浅谈企业集团内部财务控制

企业集团与所属企业之间，应该说是母公司与子公司之间关系，企集团对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。由此可见，强化企集团内部控制，正是为了健全企业自我发展，自我约束机制，实现整个企业集团整体经营目标的必不可少的手段。内部控制是一个相当复杂的管理系统工程，下面就如何实现企业集团内部财务集中控制，谈以下个人看法。     

如何实现现代企业内部控制

内部控制是指企业单位为保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。从历史上看，内部控制概念经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制要素的发展过程。在现代企业管理中，为了实现所确定的经营目标，必须建立相应的内部控制系统，     

物流企业内部财务控制新体制研究

在当今社会，物流企业之间的竞争日趋激烈，这也使得其生存环境不断变化。这些都在客观上要求物流企业必须加强内部控制。物流企业为实现其经营管理目标，必须建立完善的企业内部财务控制体系。笔者主要探讨物流企业如何通过构建完善的内部控制机制，提高企业经营及管理水平。     

会计控制是内部控制的核心

新修订的《会计法》十分强调企业内部控制的重要作用。企业经营失败、会计信息失真及不守法经营，在很大程度上归结为企业内部控制的实施不足。像“亚细亚”的失败就是内部控制制度不健全所致，尤其是会计控制制度的不健全。新修订的《会计法》对内部控制如此重视，那么会计控制在内部控制中的实际情况如何呢?本对这一问题作些探讨。     

企业内部控制制度的健全与完善

内部控制是企业管理制度的核心内容和企业管理的重要手段，是企业为实现经营目标而建立的一系列规则、政策、方法和程序。内部控制的建立健全及实施情况是企业生产经营成败的关键。近年来，一些企业经营失败、会计信息失真及违法经营在很大程度上都与企业内部控制的缺失或失效有关。     

中小企业存货内部控制问题及对策

存货内部控制是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标、贯彻经营方针和决策、维护流动资产安全与完整、保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。建立健全合理有效的存货内部控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，促进企业生产经营持续稳步发展。     

会计信息系统的内部控制研究

内部控制是在一个单位内部，为保护财产安全和完整，确保会计信息真实可靠，提高工作效率和质量，保证经营方针和目标的实现而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部控制的具体构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效，在已发现的绝大多数以虚假会计信息为手段的欺诈事     

进一步完善企业内部控制制度的设想

我们知道，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。那么，如何建立健全企业内部控制制度呢？提起内部控制制度，人们往往想起会计工作岗位在设置上管钱的不管账，管报销的不管稽核等。其实内部控制制度内容极为丰富，涉及到企业经营管理的所有方面和所有环节。国有经济是我国经济的命脉，是重中之重，本文将以国有经济的内控制度为切入点，分析企业内部控制制度的相关问题，以更好地为促进企业加强管理，提高效益服务。     

企业内部控制问题及完善对策

企业的内部控制关系是企业生产经营的关键，虽然关于如何加强和完善企业内部控制的话题已经讨论了很多年，但是如何建立健全完善的内部控制体系并保证其有效执行，     

论中小企业内控制度的建立

<正> 内部控制是在内部牵制基础上发展起来的,其主要目标是:保护企业财产的安全完整;保证会计资料的正确和可靠;提高企业经营效率;贯彻既定经营方针,实现经营目标。内控制一般分为以下两部分:(1)内部会计控制,(2)内部管理控制。中小企业在内部控制方面由于主客观的因素,大部分存在一定的缺陷,因此,有必要对其深层次的原因进行探究,找出解决途径。     

实施内控管理应注意的问题

内部控制制度是现代企业管理的重要内容之一。内部控制目标住于促使企业的经营活动按照目标和计划有条不紊地开展，发现与纠正生产经营中出现的偏差，采取措施加以改进，提高企业的经营效率和经济效益，保证资产的安全和完整。内控制度已成为企业内部为开展其业务和实现管理目标，实施自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我控制不可缺少的重要手段。本文拟对内部控制发挥有效作用应注意的问题谈点粗浅的认识。     

