战略规划老总 该如何自我规划气

为什么当企业言必称战略时，战略规划部却是企业最晚成立的部门？又为什么当企业出现麻烦时，战略规划部首先被裁撤？战略规划老总如何发挥才智、规避宿命？     

企业知识产权战略的不可或缺性

近年来随着国际交往的日益频繁，各国对企业自主知识产权的重视，资讯的全球化，企业之间的竞争，公众法律观念的加强等的发展，企业发展的外部环境对企业的要求越来越规范，法制化了。笔者在向中小企业推行知识产权战略规划的概念及机制过程中，有许多切身体会，现给予总结，以期能对企业推行知识产权战略规划能有所益处。     

中小企业质量管理提升的有效途径

中小企业的特点是企业规模小、机制灵活有效，对市场变化反应敏捷。近年来，一些中小企业凭借着敏锐洞察力，适时调整企业战略规划．抓住了企业发展的大好机遇。进入了高速发展的轨道。但在中小企业高速发展的同时，也出现了一系列质量管理跟不上或不同步的问题．拖住了企业发展的步伐，甚至给企业留下了许多潜在风险和隐患。     

中小企业战略规划方法研究

随着我国市场经济的发展和加入WTO的影响，众多的新兴企业及处于发展当中的中小企业纷纷涌入市场。目前我国中小企业数量已经超过2000万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60％和40％，提供了大量的城镇就业机会及贡献了出口总额的60％，中小企业的发展对于我国市场经济建设起着重要的作用。因此，关注和研究中小企业对于促进我国经济的持续繁荣和城镇就业都具有重要的价值。中小企业在发展过程中会遇到很多问题，但概括起来主要有两个方面：一是中小企业的战略规划问题，二是中小企业的战略执行问题。本文就这两个基本问题进行了系统地研究，以此作为中小企业制定发展战略的行动指南。     

中小企业人力资源管理对策研究

中小企业在促进就业增长，推动科技进步、出口和国民经济发展中都发挥着极其重要的作用。我国中小企业人力资源管理目前还存在许多问题，中小企业应从优化人力资源管理部门的结构，正确认识并制定和企业发展相匹配的人力资源战略规划，完善人才引进，培育和利用机制、建立完善的绩效评估和约束机制，加强企业文化建设等方面入手，为人力资源管理提供一个良好的环境。     

实现中小企业人力资源有效管理的思考

由于我国中小企业普遍存在人力资源管理缺乏发展战略规划,没有明确的岗位职责,忽视企业文化建设。激励措施缺乏科学性、规范性等问题,造成中小企业人才的流失,特别是核心管理人员和技术人员的流失,给企业带来重大的经济损失。本文中小企业人力资源有效管理的问题进行分析。     

替中小企业家说几句话

2006年一页翻过，按常理，本来该有—篇新年献辞之类的文字。想来想去，还是来替中小企业说几句话更实在些。我认为，中小企业发展很快是形势大好的主流，然而面临的问题和困难不少，有企业内部问题，也有外部环境问题。“做企业难，做好企业更难”是中小企业家的普遍心声。难在哪里？首当其冲的是融资难，还有用地难、项目审批难、在沉重负担下企业管理难，种种艰难不一而足。[第一段]     

中小企业战略管理现状及对策

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容,中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展,必须注重企业自身的战略规划。本文根据中小企业的现状及存在的问题,提出中小企业应发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新及技术创新的中小企业战略管理。     

打造核心竞争力构筑长期竞争优势 “后金融危机时代”的中小企业成长策略

处于后金融危机时代，中小企业如何从金融危机中吸取教训，及时调整成长策略，以获取可持续的成长呢？这既是一个企业层面的微观问题．更是一个宏观经济层面的问题。因为中国目前有3600万家中小企业．占企业总数的99％以上，对GDP的贡献高达60％。因此，广大中小企业的良性发展，对于中国经济的发展具有至关重要的意义。     

