供电企业如何助力新农村建设

建设社会主义新农村,是党中央在新形势下坚持科学发展观,更好地推进全面建设小康社会进程的战略部署.国家电网公司实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,对农电工作提出了新的要求,也为农电工作的发展指明了新的方向.站在新的历史起点上,供电企业应切实担负起服务社会主义新农村建设的历史责任,为社会主义新农村建设提供强有力的电力保证,努力开创服务社会主义新农村建设工作的新局面.     

流程管理在高青

<正>近年来,山东省高青县供电公司在深入开展创一流同业对标工作基础上,大力实施"新农村、新电力、新服务"三新农电发展战略。进一步缓解了农村电网薄弱、供电能力差等突出问题,保持了安全稳定局面,提高了农电管理水平、服务水平和企业经济效益。但是对照"集团化运作、集     

建立农电经营管理新模式

随着"新农村、新电力、新服务"农电发展战略的实施,给农电发展提出了更高的要求,农电企业要生存与发展,就必须贯彻落实科学发展观,以科学发展观统揽全局,加快管理变革与创新,建立有利于农电的和谐、可持续发展的经营模式。     

田刚:假如我是客户

"新农村,新电力,新服务"。特别强调了"新服务"这个农电发展战略,这就要求我们农电人进行换位思考和自我监督,用新的视角来审视自己。     

农电人力资源应多元化开发

"新农村、新电力、新服务"农电发展战略的顺利实施,需要适应农电发展要求的人才去完成——1998年"两改一同价"以来,安徽省芜湖农电经历了快速发展期。芜湖供电公司所辖繁昌、芜湖、南陵三个县供电公     

“三新”战略成绩显著

<正>2006年以来,国家电网公司农电系统紧紧围绕"两个转变"和服务于社会主义新农村建设战略目标,大力实施"新农村、新电力、新服务"农电发展     

河南省电力公司:推进“一部四中心”农电营销改革

<正>为深化农电标准化建设,深入推进供电所作业组织专业化工作,河南省电力公司将驻马店供电公司作为试点单位,结合当地实际,积极探索、创新农电营销管理新办法,提出"工作不违     

如何打造农电品牌

实施"新农村、新电力、新服务"发展战略,必须改进工作方式和方法,提升管理水平和工作效率,打造具有企业自身特色的农电品牌,才能取得良好的社会效益.     

收费创新:从调查结果看多元化需求

<正>针对农村用电收费工作新情况,为鼓励农村用电收费方式创新,并实现标准化管理,国家电网公司农电工作部与中国电力企业管理杂志社于2009年4月-9月共同进行了"拓展农电收费方式"调查     

建设塞上新农电

农电工作如何服务新农村建设,是落实国家电网公司新农村、新电力、新服务"三新战略"的重要内容。在2011年宁夏电力公司两会上,公司提出了树新观念、创新思路、定新标准、拓新市场的"四新"要求,这为宁夏农电工作如何加快发展、提升管理水平,更好地服务新农村建设指明了方向。     

国家电网公司部署农电工作

本刊讯(记者郑枫)2011年2月25日至26日,国家电网公司2011年农电工作会议在京召开,国家电网公司党组成员、副总经理杨庆作农电工作报告。会议总结回顾了2 010年和"十一五"农电工作,对农电工作面临的形势任务进行了分析研究,明确"十二五"农电工     

落实安全管理“三基”

<正>安徽省合肥供电公司始终将农电安全生产工作放在一切工作首位,重点以强化"生产作业现场安全管控"为着力点,坚持抓好常态管理,通过"抓过程、抓管理、抓培训"夯实农电安全生产的"基础、基层和基本功",农电安全生产形势平稳,圆满实现了既定目标。     

