并购基金“胎动”

<正>并购基金概念和政策环境并购基金是专注于对目标企业进行并购的基金,通过收购目标企业股权,获得对目标企业的控制权,然后对其进行一定的重组改造,持有一定时期后再出售,也可以用于为企业的兼并收购提供融资和财务顾问等服务。     

企业并购与文化整合研究

一、企业并购、整合概述公司并购是对公司的兼并和公司收购的总称。公司的兼并比较一致的意见是指经由转移公司所有权的方式 ,一个或多个公司的全部资产与责任都转为另一个公司所有 ,另一公司法人资格消失。企业兼并实质是企业所有者的一种投资重新组合行为。公司收购则指的是一个公司经由收买股票或股份等形式 ,取得另一公司的控制权或管理权 ,另一公司仍然存在而不必消失。二者的区别就在于 ,前者指一个企业与其它企业合为一体 ,后者仅仅是一方对另一方居于控制地位而已。但从兼并的广义角度考察 ,收购也可被看作是广义兼并行为的一种 ,并…     

外资并购的反垄断法规制

外资并购是指外国投资者通过兼并或收购的形式而取得国内公司企业的控制权。它实质上是以东道国公司企业为标的的公司企业产权的交易行为,其结果是产生了跨越国界的公司企业的兼并控制。毫无疑问,外资并购是一把“双刃剑”。要克服外资并购带来的负面效应,必然要求建立一整套肯定、明确、普遍和公开、公平、公正的法律行为规范,     

企业并购定价动态博弈探究

并购R＆D是兼并和收购的统称，通常是指市场机制作用下，企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。企业并购既是一种市场经济行为，实质上也是一个包括并购企业、被并购企业双方的股东和债权人以及政府、中介公司等多个局中人参与的博弈行为。企业并购是企业扩大规模，进行低成本扩张的一个重要手段，资本聚集和集中是市场经济发展的内在要求，     

折现率对并购中财务价值增量的影响

并购是一种特殊的交易行为,因为其交易的对象是公司的产权。通过获得对目标企业的控制权,公司可以获得协同效应——某项特殊资产或其他竞争优势,以丰富和优化企业的核心竞争力。目前,在并购决策中关注较多的是对目标公司的价值评估,但从并购的实践看,只对目标公司的价值评估是不够的。在很多并购活动中,在完成并购行为后,目标公司和收购     

并购方式整合区域旅游产业研究——以新亚欧大陆桥旅游带为例

兼并与收购（简称为“并购”）是实现企业资本扩张的两种资本运作行为，是企业资本运作的核心。狭义的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其它企业的产权，使这些企业的法人资格丧失，并获得其控制权的经济行为。狭义的兼并相当于《公司法》和会计学中的吸收合并。广义的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其它企业的产权，并企图获得其控制权的经济行为。     

从企业文化看企业并购的成败

本文通过分析海尔兼并红星电器厂的案例,指出企业并购取得成功的关键是企业文化的有效整合。笔者试图对企业文化整合的模式进行初步的探讨。     

企业并购目标选择因素研究

企业并购作为一种资本快速积累的方式受到许多企业的青睐,其具有相对于新建公司的低风险、低投资、高度控制权及快速增长等优点因而被许多企业视为首选方式.据统计结果显示:30%的并购以失败告终50%的并购被认为是不成功的.现实中企业忽视并购目标选择,提高并购目标选择的准确性无疑对保证并购成功有十分重要意义.本文将企业并购目标选择因素作为选题,对我国企业如何选择并购目标提出了笔者自己的一些见解.     

