团队建设如何为企业带来竞争优势

世纪之交．组织外部环境的变化和内部条件的日趋复杂．使团队成为管理理论的研究热点。本文主要通过传统竞争优势理论的两个方面．阐明团队建设不仅可以创造企业竞争优势，而且可以创造企业持续发展的核心价值。以加强对团队建设重要性的再认识。     

团队建设如何为企业带来竞争优势

世纪之交,组织外部环境的变化和内部条件的日趋复杂,使团队成为管理理论的研究热点。本文主要通过传统竞争优势理论的两个方面,阐明团队建设不仅可以创造企业竞争优势,而且可以创造企业持续发展的核心价值。以加强对团队建设重要性的再认识。自上世纪末开始,企业为了降低成本、     

提高建材企业技术管理创新的途径--注重学习型组织团队文化塑造及创新管理

学习型组织理论是20世纪80年代后兴起的一门新的管理理论,其本质是一个具有持久创新能力去创造未来的组织.企业内部建立起完善的"自我学习机制",使组织在个人、工作团队以及整个系统三个层次上得到共同发展,形成"学习-持续改进-建立竞争优势"这一良性循环.本文对构建学习型组织及配套的团队文化的塑造、创新等方面进行了总结.     

提高建材企业技术管理创新的途径——注重学习型组织团队文化塑造及创新管理

学习型组织理论是20世纪80年代后兴起的一门新的管理理论,其本质是一个具有持久创新能力去创造未来的组织。企业内部建立起完善的“自我学习机制”,使组织在个人、工作团队以及整个系统三个层次上得到共同发展,形成“学习—持续改进—建立竞争优势”这一良性循环。本文对构建学习型组织及配套的团队文化的塑造、创新等方面进行了总结。     

提高建材企业技术管理创新的途径——注重学习型组织团队文化塑造及创新管理

学习型组织理论是20世纪80年代后兴起的一门新的管理理论，其本质是一个具有持久创新能力去创造未来的组织。企业内部建立起完善的“自我学习机制”．使组织在个人，工作团队以及整个系统三个层次上得到共同发展．形成“学习-持续改进-建立竞争优势”这一良性循环。本文对构建学习型组织及配套的团队文化的塑造、创新等方面进行了总结。     

企业人力资本投资风险防范实务策略

越来越多的企业认识到“人”在竞争战略中的重要地位,并把“人”列为企业竞争优势的核心要素之一.随之而来的是,培训、员工发展、团队建设……成了企业管理中的热名词,企业也情愿在这些方面大量投入以期通过对个体人力资本的投资获得组织优势的相应提升.然而,人力资本的不可控特性又往往使得企业在个体人力资本上的投入产出与目标相差甚远.论文从实务的角度剖析人力资本投资风险并提出防范策略——结果驱动人力资本投资管控.     

群体凝聚力在营销团队建设中的应用

一个企业的生命力在于竞争，竞争是社会主义市场发展的一个重要机制。在优胜劣汰的竞争面前，每个企业地位都是平等的，然而如何能够保持自己在竞争中的优势则是企业生存的关键所在，而能给企业做出正确决策并且同时指明正确发展道路则在于企业的团队是否是高效精英的团队。群体凝聚力有利于高效的团队的建设，组织者在管理过程中应该时刻注意这点，团队建设的目的是以团队成员的相互作用来协调团队的步伐，提高团队的工作效率。领导者通过不同的诱导方式，引导团队向更加积极的方向发展，充分的体现团队的力量，使得团队成员发挥自己优势，建立更高效的团队。最终能够更加经济、快速地实现组织目标。     

基于资源与能力整合的企业竞争优势来源分析

作为战略管理的核心问题,如何获取竞争优势一直是战略管理理论的研究重点。本文在对基于资源的观点和组织能力理论进行分析的基础上,重点讨论了资源和能力在单独创造竞争优势时各自的不足,并通过分析二者之间的关系,说明企业只有将资源与能力相结合才能创造持久的竞争优势。     

财产保险公司营销团队建设管理探析

现代保险企业的竞争是优秀团队的竞争,个体的单打独斗很难在市场竞争中取胜。企业与企业间白热化的较量让团队协作变得尤为重要。事实证明,团队作战才能带来企业业绩目标的整体提升,只有整个团队的聚合力量比竞争对手更突出才能在竞争中取得优势。因此,有效发挥团队的合力,"组合出拳",已成为保险企业赢得市场的必要条件。于是,营销团队的建设也必然成了保险公司销售管理中的重要一环。从财产保险公司营销团队面临的问题出发,结合人力资源在保险公司发挥的作用浅析营销团队在财产险运营管理中的建设思路。     

