我国家族企业人才流失原因及对策探析

家族企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，对经济社会发展发挥着不可替代的作用，然而，我国家族企业在快速发展的同时也面临着严重的人才流失，并成为阻碍家族企业生存和发展的关键因素。本文主要从职业管理者缺位、家族企业关系色彩浓厚、薪酬制度存在缺陷三个方面分析家族企业人才流失的原因，并从前馈控制、同期控制、反馈控制三个角度提出了解决家族企业人才流失的措施。     

浅析中国家族企业高层管理人员的任用

中国家族企业要持续又好又快的发展，必须要依赖强有力的科学的管理模式。在家族企业管理过程中，高层管理人员起着决定性的作用。因此，研究高层管理人员的任用问题具有重要意义。本文从家族企业高层管理人员任用的现状着手，对现状中存在的问题进行了探讨，在此基础上提出了有效的应对策略。     

入世后我国家族企业的发展研究

本文研究加入 WTO 后我国家族企业的发展问题。通过分析我国家族企业发展的现状,指出我国家族企业目前面临的最主要的问题是融资和管理职业化;然后从这两个问题入手,分析了加入 WTO 对我国家族企业的影响,主要体现在改善了家族企业的融资环境、推动其管理职业化进程;最后提出了家族企业本身应采取的一系列措施。     

关于我国家族企业股权结构及治理模式的研究

我国家族企业数量众多,其发展状况直接影响着中国的经济。本文分析了我国家族企业目前的治理结构具有的特征,在对目前治理模式的优、劣势进行了剖析后,本文认为,随着企业的发展,家族企业治理模式面临转换和创新,需要对所有权与经营权进行合理安排,并使之制度化、系统化。     

我国中小家族企业融资难原因及对策研究

近几年,中小家族企业的发展得到显现,在我国经济中占有越来越重要的地位。但目前中小家族企业的融资面临着困难,融资难成为其发展难的主要原因。据此,研究了中小家族企业融资困难及成因,同时提出了解决对策,希望能够为改善这种现状提供帮助,使中小家族企业融资难的问题得到缓解。     

中国式企业交班

经过20多年的发展,国内有一大批私营企业面临着管理者的更新换代。由于我国的私营企业以家族企业居多,市场化进程还很不完善,如果完全照搬国际惯例的遴选模式很不现实,空降的职业经理人也不尽“职业”;那么,在家族企业的模式下怎样培养第二代接班人、保证企业可持续发展,怎样建     

刍议我国家族企业的可持续发展

改革开放以来,我国家族企业得到了快速发展,在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但是,我国家族企业在其发展过程中也面临越来越多的难题:产权不明确、人才困境、资金瓶颈、文化传承、企业面临挑战等。因此,如何促进我国家族企业可持续发展就成为一个具有重大现实意义的研究课题。本文对家族企业的可持续发展进行了一定程度的讨论。主要从家族企业的定义,家族企业中两个系统关系的模型构建,家族企业可持续发展的意义,可持续发展面临的问题等方面进行了讨论,进而提出我国家族企业可持续发展的对策。     

我国家族企业人力资源管理制度分析

人力资源制度决定了企业人力资源管理的特征,而人力资源管理又是关乎企业人力资源成长的最为重要环节.从家族企业发展的过程来看人力资源对于家族企业的成长和企业延续具有重要作用,所以人力资源存在的问题是目前家族企业在成长过程中面临的主要问题之一,本文分析了现阶段我国家族企业人力资源制度的缺陷,提出解决问题的具体措施.     

家族企业如何可持续发展——“创业与家族企业成长”国际研讨会侧记

家族企业在当代全球经济中扮演着重要的角色，其影响力已越来越为各界所关注。目前中国私营企业中90％以上是家族企业。然而，随着经济的发展和企业规模的扩大，家族企业也面临着诸多瓶颈，家族企业如何做到可持续发展？     

我国家族企业存在的问题及对策

一、国家族企业发展中存在的问题存在于中国内地的家族企业 ,既有家庭作坊式企业或单一业主制企业 ,同时也有合伙制企业、共有制企业 ,甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。目前 ,这些企业在发展过程中普遍面临如下问题 :(一 )家族企业存在着融资问题融资难仍然是困     

我国国有企业高层管理者的激励启示:基于非物质激励视角

随着人力资本全球化的发展,高层管理者成为企业中的特殊群体,决定着企业的命运。我国国企的高层管理者更是掌握主要经济命脉的重大决策的决定者。文章提出了在我国国有企业的高层管理者中,非物质激励比物质激励更有效,基于非物质激励视角,提出学习、竞争和目标挑战三种主要非物质激励方式,更能让高层管理者关注企业长期目标,提高效率,实现国企的长效发展。     