浅谈徐州市中小企业现状及发展对策

本文从中小企业标准、徐州市中小企业取得成就、存在问题、原因进行分析，探求发展的机遇与优势，结合“十二五”时期，江苏省中小企业发展战略目标、徐州市战略规划，对徐州市中小企业战略目标与发展提出对策。     

战略规划不是大企业的"特权

很多人以为战略规划是对大型企业才有用的"特权"或"专利",其实不然。任何规模的企业都需要进行战略规划,除非企业老板本来就没有长久发展的打算。只不过大型企业的战略规划因为涉及的人多面广往往需要书面化,而中小企业的战略规划也许只需要存在于老板的脑海中罢了。良好的战略规划不仅可以帮助企业确立正确的发展方向,提高资源的利用效率,而且可以通过战略的规划与实施让员工和经销商乃至供应商、投资合伙人看到企业的方向与前景,从而可以对员工队伍与经销商队伍产生良好的稳定与激励作用。本人在多年的咨询服务中,做过很多中小企业…     

中小企业如何合理避税以减少成本

大多数学者热衷于研究上市公司的合理避税方法，对于中小企业的税收筹划不够重视。经历过金融危机后的中国，中小企业正在不断崛起，对于中小企业而言，资金是他们的软肋，如果中小企业能通过合理避税减轻税负，就可以节约大量的资金，从而能提高企业的市场竞争力，使企业的长远战略规划更为合理有效，另一方面，合理避税在客观上也促进了国家税收制度的健全和完善。因此，研究中小企业的合理避税具有强烈的现实意义。     

中小企业生死劫

有一组数字非常值得我们思考：在中国，每天有将近12000家企业倒闭，每年有400多万家企业在工商部门注销户头，其中99％是中小企业。究竟是什么原因使它们如此短命？是政府环境等外部因素？还是其自身的问题？[编者按]     

民营企业创业与成长动力因素研究

民营企业具有灵活的机制而得到飞速发展，已经成为了国民经济的重要组成部分。但是民营企业家究竟是什么动因推动他们创业的？他们创办企业后又是怎么样进行战略规划企业的？而后又是什么动因去推动企业成长的？在成长过程中又是怎样去选择成长路径的？本文就这些问题进行了简单的探讨，以求为民营企业家在企业发展中提供帮助。     

IPO企业上市前主要财务指标的统计分析——以中小板制造业为例

企业怎样的财务指标才能比较顺利地通过证监会的IPO审核？这一问题是许多准备上市的企业所关心的问题。本文以我国中小板制造业为例，统计并分析成功IPO企业上市前三年主要财务指标值的大小与分布情况，从而帮助拟IPO企业制定财务目标与战略规划，提高IPO过会概率。     

中小企业:资源怎样聚焦

很多中小企业的老板都感叹：中小企业的营销，真的很难做！尤其面对大企业的汹汹来势，该怎么办？中小企业的营销，又该怎么做？[第一段]     

“独角戏隐言”

从某种意义上说，人力资源管理的混乱是中小企业管理现状的缩影，而造成这种混乱的既有企业主的主观因素（老板的意识和领导力、相对粗放的家庭式企业文化氛围），也有外部的客观因素（社会经济文化法制背景、行业规则、竞争程度等），更与企业缺乏长远的战略规划有着直接的关系。     

企业战略失败“七宗罪”

战略规划是企业的命根子，百年企业无一例外都有一个好的战略规划。如果战略规划失误，企业则难逃走向死亡的厄运。     

中小企业人力资源管理对策研究

中小企业在促进就业增长,推动科技进步、出口和国民经济发展中都发挥着极其重要的作用.我国中小企业人力资源管理目前还存在许多问题,中小企业应从优化人力资源管理部门的结构,正确认识并制定和企业发展相匹配的人力资源战略规划,完善人才引进,培育和利用机制、建立完善的绩效评估和约束机制,加强企业文化建设等方面入手,为人力资源管理提供一个良好的环境.     

对战略管理会计基本架构问题的简要思考

一、战略管理基本架构，企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。