服务“三农”大局 发展兵团经济——访新疆兵团供销社党委书记徐瀛洲

新疆兵团供销社以兵团党委提出的“发展壮大兵团，致富职工群众”为工作目标，以服务“三农”为宗旨，积极参与农业产业化经营，努力发展合作经济组织，不断深化供销社改革，各项工作取得显著成就。至2005年，兵团供销社系统经营规模164亿元，资产总额达83．48亿元，全系统实现利润近2亿元，盈利水平一直位居全国供销社系统前列，连续四年荣获“全国供销社系统经济效益优胜单位”，为兵团经济发展做出了积极贡献。     

推进农牧业产业化经营 增加农牧民收入

我省依托资源优势，着力打造特色经济，大力发展以市场为导向、龙头企业为重点、基地为基础、科技为支撑、机制创新为动力的农牧业产业化经营，取得了显著成就。2005年，全省农牧业增加值达到62．79亿元，比2000年增加24．67亿元，年均增长4．6％；农牧民人均收入达到2165元，比“九五”末增加675元。年均增长7．7％。农牧户从事产业化经营增加收入达到3亿元。农牧民从产业化经营中尝到了甜头，看到了希望，增强了信心。     

舞起“龙头企业”带动农业产业化经营

陕西省扶风县是一个传统的农业大县，辖9镇3乡205个行政村，总人口47万，其中农业人口43万，农业在县域经济中占有举足轻重的地位。近年来，扶风县供销社积极参与农业产业化经营，走出了一条助农增收、供销社增盈的发展之路。截止2003年底，全系统增育发展龙头企业4户，创建各类专业合作社6个．发展村级综合服务站112个，兴建各类市场6个。通过参与农业产业化经营，组织带动农民33800户，年销售农副产品7500万元。在参与农业产业化经营的同时也促进了供销社经济效益的提高。     

努力探索供销社参与农业产业化的新途径

近年来,宝鸡市供销社把参与和推动农业产业化经营作为供销社的战略任务和改革方向,围绕农业结构调整,发挥供销社形成的“五大载体”(龙头企业、专业合作社、示范基地、市场、村级综合服务站)优势,引导农民进市场,帮助农业增效、农民增收,努力探索供销社参与农业产业化的新途径,使供销社参与农业产业化的框架初步形成。培育发展龙头企业14户,创建各类专业合作社121个,发展村级综合服务站470个。推销农副产品2.3亿元,带动农户11.3万户,占全市产业化经营比重的29.3％,帮助入社农民人均增加收入38元,推动了全市农村小康社会建设。通过参与农业产业化有力地促进了供销社经济效益的提高,全系统在2002年盈利145.3万元的基础上,今年     

加快发展步伐 深化“四项改造”全面打造新的供销社

上海市供销合作总社是全体入股社员共同所有的集体所有制企业。拥有在编职工49000人，全资、控股企业13家，事业单位1家，区县供销社17个，基层供销社97个。所有者权益52亿元。全系统实现销售204亿元；利润6．2亿元；资产收益率7．7％。     

内乡县社：多策并举 加快超市量贩建设

近年来，内乡县供销社以全国总社“四项改造”有关要求为指导，按照“立足城区、下伸乡村、城乡互动、全面推进”的发展思路，引入先进经营理念，整合现有网络资源，超市量贩建设取得了明显成效，现已建立超市量贩6个，目前在建的超市量贩6个，初步走出了一条县乡村三级贯通、内外部合力共建的超市量贩发展新路。较好地推动了系统各项业务健康开展。元至四月份，全系统完成商品总购进1.07亿元，总销售1．36亿元，分别较同期增长11％和10．7％，实现利税近40万元。     

