“外包”方式下的人力资源管理

20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包其核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。“外包”此种管理方式是社会经济高速发展、专业分工细化，是社会文明进步的标志之一。现在，外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。1997至2002年财富全球前10强企业80％实施了外包，100强则有60％，500强则是36％。     

人力资源管理的业务外包

外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包(Outsourcing),直译是“外部寻源”,即外包,其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。外包这种管理模式早在20世纪60年代的美国就开始出现了,但真正发展为业务外包是在20世纪80年代以后,当时由于产业空洞化和国际竞争力的下降,美国企业纷纷致力于企业重组,在这一过程中不少企业将业务委托给外部企业。比较著名的例子…     

创新是企业的DNA

无论业务规模是大是小,成功者都将是那些将“创新”深植于其DNA中的企业,是那些不断重新审视正在发生的变化、创新的意义以及运营业务方式的企业。     

供应链环境下的企业业务流程外包

一、引言 曾几何时，我们崇尚的企业发展模式是做大做强．成为某一行业或领域的大鄂，称之为“纵向一体化”模式。但这种企业办社会式的发展模式越来越不适应市场经济和全球经济一体化的要求，反而制约了企业的创新、信息的交流、效率的提高。一些企业纷纷瘦身，将一些非核心业务转包给世界范围内的“专家企业”，形成战略联盟型的企业模式，称之为企业业务外包模式。     

非核心业务一体化管理外包--企业精干主体、强化主业的新经验

外包，是指企业把生产经营过程中过去自己从事的某些业务活动，通过招标与合同方式，转移给外部供应商来承担，形成供求交换关系的一种社会分工形态和企业生产组织方式。例如机器设备维修，原来都是企业自己搞，现在将其引入市场，交由专业化的设备维修公司负责，他们按合同履行义务、收取费用。业务外包打破了“大而全”、“小而全”、“万事不求人”的传统生产组织形式，对于企业优化资源配置、强化核心业务与核心竞争力起到重要作用。     

企业人力资源外包现状分析及对策

<正>人力资源外包,指企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作,而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常性工作,通过招标的方式,签约付费委托给专业的人力资源管理服务机构进行运作的新型的人力资源运营模式。“外包”的核心思想是,在企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业。     

中小企业的另类生存方式

虚拟生存方式中小型企业完全没有必要做“五脏俱全”的“麻雀”。而应该彻底抛弃“小而全”的经营思想。中小型企业可以将非核心业务的部分。通过“外包”的形式。交给其它厂家去做，将这一非核心竞争虚拟出去。自己则专心致志地做最擅长的业务。2001年手机巨头爱立信就宣布将其手机制造业务转包给新加坡的一家公司去做。爱立信公司只做产品价值链上价值最大的部分。即研发和营销。世界著名的大公司尚且无意“包打天下”。中小型企业更不应该“一手遮天”。     

企业供产销业务中的财务控制系统

文章从供产销业务的角度，将企业财务控制系统在对供应业务循环、生产业务循环以及销售业务循环中实施控制的机制、方式、流程做了分析与阐述。     

互联网金融促进小微企业融资

提我国小微企业通过间接融资与传统的直接融资方式均面临种种困难，随着“互联网金融”兴起，作为实现普惠金融的一种创新模式，金融变得更加民主化与扁平化，可帮助提升小微企业融资效率。文章列举了目前“互联网金融”中几种业务模式，并分析各业务模式对小微企业融资产生的正向影响。     

论知识型企业知识管理模式的五大创新

知识经济时代下，知识型企业正在经历着管理上的知识变革，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的知识管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”——雷恩《管理思想的演变》。江泽民总书记曾反复强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”对于企业管理来说，创新更是企业生存和发展的不竭源泉和动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。知识管理又是为企业实现显性知识和隐性知识共享的根本途径。因此，当代知识型企业的知识管理模式呈现出多样化趋势，归结起来有着以下五个方面的创新。     

企业业务外包管理存在的问题及对策

所谓的业务外包就是企业将自己非核心业务或辅助业务委托给有资质能力的专业化厂商去生产。其目的就是一方面可以节约本企业的生产成本，另一方面就是企业可以腾出更多的时间与精力去研究和开发自己的核心业务，充分发挥自己的长处，以增加企业的竞争优势，使企业更好地持续良性发展。但是企业业务外包过程中风险诸多，一旦管理不善给企业带来的损失巨大，为企业发展带来负维度，所以正确认识企业业务外包管理过程中存在的问题并及时加以解决具有现实性意义。     

