零售业数字化转型研究

随着5G、网络以及各种信息技术的不断发展,数字化、信息化浪潮席卷而来,人们的生活、消费等习惯都发生了很大的变化,整个社会都处在不断的进化中,作为直面消费者的传统超市零售企业为了顺应这些变化,就必须要摒弃传统思维方式、变革传统运营模式,进行数字化转型,整合各种信息资源,做到前中后的贯通,提升企业数字化能力,培育数字化核心竞争力,以此重构企业的竞争优势。     

数字化下零售业的发展路径研究

零售行业处于这场数字革命的前沿,领先的线上零售平台已经通过人工智能、大数据、云计算等现代科技,在整合数据、分析数据并形成智能决策方面取得了巨大的成效,与消费者产生全新的链接和互动.近年来数字化进程正在向线下零售实体加快推进.通过商品、服务、营销、供应链等的数字化,实现全渠道转型;结合线上企业以及近年线下实体零售的数字化...     

探析移动互联网时代传统零售业的数字化转型

现阶段,随着我国一定互联网时代的全面到来,计算机信息技术在我国各行各业中的应用越来越广泛,并且取得了较为理想的应用效果,对我国社会经济的整体发展起到了较大的促进作用。在现阶段的时代背景之下,传统的零售业也开始积极向数字化方向进行转型,文章也尝试对其转型策略进行了研究分析。     

黑龙江省零售业发展对策研究

随着经济的全球化，零售企业之间的竞争已经不是单个企业之间的个体竞争，而是一个企业所属的系统与另一个企业所属的系统的竞争。所以本文提出了应建立零售业商业生态系统的建议，以提高整个黑龙江省零售业的竞争力。     

企业供应链建设采购数字化转型研究

为贯彻落实国务院国资委《国有企业改革三年行动方案》《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求,推动企业供应链建设是参与市场竞争的必然要求,是对标行业一流的必然要求,是内控体系建设的内在需要,是企业实现高质量发展的必然之路,加快推进业务体系的标准化、制度化、合规化和高效化,建立与企业经营和未来改革发展相匹配的采购供应管理体系。     

农业供应链金融数字化转型研究

随着物联网体系和大数据技术在农业发展中的应用,以及农产品交易市场化的不断发展,农业供应链金融业务应用场景不断丰富、农业供应链金融的业务需求也在不断增强。农产品产业链和农产品供应链现阶段面临的数字化转型需求也越来越迫切。为此,本文首先分析了农业供应链金融定义,其次分析了农业供应链金融数字化转型问题,最后分析了农业供应链金融数字化转型思路,以期为农业供应链金融发展提供思路,为农业发展及农村经济市场建设提供动力。     

零售业数字化管理革命

Internet技术的发展引起了数字化革命 ,零售业的管理模式也将随之进入数字化管理阶段。数字化管理是对零售业传统管理的革命性改变 ,这种改变具体表现在七个方面。超市的发展使得一些零售企业在自觉或不自觉地运用数字化管理 ,数字化管理为它们带来了甜头。     

流通供应链视角下实体零售业转型“新零售”路径研究

近年来,中国实体零售业发展越发艰难,"新零售"的出现成为传统零售业摆脱困境的曙光。作为新兴商业模式,"新零售"既是中国传统零售业发展的新推动力,也是未来实体零售业转型升级的重要选择。文章从流通供应链视角出发,分析了"新零售"业态发展的背景,实体零售业转型"新零售"存在的问题,并据此进行路径分析。     

零售业转型阵痛

传统零售业在2015年经历了有史以来最寒冷的冬天,万达、百盛、玛莎百货、华堂、沃尔玛、卜蜂莲花等纷纷选择关闭部分门店的关店潮刺痛着每个零售企业。甚至,一时间网络电商这只逐渐强大的狮子正吞噬着传统零售业这只柔弱的羔羊的说法喧嚣盛行。面对狮羊论,传统零售业该何去何从呢?本文以万达百货的转型为例,分析网络电商对传统零售业的冲击,并进一步分析其解决方案。     

电子商务背景下零售业转型升级探讨

零售业一直是我国国民经济发展的重要支柱之一。当前零售业发展面临纵向一体化程度较低、投资与出口双向回落的压力,尤其在电子商务蓬勃发展的背景下,国内零售业正在经历着新一轮的升级与变革。本文分析了传统零售行业的困境与挑战,探讨在互联网背景下零售行业迎来的机遇,提出了在电子商务背景下零售业模式的转型与升级对策。     

“新零售”供应链场景化价值逆向重构

随着信息环境、技术环境以及商业环境的变化,新零售在生鲜零售、连锁服务、快消餐饮等领域迅速发展,以创新模式满足消费者特定时空的消费期望,是零售业转型升级的重要表现。场景化要素在零售业嵌入程度的不足,导致零售业同质化现象严重,消费者体验未得到明显改善。为了使零售业能符合当前环境,提高消费者体验的愉悦度,应以零售商主导的供应链逆向整合为创新点,通过综合运用场景化要素的融合功效,依据由消费者、零售企业和供应商为核心要素的供应链创新机理,遵循全面性、分节点和成体系的原则,从消费者的消费需求、消费习惯和消费偏好出发对商业情境进行多维度、立体化的配置,强化零售商的自主经营能力,促进消费者消费体验的良性循环,提高消费者与场景的黏性,提高其持续购买的意愿,形成新零售供应链创新路径。     

