加强公司内部财务管理之我见

一、内部财务管理的总体思路 1、集中管理。任何一个企业，无论规模大小，对财务工作都应实行集中管理。主要包括两层含义：一是企业内部只能有一个财会机构，进行统一管理和领导；二是对资金统一管理。无论企业内部成立多少个实体或有多少个内部独立核算单位，基本银行结算账号不得单设，资金不能在企业的体外循环，这是企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的实质。     

集团公司资金集中管理初探

资金是企业经营发展的“血液”,资金的存量充足、结构合理、运用顺畅是企业集团成长壮大和实现战略目标的重要保障。“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为被普遍接受的企业管理理念。而在资金管理中,集团内部资金集中管理的思想与模式也越来越多地被接受和运用。     

论目前我国企业集团资金管理中存在的问题及完善措施——以中国外运福建有限公司为例

资金管理是企业经济管理活动的中心,直接影响着企业的经营状况和市场竞争能力。企业集团点多线长,给公司的财务管理带来了一定的难度,为了发挥集团的规模优势,达到资金管理整体效益最大化的目标,集团公司应当把如何加强资金集中管理,提高资金集中管理水平,作为集团财务管理的重要任务。     

以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…     

集团公司资金管理的探索

资金管理是集团财务管理的中心,集团公司总部利用在集团内部的资金中心、融资中心地位和财务控制权,通过建立合理的资金管理模式和体系,对分散在成员企业的资金进行集中管理。     

构建科学的财务管理体系 实现企业持续发展

石家庄钢铁有限责任公司始建于1957年，现已发展成为拥有烧结、炼铁、炼钢、轧钢及配套设施的大型优特钢企业。按照石钢公司的长期发展战略和财务战略．我们逐步建立起了“以全面预算管理为基础，以资金管理为中心，以成本管理为重点，以ERP建设为支撑，以预算执行考核为手段，以经济效益持续增长为目标”的财务管理体系，形成了“集中管理，分级核算”的财务管理模式．促进了企业健康、持续的发展，     

分析集团内部的资金管理和控制

在一个企业中,财务管理的中心便是资金管理,集团公司利用其内部的资金中心、融资中心和财政权,根据公司的实际情况,建立起一套合理的资金管理体系。将成员企业的资金做一个集中管理。     

加强以资金管理为中心的财务管理

随着市场经济的发展，财务管理越来越重要。资金管理是财务管理的核心，加强企业的财务管理应以资金管理为中心。目前，困扰企业生产经营最突出的矛盾是资金严重短缺。因此，盘活资金，充分挖掘企业资金的使用效益是企业财务管理工作的首要任务。一、以资金运筹为重点，建...     

企业资金管理中应注意的两个问题

强化资金管理,提高资金作用效益和防止资金流失,是企业财务管理的关键。资金是企业的“血液”。企业管理要以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心,其职责就是要保证“血液”流畅,防止出现严重的“失血”,促进企业健康发展。     

基于资金集中管理模式下的财务管理探析

广电网络集团管理以财务管理为核心,而财务管理以资金管理为重心。本文阐述了广电网络集团资金集中管理的主要特点,以及存在的问题,并在此基础之上,论述了优化广电网络集团资金集中管理的措施。本文旨在强化对集团企业资金集中管理模式的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

企业强化资金管理的实践与运用

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重点，如何针对当前形势，转变现念，强化资金管理，充分发挥财务管理的综合效益，是摆在我们面前的一个新课题。     

浅谈加强施工企业财务管理

作为施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场终济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断地加强企业财务管理，提高企业的经济效益。现本人就施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识．[第一段]     

从工作实际出发谈加强企业财务管理之道

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”,这是多年来经济体制改革所总结出来的管理方针。管好用好资金,降低企业资金成本,保障企业资金运作安全是财务管理的核心,这是企业管理者的共识。如何管好、用活资金,是关系到企业生存发展的重要课题。笔者拟对此作简要地分析和探讨。     

浅谈企业管理「两个中心」的认识

随着市场经济的不断发展 ,国企改革的逐步深化 ,在实际工作中 ,对企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心的管理方针 ,有了进一步的理解 ,本文就此对这“两个中心”的认识 ,谈一下自己的浅见。一、为什么说财务管理是企业管理的中心1、企业管理的目标决定财务管理     

施工企业被拖欠款的现状、成因及解决办法

“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”这一光辉论断早已成为企业管理者们的共识。在某种意义上相对而言，货币资金比利润对于企业更显得重要。货币资金就是企业的血液，这已成为企业管理的金科玉律，至理名言，任何企业概莫能外，施工企业亦是如此。     

浅析ERP在企业财务管理中的深化应用

当前企业对财务管理的要求越来越高，传统的财务管理与企业需求间的差距越来越大，ERP的出现则使财务管理与企业需求之间的差距缩小。ERP系统是一个以财务管理为核心的综合性系统，它以资金运作为主线，能有效提升企业财务管理的效率、效果，但ERP的运用同样给企业财务管理带来了风险。本文阐述了ERP对企业财务管理的作用，分析了其给企业财务管理带来的风险，最后对深化ERP系统在管理中的应用提出了针对性的建议。     

走出资金紧张的困境

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”,资金是财务管理仡至整个企业管理工作的重中之重,企业的生产经营过程也是资金的运动过程,可长期以来资金紧张的状况一直困扰着企业的管理者,许多国有企业都处在资金紧缺的困境中,资金紧缺,其成因较多,既有国家政策上宏观的原因,也有企业单位本身微观的原因;既有管理体制、管理观念上的原因,也有管理方法、管理手段上的原因。     

提高集团公司资金管理的价值分析

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,在企业生产经营管理过程中起重要作用。通过分析集团公司在资金管理现状及存在问题,提出解决方案。     

集团企业提高资金管理效益的措施探析 ——结合资金一体化管理实践

资金管理是企业财务控制的中心,深受企业重视.实践证明,资金集中管理有利于提高使用效率,监控资金安全.资金一体化是企业资金集中管理的有效方式,其利用信息化手段将集团资金统一纳入资金管理平台,将资金集中管理,平衡余缺,统一投资融资,以此提高资金管理效益.文章从规范和实践两方面分析集团企业资金管理中普遍存在的问题,以及资金一体化管理的意义,探讨主要措施及成果,为集团企业进行资金一体化管理提供有益的参考.     

财务管理是企业管理的生命线

随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，加强企业管理和改进财务管理工作以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，已被许多成功企业的实践证明了是正确的。充分发挥财务管理的作用，把财务管理作为企业管理的生命线才能提高企业管理水平和企业的竞争能力。