基于AHP的IT外包项目供应商选择决策

为解决企业IT外包项目供应商选择的问题,避免主观片面的决策,以一个实际案例分析,用AHP方法(AnalyticHierarchyProcess,层次分析法)分为目标层、准则层、方案层3个层次设置选择的主要因素和供应商,构建出层次模型,再计算出供应商的综合权重值,以决策选择哪家供应商。     

浅谈中小企业信息化与IT服务外包

随着企业信息化的发展,IT服务外包在企业信息化建设中的作用越来越重要,本文从IT服务外包的定义、企业选择IT服务外包的原因阐述了IT服务外包是未来企业信息化的必由之路,是企业增强核心竞争力,降低信息化投资风险的必然选择。     

中小企业信息技术外包风险及对策研究

随着经济全球化和信息化进程的深入,信息技术在企业经营中的作用日益显著，信息化建设已经成为企业的战略选择,几乎所有企业都投入到了轰轰烈烈的信息化大潮中，但对于多数企业而言，IT资源运营并非其业务所长．尤其是中小企业由于技术力量薄弱、资金短缺、人力资源缺乏等劣势．如果自己承担IT系统开发、维护，往往既浪费了资源，又影响了企业运营效率。因此，IT外包服务开始受到企业的青睐。通过向专业IT服务和咨询公司外包自己的IT业务,企业既不用花费巨大的人力和物力去建设一个庞大的内部IT服务部门,又可将自身解放出来更专注于自己的核心业务的发展。因此。IT外包为企业信息化建设开辟了一条崭新的行之有效的途径，信息技术外包应运而生。     

IT外包项目中知识转移影响因素的多案例研究——基于IT外包服务提供商的视角

有效的知识转移对IT外包项目的成功具有重要意义,也在促进IT外包服务提供商团队能力成长方面发挥着重要作用,然而现有文献对IT外包项目中知识转移的影响因素还缺乏系统的理论分析和实证研究。IT外包项目中的知识转移涉及范围广、因素复杂,具有很强的情境依赖性,鉴于此,本文基于IT外包服务提供商的视角,通过多案例的实证研究,识别、归纳出了影响知识转移的关键因素,包括四个方面、9个变量,分别是:IT外包服务提供商因素(团队人格特质、团队氛围、吸收能力、获取意愿)、客户方因素(客户方支持)、双方互动因素(沟通、和谐关系)和控制机制因素(正式控制、非正式控制)。本研究形成的整合概念模型丰富了IT外包研究和知识转移研究领域的成果。     

IT外包风险及控制分析

IT外包作为一种战略性商业创新方案开始为更多的企业所采用。由于服务商和客户之间存在着信息不对称问题,加之市场环境的不确定性,导致企业在实施外包过程中存在种种风险,如果不加以重视和管理,则企业无法从中受益。鉴于此,对企业IT外包的风险问题应给予关注并进行研究,从而指导企业正确实施外包。     

IT外包的业务范围及风险控制

IT外包战略 外包（Outsourcing）是一种合同协议，即将企业的某些内部活动和决策权移交给外部供应商的行为。外包的内容并非通常的采购或咨询合约，因为外包而移交的不仅是业务本身，同时还有引发业务的所有资源，包括人员、设施、装备、技术和其他资产，以及该项业务所涉及到的部分决策责任，因此它不仅是成本决策，更是有效管理的战略决策。     

IT外包——企业信息化建设的新途径

随着经济全球化和信息化进程的深入，IT外包服务开始受到企业的青睐，本文着重分析了IT外包的优点，应用的现状和趋势，以及一个企业如何才能成功地实施业务外包，为企业信息化建设开辟了一条崭新的道路。     

国内外银行IT外包案例分析及其对中国的启示

银行IT外包是指银行以合同的方式委托IT服务商向银行提供所需的部分或者全部的IT功能。本文通过分析国内外银行IT外包案例,提出适合我国中小银行IT外包的对策。     

筹资决策案例分析

财务决策中企业经常面临筹资困境,负债筹资的成本较低但是筹资风险很高,所有者权益筹资财务风险低但是筹资成本很高,如何权衡这两种筹资方式,实现企业利润最大化,是财务人员需要精心规划的事情。本文试图通过案例的形式,从大方向上对筹资决策进行规划,希望能对财务人员有所启发。     

IT资源外包的风险及防范对策

IT资源外包于1998年进入我国,并以每年不低于15%的速度增长。从理论上看,IT资源外包可以节省成本,使企业回归核心竞争力。但从我们对已实施IT资源外包的企业调查看,情况并不乐观。本文在调查的基础上,分析了企业在IT资源外包中出现的企业相关成本不降反升、承包商的服务并没有达到预期的效果、对承包商的依赖度高反而降低了企业的灵活性等常见的六大风险,探讨风险产生的原因,指出企业应通过提高自身对IT资源外包的认识程度、进行外包可行性分析、按自己确定的标准对供应商进行筛选以及加强对合同实施的监管等路径来规避这些风险。     

