论企业多元化投资风险与策略

党的十七大以来,我国经济形成了各种所有制经济平等竞争、相互促进的新格局,然而在全球金融危机背景下,我国企业发展面临巨大障碍。文章阐述了企业财务管理环境因素对企业财务战略的影响,分析了企业投资效益与风险之间的关系,以及多元化投资的利与弊,以期为企业投资提供借鉴。     

加强对外投资的管理和监督

近年来,经济改革不断深化,企业多元化的经济运作模式应运而生,对外投资股分制企业产生,为企业融入了新的经济成份。投资是以期望在未来获取特定收益的行为,对外投资在取得收益的同时也承担着一定的风险。这些风险来自以下几个方面：     

企业多元化战略的关键

<正> 一、多元化战略概述 企业多元化战略相对于专业化战略而言,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资,是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略。该理论自1952年被马柯维茨提出,后经夏普和米勒的进一步发展,至今已经被推崇为证券组合投资的经典理论,并且已被人们普遍应用于企业界。企业越是在多个领域中实现“多元化”,越是可能比集中于某一领域的企业做得更好,如海尔的相关多元化战略。然而,反观我国近年来许多企业在     

多元化投资的误区

许多企业热衷于搞多元化投资,其经营涉足于多个行业、多种产业,其产品在多个市场中参与竞争,时下流行的混合并购即是多元化投资的一种实现形式。多元化投资的目的是分散投资风险,稳定投资收益,其理论依据是西方投资组合理论,通俗地讲就是“鸡蛋不要放在一个篮子里”。     

阔步多元化？回归专业化？

这是一个曾经有定论的话题．但这又是一个仍有生命力的难题。如今，政策风险．产业风险、贸易风险使得一些专一的企业处境艰难；而同时，一些斥巨资多元化的企业．也在为撇出去的投资“颗粒无收”而收缩回归。面临成长瓶颈时．企业如何掌握多元化的“度”？     

宏观调控下的企业多元化分析简

宏观调控背景下不少企业开始多元化历程，然而多元化成功的企业并不多，有些企业甚至走向破产境地。应该思考我国企业多元化的动因、多元化的利弊、如何进行多元化。企业多元化扩张执行的策略包括：分析总结并积极发展企业的核心竞争力、以风险投资的形式进行财务投资实现参股式多元化发展、加强多元化风险的防范等。     

我国养老保险基金多元化投资面临的风险及对策

本文认为在我国金融市场存在发育不良、结构不合理,资本市场制度缺陷、发展滞后,股票市场投资环境不佳、投资风险偏大,债券市场分割、品种单一、市场化程度低等问题,在分析我国养老保险基金投资资本市场面临着很大的困难和风险基础上,提出解决我国养老保险基金多元化投资问题的建议。     

浅谈多元化投资发展战略下的企业财务管理

随着我国市场经济的发展和加入WTO组织．企业间的竞争日趋激烈．为了能够在竞争激烈的市场中取得发展．企业必需寻求新的发展方式和方法．而多元化投资发展是目前我国很多企业的选择之一。本文首先分析了企业多元化投资发展战略．然后对企业多元化投资的财务管理新内容进行了分析。     

现代企业制度下企业思想政治工作体制创新

<正>一、建立现代企业制度使思想政治工作面临着新的挑战1.公司法人治理结构的建立,企业党组织政治核心作用的发挥受到一定的影响企业投资主体多元化与过去按单一投资主体设置党组织     

企业多元化经营战略研究

本文主要通过分析我国企业多元化的现状,指出目前多元化格局所存在一些问题,产生的原因,说明企业走多元化的经营战略应注意的问题,如何采取相应的对策来规避这些风险,促进我国企业健康发展。     

多元化经营中的风险防范

随着我国经济的持续、快速增长，企业的规模不断扩大，企业参与国内、国际市场的竞争意识和能力不断增强。为降低企业经营风险，提高企业盈利能力，很多企业，特别是一些大、中型国有企业普遍采取了多元化经营的企业发展战略。本文仅就多元化经营可能面临的几种风险及防范措施在此与大家共同探讨。     

再谈我国企业非相关多元化战略的风险

笔者在文中探讨了非相关多元化战略的涵义及其产生动机,分析了我国企业在发展过程中存在的非相关多元化战略偏好,指出非相关多元化战略存在的多种风险,以期企业在实施非相关多元化战略时有所慎重。     

