企业财务决策能力及其层级分析

企业财务管理程序按照时间顺序可以分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。财务决策是指企业按照一定的财务目标，利用决策方法．从若干备选方案中选择最优方案的过程，是财务管理中的重要环节。从其在整个财务管理中的地位来看，财务决策属于事前管理，是财务预测的延续，也是编制财务计划的依据，处于承上启下的重要地位。     

现代企业的财务管理

现代企业的竞争，实质上是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大，不仅仅是企业的市场策划和执行问题，更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此，企业市场竞争的成功与否，首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为，财务管理的核心是资金管理，即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液，如果供血不足，血流不畅，企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这…     

论企业财务管理环境与财务决策

财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务管理环境产生影响作用的内外因素的综合。进行财务管理环境研究,掌握企业财务管理环境的现状与发展趋势,有助于提高企业对财务管理环境的适应能力、应变能力和利用能力,使财务决策建立在扎实的客观基础之上。财务决策人员作为企业的高层决策和内部职能的实际执行,必须对企业财务管理环境及其基本特征有一个全面透彻的研究,理清企业财务管理环境各因素与财务决策的关系,把握企业财务管理环境的基本特征,取得当家理财、运筹帷幄的主动权。     

信息与财务管理的关系

从信息的角度看，财务管理实际上是对信息的运用，是在充分掌握会计业务、财务等信息的基础上，通过信息处理产生管理信息，以辅助财务管理和财务决策。财务管理需要信息的支持，从以下几方面阐述。     

知识经济对财务会计发展的影响

知识经济时代的到来，冲击着财务管理的方方面面。现代财务最基本的职能是资源配置．财务的这一职能是通过财务决策和财务协调来完成的。财务决策主要包括资本结构决策、投融资决策和分红决策；财务协调的职能是处理企业与有关方面的财务关系。财务管理的目标是企业价值最大化。而在知识经济时代，企业价值更多地体现在对知识和智力的占有上．具体包括知识和财富的获取和分配。在知识创造和流转的过程中，企业也需要资金，但不是最为重要的。它必须对现有企业财务管理工作进行改变和进行创新。     

财务决策在财务管理中的作用研究

本文首先对财务决策的种类和条件进行概述,然后论述了财务决策在财务管理中的问题,最后分析和总结了财务决策在财务管理中作用发挥的对策。     

事业单位强化财务管理的路径

财务管理是一个完整的循环过程，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析。它的特点是综合程度强、灵敏度高、涉及面广。事业单位财务管理不但是保证事业任务及计划全面顺利完成，同时也是事业单位经济管理的核心。对于加强事业单位财务管理，我国现行事业单位会计制度和准则起到了重要作用，然而由于意识、制度以及体制等原因，使得我国事业单位财务管理工作在资产管理、预算管理、内部控制、人员管理以及监督等方面都存在一些亟待解决的问题。     

财务管理信息化是提升集团公司财务管理水平的手段

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段；以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。其主要目的是对财务管理信息化系统进行集成，将公司的核心财务资源整合起来，让它发挥更大的效用。财务管理信息化能够帮助集团公司对来自分公司、子公司或控股性公司等分部的财务数据进行处理和分析，有助于总部与各分部进行沟通，实现全局性控制，使公司战略决策建立在准确、实时的基础上，提高决策效率。     

财务分析如何为企业经营决策提供依据

财务数据就是企业的透视表,在提升企业的生产管理水平上,企业的发展壮大需要与财务分析有机结合,本文通过对财务分析的方法与程序的深度剖析,结合行业财务管理的不足,提出运用分析结果对企业进行管理和决策的几点建议.     

财务杠杆在资本营运中的作用

在企业经营中，企业可以利用财务杠杆的作用来创造更多的收益。企业财务管理的核心是财务决策。其中企业资金的筹集融通是企业生产经营活动的先行保证。而筹资决策的核心就是资本结构决策，选择最佳资本结构，就是使公司综合资金成本最低，财务风险最小。而要达到资本结构最佳，就要把握财务杠杆利益和财务风险之间的关系，才能明确资本结构优化的方向，正确选择各种筹资方式，同时实现CFO财务管理的目标及CFO的经营目标。以求获得最大的利益，给投资者以合理回报，增强他们的信心。     

企业价值最大化是财务管理目标的合理选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计算和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性管理。企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标。根据系统理论我们知道，正确的目标是系统良性循环的前提条件，具有驱动系统运行的力量。     

企业财务决策与其外部环境的关系

企业财务决策与其外部环境的关系自贡市财政局邹家樱，刘泽惠，胡明才企业财务决策就是在资金的投放运用和组织筹集等方面进行的决策。随着市场经济体制的确立，企业自主经营、自负盈亏，其融资、投资、获利等都将依赖于财务决策，因此财务决策成为企业财务管理的主要内容...     

知识经济对企业财务管理的影响

财务管理和财务治理是企业经济管理的核心.随着经济时代的到来,企业财务管理的空间和范围得以拓宽,财务管理的重心也由有形的物质资本管理向无形的知识资本管理转变,实现财务管理方式由传统财务管理向网络财务管理方式转变.就知识经济对企业财务管理目标、行为决策以及管理结构和方式等方面的影响做了详细的分析.     

如何进一步加强企业财务管理工作

财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。企业的财务管理水平如何直接影响到企业经营的各个领域、各个环节之中，财务决策的正确与否，关系到企业的生存与发展。因此，如何提高企业的财务管理水平应引起企业高层管理者和企业财务管理部门的高度重视。     

财务杠杆在企业融资决策中的运用

西方财务管理中“财务杠杆”的理论和方法如何为我国企业的融资决策所用，在我国目前的国有企业改革中具有很大的现实指导意义。本文以××化工股份有限公司为例，论述财务杠杆的计量及其对企业净利润的影响，并对财务杠杆在企业融资决策中的应用进行探讨。一、财务杠杆的...     

财务控制在财务管理中的作用

财务控制是财务管理中的核心环节，它与财务预测、财务决策、财务预算、财务分析共同构成了完整的财务体系。财务控制是在财务管理过程中利用有关信息和特定手段，对企业财务活动施加影响或调解，以便实现预算指标，提高经济效益，它在财务管理中起着举足轻重的作用。     

对企业集团财务管理集权控制的探讨

企业集团的财务管理体制，是指存在于企业集团整体管理框架内，为实现企业集团总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，     

浅谈知识经济对企业财务管理决策的影响

财务管理是对财务主体的筹资、投资、用资和收益分配等的管理，是一项专业性与技巧性都很强的业务管理活动。财务管理的决策功能可以分为三个主要领域：投资决策、融资决策和资产管理决策。在这三个主要的决策中，投资决策最重要。投资决策要决定公司所需持有的总资产规模及组成，对投资项目的调整增加、减少或终止投入；第二项主要决策融资决策，它关注的是资产负债项目的构成，选择所需筹集资金的最佳方案，决定企业的财务结构和发展趋势；第三项重要决策资产管理决策，在资产已经购置、所需资金已经筹集之后，需要对这些资产实施有效率的管理。三者紧密联系，互为依托相互作用。     

试论现代企业的财务管理目标

财务管理是对企业资金运行全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的目的．是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败．而且也影响着整个国民经济的运行效果。     

企业财务管理集权与分权

财务管理的核心是资金，资金管理的中心是筹资、使用和分配。然而，筹资、使用和分配的重点是采取集权政策还是分权政策?笔者认为，财务管理必须集权与分权并用，灵活性与可控性并存。财务管理在财务决策中必须集权，在经济业务发生、实施和处理时必须分权。