“深化网运改革，加速资源共享，追求卓越运营，提升服务品质，全力支撑寄递类业务的转型发展”的工作要求。通过此次工作会议的讨论，与会者形成了以下五点共识：在下一步的业务转型中，寄递类业务是核心；邮政业务转型，网络必须先行；在邮务类业务转型过程中，网运部门责任重大；电商市场竞争激烈，网运转型时间紧迫；虽然改革任务重、时间紧，但对网运的未来发展充满信心。为进一步倡导支持寄递类业务转型发展的理念，本刊在此介绍三家网运单位的成功经验，供兄弟单位学习和借鉴。     

供给侧改革背景下邮政储蓄银行投贷联动业务发展研究

文章立足国家推动供给侧结构性改革、鼓励投贷联动发展的政策背景,借鉴国内外商业银行参与投贷联动的实践经验,探讨了邮政储蓄银行创新投贷联动业务的发展模式,为邮政储蓄银行在供给侧结构性改革背景下转型创新提供了思路.     

小网点凸显银行大思维

今年是邮储银行成立五周年。在过去五年中,邮储银行始终以打造一家具有特色的大型零售商业银行为奋斗目标,在各项业务蓬勃发展的同时,努力做好营业网点的转型发展工作,不断改善网点的营业环境和优化网点的服务流程,进而提升网点的服务质量,提高网点的综合竞争实力。在工作实践中我们深深体会到,网点转型其实是一种经营理念的转型——当你走进一家先进的商业银行营业网点,就可以直观地、深切地感受到这家银行的经营文化;小小的营业网点,体现出的是整个银行"以客户为中心"的大思维和大智慧。     

解读招商银行“一卡通”

一、招商银行与“一卡通”招商银行是在１９８７年４月８日经中国人民银行批准并由招商局出资成立的；１９８９年进行了首次股份制改造，成为我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。经过１５年的发展，招商银行逐步由一家地方商业银行发展成为中国新兴银行的典范，它以不足国内银行业４‰的从业人员和２‰的机构网点支撑起了约占国内银行业１．６％的资产规模和６％的收益；２０００年还被美国《环球金融》评为中国本土最佳银行。招商银行在业务上真正取得突破始于“一卡通”的推出，“一卡通”是招商银行个人业务的核心产品。１９…     

新常态下邮政储蓄银行公司业务转型发展路径探析

文章从邮政储蓄银行公司业务转型发展的必要性入手,介绍了国内商业银行交易银行建设的先进经验,探讨了新常态下邮政储蓄银行公司业务向交易银行转型的策略。     

电信发展趋势及其对电信企业成功转型的启示

我国电信业经过近十多年的发展，取得了举世瞩目的成就。如今，我国电信增量市场日趋减缓，市场竞争愈演愈烈，移动分流不断加剧，传统语音业务增长下降，缺乏新的业务增长点，面临的市场风险、技术风险和政策风险等不确定性因素的增加。在这样的形势下，我国电信企业要长远健康地发展，就必须积极推进企业转型，当前我国电信企业正进入转型的关键时期，转型成功与否直接关系到企业的生存和长远发展。     

网点转型:秀外更要慧中

作为银行业中的一支新军,中国邮政储蓄银行经过5年多的转型发展,在向现代商业银行的转型道路上迈出了坚实的步伐,硬件条件得到了很大的改善,但是在软件方面,内部管理与真正的商业银行仍有较大差距。因此,邮储银行秀外更要慧中,应该继续推进网点支行的转型改革,以此作为整个转型工作的基础。关于如何转型,邮储银行可汲取其他银行的发展经验,同时发挥自身优势,按照现代商业银行标准夯实管理基础。     

资讯快递

新制定的《银行业监督管理法》、《中国人民银行法修正案》、《商业银行法修正案》等三大银行法,已从今年2月1日起开始施行。业内人士称,三大银行法的正式施行标志着我国银行业法律体系的进一步发展与完善。《银监法》明确了国务院银行业监督管理机构负责对全国银行业金融机构及其业务活动进行监督管理,规定了监督管理机构、职责、措施和法律责任。修改后的《中国人民银行法》规定中国人民银行保留了部分与执行货币政策相关的职责,增设了反洗钱和管理信贷征信业职能,规定了国务院建立金融监管协调机制。新《商业银行法》规定,商业银行经中国…     

探索邮储银行转型与发展之路

在邮政金融体制改革取得阶段性成果之后,邮储银行要遵循银行业的要求和特点,进一步深化改革,继续加快现代银行的制度体系建设,从思想观念、人才队伍、经营模式、管理模式、服务方式等方面加快转型,确立科学的组织架构、业务及管理流程,建立健全各项管理制度,努力探索符合我国国情的具有邮政特色的银行发展模式。     

邮储银行零售金融数字化转型实证探究

金融开放、科技进步和数字化转型对商业银行零售业务转型变革和特色化经营模式产生了深远影响。文章研究了国内大型商业银行零售业务的数字化转型模式，基于邮储银行数字化金融项目建设的实证案例，从商业银行客户服务、集约化运营及智能化风控三个角度探究数字金融的发展与数字化转型的关系。研究结果显示，邮储银行通过零售业务的科技赋能融合服务渠道、优化服务流程、提升运营效率，强化风险控制，具备了全渠道、全流程、全场景、数据化的金融服务能力，促进了零售金融业务发展。     

“十三五”时期中国邮政国有企业改革路径研究

文章分析了“十三五”时期国有企业改革的必要性,以《关于深化国有企业改革的指导意见》为指引,从明确邮政企业功能定位、发展混合所有制、深化薪酬制度改革、推动业务转型升级和加强党对企业的领导等方面,探讨了“十三五”时期中国邮政推进国有企业改革的策略.     

邮政储蓄迎接WTO新挑战

我国加入 ＷＴＯ在即，按照有关承诺，外资金融机构可在中国入世２年后向国内企业提供人民币业务，５年后享受国民待遇，全面经营人民币业务。这无疑会给本来就竞争激烈的国内金融市场带来深远的影响。邮政储蓄作为正持续发展的小金融机构，也面临着较大的冲击和挑战。 一、入世对国内银行业的影响 我国对入世的承诺以及对承诺的履行与我国金融市场化改革是相辅相成的。目前我国银行业还是“幼稚”产业，需要一段时间的政府保护，但在开放的环境下总归是要和外资银行站在同一起跑线上，为达到不断成长的目的，必须加快金融市场化进程。 从宏…     

电信企业：转型面临新环境

自2004年年底中国电信率先提出企业转型以来,转型成为我国电信企业发展的主旋律。五年来,我国电信企业在推进企业转型上积极探索,不断深入,企业转型取得明显成效。当前,我国电信企业转型面临的市场环境较以往发生了很大变化,我国电信企业只有不断适应新的市场环境的变化,才能更好地促进企业持续健康发展,才能更好地促进企业成功转型。     

转型孕育新的战斗力

2005年7月以来,伴随着中国邮政政企分开改革,邮政网点建设取得了较快发展,极大地促进了邮政业务的发展和经济、社会效益的提高。但是,电子商务的发展、邮政公司化改革以及新型邮政业务的不断涌现,促使邮政网点在功能定位上进行转型,同时对转型中邮政网点的战斗力提出了更高的要求。