加强建设项目管理提高工程投资效益

2000年中国石油天然气股份有限公司化工板块各地区公司以股份公司上市为契机，转变观念，调整思路，把提高建设项目投资效益作为项目管理的重中之重，初步树立起“实现利润最大化，公司价值最大化和对股东回报最大化”的新经营理念，促进了建设项目管理水平的不断提高，全面民各项工程建设任务。2001年化工板块要实施“大规模，低成本，短流程，差别化”发展战略，各级建设项目管理者要坚持以投资率为首要标准，提高投资决策水平，向项目前期管理要效益，认真抓好建设项目实施阶段的管理，向建设项目的组织管理要效益，全面推行招投标制，向招投标管理要质量，要改善；要加强设计管理，向设计管理要效益，要实施工程一过程控制，以优质的工程质量来保证装置投产的一次成本和长周期运行，为增强企业竞争力和全面提升股份公司价值做出更大的贡献。     

基于价值网络重构的企业商业模式创新

建构价值网络逐步成为企业商业模式创新的重要方式,但狭义的价值网络观对企业盈利机理的解释并未突破价值链将投入转换为产品的传统逻辑。本文从更广义的价值生态系统角度剖析网络价值交换逻辑和企业价值的实现机理,从网络重构出发分析了五种不同的商业模式创新路径。本文认为,受竞争压力与技术变迁的推动,网络组织的价值创造逻辑呈现颠覆性变化:顾客价值创造与企业价值实现的分离。这种分离导致许多企业即使实现了顾客价值最大化也未必产生收入,尤其面对互联网的免费经济趋势,企业只有重构价值网络、拓展新的收入源才能实现盈利并保证商业模式的稳定性。     

价值工程在工程项目成本管理中的应用

价值工程是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。价值工程作为一种管理方法,已经在建筑业工程项目成本管理中广泛应用,并取得了巨大成功,文章分析工程项目成本的特点,试图运用价值工程的方法,对工程项目全寿命期投资控制进行分析,以期达到节省工程项目成本的目的,从而提出在建设项目中大力推行价值工程的必要性和建议。     

价值工程理论在化工建设项目中的应用

文章简述了价值工程理论的概念、原理,并具体分析了其在化工建设项目中的每个阶段的实践特点及应用方法,以提高建设项目的技术经济与效益,真正实现项目的价值。     

城市轨道交通项目全寿命周期价值工程的应用研究

从价值工程在建设项目中的应用状况出发，通过对全寿命周期价值目标的定位，阐述了城市轨道交通项目全寿命周期价值工程的实施方法，系统提出了城市轨道交通项目全寿命周期价值工程的对象选择、功能分析、功能评价、方案创新与优选的思路，强调工程项目以较低的全寿命费用实现最终功能，创造最大的经济效益、环境效益和社会效益。     

价值工程在造价控制中的应用

价值工程(Value Engineering缩写VE),又称价值分析,是运用集体智慧和有组织的活动,着重对产品进行功能分析,使之以最低的总成本,可靠地实现产品的必要的功能,从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法.价值工程理论要求承包商在不改变项目要求的功能条件下,能在给定的诸如设计资料、成本预算和进度计划等的约束条件范围内,发掘所有可能使造价提高的因素,并进行分析.一、国内外现状我国建筑业在价值工程的理论研究和实际尖用方面.处于比较落后的善,这显然是与建筑业在国民经济中所处的重要地位及建筑产品的高投入特点不相适应的,因此,有必要完善建筑业的价值工程理论,鼓励承包商积极应用这门技术,特别是随着“勘察设计施工一体化总承包”尝试和推广,价值工程会越来越显示出它对控制项目造价所能发挥的巨大作用.     

创意产业价值创造的内在机理与政策导向

20世纪90年代末以来,创意产业作为后工业社会的城市型产业一跃成为全球财富创造的新源泉。它的兴起要求我们全面地审视知识经济与信息化时代经济、社会与文化的全面转型给经济增长模式转变与城市发展带来的新契机。本文从广义创新的分析视角,就创意产业贡献于经济增长的具体途径、创意产业价值创造的内在机理、价值来源与特征属性等理论命题展开了深入的分析,以期总结出符合创意产业价值创造路径的政策启示,促进政府在引导创意产业发展中的能力建设。     

价值工程在电力工程评标中的应用

介绍了价值工程的定义及在电力工程评标中应用的可行性,对电力建设工程中的评标指标进行了量化分析,利用价值系数的大小进行判断,确定中标人,确保建设项目招标公正选择承包商以确保项目价值的实现。     

人工智能技术背景下建筑机器人对工程造价影响的研究

面对当前建筑行业中劳动力短缺、施工安全性差、劳动生产率增长缓慢等痛点,建筑机器人将在建筑行业中推广应用,辅助和替代“危、繁、脏、重”施工作业,以有效减轻人工劳动强度,提升生产施工效率,推动建筑业高质量发展。建筑机器人凭借其在建筑业中的高质量、高效率、高覆盖等优势,助力建筑业的全面转型升级,日渐成为建筑业未来发展的主要方向。然而部分建筑企业认为建筑机器人的投入与产出严重不对等,为使自身利益得到最大化,仍趋向于采用传统的建造与管理模式,对智能建造的探索积极性不高。文章通过资料收集及数据分析等方式,将采用建筑机器人的智能施工模式与传统施工模式下相同定额子目进行数据对比分析,以能够为建筑机器人推广投入到建设项目,并在其成本控制与管理的实施方面提供新思路与方法。     

