论税收负担对商业银行国际竞争力的影响

商业银行国际竞争力是指商业银行在国际竞争过程中具有并体现出的能力或实力，规模、管理、海外业务是其三个主要的决定因素。税收负担则是指企业承受的由政府的征税行为所导致的负担。尽管征税是一种世界范围内的普遍现象，但从征税的经济效果看，对于被征税的企业来说，无论税率是高还是低，税收都构成一种负担。在     

建设银行“陆港通龙卡”创新实践记

内地商业银行建立海外分支机构、开发海外市场的过程，是整合总部资源、合理配置内地和海外资源、满足客户需求、打造银行国际竞争力的一个过程。在此过程中，始终伴随着两个关键词——金融创新和客户需求。在金融全球化的视角下。零售业务创新的动机和目标是什么？新产品是怎样历经市场调研、需求分析、设计研发、测试投产和市场推广等复杂环节才得以立足市场的？本文作者亲历多个建设银行零售业务创新项目，将以“陆港通龙卡”为例。梳理业务创新流程。总结商业银行总部、海外分支机构产品联动创新经验。     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势，而是各种竞争力量的有机组合，它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。为应对入世的挑战，我国商业银行急需提高自身的核心竞争力。本文基于对中国商业银行竞争力状况分析，从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略策略，着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨。     

跨国并购与我国商业银行海外业务的发展

跨国并购是目前国际大银行进行全球业务扩张和增强核心竞争力的战略手段．以汇丰银行集团为代表的许多国际性银行都通过跨国并购实现了海外业务的重大飞跃。近年来．我国银行的海外机构建设已初具规模．但现有的发展模式制约了中资银行海外市场的业务发展。我国商业银行应借鉴国际银行业跨国并购的成功经验，通过跨国并购实现海外业务的发展。其中：拥有最大海外机构网络的中国银行，可重点采用资本重组方式．通过整合海外市场资源，实现海外业务的发展；以国际性银行为发展目标的工商银行、建设银行和交通银行等，可采用通过并购建立控股或参股子行的形式．高起点地进入新的海外市场和业务领域。     

商业银行发展离岸业务策略分析

在经济全球化的背景下,我国对外直接投资(ODI)不断扩大,企业正在加快实施"走出去"发展战略,并形成跨国经营模式。而我国商业银行国际化发展水平无论从规模到质量都尚未达到较高水平,海外网点机构数量较少、海外业务占比较低、管理经验欠缺、在海外市场竞争力还较弱。我国企业跨国经营不断增加的国际化金融服务需求与相对落后的银行国际化发展现状之间构成了巨大的矛盾。因此,我国商业银行国际化已刻不容缓,亟须加快发展离岸业务。     

商业银行理财业务的发展与监管

现代理财业务是商业银行等金融机构，将客户关系管理、资金管理和投资组合管理等融合在一起形成的综合化、特性化的一种银行服务方式。发展理财业务，是我国商业银行提高经营管理水平和国际竞争力的必然趋势。但是，受金融法律制度、金融管理体制和金融市场发育程度等方面的制约．在国内发展理财业务不可避免地会遇到许多新的问题。妥善地处理好理财业务发展中的问题．提高商业银行对理财业务风险的管理水平．加强对理财业务的监管，是保证商业银行理财业务健康、有序、规范发展的基础。     

浅析国有大型商业银行的全球化经营战略

一，拟定清晰可行的全球化经营战略的规划方案 首先，国有大型商业银行要明确全球化经营的动机，一般可以考虑从完善全球布局、拓展海外业务和长期价值创造以及短线进行海外并购等多种经营的需要对全球市场和目标区域进行分析；其次，国有大型商业银行要明确自身海外业务规模在整体业务中的定位，     