重庆:“156”思路推进管理提升

在近年县供电企业管理提升和乡镇供电所管理提升工作推进中,重庆市电力公司坚持"156"工作思路(即:构建农电领导"一个体系"、健全管理提升"五项机制"、抓好过程管控"六个环节"),全方位推进农电工作,实现了"以指标促进工作、以工作提升指标"的良性循环,全市农电基础管理不断加强,专业管理水平显著提升,综合绩效大幅提高。     

重庆:“156”思路推进管理提升

在近年县供电企业管理提升和乡镇供电所管理提升工作推进中,重庆市电力公司坚持"156"工作思路(即:构建农电领导"一个体系"、健全管理提升"五项机制"、抓好过程管控"六个环节"),全方位推进农电工作,实现了"以指标促进工作、以工作提升指标"的良性循环,全市农电基础管理不断加强,专业管理水平显著提升,综合绩效大幅提高。     

蒙东公司 全面推进县供电企业“三个建设”

<正>2011年7月4～5日,国家电网公司对蒙东电力公司开展县供电企业"三个建设"工作情况进行了调研。蒙东电力公司高度重视此项工作,把"三个建设"作为全面提升农电管理水平的重要举措,成立领导机构,落实工作责任,制定实施方案,以老带新、以南带北、以供电带农电,全面推进工作;坚持典型引领,加强督导宣传,加大培育力度,及时总结和推广经验,发挥典型示范     

黑龙江:跃上管理新台阶

为补齐农电管理和发展短板,2013~2015年,黑龙江省电力有限公司积极落实国家电网公司"两个提升"的工作部署,实现了"三集五大"体系在县供电企业和乡镇供电所全面贯通,"两个提升"工作成效显著。今年,该公司又积极推进代管县供电企业提质增效"950工程",全方位、多角度、立体式、精益化提升农电管理。如果说前几年的"两个提升"完成了该省农电管理的"升级版",那么目前实施的提质增效"950工程"就是打造的"高级版",以此推动全省农电工作不断跃上新台阶。     

浙江新农电六支点

党中央、国务院提出建设社会主义新农村的历史性任务,国家电网公司积极实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,为浙江农电实现新的发展提供了机遇。作为民营经济最活跃的省份,新农村建设必将加快浙江农村经济社会的发展,浙江农电面临新的挑战。要应对挑战,实现发展目标,浙江农电需要认真贯彻国家电网公司“三新”农电发展战略,在六项重点工作中实现突破。认识上要有新提高。国家电网公司“三新”工作会议的召开和精神的传达,使浙江省电力公司系统干部职工对建设社会主义新农村的重要意义有新的认识,明确了电力企业必须围绕新农村建设…     

科学发展 强本创新 让农电天地亮点纷呈——广西电网公司二00八年农电工作回顾

2008年,广西电网公司农电工作以科学发展观统领全局,实施"加快农电发展,服务新农村建设"中心任务,按照"强本、创新、领先"的发展战略,围绕全年农电工作目标,抗冰复电、农网建设、体制改革、基础管理等工作亮点纷呈.     

关于农电体制改革后如何规范承揽低压客户业扩报装工作的思考

正根据广西电网公司统一工作部署和《上林供电公司深化农电体制改革、规范农电用工组聘实施工作方案》的工作要求,上林公司于2013年12月组织开展深化农电体制改革、规范农电用工组聘、选聘工作。农电生产与经营管理面临着许多新情况、新问题,供电所生产、营销管理职能如何划分?多经企业如何定位管理?既关系到公司的安全生产、经营管理,还关系到优质服务和队伍稳定。如何能规避法律风险又有利发     

“十一五“:国网农电务实开局

实施“三新“战略开局良好 　　今年上半年,国家电网公司农电系统坚决贯彻国家电网公司党组决策部署,认真落实公司一届一次职代会暨2006年工作会议和公司“新农村、新电力、新服务“工作会议精神,紧紧围绕建设“一强三优“现代公司的发展目标,全面贯彻落实科学发展观,大力实施“三新“农电发展战略,农电工作成效明显.……