双刃之剑：企业多元化经营

目前，在国家搞活国有大中型企业的背景下，仁者见仁，智者见智，企业都在摸索自身的发展战略，但有一普遍的现象就是进行多元化发展。笔者认为，成也“圣元”，败也“多元”。如何利用好“多元化”这柄双刃剑，扬其利而避其弊，是值得我们认真思考的问题。 一、坚持谨慎原则， 切忌盲目跟进 多元化经营有规避风险的功能，但这一策略本身也存在一定的风险，如新行业的市场进入风险、新领域加盟者扩大导致的行业利润率下降风险等。因此，对于新的领域或经营项目，企业必须进行周密的市场调查和论证，不能赶时髦，见什么热就炒什么，盲目上项…     

多元化经营：宏观调控下地产企业的选择

自2005年国家宏观调控以来，一些房地产企业，相继调整自己的发展战略，陆续开辟新的领域。多元化经营是企业的一种重要发展战略，当一个企业成为大型企业或企业集团时，所面临的一个重要问题就是多元化经营的战略选择。     

企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析

多元化是指企业的产品或服务向一个以上产业领域拓展的一种经营方式,随着多元化程度的增加,企业产品或服务的市场异质性也相应增加.企业的多元化战略根据不同的标准有不同的分类方法:根据现有事业领域和将要进入的事业领域之间的关联程度,可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化;根据经营活动的相关性,可以分为相关多元化和不相关多元化.世界上很多著名的公司如美国通用电气公司、3M公司都实行了多元化,我国企业在20世纪90年代以后,掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业采取购并、联合、投资等手段向不同产业领域拓展,形成了很多多元化的大型企业集团.在这股多元化浪潮中,不乏成功的案例,但也有不少失败的例子,因此,本文对我国企业选择多元化战略的原因和绩效进行深入的分析,以其为我国企业正确选择实施多元化战略的类型、时机、步骤提供参考.     

多元化经营的误区

近些年来,多元化经营作为企业扩张和改组的一种重要方式,越来越被我国企业界所重视。很多企业提出“多业并举”、“发展几大支柱产业”等发展思路,以期广开财源,分散风险,并持续、稳定地发展。然而,实践表明：实行多元化经营并非必然能成功或必定会失败。据有关统计资料,多元化经营成功者寥寥,失败者比比。原因何在呢 ?多元化经营,特别是无关联多元化经营是一项难度很高的战略,就连经济发达的西方国家的一些知名企业家都望而却步,不敢轻易碰它,而我国的不少企业却如获至宝,盲目迷信于多元化,误区多多。误区之一：盲目随从搞投…     

基于杠杆原理的企业多元化行业选择

多元化投资已经成为当今中国企业普遍的行为，目标选择（行业进入和企业选择）作为企业多元化投资的第一步，其决策的成功与否关系到企业整个多元化道路的成败。本文基于物理学中的杠杆原理讨论了企业应如何进行目标选择，从而走好多元化道路，实现企业价值最大化的目标。     

中国企业多元化发展危机思辨

中国企业在经历了最近十几年的高速发展后，都有着一种多元化的冲动。不少企业实行了多元化战略，但相当一部分企业的多元化并不成功。多元化还是专业化，中国企业面临着严峻的选择。     

多元化经营悖论及解读

一、多元化经营悖论 改革开放以来，我国企业尤其是己具备相当规模的大企业，在寻求企业扩张方式时，较多地采用了多元化扩张，该方式甚至于己发展成为我国大企业的主流扩张方式。这种现象在上市公司中表现得更加突出。我国上市公司大多是由原国有企业改制而成，在投资行为上还没有摆脱原国有企业利用国有银行资金进行投资扩张的“投资饥渴症”的影响，在资金来源改变为证券市场融资后，大部分企业仍沿袭原来的投资模式，进行大规模的过度投资行为。     

新形势下纺织企业主要经营风险与防范对策

近年来，随着美国次贷危机的爆发、货币政策的从紧，同时人民币升值的不断加剧，我国纺织企业受到了非常大的挑战，企业经营所面临的风险不断提高，如何预防这些风险，成为我国纺织企业所急需破解的难题，本文在对我国纺织企业当前所面临的风险进行分析的基础上，提出了建立专业顾问文员会，加强企业内部控制，创新企业融资渠道，以及纺织企业去多元化经营的抗风险对策，希望能为我国的纺织企业经营提供参考。