我国商业银行金融创新活动尚存问题

近年来,扁平化、流程银行、业务再造、理财服务等概念频繁见诸我国各商业银行的发展规划中。但从金融创新的过程和结果看,我国商业银行的金融创新活动与国际水平还存在相当大的差距。第一,商业银行的金融创新活动与商业银行经营管理模式的演进脱节,没有将金融创新与银行的经营战略、竞争力的提升联系起来,而是把创新看作是拉客户、扩规模的一种手段。第二,商业银行对金融创新在银行生存和发展中的作用和意义尚缺乏深刻认识。第三,部分商业银行缺乏业务创新战略,没有建立业务创新和新产品开发设计、推广、评估和退出的科学管理体系。第四,业务创新的激励不足,创新的深度和广度有限。如果不能很好地解决这些问题,从长远看,很难期望国内金融机构的国际竞争力会有实质性提高。     

我国商业银行财务管理创新探析

银行财务管理创新是适应经营环境变化和自身业务发展的需要。虽然我国商业银行在财务管理基本原则、管理手段等方面的转型提高了商业银行的财务管理水平，但在财务管理理念、管理模式与管理方法上仍有必要进一步创新，才能提升我国商业银行的国际竞争力。     

关于新常态下提升商业银行市场竞争力的实践与思考——以农行内蒙古分行为例

<正>当前,国内外关于商业银行竞争力的研究较多。综合来看,商业银行竞争力的内涵主要包括三个方面:一是现实竞争力,反映商业银行过去和现在的经营业绩,主要包括市场占有率、盈利能力、经营能力、资产质量等指标。二是潜在竞争力,即商业银行内部影响未来竞争力的隐性因素,主要包括经营机制、业务体系、创新能力等指标。三是战略管理能力,即把潜在竞争力转化为现实竞争优势的能力。基于以上理论,我们从近年来的经营     

我国商业银行的核心转型战略——从发展零售业务角度的思考

本文探讨了我国商业银行发展零售业务的核心转型战略，结合国际商业银行零售业务的发展经验，从四个方面论述了如何发展我国商业银行的零售业务：一是转变产品的内涵，注重产品的综合化、个性化和差异化；二是提出产品销售渠道新主张，完全改造传统销售网络和充分挖掘电子网络资源；三是注重客户和银行的关系重建，全面实施客户关系价值管理；四是推行全球化条件下商业银行零售业务转型的战略。     

跨国并购与我国商业银行海外业务的发展

跨国并购是目前国际大银行进行全球业务扩张和增强核心竞争力的战略手段,以汇丰银行集团为代表的许多国际性银行都通过跨国并购实现了海外业务的重大飞跃.近年来,我国银行的海外机构建设已初具规模,但现有的发展模式制约了中资银行海外市场的业务发展.我国商业银行应借鉴国际银行业跨国并购的成功经验,通过跨国并购实现海外业务的发展.其中:拥有最大海外机构网络的中国银行,可重点采用资本重组方式,通过整合海外市场资源,实现海外业务的发展;以国际性银行为发展目标的工商银行、建设银行和交通银行等,可采用通过并购建立控股或参股子行的形式,高起点地进入新的海外市场和业务领域.     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念.培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作.为应对入世的挑战,我国商业银行急需提高自身的核心竞争力.本文基于对中国商业银行竞争力状况分析,从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略架构,着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨.     

表外业务风险管理研究

最近十多年来,一个突出现象就是表外业务迅速发展,包括表外业务涉及的范围、规模、数量、服务、利润。表外业务收入在总收入中占比突飞猛进,表外业务已成为国内许多商业银行利润来源的重中之重。但由于我国商业银行表外业务起步较晚,在表外业务风险管理方面与西方相比有较大差距,这影响了我国商业银行的国际竞争力。本文以中国建设银行的为例,主要研究表外业务风险管理的现状,问题,并针对现状提出一些建议。     