西门子公司的知识管理

德国西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于三大业务单元：医疗、能源和工业服务。进入21世纪，公司在知识管理中所取得的经验和成就，为世人注目。在美国Teleos等机构共同举办的六届“最受赞赏的知识型企业”调查活动中，西门子公司连续六年均排在前20名，2001年西门子的排名位列第7。2002年，西门子获得年度“最佳知识产品及服务奖”。在西门子公司的知识管理实践中，它还指出了一条通向成功知识管理的道路一以业务目标为导向，依据一定的知识战略，实施知识管理活动。它强调了一种融合思想，即应将企业业务目标、知识战略以及知识管理实施过程有机融合，知识管理实践应“从企业战略、业务目标中来，并到企业战略、业务目标中去”。     

美国公司知识管理的六大特色

当今世界已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势，hg知识作为一种资源成为经济发展的核心要素。美国企业认为，企业经济的增长已从依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新，知识经济全方位管理创新已成为取胜的法宝。研究美国企业知识经济管理创新与发展的做法和成功经验，将有助于我国企业步入知识经济时代从而在竞争中取胜。突出全球化的“现代意识”美国企业普遍认为，知识经济时代具有全球化特征，知识信息、物流。人才等不受国界限制，市场一体化和经济竞争全球化更加激烈。因此，在知识…     

中小企业的人力资源管理外包

从20世纪80年代后期开始，一股由美国刮起的“外包”之风，逐渐蔓延到日本、欧洲，成为全球企业界的一股潮流。企业通过与其他企业(承包商)签订合同，将一些传统上由公司内部人员负责的非核心业务外包给比自己更专业、更高效的服务商经营。现在，越来越多的企业将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营，     

“业务外包”运营方式分析

所谓“业务外包”，是指在供应链管理条件下，企业把主要精力放在企业的关键业务上，充分发挥其优势，根据企业自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，同时与全球范围内的合适企业建立战略伙伴关系，企业中非核心业务外包给其他企业并由其完成。从成功的跨国公司的实践来看，企业为了适应新的竞争环境，整合内部资源与外部资源，培育自身的核心竞争力，企业业务外包决策已成为不可小视的一种致胜策略。     

人力资源外包的四项基本功

“把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!”是上个世纪八、九十年代风靡一时的管理思潮。1989年，彼德·德鲁克注意到了这种趋势，指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式”。“利润最大化，成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过人力资源外包，借用外部资源实现成本的最小化．就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源外包正是基于这一理念应势而生。人力资源外包是企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常事务性工作，外包给专业的人力资源管理服务机构进行操作。从人力资源外包的发展趋势看，其业务已经渗透到企业内部的所有人力资源管理领域，包括人力资源策略、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪酬和福利管理、绩效管理、培训与开发、员工关系管理、劳动争议调理等方面，是企业降低人力资源投资风险、优化人力资源管理的一种新型选择。     

欧美企业是如何保持活力的

创新是企业的灵魂和生命,是未来企业发展的主旋律。欧美知名企业在激烈的市场竞争中,始终保持着企业的活力与竞争优势。剖析其创新理念与方式,主要表现出以下几大特点:勇于“挑战极限”欧美成功企业的一个重要做法就是把企业全方位管理的目标量化定位在极限上,最大限度地挖掘潜力,不断给自己加压。企业“零”管理目标除了质量上“零次品”、组织形式上“零管理层”、资源利用上“零浪费”外,还有生产上“零制造”,决策上“零失误”、产品上“零库存”、服务上“零死角”等诸多方面。随着全球经济一体化进程加快,欧美企业都视设计与营销为企…     

走整合创新之路

观念创新———实施“现代意识工程”观念在企业中始终处于支配地位，它统帅着企业的一切行为。企业创新首先应该从观念创新开始，它将对企业全部创新活动发挥重要作用。新世纪到来，世界经济将呈现全球化和一体化的特征。知识、信息、物流、人才等要素不再受到国界的限制...     

港台信息

台湾成立“智慧财产局”港台信息台湾“中央标准局”最近改制，成立‘增慧财产局”，主管专利、商标、著作权三项业务，改制的目的在于：（1）营造发展知识产业的良好环境21世纪全球经济发展的主流将从商品有形的产业转为知识无形的产业，谁拥有的知识越多、创造力越多，谁就能掌握经济的优势。“智慧财产局”的成立正是要营造一个发展知识产业的良好环境。（2）建立鼓励创新、保护知识产权的机制台湾的创新研究及开发情况，近几年来发展良好，从1996年以来，专利申请数和批准数持续上升。因此，必须尽快在台湾建立鼓励创新、保护智慧财产权…     

社会网络对组织管理创新引进水平的影响

组织管理创新是管理的核心所在，管理者的社会网络关系能将组织管理创新的知识实现从内部到外部的转移，有效的利用知识的优势，凭借着管理者的社会网络关系为企业产生经济效益，同时也为组织管理创新引进水平创建通道。文章立足于管理者的社会网络角度，通过对实际情况的调查，通过多元分析方式，洞察社会网络对组织管理创新引进水平的影响。