浅谈现代企业团队的建设与管理

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。在复杂多变的竞争环境中,团队具有更灵活、更有效的特点,成为提高组织运行效率的可行方式。进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更应注重团队的建设与管理,提高团队绩效,加强企业凝聚力和竞争力,快速顺应市场需求。     

竞争优势:基于企业能力理论的分析

探索企业竞争优势形成的原因,以及创造和保持持续的竞争优势是当代战略管理理论的使命。从企业能力角度来探求企业竞争优势的来源是当前企业战略管理领域的热门课题,企业能力理论是代表竞争优势理论"内部能力"学派。企业培育对变革能及时做出反应的能力,快速灵活的适应能力、有效协调内外部变化的动态能力,才是创造并保持企业竞争优势的源泉。     

组织剩余对供销合作社绩效的影响

组织剩余可以不断地将组织成员所拥有的知识、技能和经验转化为组织特有的、共享的资源或资产，这种资源可以与供销合作社其它资源结合，通过企业文化、团队协作、内控制度、开展组织创新，为企业创造利润和竞争优势．     

知识管理背景下团队知识共享的动力及实现机制

当今这个知识经济时代,科技成为第一生产力,越来越多的企业开始提出团队合作的发展方向。而在如今竞争日益激烈的大环境下,团队知识就变成了团队合作中最有价值的无形资产,也成为企业的核心竞争力。团队知识,因其战略新资源和核心生产要素的身份,它的地位在企业的发展中日益重要,越来越多的企业已经意识到团队知识的重要性,为了提升自身的竞争优势,企业开始走上了一条知识共享管理的道路。近来,越来越多的学者在对知识共享的研究方面也开始把关注的焦点由以前的组织间知识共享转变为组织内部知识共享.对于企业来说,组织内部的知识共享无论是提升企业的竞争优势,还是保证企业的持续发展都存在着积极作用。因此,促进知识在组织内部的不同部门和人员间进行共享,以及合理开发和运用蕴藏于组织内部的无形资产,成为企业竞争制胜的关键因素。由此可见,研究团队知识共享的动力及实现机制具有重要的理论意义和现实意义。     

企业如何有效加强供应商战略管理

在经济和市场全球化的环境下,商业竞争已经从原始的企业与企业之间的竞争逐渐转变为企业管理能力的竞争。自上个世纪八十年代波特竞争优势理论诞生以来,对企业竞争优势的研究主要有内部价值链竞争优势理论和外部供应链竞争优势理论。据此可以看出,供应链管理已经开始被企业重视,被逐步提升到公司战略管理的高度。     

论物探项目市场运作中的团队绩效

随着企业项目管理理念的提升,尤其是物探市场激烈且高水平竞争的加剧,对物探项目团队的高效运作提出了更高要求.而提高项目团队绩效,不仅是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,而且对企业按时、保质的完成施工任务,实现制度性的有效发展起着显著的支持作用.     

动态能力功效对资源基础的扩展研究

动态能力是企业持续竞争优势的源泉.但动态能力如何创造企业的竞争优势仍然是一个尚待明晰的问题.本文在阐述动态能力基本理论的基础上,指出动态能力创造竞争优势的作用机制在于改变企业的资源基础以应对环境变化的要求,并进一步指出企业竞争优势形成的内在机理.     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键,企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育.旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育,应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化,实现整体内化企业独特性资源,促成产品价值链和顾客价值的提升,个人创新和整体创造等方面入手,才能使企业保持持续性竞争优势,实现吸引和留住优势人才,以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争,推动旅行社走向成功.     

会计信息价值链视角下的内部控制探讨

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它对确保企业高效、有序地开展各项工作和提高企业管理水平有着十分重要的作用.随着知识经济的发展和市场经济环境的变化,会计信息价值链管理作为一种全新的管理思想和方法,逐渐得到越来越多的企业重视.内部控制体现了会计信息价值链管理理论的基本内涵,通过建立健全合理有效的、以价值创造为导向的内部控制系统,有助于实现企业会计信息价值链整体增值,进而提升企业竞争优势,实现企业价值增值最大化的目标.     

加强人力资源管理 提高企业竞争优势

本文对企业经营环境及当前企业人力资源管理在企业创造竞争优势中的作用进行了论述,并且提出了保持企业持续竞争优势的措施。为了提高、保持企业的竞争优势,必须保持并加强企业在人力资源管理上的效率,全面提升企业人力资源管理方面的能力,充分、全面的激发全体公司全体员工的积极性、创造性,发挥人力资源管理方面的优势,从而为企业创造更多的竞争优势,大幅度提高企业的整体竞争力。