中国人力资源开发问题探讨

人力资源是知识经济时代的第一资源,是一切资源更为根本的资源,是构成先进生产力的首要要素;中国加入WTO后,人力资源开发面临着机遇和严峻的挑战;面对着加入WTO后经济形势的新变化,我们要采取各种有力的符合实际的措施,加大我国人力资源开发的力度,提升国际竞争力.     

商丘市人力资源开发问题的研究

<正> 21世纪是知识经济时代,人力资源是第一资源。在全球经济竞争中,人力资源作为社会进步、经济发展的基础性、决定性力量正越来越受到各国政府的广泛认识和重视。当前,世界各国人力资源供给不足的严峻局面十分突出,人力资源开发问题已摆到社会经济发展的重要位置,并作为一项战备任务表现出“国内竞争国际化,国际竞争国内化”趋势。我国加入WTO后,面对世界性人力资源竞争带来新的机遇和挑战,商丘作为一个经     

浅谈中小企业人力资源开发和管理

<正> 市场竞争归根到底其实就是人才的竞争,人力资源作为社会进步和经济发展的基础性、决定性力量正越来越受到人们的广泛认识和重视。当前,中小企业人力资源供给不足的严峻局面十分突出,加入WTO后,中小企业人力资源开发管理将面临更加激烈的人力资源争夺,中小企业如何找准自己的位置,实施行之有效的人力资源开发和管理,已经事关中小企业的生存和持续快速发展。     

人力资源开发如何应对“入世”

人力资源至经济社会发展的影响越来越大，如何面对加入WTO对我国人力资源开发的影响是一个十分重要的课题。     

论农业结构调整与农村人力资源开发的互动作用

加入WTO后,农村经济两大基本课题 是人力资源开发和农业产业结构调整。如何认识这二者 的互动关系,并付诸于实践,将对农村经济和社会发展 产生深层次的影响。本文具体分析了人力资源开发对农 业结构调整的作用以及农业结构调整对农村人力资源开 发的反作用,并提出了相应的政策建议。     

人力资源开发管理与企业核心竞争力

在知识经济时代，中国加入WTO后，人力资源开发管理的理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势，指出企业核心竞争力是企业的立身之本，人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此，企业人力资源开发管理应从组建符合发展要求的企业人力资源开发管理部门、完善企业评价系统、绩效评价系统、薪酬管理系统、强化员工继续教育和注重企业化建设等方面入手。     

入世后的人力资源开发

近10年来,我国政府采取了一系列政策加快了人力资源的开发。但与经济社会发展的要求还有很大差距,尤其是面对加入 WTO 后经济、人才全球化的激烈争夺,面临的任务依然艰巨。人才竞争和人才流失导致的人才短缺人才作为一种资源,先天具有向最有效率的地方流动的特性。对大量     

知识经济时代人力资源的新发展

随着我国与国际化的接轨,随着中国加入WTO,知识经济时代是一种必然产物,以全球化、经济化、信息化、网络化为趋势的知识经济革命蓬勃发展。在知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视,人力资源的开发培养,高素质的人才培养是一个企业能否继续发展的关键。企业人力资源管理部门要抓住机遇、克服困难,为企业培养人才资源,为企业创造高效的工作,迎接新的挑战。     

浅议加强企业人力资源的开发与管理

随着社会经济的发展和加入WTO的影响,企业人力资源的开发与管理成为一个重要的研究课题。在＂以人为本＂的市场竞争中,企业在人力资源方面所遇到的挑战加剧,管理和开发并重、建立激励机制、重视企业形象,都是非常重要的。     

知识经济时代的人力资源开发与管理

知识经济的主导要素是人力资源，发展的核心是人力资源的开发与管理，面对知识经济的到来和中国加入WTO，企业的成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍。应对知识经济，企业要变革管理理念、管理方式、评估体系和分配模式及整体性开发人力资源，以适应知识经济运行节奏，促进企业发展。     

基于酒店人力成本费用的酒店经营管理研究

随着中国加入WTO和市场经济的深入发展,人们已经充分认识到企业竞争的关键在于人才竞争,能否有效地进行人力资源配置、使用和开发是关系企业生存发展的重大问题;当今社会已进入服务经济时代,酒店要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,在发展的过程中研究和解决问题,就必须在人力资源管理与开发方面寻求新的突破与创新。     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO，中国的市场准入和开放程度较以前大为提高，跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国，并且加快在中国实行人力资源的本土化战略，而中国企业则要走向国际化，实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准，到国外市场参与国际竞争，也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO，进入中同的跨国公司，在中国奉行员工本土化战略，而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。     

浅谈“入世”对我国人力资源管理和开发的挑战及对策

人力资源在社会经济发展中起基础性、战略性、决定性作用，对我们正确面对和把握经济全球化的挑战和机遇，推动经济和社会可持续发展，具有极其重要的指导意义。加入WTO后受国际化竞争的影响，世界范围内的人才争夺战此起彼伏、连绵不断、愈演愈烈，对我国人力资源管理和开发提出新的挑战!     

