大型企业集团的绩效管控

大型企业集团是国民经济的重要支柱,随着企业规模的扩大,如何对英成员企业进行有效管控,尤其是建立一套合理、有效的绩效评价体系是大型企业集团必须深入研究和解决的重要课题.本文对大型企业集团的绩效评价体系的建立做了一些初步探讨.     

现行企业绩效评价体系浅析

企业绩效是企业对在一定时期内生产经营活动以及经营管理者所取得成果的综合体现,建立和完善我国的企业绩效评价体系也成为我国市场经济发展的重要任务。本文从什么是企业绩效评价体系出发,介绍我国现行的企业绩效评价制度及其优缺点以及该如何完善企业绩效评价体系。     

现行企业绩效评价体系浅析

企业绩效是企业在一定时期内生产经营活动以及经营管理者所取得的成果的综合体现,建立和完善我国的企业绩效评价体系是我国市场经济发展的重要任务。本文从企业绩效评价体系相关理论基础出发,分析了我国现行的企业绩效评价制度,并对如何完善企业绩效评价体系提出建议。     

以信息化手段驱动大型企业集团内部控制体系建设的尝试

本文首先说明了多元化大型企业集团内部控制体系存在的主要问题,同时国资委对央企和省属国有企业执行内部控制规范体系也提出了相应的要求,分析了内部控制规范体系在大型企业集团得以有效实施的必要条件:强有力的实施机构、充分调研、编制实施方案和制度体系建设,最终以信息化手段驱动内控体系的建设,强调全员重视。总之大型企业集团内控体系的建立健全是一个持续摸索与改进的过程,要因时因地因企业集团特点而制宜。     

以信息化手段驱动大型企业集团内部控制体系建设的尝试

本文首先说明了多元化大型企业集团内部控制体系存在的主要问题,同时国资委对央企和省属国有企业执行内部控制规范体系也提出了相应的要求,分析了内部控制规范体系在大型企业集团得以有效实施的必要条件:强有力的实施机构、充分调研、编制实施方案和制度体系建设,最终以信息化手段驱动内控体系的建设,强调全员重视。总之大型企业集团内控体系的建立健全是一个持续摸索与改进的过程,要因时因地因企业集团特点而制宜。     

商业银行高效绩效评价体系与平衡记分卡运用分析

绩效管理是现代企业战略管理的重要组成部分，建立科学、有效的绩效评价体系是绩效管理研究的重要任务。如何设计一套科学的、符合我国国情并满足商业银行发展需要的绩效评价体系，是提高商业银行核心竞争力，实现可持续发展的关键。     

企业环境绩效评价国内外研究综述及展望

随着环境问题日趋严重,企业环境责任呼声高涨,建立企业环境绩效评价体系是企业发展的必然选择。文章对国外组织关于环境绩效评价标准的研究,国内学者关于环境绩效评价体系建立的研究进行了综述,并在此基础上对环境绩效评级体系的发展进行了展望,提出了建立生态伦理这一新视角下企业环境绩效评价体系。     

大型民营企业集团集约化财务控制体系构建路径探析

作为国民经济重要支柱的大型民营企业集团,极大的影响着我们的生活和工作.对于大型民营企业集团来说,随着企业经济实力的不断壮大,企业内部的财务控制体系也要做出相应的改变,以适应现代化企业的发展.因此,本文通过对大型民营企业集团财务控制体系中可能存在的问题进行分析,进而探究如何有效进行财务控制体系的集约化建设.     

EVA绩效评价在财务管理中的应用

建立一套科学的企业经营业绩评价体系是企业财务管理的热点问题,EVA绩效评价迎合了企业的这一需求。它能够积极引导企业的经营行为,也有利于进一步提升企业的核心竞争力,是企业战略管理思想的重要体现。随着全球经济竞争的加剧,EVA绩效评价显得尤为重要。本文在简要介绍EVA及其在我国的历史沿革的基础上,分析了EVA绩效评价对我国企业应用的现实意义,并对加强EVA绩效评价体系在我国企业的应用提出建议。     

关于建立预算绩效评价体系的思考和建议

随着我国自由竞争市场的激烈程度愈演愈烈,外部的市场竞争优势的提升空间逐渐在缩小,但是内部竞争优势的比较才刚刚开始,其中预算绩效评价体系作为强化内部竞争优势的重要途径,逐渐引起企业实践与理论研究的关注.有效建立预算绩效评价体系有益于构建公司的管理体系,实现公司全系统内资源的有效配置,降低成本费用,使公司绩效考核更趋合理.但是在企业实践与理论研究中却鲜有以整个体系(从思路到途径)的视角关注预算绩效评价体系的构建.鉴于此,本文试图在简单的梳理预算绩效评价体系的概念及原则等基础上,对其建立思路进行详细的分析,并对其体系构建提出具有实践指导性的建议,以期对企业预算绩效评价体系的构建有所助益.     

