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相似文献
 共查询到19条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
国内外承包工程项目,在选择合理低价中标的经营策略下,承包商要提高工程的经济效益,就必须增强索赔意识,重视索赔问题。索赔不只是在工程竣工结算时才需要做的工作,而是从工程中标、签订合同、建设施工直到竣工结算贯穿施工全过程的一项重要工作。做好索赔工作必须做到有理有据,力争为工程项目创造更大的利润空间。  相似文献   

2.
工程合同索赔包含工期索赔和经济索赔。工期索赔的目的首先是延长工期,避免遭受工期延误罚款;其次是给经济索赔的合法性奠定合同基础。合同索赔是目前建筑市场中承包商利润主要来源。做好合同内索赔不但能提高承包商对国际工程施工管理的能力,而且能够给建筑商带来可观的经济效益。  相似文献   

3.
索赔管理虽然体现在工程建设的投资事后控制中,但却源于工程建设的事前控制,源于工程建设项目参建各方对风险的识别、评价以及风险对策组合的决策。索赔是目前我国工程项目管理最薄弱的环节之一,由此造成的直接经济损失十分巨大,有时甚至危及企业的正常生产活动。这不仅只是技术与理论上的不足,而且是与许多问题诸如法律、经济、文化等多种因素相牵连造成的。  相似文献   

4.
一、引言 在如今的国际承发包市场上,施工索赔在很大程度上决定着工程项目的经济效益,一些工程项目的索赔金额达到了项目合同价的10%。对承包商来说,施工索赔应是他们减少承包风险、防止经济亏损的基本手段,而绝不意味着谋取份外的收入,也绝不是认为索赔事项多多益善。相反,施工合同的双方,应该自始至终地信守合同,使项目实施顺利进行,把索赔的次数压到最低限度。但在国际工程承包事业激烈的竞争中,承包商有时不得不按“低门槛”进入原则降低竞争报价,然后期待利用大量索赔手段来弥补损失,从而获得盈利。承包人以获得赔偿金为目的,用各种手段致使业主陷于错误,从而让业主向其支付赔偿金,这种索赔的欺诈行为已成为业主重要的风险之一。  相似文献   

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6.
在国际工程承包中,由于业主或其他非承包商的原因,造成了承包商的损失,使承包商在施工中,增加了额外的费用,延长了工作的时间,增加了其他的投入。承包商根据合同的有关规定、法律、国际惯例,通过合法的途径和程序要求(或其它责任方)偿付增加的额外费用和补偿相关损失,即施工索赔。在国际工程承包中,索赔事件是难以避免的。国际工程由于普遍具有涉及面广、工期长、技术复杂、大型化、受自然条件、环境条件和政治经济条件的影响大、可变因素多等特点,存在一些不可抗力和不可预见事件发生的可能性比较大,承包商不可能把每种可能发生的事件都预…  相似文献   

7.
当今产品和系统的组成元件和子系统的数量很多,建造费用昂贵.复杂性越来越高,可靠性却降低。对涉及可靠性要求的产品开发或生产活动进行规范化管理,有利于保证产品质量,降低开发的成本和维护费用。  相似文献   

8.
索赔是工程承包合同履行中当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务,或者发生错误以及应由对方承担责任的其他情况,造成工期延误和(或)经济损失,要求对方补偿损失的活动。调整工程价款是按照承包合同规定的计算方法计算工程价款,包括施工过程中出现的劳务和材料费用的变更,后续的法规及其他政策的变化导致的费用变更等。施工索赔作为工程建设管理的重要内容,对于维护业主与承包商双方权利,提高承包方的经济效益和业主有效控制投资起着至关重要的作用。  相似文献   

9.
随着我国加入WTO以及企业“走出去”发展战略的实施,国际合作日益频繁,国际工程也越来越多。国际工程项目的成功取决于诸多因素,而成功的合同管理是其关键,并贯穿于整个工程项目的全过程。国际工程的合同管理,必须结合国际工程特点,必须遵循国际惯例。目前,FIDIC合同条件是国际上普遍采用的合同条件之一。  相似文献   