论我国企业内部控制的缺陷及完善措施

<正>一、内部控制的基本内容1.企业内部控制的内涵。企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。2.企业内部控制的目标。我国企业内部控制的目标应该包括经营的合法合规性、资产的安全性、财务报告的可靠性、经营的效率与效果,以及实现发展战略。二、企业内部控制存在的问题1.未能正确认识、理解并对待企业内部控制。许多企业普遍认为内部控制就是内部牵制,不设置内部控制机构,不建立内部控制制度,也没有成文的规章制度,导致缺乏明确的控制     

如何加强企业集团内部资金的控制

企业集团都希望通过有效的手段控制好内部资金，从而达到优化企业内部资金、加强企业管理、增强企业的竞争力的目的。企业以内部的资金结构、经营过程、增强企业竞争力为目标。本文对于企业集团资金控制当中出现的问题，提出解决意见，从而为企业改善内部控制机制提供参考。     

关于建立企业内部控制制度的思考

企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。那么,如何建立健全企业的内部控制制度呢?笔者认为:应构建具有良好绩效的内部控制体系。具体可从以下五个方面入手:一、企业的控制环境。任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。所谓控制环境,是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素,主要是指重大影响因素。控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行,以及企业经营目标及整体战略目标的实现,加强和完善企业内部控制,首先应注意企业内部控制环境的建设。…     

企业集团责任会计控制

责任会计控制是适应分权管理要求而发展起来的企业集团控制模式。它是通过在企业内部建立若干责任中心，通过对各责任中心权责范围内的生产经营活动进行规划和业绩评价来实施控制。责任会计控制作为一种有效的控制方式，对内可使企业加强过程控制、实现目标管理；对外可增强企业集团的竞争力、实现企业价值最大化。[第一段]     

浅析企业内部控制建设

内部控制是指企业为保证其经营行为不偏离预定目标，运用控制论中的平衡偏差原理．对企业经营及活动过程进行调节、沟通和约束的过程。当前，全面推行内部控制管理，是企业防范和控制经营风险．实现经营活动全过程、全方位有效控制。提升经营管理水平．确保企业资产安全及财务信息真实可靠的重大举措．也是提高企业生存和发展能力的必然选择。近年来，通过实施内部控制，对企业增强经营管理意识、规范经营管理行为、防范经营管理风险、     

谈内部控制审计切入点的选择

建立健全内部控制是现代企业加强经济管理，提高经营效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。而内部控制审计是企业在构建了合理的内部框架的基础上，通过审查和评价内部控制系统，对组织是否朝着既定的目标前进做出判断。内部控制审计不是简单地纠错防弊的检查监督，它是一种高层管理，是在企业核心竞争力形成过程中一种必不可少的保证服务。     

完善企业内部控制体系的研究

企业经营失败、会计信息失真以及不守法经营在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺失或失效。因此，加强和完善企业内部控制，已经成为长期以来理论界最为关注的话题之一。由安然公司开始的一系列舞弊事件的发生，引发了人们对内部控制更多关注的目光。因此建立和完善企业内部控制制度，切实加强企业内部控制，是提升企业可持续发展能力的一个重要方面。     

内控与风险：内部控制与财务管理在风险防范中的异曲同工

笔者认为，内部控制所针对的基本目标就是风险。可以说，没有风险就不会有内部控制，二者是相伴相随的。而财务管理更是企业经营中的核心，它在企业发展特别是风险防范中处在风口浪尖的位置。如何防范风险；如何以内部控制为基础实现财务管理创新是企业目前面临的重大课题．     

建立企业内部控制制度的重要性

<正> 随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,政府对企业由直接微观的管理变为间接管理和宏观的调控,使企业在市场竞争中有更多的自主权,企业在依法经营的同时,内部控制和自我约束成为企业的主要课题。所谓内部控制,是指企业为了充分地获取和使用各种资源,提高经营效率,减少决策失误和工作中的缺陷,而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序等。因而,强化企业内部控制意识,正确认识内部控制的作用,建立一套完善的内部控制制度,对加强企业经营管理,提高经济效益,保护财产安全,实现经营目标任务具有重要的现实意义。一、建立内部控制制度是当前适应新形势、解