企业明星：高兴夫率领浙建集团打造航母级企业

与共和国同龄的浙江省建设投资集团有限公司，在高兴夫总经理领导下，进入90年代以来发展迅速，企业总产值从1998年的52．6亿元增加到2004年的170多亿元，平均每年增长30％，预计2005年将达到200亿元；总资产平均每年增长16％以上；实现利税平均每年增长40．6％。综合实力多年位居各省市同行业前5强，为2004浙江百强企业12位，并连续入选全国最大外经企业50强，ENR“全球225家最大国际承包商”第110位和中国企业500强187位。     

中国流：改变中外企业博弈的格局

本书简介：本书讲述了：20世纪60年代,中国围棋选手首创一种新型布局方法,由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛,遂被命名为“中国流”。在中国与西方企业激烈博弈的今天,处于劣势的中国企业要想突破困局,必须形成并购上的“中国流”,通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道,让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布,中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。     

日本企业文化“潜规则”

世事如棋,上世纪80年代日元经济横扫全球之际,日本企业获得广泛的赞誉,终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时,日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止,在财富500强排行榜中,日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下     

创新谱写华发篇章——访珠海经济特区华发物业管理公司总经理贺俊泉

<正>20世纪80年代中期,中国的改革开放向着纵深发展,一方面一大批企业如雨后春笋般拔地而出;一方面,国家不断进行经济结构的深层次调整,促进产品的升级换代,以适应全球经济一体化和世界范围内的技术革新。尤其在把“服务”作为产品输出的物业管理行业,抢先设计出市场所需要的“产品”已经成为一个企业充当市场领导者的关键因 素。顺应市场的发展,1985年珠海经济特区华发物业管理公司(以下简称华发物业)在南国诞生,象征着珠海市物业管理行业的崛起。 20年已经过去。华发物业在群雄竞起的市场中,凭着智慧、毅力、胆识和不懈追求完美的精神,在市场搏击中不断发展壮大,服务内容不断增多,服务项目、品质不断提升,逐步成为当地乃至全国业界颇具品牌号召力的企业 总经理贺俊泉告诉记者:“一批不仅稳定且仍在不断壮大的客户群,一个