制造企业生产外包决策研究

文章主要研究的是制造企业如何对生产实施外包决策,主要从生产业务外包入手进行分析,在对相关外包方面的理论进行分析的基础上,对制造企业进行生产外包决策过程中出现的问题作出分析,并针对具体问题提出具有建设性的解决对策。     

ASP：IT信息化外包敲门砖

对于中小企业来说，租用ASP平台是提升信息化水平的一条捷径，同时青睐ASP的还有打算将物流端数据链接到ERP系统的大型制造企业。     

外包型虚拟项目的资源协同调度

本文提出了虚拟项目管理办公室、虚拟项目主体问的合作和虚拟项目基本组织元的三层次组织结构,并以资产专用性、外包市场成熟度、生产计划确定性三个因素作为变量,建立虚拟项目外包决策的三维模型;结合协同理论,构建由核心联盟体和承包商、分包商组成的外包型虚拟项目的资源协同调度模型.     

浅析企业的IT外包战略——基于国家开发银行的案例分析

网络企业通过与承包方建立合作关系的方式引进IT外包战略作为企业发展中新出现的一种战略,已经被越来越多的企业所接受。本文基于国家开发银行IT外包的成功案例,总结了IT外包战略对企业发展的重要意义并针对国开行IT外包中可能存在的问题,结合相关理论及案例实践提出相应解决方案。     

纳入环境因素的企业项目投资决策案例分析

我国企业在项目投资决策过程中,忽略了环境因素,在资本预算中没有考虑各项环境成本。文章结合MN公司的案例,探讨我国企业在项目投资决策和资本预算中未考虑环境成本因素的具体表现。建立纳入环境因素的项目投资决策机制,需要强化企业管理层的环境责任意识,加强企业环境会计核算,实施项目环境审计制度。     

IT外包为企业信息化卸掉"包袱"--从海尔集团IT业务外包谈起

对于多数企业而言，IT资源运营并非其业务所长，如果自己承担IT系统开发、维护，往往既浪费了资源，又影响了企业运营效率。因此，IT外包服务开始受到企业的青睐。IT外包是指用户公司以合同或协议的形式，将全部或部分信息技术开发业务外包给承包商并由双方共同承担信息技术开发的收益与风险。通过向专业IT服务和咨询公司外包自己的IT业务，企业既不用花费巨大的人力和物力去建设一个庞大的内部IT服务部门，又可将自身解放出来更专注于自己的核心业务的发展。     

外包型虚拟项目的资源协同调度问题研究

随着市场竞争的加剧,资源协同调度已经成为虚拟项目研究的重要内容。本文提出虚拟项目管理办公室、虚拟项目主体间的合作和虚拟项目基本组织元的三层次组织结构,并以资产专用性、外包市场成熟度、生产计划确定性三个因素作为变量,建立虚拟项目外包决策的三维模型;结合协同理论,构建由核心联盟体和承包商、分包商组成的外包型虚拟项目的资源协同调度模型。     

外包决策做出之前的思考

一般说来，降低物耗和提高劳动效率是企业降低生产成本、获取更多利润的两大途径，然而，由咨询公司Accenture通过对欧美的一些企业进行调查之后发现，86％的被调查者认为外包使得公司获得了更大的发展空间；55％的被调查者认为外包使得他们的生产效率得到了显著提高，经营状况得到极大改善；此外还有许多被调查者都认为外包是处理自己非核心业务的最佳方式。总之，通过此次调查，     

企业信息化的维度和决策方法

信息技术对企业的影响越来越大，它的影响已深入到企业的全过程，不仅影响企业的技术，也影响企业的管理，可以说影响企业的方方面面。同时。企业信息化也使企业管理者非常困惑，一方面，企业信息化技术的开发者和使用者相分离，另一方面，对企业信息化褒贬不一。企业信息化都包括哪些方面，如何采用不同的信息化技术．信息化投资的风险与收益如何评价．都是困扰企业进行信息化决策的因素。     

广西柳工物流外包决策与改善分析

物流被认为是"第三利润源",而物流外包作为供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式,已成为商业领域的一个趋势。企业进行物流外包时须考虑主观与客观诸多因素,以形成合理的决策方案。根据物流管理的基本理论,采用层次分析法建立决策模型,为企业物流外包决策提供依据,并借鉴成组技术改善企业物流的运营模式,从而增强企业在市场上的竞争能力。