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如果把盛大陈天桥在网络游戏运营上的成功当成正解,那么朱骏的成功肯定是另类的旁解。
当陈天桥因为盛大而经常半夜醒来一身冷汗时,朱骏可能因为在球场上的挥汗如雨而在晚上睡了一个好觉;当陈天桥为了盛大的“家庭互动娱乐”战略而费心劳力时,朱骏正在万里之外的巴西筹划着他的足球梯队。 相似文献
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徐毅征最欣赏的商业领袖是盛大的陈天桥,他几乎克隆了陈天桥的基因,和陈天桥一样是白手起家,和陈天桥一样短时间里成长为亿万富翁,一样注重德性,也一样干练和果断,认准机遇就全力以赴. 相似文献
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子凡 《当代经理人(中旬刊)》2006,(2)
了解陈天桥的人都知道他是一个很顾家的人,礼拜六日基本上不工作,就陪着太太和女儿,在生活上非常保守。但当我问陈天桥这个好男人,情人节会送给太太什么礼品以及如何过情人节时,他笑的很开心:“我现在还没有想好情人节送给她什么,但是一定会送的,而且也会送给我的女儿。在我和她的眼里,情人节怎么过都无所谓,那只是一种形式,主要是只要一家三口能在一起就很开心。不过,情人节又给了我一个和妻子、女儿呆在家里的理由,还是很不错的。”陈天桥的话里透着令人羡慕的甜蜜。陈天桥说妻子的支持是他能够发展到今天的最大动力。一杯敬给妻子的酒每… 相似文献
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葛鑫 《当代经理人(中旬刊)》2008,(1):118-121
“创业家+打工皇帝”的成功模式并不陌生,譬如盛大网络的陈天桥与唐骏。而与创业家陈天桥的低调不同,马云不是在秀场就是在行往秀场的路上,我们对他和卫哲角色分置的认知兴趣和解读,远远超越了公司治理的层面…… 相似文献
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王小 《中国高新技术企业评价》2005,(Z1)
<正>一年一度的财富榜将中国顶尖的富豪们一次又一次推入我们的视线。去年的首富丁磊下去了,而夺冠呼声很高的陈天桥仅名列第二,富豪阵上的大王旗变幻莫测。《缔造中国富豪--盛大成功之谜》一书正赶了这个热闹时机。《缔造中国富豪--盛大成功之谜》半部写富豪陈天桥,半部写网络游戏运营商盛大公司成功的经营管理模式。而书的看点实际上还是在陈天桥--上了大学,没出国,到国企、自已创业的陈天桥,自称"与99%的中国青年人有着相同的 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(1)
从微软到盛大,再到新华都,不停的跳槽让唐骏的收入从1亿变成4亿,再从4亿变成10亿,对这种数字上的变化他其实并不在意,他更享受改变不同企业的过程。唐骏是个聪明人,在微软,他依靠的是自己的背景和巧妙的博弈;而在为比他小十几岁的陈天桥服务时 相似文献
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鸣亨 《中国高新技术企业评价》2004,(5):36-40
盛大的CEO陈天桥用一款“传奇”游戏创造了自己的人生传奇,当然也在本身就充满传奇色彩的互联网世界里又添了一笔神来之笔。但是当我们静下心来,细心揣摸陈天桥的创业历程时,则发现所谓的“传奇”还是应了“机会永远等待的是有准备的人”这句老话。今天,陈天桥不论有多少财产,都是他的个人财产,但其创业中所经历的风风雨雨,坎坎坷坷却是公有财产,值得每个做企业的人去学习借鉴。 相似文献
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在盛大开始专注网络游戏之前,这位复旦大学高材生就梦想着成为“中国的迪斯尼”。2004年12月被胡润评为中国首富的陈天桥,当时他几乎要天天忙于应酬“媒体的纠缠”,这与他2005年的低调、沉默,显然形成了鲜明对比。“问题是我们不专注,没有集中优势兵力。”陈天桥对于盛大成立之初的失策记忆犹新,显然,这是这位新贵尝过的最深刻的一次失败滋味。当时的盛大尽管只有50名员工,却成立了动画事业部、平面设计事业部、周边媒体事业部和游戏部,在面临着全线亏损的境况下,陈天桥庆幸2001年初专注于网络游戏的决定,使自己在短短几年的时间里就一跃成… 相似文献
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我与陈天桥的第一次见面是在北京,时间大概是在2002年的时候,那时盛大已经有了一点名气,但因为做的是游戏,口碑并不很好。陈天桥找到我,其实很偶然,因为当时微软打击盗版,陈天桥就到北京找救援,开始找到求伯君,求伯君就说:那你找方兴东好了,他就过来找我。 相似文献
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陈天桥是互联网力量在中国商界的一个缩影。他年轻气盛,魄力滔天,似乎在突然之间就以雷霆万钧之势扑面而来。但正因为来得太快太猛,能否持久成为对他最大的担忧。 2004年,陈天桥第一次上榜“25位最具影响力的中国企业领袖”就进到第八的位置,急速窜升的势头前所未有。同时上榜的四位互联网领袖当中,其他三位分别是张朝阳、丁磊、和马云,陈 相似文献
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陈天桥是互联网力量在中国商界的一个缩影。他年轻气盛、魄力滔天,似乎在突然之间就以雷霆万钧之势扑面而来。但正因为来得太快太猛,能否持久成为对他最大的担忧。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):71-71
从微软到盛大,再到新华都,不停的跳槽让唐骏的收入从1亿变成4亿,再从4亿变成10亿,对这种数字上的变化他其实并不在意,他更享受改变不同企业的过程。唐骏是个聪明人,在微软,他依靠的是自己的背景和巧妙的博弈;而在为比他小十几岁的陈天桥服务时,他充分利用自己的国际经理人身份,让盛大赶上了网络经济的末班车。 相似文献