全面预算管理的特征和管理模式分析

随着经济的发展,我国的企业竞争愈演愈烈,企业应加强对内部管理的力度,合理地降低企业成本,提高企业的经营效率,从而改善企业经营状况,实现企业的经营目标,最终使得企业在激烈的竞争当中获得稳定的发展。因此本文将对全面预算管理的特征和全面预算管理模式进行阐述,然后对我国企业进行全面预算管理提出有关建议。     

企业实施全面预算管理的困境及对策

随着市场经济的发展,企业间的竞争日趋激烈,企业要想更好的生存和发展,就需要提高自身的竞争实力,做好全面预算管理,使企业科学合理地开展生产经营,提高经济效益.全面预算管理在现代企业管理中具有重要作用,建立适合本企业特点的全面预算管理体系,统一企业各层级、各部门和人员的思想意识,明确各自的权责分工、职责权限,将全面预算管理...     

浅析企业加强全面预算管理工作的有效措施探讨

随着我国经济市场化的不断发展,商业竞争也日益加剧,全面预算管理作为企业管理工作中的重要环节,对于企业经营有着至关重要的作用,在实践中也越来越得到广大企业的关注。本文对全面预算管理进行了阐述,分析了企业加强全面预算管理的意义,并提出企业推动全面预算管理工作的举措,以供借鉴参考。     

浅议生物医药企业预算管理存在的问题及对策分析

本文从预算管理的发展入手,着重介绍了全面预算在我国生物医药企业中运用的必要性以及运用中存在的问题:全面预算管理脱离企业战略目标;预算的编制存在误区,未与责任中心工作计划相协调;全面预算控制及考核不力等。继而提出了强化生物医药企业全面预算管理的具体措施:将全面预算管理提高到战略高度;正确编制预算;进行实现全面预算的动态化管理,以提高生物医药企业的经营效率、降低成本、增强竞争优势,进而实现企业战略目标。     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

实施全面预算管理与加强内部控制探讨

随着改革开放的深入,我国经济得到了飞速的发展。企业应实施全面预算管理加强内部控制,以应对竞争日益激烈的市场。这是因为实施全面预算管理有利于企业建立健全各种制度体系,为企业正常生产经营提供基本保障。文章就实施全面预算管理与加强内部控制进行了探讨,以实现企业效益的最大化。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制体系研究

企业在竞争中需要通过优化管理体系,来保持自身优势。不少企业都已经建立了内部控制体系,实现对资金、人员、经营业绩的全面管控,保障经营的合法合规性,减少损失,提高收益。本文主要探讨企业内部控制体系与全面预算管理工作之间的潜在关系,并探讨在以全面预算管理工作为核心的前提下,应如何构建内部控制体系,以此来提高预算管理质量,实现全面预算管理目标,合理分配与利用企业资金。     

浅谈企业实话全面预算管理

全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段,它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。     

企业全面预算管理的问题及规避措施

随着经济全球化和市场全球化的发展,竞争十分激烈,企业要想长期生存利于不败之地,除了技术要不断的创新外,还要有科学的管理方法,于是越来越多的企业开始关注全面预算管理.全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理.     

企业实施全面预算管理的难点与对策

全面预算管理的工作目标体现在严格控制企业资源消耗以及企业资金支出,结合企业当前阶段的预算规划方案来科学配置资源,促进企业的经营效益得到优化提高。目前在激烈的行业竞争环境下,实施全面预算管理的重要性已经普遍得到企业管理者的重视,传统的预算管理实施流程也在发生显著转变。本文重点分析了企业实施与推进全面预算管理中面临的难点问题,并提出了相应的对策建议。     

施工企业实行全面预算管理的难点与对策

伴随着中国经济的快速增长,施工企业面临的竞争加剧,提高自身管理水平便成为施工企业提高竞争力的途径,对于施工企业这种经营活动周期长、成本管理难度大的企业来说,采用全面预算管理来规划企业的资源不失为一个良策,然而要在施工企业中推行全面预算管理这样一个"新兴事物",势必会面临诸多困难。为此,文章对施工企业实行全面预算管理所面临的困难和相应的对策进行探讨,意在为施工企业能有效实行全面预算管理提供参考。     

基于预算管理的企业内部控制完善路径

随着社会主义市场经济发展,企业之间的竞争愈演愈烈,企业要获得竞争优势,就必须加强建设注重内部控制制度,而预算管理下的内部控制体系能够更加全面的调控企业各方面经营,实现企业利润最大化。本文从预算管理对加强企业内部控制的重要性入手,分析当前在预算管理体制下企业实施内部控制存在的主要问题,从而提出当前预算管理的企业内部控制完善措施。     