企业跨境并购中控制权缺失下的整合问题研究

企业跨境并购中为抓住并购交易机会,或受制于区位条件、本土化管理等因素影响,并购方可能会主动放弃对目标企业一定的控制权。但并购方控制权缺失又影响着并购整合的顺利进行,影响着并购的成败。本文从一个典型案例着手,探讨了跨境并购中如何应对控制权缺失下的并购整合问题,提出了一个控制权缺失下跨境并购整合模式,为提升企业境外并购的成功率提供参考。     

我国并购企业文化整合的困境与对策

企业文化整合是企业并购整合的核心和关键。在我国并购企业文化整合的实践中,普遍存在着领导层对企业文化整合缺乏足够的重视,企业文化整合缺乏有效的制度载体,文化整合模武选择单一等一些亟待解决的问题。要解决这些困境,就不仅要强化对并购企业文化整合工作的领导,还应该在识别并购双方文化差异的基础上,选择恰当的文化整合模式,并通过搭建制度平台,实现全方位沟通,以有效解决文化冲突。     

企业并购财务风险分析及整合

企业并购,包括兼并和收购,起源于西方资本主义国家,大概已经有了100多年的历史.企业之间的兼并和收购行为,实质上是一种产权转让或产权交易行为,是企业在经营过程中的一种资本运作形式.近年来,我国内的企业并购如火如荼,掀起一股前所未有的浪潮.然而,据统计,70％的企业并购都以失败告终.经过研究,企业并购的财务风险及其不恰当的整合是其失败的主要原因之一.本文主要论述了企业并购的财务风险以及相关的整合对策.     

我国企业兼并中存在的问题及对策

我国企业兼并中存在的问题及对策王好能企业兼并是指在自愿平等的基础上，一个或多个企业通过承担另一个企业的债务，购买另一个企业的资产或吸收另一企业的股份等方式，取得另一企业的控制权，或者使另一企业丧失法人资格的一种行为。企业兼并现象是市场经济发展的必然结...     

我国并购企业文化整合的困境与对策

企业文化整合是企业并购整合的核心和关键.在我国并购企业文化整合的实践中,普遍存在着领导层对企业文化整合缺乏足够的重视,企业文化整合缺乏有效的制度载体,文化整合模式选择单一等一些亟待解决的问题.要解决这些困境,就不仅要强化对并购企业文化整合工作的领导,还应该在识别并购双方文化差异的基础上,选择恰当的文化整合模式,并通过搭建制度平台,实现金方位沟通,以有效解决文化冲突.     

浅论企业并购

企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,一般是指兼并和收购。兼并又称吸收合并,即两种不同事物,因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产,以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权,或对该企业的控制权。     

浅析跨国企业并购中的文化整合、文化差异和冲突

在经济全球化的背景下,跨国并购作为企业做大做强的方式之一备受青睐。中国的企业以较高的速率从事跨国并购,然而伴随跨国并购的高发生率的却是低增长率。其中企业文化的整合问题是并购企业不成功的重要原因之一。本文旨在为跨国企业并购行为中有关文化整合的工作提出对策,将心理契约理论与文化整合有机联系起来,并提出了跨国企业并购的文化整合建议。     

企业并购的财务风险与防范

企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。并购能为企业带来诸如规模经济、资源配置、组合协同等效应而为当今世界各国企业所追逐。通过对企业并购浅在财务风险的分析,对企业并购财务风险的控制与防范提出了建议。以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。     

企业跨国并购中的企业文化整合

经济全球化和入世使得我国的企业已经走上了国际化战略经营之路。然而,一场场跨国并购并没有使企业在海外的发展如国内一样一帆风顺,大部分并购没有取得预期的效果或甚至失败,其关键问题就是没有重视跨国并购整合中的企业文化整合问题。     

浅论企业并购中文化整合的现实意义

成功的企业并购离不开有效的企业文化整合。企业文化的特质使企业文化具有极强的异质性和连续性,从而使企业并购存在文化冲突。为有效避免文化冲突,就必须选择适合企业实际的文化整合模式和措施。     

企业并购后的整合

企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。     

企业并购中目标企业的选择

选择合适的并购对象,则是企业并购的第一步,也是最为关键的一步。本文站在兼并方公司的立场,通过对选择目标企业时应考虑因素的分析、如何发现满足需要的目标企业以及最后分析评价并确定对目标企业的并购三个层次来探讨企业并购中目标企业的选择问题。