做大做强龙头企业 加快农牧业产业化进程

近年来，陈巴尔虎旗旗委、政府以增加农牧民收入为目标，以改革为动力，依托资源和区位优势，加快结构调整步伐，加大了农牧业产业化工作的力度。农牧业产业化龙头企业初具规模，现有具有带动能力规模以上的农牧业产品加工龙头企业5家。基地建设步伐加快，全旗共建设奶源、肉牛羊生产基地近100个，2005年全旗牧业年度大小牲畜达115．2万头只。区域经济实力明显增强，工业的主导地位进一步确定，工业反哺农牧业能力有所增强，为推进农牧业产业化快速发展创造了条件。但是，当前农牧业产业化工作还面临着许多亟待解决的问题。主要是：一是龙头企业带动力、竞争力较弱。二是绝大多数龙头企业与农牧户、基地没有形成紧密型的利益机制。三是农牧民组织化程度低。加快农牧业产业化进程，必须紧紧围绕龙头企业建设，突出抓好以下几个关键环节。     

杭锦后旗是如何打造“全国产业化先进旗县”的

近年来，杭锦后旗旗委、政府坚持落实科学发展观，把农牧业产业化作为加快旗域经济发展的突破口来抓，大力发展农畜产品加工业，努力打造“产业化大旗”，实现了以农业主导型经济向工业主导型经济的重大转变，全旗经济综合发展水平明显提升。2005年，杭锦后旗国内生产总值实现39.6亿元，较上年增长25.6%；财政收入达到了3.25亿元，     

大刀阔斧抓改革创新机制谋发展

近年来，湖北省枝江市供销社始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以服务“三农”为根本宗旨，以改革、发展为主题，以“四项改造”为动力，以参与农业产业化经营为突破口，大刀阔斧抓改革，创新机制谋发展，各项工作取得新成效：2004年，全系统实现商品销售总额2．2亿元；商办工业产值达到5000万元；集市贸易成交额达到8000万元；企业实现综合效益280余万元。连续五年被湖北省社、宜昌市社评为“先进单位”：2004年被湖北省社和宜昌市社确定为“县（市）综合改革试点单位”；机关党委被枝江市委授了“五好基层党组织”称号。     

采取积极有效措施 促进农牧业产业化进程——内蒙古自治区推进农业产业化发展进程之探索

内蒙古自治区为了振兴区域经济,因地制宜,充分发挥资源优势,调整产业结构,走新型农牧业发展道路,发展现代化农牧业经济,实行农牧业产业化经营。发挥资源优势,大力发展品牌农牧业、生态农牧业,绿色农牧业。实行产业化经营,发展农牧产品产品养殖业、加工业,形成特色优势产业带。实行产业化经营,发展农牧产品产品养殖业、加工业,形成特色优势产业带。实行农牧业产业化经营,优化了农牧业经济结构,提高了农牧业经济效益,实行产业化经营,发展农牧产品产品养殖业、加工业,形成特色优势产业带。科技进步农牧业产业化经营的重要因素。     

积极培植龙头企业参与发展现代农业

湖北省供销社系统积极培植农业产业化龙头企业,加快整合全系统经营服务资源,形成为农服务的合力,为发展现代农业、推进社会主义新农村建设作出了积极贡献。     

打造经济强旗 构建和谐社会

近年来，杭锦后旗以旗域经济为统领，以建立畜牧业大旗、产业化强旗为目标，加速推进农业产业化、工业化、城镇化进程，全力实施“三化互动”战略，走出了一条市场经济条件下，发展旗域经济跨越式发展的新路子。2005年，全旗生产总值实现39．6亿元，比上年增长25．6％。是“九五”末的2．1倍，五年翻了一番。财政收入达N3．25亿元，比上年增K25％，是“九五”末的2．7倍，年均增长22.3％。三次产业之比由2000年的48．2：19．4：32．4调整为2005年的32．4：37．6：30，二产比重首次超过一产，实现了产业结构调整的历史性突破，全旗经济呈现出跨越式发展的新态势。     

在参与农业产业化中大显身手

农业产业化是以市场为导向，以家庭承包经营为基础，依靠各类龙头企业、合作组织和中介组织带动，将生产、加工、销售各环节有机结合．实施一体化经营的农业经营方式。一体化经营是农业产业化经营的基本特点，它是一种经营模式，包括横向一体化和纵向一体化。作为农民合作经济组织的供销社，有责任和义务组织分散的农民．形成共同体，不断提高农民的组织化程度，扩大农民经营的规模效应，降低交易成本，增加农民经营农产品的附加值．引导和帮助农民走上专业化、规模化、商品化、企业化经营道路，从而提高农业的经营效益．促使农业形成自我积累机制、增强农业的自身发展能力。这是时代赋予供销社的使命．也是提高供销社自身价值的有效途径。     

