由“亮剑”精神想到的

■面对竞争对手,敢于战略上藐视对方,哪怕他们非常强大,也有击败他们的信心;战术上重视每一个对手,哪怕对方实力弱小,也考虑到各种可能。■市场竞争风云变幻,企业改革负重而行,很多时候,我们勇敢的“亮剑”,并不一定就是胜者,但如果不“亮剑”,我们将会是永远的失败者。     

经济学家预计——美经济将于年底摆脱颓势

■美联储连续6次降低利率 ■布什政府减税刺激消费 ■企业将增加资本投入 ■能源价格趋于下跌有助于抑制通货膨胀     

从潜力到实力——记全国优秀施工企业家栾世华

■他临危受命,承担起将一个步履维艰的老企业带出困境的责任。■他积极开拓,挥师南北,树品牌,建精品。■他让企业走出生存困境,施工产值连年翻番,突破30亿元。     

行业扫描

■ 今年 世界化学工业热点■ 中国水性涂料 发展前景看好 ■ 中石油天然气生产格局 初步形成 ■ 我国 含油废水处理技术 有新突破 ■ 中国 去年进口石油花费近二百亿美元■ 二成半农资产品为假冒伪劣 ■ 中国石化集团 推进产业结构优化升级──近期行业动态简报 山东抢占“纳米”技术制高点 上海确定塑料工业发展战略 武汉建成我国最大精细有机硅产业基地 　　○据英国《欧洲化学新闻》咨询部预计，石油价格、企业并购及电子商务使用将成为今年世界化学工业的三大议题。化学工业将面临着与高科技企业以及咨询公司之间激烈的人才竞争，一个行…     

波多里奇国家质量奖、六西格玛管理法和ISO管理体系

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

波多里奇国家质量奖、六西格玛管理法和ISO管理体系

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

初涉深水勇弄潮——对我国总承包企业的国际竞争力的探讨

■时髦:国际市场上频频抛头露面■现实:你方唱罢我方登场的舞台■状况:与机遇同行有风险有挑战■问题:中国企业究竟如何走出去■疑问:跨国经营咋破解准入壁垒■优势:强大国内市场与政府支持■担心:可能“把金子当成银子卖”■谨防:不懂却装懂的“南郭先生”■缺陷:微观经营机制还没有理顺■障碍:对国际市场研究探索不足■制约:管理、信息服务严重滞后■限制:外汇管理和银行信贷过严■警钟:扎紧自我防护的“篱笆墙”■对策:知己知彼与政府政策引导■目标:将“舢板”打造成“大船”■感叹:中国企业走出去不容易啊     

激活管理中的沉淀因子——国有建筑施工企业绩效管理中的激励因素探讨

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

项目绩效管理体系之我见

■绩效管理就是沟通-"人心散了,队伍不好带",企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励-"考核"有效还是"管理"更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈-有些业绩可以将其作为"硬指标"量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新-卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

绩效管理：是金箍棒，还是紧箍咒：合适的就是最好的

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

整合之道:一体化管理

■一体化管理是指企业将生产、办公、生活等方面的某一非核心业务领域的运作和管理集成为一个整体的全方位服务理念。■一体化管理是一个内涵丰富、要求很高、完整的系统工程。■一体化管理不是简单地将有关管理业务拼凑在一起,而是以提高管理效率、降低管理成本为核心,结合先进的信息与网络技术将这些管理功能有机地集成为一体。■一体化管理体系建立是一件综合性工程,要想得到有效实施或实质性帮助则除了对企业自身有较高的要求外,还有赖于企业各层次的参与。整合之道:一体化管理     

导师制，人才培养的催化剂

■“师傅”带“徒弟”的情况在施工企业中十分常见,将这种非正式的、无意识的行为转化为导师制度后,将产生更加积极的意义。■导师制作为企业内部培训制度,比正式的培训更灵活,更自然,也更能潜移默化地提高新进员工工作能力,提升企业凝聚力。     

企业理财遭遇观念瓶颈——完善集团公司财务体制的几点对策

■企业理财是一个技术范畴■企业理财更是一个伦理范畴■误区之一:融资多多益善■误区之二:项目投资不是计算出来的■误区之三:上市企业无需对股民负责     

企业改革 这块魔方如何转——改制后新施工企业发展之棋

■改制不是目的,只是一种手段,改制既是一次机遇更是一场挑战。■不要为了改制而改制,将改制视为解决国企各种弊端的灵丹妙药。■虽然企业改了制翻了牌,是否管理机制和运行方式仍是穿新鞋走老路?     

信息化为何只长骨头不长肉--再论建筑施工企业信息化建设

■企业不能为了信息化而信息化,企业推行信息化只是一种手段和方法。■没有成功的企业变革,就不可能有成功的企业信息化。■为什么说推行企业信息化是改造企业的过程,是企业深化改革的过程呢?     

企业核心竞争力的窍门

■核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特优势和能■企业的核心竞争力是企业的价值核心,是贯穿于组织中的DNA。■企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。■惟有追求企业核心能力的提高才能谋求长期竞争优势。     

筑牢人才流失防线

■优秀人才是建筑施工企业的宝贵财富■提高领导者的管理水平■建立和完善薪酬制度,提供有竞争力的薪酬水平■重视人本管理,给员工的发展提供机会■避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失     

三个标准 打星企业冷暧——推进企业文化建设的几点思考

■企业文化是企业成熟的标志,是企业经营发展的灵魂,使企业绿树常青。■企业的灵魂是企业文化,企业文化的精髓是对企业做事准则的一种认同。     

铁路建设市场谁能捷足先登

■到2020年,铁路建设总投资将超过2万亿元。■大规模的建设资金到底有哪些新的融资平台?■究竟会有哪些外部资金流入这块市场?■究竟会有哪些施工企业能先抢到一块蛋糕?     

愿景管理：塑造未来的战略方法——愿景导航基业常青

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。