试论企业管理中的激励问题

我国加入WTO后企业的竞争日益激烈,如何求得生存,企业管理工作尤其重要,在众多的企业管理工作中激励问题较为敏感,它是开发人力资源的重要内容之一,激励问题搞好了将促进企业的发展,搞不好将阻碍企业的发展,企业界人士应高度重视此问题。     

检验检疫人力资源管理新机制研究

加入WTO后，检验检疫人力资源管理存在的问题不断显现，主要表现在：思想观念和理论研究相对滞后，人才结构与分布不合理，良性的人力资源管理机制尚未完善，检验检疫队伍人力资源的优势削弱，人力资本投入不足，制约可持续发展。本专栏文章以国家质检总局2004年软科学研究课题《加入WTO背景下检验检疫人力资源管理新机制研究》为主要内容。该项研究以福建检验检疫系统人事人才管理工作实践为基础。引进相关应用软件。综合研究国内外及检验检疫系统内外人力资源相关理论及信息化应用情况，努力探索WTO背景下检验检疫人力资源管理新机制。     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO,中国的市场准入和开放程度较以前大为提高,跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国,并且加快在中国实行人力资源的本土化战略,而中国企业则要走向国际化,实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准,到国外市场参与国际竞争,也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO,进入中国的跨国公司,在中国奉行员工本土化战略,而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。 企业国际化本质上是人力资源的国际化加入WTO,使中国卷入世界经济的大潮,大部分中国企业都认识到,只有尽快走向国际化,才能变被动为主动,在与跨国公司的竞争中赢得胜利。然而,企业的国际化并不等于成功化。保持企业持续性竞争力的关键因素不是产品和市场,是人才,人才是国际化导致成功化的基础。达沃斯世界经济论坛年会上提出的国际化的三条标准:有适应国际市场的应变体系;有全     

民营企业人力资源管理之我见

<正> 如今,加入WTO后,民营企业人力资源管理将面临着更加激烈的人力资源争夺,主要挑战乃是民企和国企人才的争夺。 首先,笔者认为,入世后民营企业人力资源管理要采用新兴的人力资源管理模式,即新兴的人力资源管理组织由“三足”构成之,第一足乃是人力资源行政服务中心,第二足乃是专家中心,第三足乃是业务合作单位,以上三足谓之人力资源管理运作的三只轮胎。在此,须提及的是,第一足人力资源行政     

入世后金融审计业务中新的亮点

<正> 一、房地产开发贷款审计将在入世后工业用房增值迅猛的进程中成为亮点中国社会科学院金融研究中心副主任王松奇看好房地产投资,他说:加入WTO后,中国经济将日益成为国际链条中的一环。目前发达国家的趋势是实行制造业空心化,将制造业基地设立到发展中国家。加入WTO后的中国     

民营企业人力资源管理的现状与对策

在经济全球化和国际化日趋发展的今天,国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本、投资和规模经济等传统方法,人力资本已逐渐成为企业竞争力的根本。特别是加入WTO后,面临日趋“白热化”的国际竞争,企业如果不重视人力资源管理,没有先进的人力资源管理理念,没有一套与国际接轨的人力资源管理制度,没有一支职业化的人力资源管理队伍,就绝没有成功的希望！ 我国加入WTO后,国外企业会源源不断地进驻中国,国内企业也将持续不断地走向     

加入WTO后必须实施人才战略

我国加入WTO后，对我国的人才会产生怎样影响？如何更好地把握加入WTO后的发展机遇，是我们企业领导人和人力资源开发部门工作人员必须考虑和研究的一大问题。一、我国人才现状１．我国是一个人力资源大国，却不是一个人才资源大国。中国有１３亿人口，农民就占８０％以上，有１０多个亿。１９９９年我国就业人口有７．０６亿，大专以上文化程度的人仅占３．８％，而初中以下的占８０％以上，与发达国家相比有很大差距，人才数量特别是高素质人才数量严重不足。而这些高素质人才，又大多数在领导机关、大专院校、科研单位。而企业很少，…