10.
工程项目索赔原因灰色关联分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
在分析工程项目索赔事件产生原因的基础上,建立了索赔原因层次分析架构。运用灰色关联分析方法,研究了某地区近4年发生的索赔事件,得到引起索赔事件发生的主因素依次为合同变更及缺陷→不可预见因素→法律法规变更→业主、工程师违约;引起索赔事件发生的子因素主要为合同缺陷,其次为地质条件与合同文件不一致。  相似文献   

11.
建筑物整体平移新技术施工中的质量管理和工期管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
新技术建筑工程往往没有相应的设计和施工技术规范,在施工中如何进行质量管理和工期管理是一个崭新的课题。本结合建筑物整体平移工程施工中的管理经验,简单讨论了新技术建筑工程施工的特点和质量管理和工期管理。  相似文献   

12.
关于建设项目工程造价的有效控制   总被引:15,自引:0,他引:15  
建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。本从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面论述了如何有效的控制建设项目工程造价,提高投资效益。  相似文献   

13.
本作所在单位上海隧道公司,对施工项目目标成本管理,进行了总结并提出了体会,内容包括:施工项目成本和管理,施工项目目标成本的制订;施工项目目标成本控制;施工项目目标成本管理和结论。  相似文献   

14.
While previous research has found project buying to be distinct from other buying situations, in that it typically involves a multi-organizational network, to date there has been very little empirical research on this phenomenon. Our aim in this paper is therefore to investigate the structure and decision-making processes of the project buying network during the project cycle and its interactions with project sellers. We first develop a preliminary conceptual framework for analyzing the project buying network, which is then applied to a comparative case study of three development projects. The findings from the case study allow us to propose a revised conceptual framework for analyzing the dynamics of the project buying network during the project cycle, as well as interaction with sellers. Our findings also contribute an understanding of development projects, in particular the role of financiers.  相似文献   

15.
随着我国建筑产业规模不断扩大,装修项目越来越多,建造标准和装修档次越来越高,投资额也在节节攀升.尤其金融机构大型装修项目,施工工艺复杂,结构层次变化多,安全性能要求高,装饰材料品种繁杂,对工程造价控制提出了更高层次的要求,无论是计量方法还是计价措施都面临着更严峻的挑战.而施工阶段是项目实施过程中周期最长、资金投入量最大...  相似文献   

16.
将我国工程项目管理的发展趋势与最新走向概括为两个竞争、三个提升和四个走向。即技术领先、管理创新的竞争,市场准入趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争;提升项目团队建设,提升项目综合效率,提升劳务管理;由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级,从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命(过程)管理,由不同主体的施工总承包转向工程总承包管理,从“三位一体”的文明工地管理转向项目文化建设。  相似文献   

17.
由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。  相似文献   

18.
基于网络系统支持的工程项目管理模式   总被引:1,自引:0,他引:1  
本简要介绍了网络信息技术与工程项目管理相结合而形成的基于网络系统支持的工程项目管理模式以及该模式的模型,所需的技术和实现的途径。此模式通过网络把工程各参与方连在一起,快捷的信息传递,融洽了关系,简化了流程,保证了工期,节约了开支,降低了成本,增强了企业的竞争力。  相似文献   

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由中国建筑业协会管理现代化专业委员会、哈尔滨工业大学管理学院、《建筑管理现代化》,编辑部主办的“应对国际金融危机中国建筑业与房地产业的机遇与挑战”高层论坛于2009—01-10在哈尔滨工业大学召开。综述了论坛特邀报告人的主题和主要观点,各专题发表人的题目和观点,为中国建筑业与房地产业在国际金融危机环境下健康发展提供了应对策略。  相似文献   

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