建筑施工企业全面预算管理面临的困境及解决策略探讨

随着社会经济的发展和管理理念的更新，近年来，各行各业都面临行业转型和持续经营的困扰。建筑行业作为一个独特的行业板块，如何跟上时代的步伐，建筑施工企业如何保持行业中的优势竞争地位，都是值得深入思考的重要课题。全面预算管理可以全面管控企业生产经营全生命周期运营情况，其有效性已经得到了很多企业的实践检验。本文以建筑企业预算管理的理念为出发点，首先阐述了全面预算管理的重要性，其次剖析了建筑企业实施全面预算管理过程中存在的问题及面临的困境，最后针对问题提出了相应的解决策略，希望能够对建筑施工企业相关人员有所帮助，促进建筑施工企业全面预算管理水平的提升。     

刍议企业全面预算管理

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果．以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排．是一项重要的管理工具。推行全面预算管理对建立铁路企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

试谈企业财务全面预算管理

正财务预算是财务管理的重要职能,企业财务全面预算管理作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。面对激烈的竞争,企业要想获得持久的生命力和竞争优势,就必须充分发挥财务全面预算管理的职能作用,才能促进其长远、健康地发展。一、企业财务全面预算管理的含义预算是企业经营发展规划当中重要的综合性方法,主要是通过预算来实现企业的发展目标,在财务、人力和物质资源方面进行统一调配。企业只有正确运用预算,才能够促进企业发展目标的最终实现,有助于从企业进入投资开始就对资金进行良好的控制,减少开支增加利     

浅议企业预算管理中常见的几个问题

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。随着我国市场经济的深人发展，企业竞争日益加剧，越来越多的企业开始认识到全面预算管理的重要性。并开始着手实施这项科学的控制行为。     

试论企业预算管理与财务管理的结合运用

随着社会经济的发展,市场竞争也越来越激烈,日趋激烈的经济活动竞争对企业的各项管理都提出了更高、更严的要求,尤其是预算管理。为了适应新时代经济体制的发展,各大企业都正逐步由单一的预算管理向全面预算管理发展。预算管理是指在企业战略目标的指导下,对即将发生的经营活动进行充分的财务预测和全面的规划,以及对执行过程中可能发生"意外"的预测,并且全程监控执行过程,同时将实际的经营活动和预算目标进行同步对照和分析,从而可以及时调整经营活动,以帮助管理者改进管理措施,更加有效的进行企业管理以便实现企业利益最大化。因此,对如何将企业预算管理与财务管理的结合运用做了探究。     

企业实施全面预算精细化管理的有效措施探讨

随着经济全球化进程的不断加快以及相关经济体制的不断深化改革,企业间的竞争日益加剧,为了在市场中获得竞争优势,企业必须不断地进行自我革新,并实施精细化管理。在企业实施全面预算管理的过程中,通过对资源的精细化管理,可以将企业有限的资源进行合理分配,充分发挥其最大效能。通过对过程的精细化管理,能够最大限度地规避及降低企业风险,保证企业经营活动的顺利开展。本文阐述了企业全面预算精细化管理的特点,分析了企业实施全面预算精细化管理的重要意义,探析了企业全面预算精细化管理存在的问题,并提出了相应的解决对策,希望企业能够有效地进行成本费用管控,预防及减少风险发生,以提升企业整体管理水平,进而保证企业战略目标的实现。     

超越预算管理探析

一、引言 自20世纪20年代产生以来．预算管理一直是企业标准的管理程序．它涵盖了目标设定、执行控制、差异分析、反馈与考核等内容．从而长期处于企业控制系统中的核心地位。但20世纪90年代以后．企业经营环境发生了很大的变化．经营的不确定性明显加大．竞争更加激烈。与此同时．一些更为先进的管理控制方法相继产生．在这种情况下．传统预算管理的不足逐渐显现出来．不适应性在加强．对传统预算管理进行变革就成为大家共同关注的问题。本文介绍了国外企业倡导的超越预算管理．并与传统预算管理做比较．分析了对我国企业管理实践的启示．以期有所裨益。     

浅析全面预算与Hyperion System Planning在企业管理中的作用

在竞争激烈的市场经济条件下,预算管理对企业起着越来越大的作用,本论文从实际预算管理情况出发,分析预算管理以及Hyperion System planning在企业中的作用。一、预算管理内涵预算是对企业经营计划的一种正式、量化的表述形式,为企业提供衡量实际业绩的基准点,预算管理是一个实体性管理,预算管理分离于财务管理但又有差别,在某种程度上说,预算管理工作更专、更全面、更科学。