沧州华远纺织服饰有限公司

沧州华远纺织服饰有限公司的前身为河北省南皮县棉纺厂，企业始建于1987年3月，2004年进行成功改制。公司是以籽棉加工为基础，以产业化经营为特色的贸、工、农一体化中型股份制企业，现已形成集轧花、纺纱、织布、服装四大生产体系为一体的一条龙生产线，企业现有生产规模10．6万纱锭，织机30台，缝纫设备600台，职T2500人，占地面积15万平方米，企业总资产1.72亿元，年产值2．5亿元，上交税金超千万元，是河北省纺织系统先进单位，属河北省纺织品外贸出口十三家定点生产企业之一，     

现代农业在乐亭

乐亭县有耕地95万亩，人口49．3万，素有“冀东粮仓”之称。近年来，这县以农民增收为核心，以发展现代农业为方向，深入推进农业农村经济结构战略性调整，历经种植结构调整、农业内部结构调整、农产品品质结构调整和农业产业化经营发展四个阶段，全面完成了传统农业的改造，促进了农业发展的提质升级，提高了农业产业化经营水平，开始步入现代农业发展的新阶段。2006年，全县完成农业总产值66．4亿元，实现农业增加值43．5亿元，农民人均纯收入达到5910元，农业产业化经营水平达到66％，农民人均纯收入连续12年保持8％以上的增幅。先后被命名为“全国果菜十强县”、     

我省农业产业化的新特点新问题和战略措施

一、我省农业产业化呈现快速发展的良好态势 近年来，我省科学规划优势农产品区域布局，深入实施“龙头带动工程”，推进农业专业化生产、一体化经营，取得了显著成绩。2004年全省农业产业化经营总量达1569亿元，比2000年增长97．4％，是“十五”以来增长最快的一年；农业产业化经营率达46．7％，提高10．6个百分点。总的看呈现出四大特点：     

我们是怎样抓基层社改革与发展的

从1996年初开始，河北省供销社从参与农业产业化经营人手，对供销社进行改革。经过三年多的努力，逐步走出一条以参与和推动农业产业化经营为切入点，深化供销合作社的组织体制改革，与农民结成经济利益共同体；调整经营结构，使其与农业产业化经营相适应；大力推进农业科技进步的“富民兴社、农社共荣”的路子。这里我着重讲一下基层供销合作社改革与发展的情况。     

建设市场 盘活资产 改革发展 扭亏增盈

武汉市供销合作社总社现有12个直属公司、1所中专、12个城区公司、7个郊区供销社、125个基层社、345个独立核算企业，3441个经营服务网点，职工近6万人，资产总值29．5亿元。几年来，在省社和市委市政府的重视支持下，我们建设市场，盘活存量，促进了企业扭亏增盈，全系统亏损面大幅降低，近两年剔除棉花行业主要因政策性亏损因素，     

内蒙古农牧业产业化经营中利益联结机制的若干思考

截至2004年底，内蒙古自治区国家和区级的产业化龙头企业已达58家，其中，国家级18个。乳、肉、粮油、饲料的加工能力分别达到400万吨、120万吨、710万吨、550万吨。全区规模以上龙头企业完成销售收入530亿元。比上年增长37％，完成增加值160亿元，比上年增长44％。农牧业产业化直接带动农牧户占农牧户总数的36％．各类农牧民专业合作经济组织已发展到2600多个。     

调结构 转机制 增活力 努力推动供销社会企业的改革与发展

近年来,河北省各级供销社坚持以发展为目的,以改革促发展,紧紧围绕社会主义市场经济和农业产业化经营的需要,努力供销社企业的体制创新和机制转换,取得了积极成效,2000年,全省供销社系统完成商品购进总额302．5亿元,商品销售总额324．8亿元,实现利润总额17088万元,在全国供销社系统继续保持了先进水平。