对我国连锁零售业行业集中度问题的研究

自2004年12月我国零售业全面对外开放以来,连锁零售业的竞争日趋激烈。我国本土连锁零售企业要积极的面对外资企业的挑战,寻找与外资企业之间存在的差距,分析自身在规模、管理、技术上存在的问题,对症下药并采取相应的对策,以提高我国连锁零售企业的行业集中度及市场竞争力。     

我国零售业营销存在的问题及对策

我国零售业前所未有的激烈竞争、巨大行业吸引力和市场份额的集中,促使零售业营销迅速发展.在指出我国零售业营销存在的问题后,提出了经营理念创新、强化非价格竞争、实行服务创新、建设"企业文化"等策略.     

论产业集群供应链协同体系的构建

本文基于产业集群发展的特点和要求.阐述了产业集群供应链协同管理三个层面的主要内容及其优势.从四个方面提出了我国产业集群企业实施供应链协同管理体系的构架,将学界关于集群式供应链从抽象理论落实到实际应用层面,从而推动我国产业集群的发展和提升.文章提出,构建产业集群供应链协同的体系是一个复杂的系统工程,主要包括建立供应链协同联盟,建立协同供应链的信任机制,建立供应链协同的激励机制,强化产业集群企业的信息化建设.     

零售企业主导型供应链的管理特征研究

在零售企业主导型供应链中,大型零售企业凭借其资金、信息、渠道等优势,对整个供应链的运营和管理拥有主导权,成为整个供应链网络的协调中心。由于零售企业主导型供应链呈现的结构特点,这一类供应链的管理与制造企业主导型供应链管理在核心内容和管理方法上都有很大的不同,本文对此进行了初步研究并提出了若干观点。     

The Effect of Digital Transformation and Supply Chain Integration on Enterprise Performance: The Moderating Role of Entrepreneurship

Digital transformation provides companies with a productive approach to transforming and upgrading enterprise resources and capabilities and to exploiting external subject forces to unleash and magnify their potential, thus advancing high-quality enterprise development. Therefore, using regression analysis of the data of China's non-financial listed firms from 2007‒2019 obtained by Python, this paper finds that digital transformation has enormously improved enterprise performance. Furthermore, digital transformation has powerfully boosted supply chain integration, which has played a mediation role in the impact of digital transformation on enterprise performance. Finally, entrepreneurship plays a positive moderating effect on enterprise performance through supply chain integration during digital transformation. The further heterogeneity analysis finds that digital transformation performs better in large, public, state-owned, mature, and non-manufacturing (service industry) enterprises. However, the positive effect of digital transformation on enterprise performance and supply chain integration is not significant in small and medium-sized enterprises. Therefore, supply chain integration cannot play a mediating role in the impact of digital transformation of manufacturing enterprises upon their performance. This paper probes the realization mechanism and micro-foundation of digital transformation, and its conclusion contributes to high-quality digital transformation．     

我国农村零售商业连锁经营研究

我国农村零售商业普遍具有生产资料销售与生活资料销售并存,总量较大与个体规模不经济的现象并存,传统业态与新兴业态并存等特点,在农村经济发展较快、零售商业较为发达的农村地区实行以连锁经营为主的新型零售商业业态,然后向其他地区推广是我国农村零售商业发展的一项重要战略选择。第一,以小城镇为中心,以广大农村为腹地,合理布局经营网点,以质取胜;第二,对现有零售网点以特许加盟等形式进行重组与整合,建立统一店面、统一采购、统一配送和统一服务的连锁经营管理体系,组成大型的经营共同体;第三,注重日常经营管理,以管理提升效率;第四,准确定位,突出经营特色,服务“三农”。     

浅论我国零售企业服务创新策略

随着中国经济的快速发展,外资零售企业大规模地进入,我国零售业市场环境发生了深刻变化,竞争变得日趋激烈。本文在分析近年来我国零售市场状况的基础上,提出了新形势下国内零售业服务创新的策略。     

中国零售业结构性调整分析——2014年中国零售业关店报告

近几年,随着我国经济、消费高速增长时代的结束,受品牌快速扩张、运营成本快速增长、供需矛盾加剧、市场形势变化以及电子商务快速发展等多方面因素影响,零售企业关店现象频繁出现。零售企业关店是我国零售业结构调整与发展方式转变的一种重要表现,对此要辩证地看待。短期看,关店会导致销售额下降,影响零售企业业绩;但长期看,有利于企业调整战略,提高整体利润率与行业集中度,降低外资零售企业影响力。未来零售业销售渠道将进一步向三四线城市拓展下沉,兼并整合将成为零售业自然规律并促使多业态零售商崛起,价格低廉将不再是网络销售的优势,网络销售必须依靠便捷省时、货品丰富齐全来吸引消费者,实体店将逐步演变为全体验性业态,以更好地适应消费者全体验性消费的需求。在我国零售业调结构转方式的大背景下,零售企业必须适应市场需求,努力提高单店效益,以更好地实现调结构转方式的目标;必须转变商业运作模式,改变营销思路,打造新的营销模式,开展多渠道营销;必须适应市场形势,线上线下相互配合,及时调整发展战略。