家族企业文化的创新

家族企业文化作为家族企业核心竞争力重要方面,有其静态的一面,同时更是一个动态发展的过程。今天我国家族企业面临的外部与内部生存条件的变化使家族企业文化内容的创新成为家族企业发展的必然需求。此文从家族企业领导人思想、家族企业管理文化"非家化"、家族企业文化的执行力问题三个方面论述了家族企业文化的创新问题。     

论我国家族企业的可持续发展与制度选择

家族企业是市场经济中现代企业组织的母体和重要的企业组织形态,其产权制度和公司治理结构在不同成长时期既呈现出优势又暴露出不足,相应地构建适合其发展的产权制度与公司治理结构,其生命力才能得到不断的延伸。而在目前,绝大多数家族企业正经历着发展过程中的瓶颈状态。因此,如何实现企业的可持续发展便成为关系家族企业生存和发展的关键问题。本文对家族企业可持续发展所面临的问题进行了分析,并对起决定作用的制度选择即产权制度和治理结构展开了详细的论述。     

家族企业成长过程中面临的两难困境

经过二十多年的发展,私营企业已经成为推动中国经济发展的重要力量。而无论中外,私营企业的起点几乎都是家族企业。家族企业取得的巨大成就和所承载的税收、就业、经济增长等方面的责任,吸引了学者们的目光。与此同时,家族企业的快速成长过程中潜伏的一系列矛盾开始凸显在管理者的面前,使得家族企业陷入两难选择的困境。     

家族企业契约治理模型、模式及其选择研究——基于代理理论与管家理论融合视角

文章以显性契约与隐性契约为主线,构建了家族企业契约治理三环模型,建立了家族企业契约治理方格理论,得到9种契约治理模式,并对其中5种常见模式的特征和优缺点进行分析;然后从代理理论与管家理论视角探讨家族企业契约治理模式选择问题。研究表明:代理理论指出管理者为"经济人",强调显性契约治理;管家理论指出管理者为"社会人",强调隐性契约治理;事实上代理理论与管家理论是完全可以融合的,管理者是"复杂人",同时具有代理和管家两种行为,因此不仅注重显性契约治理,也要注重隐性契约治理;短期而言,家族企业可以根据不同发展阶段而采取相应的治理模式,但长远来说,强隐性契约治理、强显性契约治理,即"强强模式"是中国家族企业的管理模式。     

家族企业核心竞争力提升策略研究

在当前新的市场竞争形势下,我国的家族企业发展形势不容乐观。其中值得关注的是,我国的家族企业普遍面临着核心竞争力不足的问题,从而影响到了家族企业的生存和可持续发展。本文分析了家族企业的主要优势和劣势,阐述了我国家族企业核心竞争力不足的原因,并给出提升家族企业核心竞争力的建议。     

家族企业成长过程中面临的两难困境

经过二十多年的发展,私营企业已经成为推动中国经济发展的重要力量.而无论中外,私营企业的起点几乎都是家族企业.家族企业取得的巨大成就和所承载的税收、就业、经济增长等方面的责任,吸引了学者们的目光.与此同时,家族企业的快速成长过程中潜伏的一系列矛盾开始凸显在管理者的面前,使得家族企业陷入两难选择的困境.     

摆脱富不过三代魔咒

<正>"不单单在中国,全球家族企业都面临着挑战和转型。对所有权和管理权的改革,以及代际之间的交接,企业文化的融合,都是家族企业在发展中所要面临的问题。"H集团创始人赖恩斯·休特对百年家族企业的未来以及中国家族企业面临的独特挑战有话要说。     

家族企业需要知本入股

目前,中国的民营企业中,有许多都是家族企业。这些企业的不少管理者都想进行改革,改掉其中的家族性质。其实“家族”只能算这些企业的一个特点,本身并无褒贬之义。细分析,家族企业还有许多优势,最重     

我国民营家族企业发展中问题及对策分析

民营家族企业作为社会主义市场市场经济的重要组成部分,对我国经济的发展促进作用明显。但随着现代企业的发展,民营家族企业管理及经营上固有的弊端日益突出。在分析我国民营家族企业发展现状的基础上,通过对其存在的产权不清、管理制度亟待完善及企业战略考虑缺乏等问题进行深入剖析,提出了调整企业所有权结构、提高经营管理者自身素质等一系列相应对策建议。