利率市场化背景下商业银行成本管理的理论与实践

随着中国经济增速放缓和利率市场化的推进，商业银行成本管理的重要性日益凸显。中国的商业银行对于成本管理与控制普遍存在重视程度不足的现象，伴随着业务的高速扩张，管理成本也快速增长。由于中国经济的高速增长与利率管制的制度性红利，商业银行传统经营是基于规模和利差获取超额利润，并不需要过于关注成本问题。但随着中国经济发展进入中高速的“新常态”，商业银行规模快速扩张的情形将成为过去式。更重要的是，随着利率市场化改革的深入推进，制度红利不复存在，价格竞争不可避免，商业银行以存贷利差为主的传统盈利模式面临重大挑战。面对这种局面，商业银行需要从内、外两个层面入手，外部用好价格武器，提高市场竞争力，推动业务发展，转变盈利模式，创新收入渠道，拓展收入来源；内部深入挖潜，控制成本支出，提高投入产出效率。     

我国商业银行战略管理的模式架构和实施策略

加入WTO后，随着我国金融国际化、全球化发展进程的日益加快，通过实施战略管理提高国际竞争力，实现可持续稳健发展，已成为我国商业银行面临的重要现实选择。本文首先分析了加强战略管理对于商业银行发展的意义，认为战略管理是保障我国商业银行持续稳健发展的重要动力；然后对商业银行战略管理的理论内涵和一般模式进行了探讨，指出其一般模式主要包括战略制定、战略实施和战略控制等三个阶段；最后研究了我国商业银行实施战略管理的策略选择，提出我国商业银行要从4个方面努力实现由营销管理阶段进入战略管理阶段的转变，并对我国商业银行在实施战略管理中应注意的几个问题进行了简要说明。     

提高石油公司海外业务技术水平的建议

技术创新能力是我石油公司培育海外竞争力的关键,文章分析了我国石油公司海外业务技术水平的现状,并结合我国石油公司的实际提出加大科研投入、发挥自主创新的作用、改变石油公司科研机构的运行机制、建立海外技术研发机构、完善国际知识产权保护和管理的办法、重视国际石油技术政策的研究等提高海外业务技术水平的建议.     

“三个联动”对国外业务发展具有重要意义

国外业务是商业银行业务的重要组成部分,只有集中全行的力量,形成合力,才能加快发展。因此,在把国外业务作为各行发展战略重点的同时,根据外汇管理体制改革以来国外业务面临的金融形势,交通银行总行提出,要实现人民币业务与外币业务联动、国内业务与海外业务联动、总行业务与分支行业务联动。这“三个联动” 是在现有资源状况条件下,通过改进资源要素的配置方式,促进整体结构功能的提高,加快国外业务发展的有效途径。我认为,抓好 “三个联动”,对商业银行国外业务的发展具有多方面的意义。 一、落实联动措施。     

建设银行发展结算业务的对策建议

结算业务是商业银行向客户提供支付中介，资金清算的服务。资产负债业务规模的扩大推动着结算业务的发展，而结算业务的发展又促使资产负债业务不断拓展。结算业务既是银行中间业务重要的组成部分和收入的主要来源之一，还是开展其他中间业务的桥梁和纽带。结算业务是商业银行的支柱业务，更是商业银行品牌的象征和市场竞争力的体现，甚至成为“锁定”客户和拓展业务的重要手段和支撑。加强对结算业务发展的重视程度，不断提高支付结算业务水平，不仅有助于为客户提供更好的金融服务，而且可以提高建设银行各项业务特别是中间业务的市场竞争力。[编者按]     

我国商业银行中间业务现状分析及发展策略

中间业务是指不构成商业银行表内资产、表内负债,形成商业银行非利息收入的业务。调整中间业务经营战略,提高非利差收入比重,已成为加入WTO后我国商业银行增强国际竞争力的重要途径。文章立足我国商业银行中间业务规模小、品种少、层次低及区域发展不平衡的现状,在剖析制约我国商业银行中间业务发展的观念、技术、人才三大因素的基础上,提出加快发展我国商业银行中间业务的对策建议。