农业银行江苏省分行人力资源部:范凌钧 卓越的企业文化创造生产力

面对外资银行、其他商业银行的竞争,江苏农行要求生存、求发展,继续保持业内领先地位,就要培养卓越的创新型企业文化,进一步增强持续创新和全员创新的能力;加大新产品的开发力度,创出自己的名牌产品及服务品种,着力加强产品创新和渠道建设,加强科技保障和支撑,不断增强企业的核心竞争力和可持续发展能力,在新起点上加快打造优秀大型上市银行。唯有实现外转造型(事业创新)与内转基因(企业文化)并举,两架马车共同前进,建设一流商业银行企业文化,打造"文化农行",并将企业文化转化为实实在在的生产力,使"全员理念更清晰,内部环境更清净,外部形象更清新",才能夯实防控风险的基础、增强企业的核心竞争力,完成江苏农行的战略转型。     

农业银行江苏省分行运营管理部：张毅企业文化改造的着力点

一是积极向上的文化气氛要营造好,不论是在办公区还是公共区,将最基本、最朴实的文化精神（如道德、诚信、廉洁、爱心、感恩等相关的文字、图片）贴示出来,让这些文化精神常在员工眼中停留,相信总会让人有所感触。     

农业银行江苏省分行信贷管理部:王保权 如何提升员工敬业度

一是真正意识到员工的重要性。没有高素质员工,再好的战略目标也实现不了,再多的市场机会也抓不住,再大的品牌也会消失。二是建立科学的绩效评估体系和奖励制度。一个敬业的员工,如果持续得不到组织的关注、认可和嘉奖,很快就会变得不敬业。所以要努力形成积极的正反馈机制,奖励目标清晰导向性强,路径可实现,措施具备操作性。三是创造积极向上的工作氛围。各级行各部门应给员工更多支持,增加员工亲近感和归属感,要了解员工所面临的内外部环境,根据环境变化调整员工的岗位,将员工配置在与工作能力、职业兴趣相匹配的岗位上,确保人岗有机结合。四是建立有效的双向沟通机制,员工能充     

农业银行江苏省分行人力资源部：范凌钧卓越的企业文化创造生产力

面对外资银行、其他商业银行的竞争,江苏农行要求生存、求发展,继续保持业内领先地位,就要培养卓越的创新型企业文化,进一步增强持续创新和全员创新的能力;加大新产品的开发力度,创出自己的名牌产品及服务品种,着力加强产品创新和渠道建设,     

试论农业银行资产负债管理

试论农业银行资产负债管理赵仁田，苑世清农业银行逐步推行资产负债管理，是中央银行监督商业银行信贷资产方式的变革，是按照国际惯例构造商业银行运行机制的需要，是推动农业银行向商业银行转轨的关键，也是演化金融体制改革的重要内容。但在实施过程中，还存在许多问题...     

试论农业银行资产负债比例管理

试论农业银行资产负债比例管理褚乃明现代银行的经营管理主要反映为资产负债管理。农业银行应既要考虑扩大负债，又要考虑资产负增值，更要善于掌握市场变化，不断调整两者之间的比例关系，合理配置资源。一、资产负债管理必须遵循的原则。一是＂三性＂均衡原则。安全性是...     

农业银行江苏省分行信贷管理部：王保权如何提升员工敬业度

一是真正意识到员工的重要性。没有高素质员工,再好的战略目标也实现不了,再多的市场机会也抓不住,再大的品牌也会消失。二是建立科学的绩效评估体系和奖励制度。一个敬业的员工,如果持续得不到组织的关注、认可和嘉奖,很快就会变得不敬业。     

农业银行江苏省分行大客户部：李防震推进江苏农行企业文化改造的措施

一是准确定位江苏农行企业文化建设目标。企业文化要具有促使企业蓬勃向上的发展朝气,给人以自信和勇气,切实感受到企业形象的青春和美感。企业文化具有包容、真诚、鼓励和温暖的力量,使每一位员工就职于岗位中,深切感受到和谐的工作氛围,也能够将自己内心安静下来,职场也成为自己可以依靠的港湾。企业内部每一个员工在这种优秀企业文化的感染下,都能真心对待工作,真诚对待客户,诚心对待同事。     

农业银行必须实行资产负债比例管理

农业银行必须实行资产负债比例管理徐红一、什么是资产负债比例管理所谓资产负债债比例管理，是指金融企业的资产与负债之间、负债与资本之间、资产项目之间保持一定的比例关系，达到资金总量和结构的平衡。通俗地讲，各项存款是负债业务，各项贷款是资产业务。负债业务是...     