论国有控股公司投资项目的股东价值管理

本文一方面将股东价值管理理念融入国有控股公司的投资运营中，在公司内部建立起以股东价值最大化目标为导向的投资管理模式；另一方面，揭示出国有控股公司投资项目股东价值驱动要素，为基于股东价值最大化目标的投资项目的投资决策、运营管理和绩效考核提供决策支持。     

建立灵活的工程采购模式体系

工程采购模式本质上是建筑市场的交易方式。不同的工程采购模式有不同的特点和适用范围。针对不同类型的工程建设项目应该有不同的工程采购模式与之对应。然而由于中国长期计划经济的影响，建筑市场的发育显得比较迟缓，还没有形成灵活的工程采购模式体系。我国的工程实践中绝大多数工程建设项目使用的是施工总承包的工程采购模式。目前的建设法律法规很大程度上也是基于施工总承包的工程采购模式。这种局面大大阻碍了我国建筑市场的发展和完善。如果不迅速建立起灵活的工程采购模式体系，将使得中国的建筑业无法与国际接轨，从而降低我国建筑业在国际竞争、合作中的效率和效益。目前妨碍建立灵活的工程采购模式体系的最大因素是工程采购模式的制度环境，也即与工程采购模式紧密相关的投资建设体制。因此迅速地清理、修改有关法律法规以及有关的规定以建立适应市场经济规律和WTO规则的工程采购模式的制度环境显得十分紧迫。     

小区建设项目管理规划研究

从项目管理工作的实际出发，借鉴房地产行业的项目管理成功经验，运用管理学的理论和方法。总结了某小区的项目管理及其开发工作整体运作过程。从前期选址、可行性研究到决策，以及从设计到施．工和竣工验收各个环节，全面分析小区建设项目的管理规划及控制要点。     

本土装备制造业市场空间障碍分析——基于下游行业全球价值链的视角

本文在全球价值链框架下,研究我国本土装备制造业市场空间障碍的产生机制以及实现有效产业升级的政策取向问题。本文发现,作为购买者驱动型全球价值链的主导者,国际大买家将从实现自身最优利润出发,设定从发展中国家消费品厂商采购的最优产品质量要求。为了获得质量更好的消费品,国际大买家愿意提高采购价格。国际大买家的纵向压价行为,与选择以发达国家为主要目标市场的策略,均有利于其方便设定最优产品质量要求。发展中国家消费品厂商被国际大买家俘获后,倾向于选择进口机器设备,这使本土装备制造业面临必然的市场空间障碍。构建国家价值链,提高价值链终端的竞争程度,有助于突破本土装备制造业的市场空间障碍。     

建筑业营销

建筑业营销是在营销学的基础上发展的。但营销学主要面向消费品制造业．适用于建筑业的营销教材和实务指导并不多．一些学注意到这个问题并开展了一些研究。营销是一项管理活动．内容包括搜集市场信息，确认服务机会，开发战略，建立优先次序和动员资源以实现销售。建筑业营销活动通常分为七类．即信息服务、广告，公共关系与公共宣传，公开出版物，企业形象计划、定价战略与额外服务，直接营销等。本就以这些研究成果为基础．整理出一些基本理论和概念．以帮助对建筑业营销活动的理解。     

论虚拟仿真技术与群体支持系统在工程管理中联合应用

工程施工计划是一项复杂的工作，不断增长的复杂因素决定了工程管理人员需要采取新的、从未被用过、检测过的工程施工方法。缺乏便于工程策划人员进行评估和确认施工计划是否合理的工具，会在工程施工阶段造成许多重复性工作，造成成本浪费。虚拟现实技术为解决上述问题提供了一个很好的方法，会生成虚拟环境，允许项目决策人员在施工之前合理优化和选择施工方案，资源优化，降低成本，从而获得更好的投资效益。利用群体支持系统建立与工程施工计划相呼应的模型，工程数据作为其处理问题与人机交互的依据，辅助人员决策，进行项目的预算和分析，提高工程项目的价值管理。     

项目管理与建设监理的比较分析

通过介绍国际项目管理与我国建设工程监理的发展背景，从多个角度对两者进行了对比分析。并结合我国建筑业发展实际,对项目管理和监理和谐发展提出了建议。     

浅谈大型建设工程施工总平面设计

简单介绍了关于大型建设工程施工总平面设计的国内外研究现状。根据大型建设工程施工总平面的概念及特点,将其看作一个系统,采用系统工程学理论和价值工程学原理,结合专家评分法,对大型建设工程施工总平面设计方法进行了分析。以安徽凤台电厂一期工程为例,并进行了实例分析,证明了所提出的大型建设工程施工总平面设计方法是比较系统而合理的,具有一定的可操作性,可以应用于大型建设工程施工。     

运用价值工程全面推动建筑业技术与经济工作

运用价值工程原理,完善建筑业价值理论,寻求一套系统的理论方法去全面地指导建筑业的技术与经济工作,使之取得良好的经济与社会效益。     

建设工程施工项目管理体系框架集成研究

在借鉴《项目管理知识体系》(PMBOK)和GB，T50326—2001《建设工程施工项目管理规范》的基础上，结合施工实际从项目全生命周期、项目全管理过程、项目全管理要素和项目全产品价值链4个方面对建设工程施工项目管理进行全面、有效地集成，从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程施工项目管理体系框架。     

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。