击钲擂鼓朝天歌——记改制后的燕化天钲建筑工程有限责任公司

北京燕化天钲建筑工程有限责任公司是由原燕化建筑工程公司于2005年8月改制成立的。改制一年多来，天钲公司历经了改制后的大浪淘沙和风波洗礼，不仅生存下来，而且发展迅速，并创造了公司成立以来从未有过的出色经营业绩：改制当年就完成总产值4．6亿元，创历史纪录，在消化300多万元潜亏的基础上，还实现了可观的利润，一举摘掉了多年亏损的帽子：参加改制的职工年平均收入整体增长了20％：夺得了中国石化建设工程公司科研设计业务楼“长城杯”金质奖；2006年，乘势而上，在青岛大炼油项目、燕化羊耳峪西区集资建房项目和燕化修路工程等项目上执著奋斗，目前已实现总产值2亿多元，正朝着新的经营目标迈进……     

党建工作为改制企业增添活力

北京燕化正邦设备检修有限公司是2005年6月由燕山石化公司经国有企业改制而来的。企业改制后，干部职工都认为盈利是企业的第一要务，其他的事情都无关紧要。但公司党委却有声有色地搞党的建设，把党建工作与改制企业实际相结合，充分调动和发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使公司的广大党员全身心地投入到企业生产、经营及管理工作中，在广大党员的带动和鼓舞下，公司职工士气高昂、队伍稳定，公司生产经营呈现良好局面，公司干部职工都深刻认识到，党组织建设保证了改制的正邦平稳过渡和健康发展。     

学好知识闯市场——燕化工商管理研究生班毕业典礼剪影

学好知识闯市场———燕化工商管理研究生班毕业典礼剪影为迎接二十一世纪的挑战，燕化（集团）公司与中国人民大学，于三年前合办了工商管理研究生班，来自公司各基层单位的２２名优秀职工成为燕化工商管理研究生班的学员。去年底，燕化工商管理研究生班举行隆重的毕业典...     

新举措带来新气象──燕化研究院深化内部改革纪实

新举措带来新气象──燕化研究院深化内部改革纪实朱录吉燕化研究院是一个人才济济，技术力量雄厚，设备仪器先进，科研开发设施配套的国家特大企业直属的科研院。１２００名职工中，有科技人员７００余人，其中高级工程师近百人，博士硕士５０多人。他们为推动燕化公司及...     

燕化公司努力营造健康和谐稳定的内部环境

燕化公司近年来坚定不移地深化企业改革，陆续实施了协议解除劳动合同、全员竞争上岗、改制分流、移交办社会职能、完善分配制度等一系列改革，企业的人员构成发生重大变化。随着改革的不断深化和形势发展，一些深层次的矛盾凸显出来。面对新形势、新情况、新问题，燕化公司领导从维护职工群众的根本利益和确保首都稳定的大局出发，     

开拓创新路在前——记改制后的燕化正邦设备检修有限公司

2005年5月30日．燕山石化公司原炼油事业部经过充分的酝酿．正式注册成立了燕化正邦设备检修有限公司，成为中石化集团公司检维修系统第一个成建制地从主体剥离改制的民营股份制企业。改制当年，经营业绩创下了历史记录．职工的年收入增加了15％。今年，他们依靠严格的管理和优质的服务，不仅巩固了内部活源，     

岗位变学堂 管理靠自主 公开聚人才——莱钢轧钢厂带钢车间运用学习型理论创新班组管理

莱钢轧钢厂带钢车间现有职工280余名，班组32个，年产带材102万吨，担负着公司六分之一的产量。随着市场竞争进一步加剧和企业改制力度加大，该车间以创建学习型车间为目的，运用学习型组织理论，激活班组管理，提高职工技术水平，进一步实现班组自主管理，增强班组凝聚力，取得了一定成绩。     

系统优化 精细管理 确保乙烯装置改造后一年达标

系统优化　精细管理　确保乙烯装置改造后一年达标燕山石油化工公司经理刘海燕在党中央、国务院的亲切关怀下，经过广大参战人员和燕化职工的共同努力，燕化乙烯改扩建工程于１９９４年９月２２日竣工投产，并做到了一次开车成功。投产后的４５万吨乙烯装置基本保持平稳运...     

“娃娃兵”挑大梁

“娃娃兵”挑大梁燕化化工一厂白振字：燕化公司化工一厂低压聚乙烯车间是一个新车间，班子新、队伍新。装置新，现有职工１６９人，平均年龄２２．５岁，装置国产化率达７０％。针对三新的特点，车间确立了“从头做起，从养成教育开始，边学边干，边干边学”的指导思想，...     