加强企业集团 财务控制 管理探析

当前，经济的日益全球化，给我国国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展带来了新的机遇和挑战。新形势要求对企业集团进行更为高效、紧密的管理。作为加强企业管理的重要组成部分，对企业集团财务管理进行有效控制，是企业集团保持快速、稳定、健康发展的重要保障。     

基于财务指标分析的企业绩效评价研究——以HBDL公司为例

企业绩效评价与企业管理息息相关,因此建立一套完善的绩效评价体系有利于实现企业价值和长期战略目标。财务指标分析通常是企业进行绩效评价的重要方法,但以财务指标来评价企业绩效有诸多局限性。本文以HBDL公司为例,通过研究其财务指标绩效评价体系,分析了HBDL公司应用财务指标评价企业绩效存在的问题,并提出了相应的改进意见。     

行政单位预算绩效评价存在的问题及对策

预算管理对行政单位来说非常重要,它可以更合理地利用行政事业单位的资金资源,建立一支团结高效的人才队伍,优化行政工作。当前,部分行政单位对预算绩效评价工作认识不到位,缺乏更有效的预算绩效评价体系,因此必须增强预算绩效评价意识,制定更加科学合理的绩效评价体系,优化绩效评价指标,建立有效的激励机制,提高相关工作人员的职业素质,加大预算绩效管理的执行力,充分发挥预算绩效评价工作的积极作用。     

关于企业财务绩效评价的思考

绩效评价是企业管理中的重要环节之一,是评价企业资源配置效率的重要工具之一,在市场经济条件下,财务绩效更好的企业才能更好地为社会提供服务,并在市场中占据有利地位,实现资源的有效配置。由于我国的财务绩效评价体系建立时间比较晚,对于绩效评价的理论研究还不够,导致财务绩效评价提高企业效率的作用并不明显。因此,通过对企业财务绩效评价中存在的问题进行分析和阐述,探讨改进企业财务绩效评价是有现实意义的。     

浅议企业集团的全面预算管理

近几年,随着中国经济的快速发展,大型的企业集团不断涌现,如何将下属各二级经营单位及其内部各个部门和所有员工联合起来．实现企业集团的总体目标成为企业集团管理的核心问题。而实施全面预算管理对企业集团建立现代企业制度,提高综合管理水平,增强企业集团的市场竞争和抗风险能力有着十分重要的意义,是实现企业目标、集团整合、提高生产效率的有效途径。     

合理规划构建企业内部控制绩效评价

合理的规划是构建我国企业内部控制绩效评价的重要原则,本文从构建企业内部绩效评价的指导思想出发,提出了绩效评价的基本原则,明确了内部控制的评价范围并提出了内部控制的科学性和前瞻性。内部控制的目标要以风险意识为导向,建立适合我国企业的绩效评价体系。     

合理规划构建企业内部控制绩效评价

合理的规划是构建我国企业内部控制绩效评价的重要原则,本文从构建企业内部绩效评价的指导思想出发,提出了绩效评价的基本原则,明确了内部控制的评价范围并提出了内部控制的科学性和前瞻性。内部控制的目标要以风险意识为导向,建立适合我国企业的绩效评价体系。     

企业物流管理绩效评价体系探讨

企业物流管理绩效体系建设是企业物流步入更加规范轨道的重要举措。只有降低企业物流成本,提高物流效率,才能保证企业物流绩效体系得到很好的实施。分析我国企业物流管理绩效评价体系的现状可知,只有遵循企业物流绩效体系建设的规则,才能制定更加合理、有效的企业物流管理绩效评价体系策略,为企业获取更多经济效益创造条件。     

基于平衡计分卡的商业银行绩效评价体系思考

绩效评价是企业实现战略目标的重要工具．1996年．倍受西方企业推崇的战略绩效管理工具平衡计分卡从美国引进到中国，得到了我国经济界、管理学界、企业界以及学术界的热烈欢迎。近年来，其理念和方法受到进一步重视和运用．为此，本文拟探讨建立以平衡计分卡为基础的商业银行绩效评价体系．以期对我国商业银行绩效评价体系改良有所裨益。     

企业绩效评价的问题与对策研究

在竞争日益激烈的社会环境下,企业要想实现持续稳定发展,必须持续关注绩效评价相关工作,并根据实际情况进行完善,提出更有利于企业发展的策略,以提升公司的综合实力,促进公司长远稳定发展。文章从绩效评价的必要性入手,分析当前企业绩效评价存在的问题,主要包括评价目的不明确、员工对评价指标认知不清晰、绩效评价指标不健全、评价方法不合理、绩效评价缺乏信息支持、评价结果运用不充分、反馈机制不健全、绩效评价体系缺乏灵活性等问题;并提出明确评价目的、制定合理指标、选择合适的评价方法、保证绩效评价数据量、落实评价结果、建立有效的反馈机制、提高绩效评价体系的灵活性等优化建议,力求为企业制定绩效评价体系提供参考。