试议农业银行资产负债比例管理

试议农业银行资产负债比例管理熊长城一、不可回避的突出矛盾（一）思想观念不适应。由于长期以来习惯于规模限额管理,加之农业银行资产结构的单一化,使一部分同志认为资产负债比例管理就是存贷挂钩、多存多贷,没有存款就不能发放贷款,而忽视其他指标的管理与控制,忽...     

农业银行江苏省分行信贷管理部：张峰要健全激励与约束机制

一方面要实行岗位倾斜和差别化工资,另一方面要落实目标责任制和效能考核制度,做到中后台以服务前台为工作目标,前台岗位以业务发展为目标。应该注意制定行之有效的制度,精确合理地量化工资差别化的程度以及各岗位的考核目标。     

农业银行江苏省分行国际业务部：潘宁培育良好企业文化的措施

要从党、工、团文化建设的角度来塑造企业文化。党建文化对应着核心发展观,国家的发展形势就是企业生存与发展的环境。要有意识加强对员工的政治教育和党性认识,提高全行员工的政治觉悟和素养。     

农业银行江苏省分行个人金融部：张洪波建设企业文化的抓手

一是强化目标教育。强化“123”战略愿景、六大业务创新体系及八大价值管理工程的教育,进一步振奋精神,让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。加强个人目标教育。促进员工树立正确的职业发展愿景和事业发展目标,增强员工的责任感、使命感和紧迫感,激发员工的创造智慧,有效提高员工的自身素质和人生价值。     

农业银行推进资产负债比例管理的设想

目前专业银行信贷资金计划管理体制的核心是强化专业银行系统调控,贷款投放严格实行限额管理。即人民银行核定贷款总规模作为指令性计划,按年分季层层下达,专业银行总行负责全辖信贷资金的余缺调剂。该办法的实施对抑制通货膨胀,加强宏观调控,推动经济金融秩序的好转无疑起了一定的推动作用。但是从向商业银行转化的角度     

试谈强化农业银行资产负债比例管理

商业银行实现资金正常营运,才能达到资金流动性、安全性与盈利性相统一。这就需要加强资产负债综合管理,对资产负债总量,以及期限、利率结构进行平衡与协调。农业银行作为商业银行,实行资产负债比例管理已势在必行。从今年起中央银行对商业银行取消了贷款限额管理,全面推行资产负债比例管理。农业银行如何强化资产负债比例管理,是当前亟待研究和解决的一个重大问题。一、农行实施资产负债比例管理存在的几个问题农业银行向商业银行转轨前,在计划经济体制影响下,资金管理主要以规模分配为主。改革实践证明,这种经营模式已不适应社会…     

农业银行企业文化管理及在湖北分行的应用

本文对企业文化的基础知识,农业银行企业文化的主要内容、体系建设以及农行湖北分行的个性化企业文化建设进行了系统研究。     

提升农业银行价值创造能力探究

农业银行的成功上市既是新的挑战也是新的机遇。面对新的挑战和机遇,探索提高农业银行价值创造能力的方法和途径具有十分重要的现实意义。本文结合实际,拟通过对体现银行价值创造能力水平相关指标的分析,提出提升农业银行价值创造能力的思路。     

农业银行江苏省分行电子银行部：陈佳春对江苏农行合规文化建设的思考

要倡导和培育良好的合规文化,努力贯彻职业道德规范和企业价值准则,明确员工的行为准则;要针对合规机制建设的要求改革和完善绩效考核机制,并将绩效考核机制作为培育合规文化的重要组成部分,充分体现倡导合规和惩处违规的价值观念。合规文化更是提高市场竞争力的重要组成部分。     

农业银行二级分行扁平化管理问题研究

文章研究农业银行二级分行实行扁平化管理的一些问题。