隆惠公司趟出了一条自立生存之路

2004年5月，洛阳石化隆惠公司实施改制，走上了自立生存之路，当时职工心头弥漫着种种忧虑好像愁云迷雾，而今天他们为公司的兴旺局面而振奋。隆惠改制两年来，职工们安居乐业，经济效益稳中有升。改制当年，公司保持了前四年产值超亿元的水平，2005年一举突破2亿元，今年公司业务飙升。     

突出后勤特色 打造服务文化

武钢企业发展公司主要承担武钢职工生活后勤服务保障工作,下辖房产、快餐食品饮料、综合服务、绿化、旅游、幼教等6个专业公司,在岗职工3700余人,近几年来,企业发展公司为了适应企业参与市场竞争的需要,根据企业深化改革改制的实际和生活后勤服务工作的特点,全力打造具有鲜明特色的企业文化,把企业文化建设     

如何化解职工持股难题

职工持股曾是电力多经企业改制比较普遍的做法。在目前电网企业主辅分离改革呼之欲出的大背景下，如何正确认识和处理好辅业改制中的职工持股问题。无疑是关系到改制工作成败的关键因素之一。本文通过剖析天强管理公司积累的多个电网辅业企业改制重组管理咨询的案例。从管理顾问的角度对正确处理好电网企业主辅分离改制中的职工持股问题进行了分析。     

筑“巢”引金凤—记燕化公司博士后流动站

１９９８年，燕化公司被国家批准为第二批可设立博士后流动站的试点企业。经深入调研和精心准备，１９９９年９月，来自清华大学和浙江大学的两名博士生正式进入燕化博士后流动站工作。如今，两名进站博士后在大学和燕化导师的指导下，紧密结合燕化实际，有的放矢地选择科研课题，不仅成长迅速，而且在科研攻关中作出了突出成绩，实现了产、学、研结合，快出人才、快出科研成果的双赢目标。 燕化公司对博士后流动站的工作十分重视。为了给博士创造新好的工作环境，燕化公司首先为他们选定了学识渊博、经验丰富的博士后导师。担任清华大学李…     

岗位变学堂 管理靠自主 公开聚人才 莱钢轧钢厂带钢车间运用学习型理论创新班组管理

莱钢轧钢厂带钢车间现有职工280余名,班组32个,年产带材102万吨,担负着公司六分之一的产量。随着市场竞争进一步加剧和企业改制力度加大,该车间以创建学习型车间为目的,运用学习型组织理论,激活班组管理,提高职工技术水平,进一步实现班组自主管理,增强班组凝聚力,取得了一定成绩。     

改制企业经营者股份所有权的认定

为确保改制企业的发展和职工队伍的稳定，促进经营者充分发挥聪明才智和主观能动性，鼓励经营者积极带领职工参与市场竞争，促使其责任和利益紧密结合，集团公司在改制分流的政策规定中，明确了有关激励经营者的政策，同时，为防止经营者所持股份在经营者和职工之间过于悬殊，避免出现其他弊端，也作了一些相关规定，如改制企业可在国有股份完全退出的前提下设置经营者股份，股份来源由资产折让形成，经营者股份应与经营者岗位相联系，可以经营者个人名义登记注册，     

建立有效的国企公司治理结构

在激烈的市场竞争中，良好的公司治理机制是决定企业正常运营并取得竞争优势的关键。国有企业改制为公司的最重要的难点之一就是如何建立有效的公司治理结构。虽然20世纪90年代后期越来越多的国有企业改制为公司制企业，但由于存在体制和结构性     

施工现场是企业思想政治工作的落脚点

北京燕化建筑安装工程公司党委认真学习“三个代表”重要思想,坚持把施工现场作为企业思想政治工作的落脚点,让思想政治工作融入施工之中,做到一线职工的身边,促进了企业的改革、发展和稳定。 1、找准落脚点,坚持不懈地做好思想政治教育。燕化乙烯二轮改造是国家重大技改项目,也是燕化公司在市场激烈竞争形势下生存发展的关键工程。该工程工期为31个月,总投资34.5亿元,要求边生     

武石化改制单位健康运行

9月9日．武汉石化隆兴物业公司挂牌营运，标志着武汉石化厂已基本完成今年改制分流的预定目标。武汉石化历经3年时间，目前已完成交运公司、绿色公司、医院、海南柯赛公司、实业公司、设计院、隆兴物业公司等8个单位的改制分流。年底将全部完成改制分流工作．分流职工1763人。     

掌握职工思想动态 做好企业改制前的思想政治工作

企业改制关系到企业的生存与发展,涉及到职工的切身利益,如何利用国家的改制政策,按照武钢的改制方案,兼顾国家、企业和职工的利益,有条不紊的进行耐火材料有限责任公司的改制,是企业和全体职工的共同利益所在。由于武钢的改制目前正处在试点阶段,各种传说很多,在职工中也引起了剧烈的震动,职工的思想较为活跃,情绪不稳,某种程度上影响着公司生产经营的顺行。笔者认为,掌握职工思想动态,做好改制前的职工思想政治工作,保持职工队伍稳定,对     

燕山石油化工有限公司

北京燕山石油化工有限公司是隶属于中国石化集团公司的特大型石油化工联合企业，投产30年来，已累计实现利税360亿元，相当于国家为燕化总投资的9倍多。现拥有石油化工生产装置B8套，辅助装置71套，可生产158种440个牌号的石油化工产品，原油加工能力为950万吨／年，乙烯生产能力为45万吨／年，是目前中国最大的乙烯生产商之一、最大的塑料与树脂生产商、最大的合成橡胶生产商、最大的基本有机化工原料生产商、最大的润滑脂生产商，也是中国最大的化纤地毯生产商。燕化拥有4个控股子公司（包括一个境外上市公司、一个境内上市公司和两个国内合资的公司），多个经改制设立的全资子公司，并有一批跨地区、跨行业的参股公司和关联公司，公司总资产达到203亿元。