李宁再次携手世界冠军

当全世界篮球迷对身穿李宁牌的西班牙男篮在世锦赛神奇夺冠还记忆犹存的时候，1月11日，李宁品牌又签下了一支世界冠军队——雅典奥运会冠军阿根廷男篮，而且在今后的六年中，包括阿根廷男女篮在内的阿根廷篮球各支“国字号”胸前将统统“标配”李宁品牌的标志。     

新鲜的形象 不变的精髓

在中国,李宁代表着两个概念。一个是“体操王子”,另一个是中国体育用品第一品牌的“李宁”。在这两者之间,“体操王子”李宁亲手造就了体育品牌“李宁”,而体育品牌“李宁”也为“体操王子”李宁提供了全新的竞争舞台,使他穿着西装也能找到在赛场上的感觉。     

“李宁”之NBA攻略

2005年1月18日，李宁公司正式宣布成为NBA战略合作伙伴。根据签约内容。李宁”的篮球以及品牌活动可以出现在面向全国直播的NBA比赛过程中以及NBA的全球和中国官方网站上，NBA还将帮助“李宁”寻找合适的NBA球员做其品牌代言人。至此，“李宁”发展战略的转变清晰可见。     

李宁的“下坡路”

李宁希望自己的品牌保有年轻化，但是其在表达方向、传播品牌的一些具体战术执行方面却出现了错误，包括像“90后”这种提法让大家产生一个误解，以为李宁放弃了“70后”、“80”后     

“李宁”能否“让改变发生”

奥运会正在伦敦举办。4年前，李宁点燃火炬的那一刻，让海内外华人充满自豪。近些年，李宁服装伴随着运动员一次次勇夺金牌出现在电视上，让李宁品牌大放光彩。然而，自2008年北京奥运会以来，李宁公司高层离职、效益下滑、品牌美誉度跌落新闻不断，最近，行政总裁张志勇辞职，创始人李宁复出。     

李宁流程再造

因为李宁在刚刚过去的奥运会开幕式上点燃圣火，李宁品牌因此吸引了全世界的注意，电子商务等新兴领域也同样成为这个传统品牌关注的焦点。     

李宁品牌的再定位

“定位”本来是为了帮助企业更准确地找到自己的竞争优势，但在实践中，尽管市场需求和竞争状况都有了很大的改变，有的企业却仍然沿用原来的市场定位和品牌定位，结果逐渐走向弱势。无论是企业，还是品牌，都必须通过不断的变革来获得永葆青春的源泉，这种变革又常常体现在市场和品牌的再定位上。李宁品牌的再定位就是一个典型的案例。     

李宁有担当

1980年代,李宁是时代符号。2008年奥运会开幕式上,李宁重新成为焦点。从体操王子到落马王子再到点火英雄,李宁用自己的“担当”成就了自己的传奇。时下多事之秋,本土品牌再陷信任危机,我们更加呼唤中国企业中能有勇敢的“担当者”!     

纳爱斯品牌之困

如果说，“四流的企业卖劳力；三流的企业卖产品；二流的企业卖品牌；一流的企业卖标准”，那么，纳爱斯已经从“四流的企业”，经历过“三流的企业”，演变成“准二流的企业”。因为纳爱斯在“卖品牌”上，还只是跨出了第一步。     

挑战品牌困惑——李宁品牌的重塑管理决策

每一个公司都梦想着拥有一个强大的品牌。拥有一个强大的品牌,就等于拥有一座金山。凡善于经营品牌者,必充分挖掘其品牌的核心价值,塑造其品牌的独特个性,给自己的品牌一个明确的定位,从而向消费者传达出清晰连续的品牌形象,以提高消费者的忠诚度。李宁牌成功因素在中国体育用品市场,李宁公司的单一品品牌——李宁牌经历了一个非常成功的发展阶段,自1995年起成为中国第一个体育用品品牌,市场占有率连续7年居中国体育用品市场第一位。纵观李宁牌发展史,创业者李宁的“名人效应”、特许经营和专卖体系、体育赞助、广告、价格、设计开发、营销…     

李宁:借势奥运民族品牌崛起

人物简介:李宁:李宁有限公司董事长。1982年第六届世界杯体操赛上,李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚。退役后,创立了"李宁"体育用品品牌,并以赞助90年亚运会中国代表团为契机,开始了李宁公司的经营业务,开创了中国体育用品品牌经营的先河。     

让梦想引领企业不断超越——访李宁有限公司董事长李宁

个人档案:李宁先生出生于广西。7岁开始练习体操,17岁进入中国国家体操队。在他整个运动员生涯中,总计获得106枚金牌,其中包括14个重大国际比赛冠军(奥运会、世界杯、世锦赛),被誉为"体操王子"。李宁曾四次被评为全国十佳运动员,五次获国家体育运动荣誉奖章。1999年被国际体育记者协会评为25位20世纪世界最杰出运动员之一,是中国唯一获此殊荣的运动员。2000年被列入国际体操联合会设立的国际体操名人堂。1988年退役后的李宁怀着发展中国专业体育品牌的抱负,于1990年创办了李宁公司。自此,中国运动员结束了在国际体育赛场上身穿外国运动服领奖的尴尬。李宁公司经过十八年的发展,已逐步成为推动中国体育产业发展的国际领先运动品牌公司。李宁先生先后获得了北京大学法学院法律学士学位、北京大学光华管理学院行政人员工商管理硕士学位以及英国Loughborough University技术荣誉博士学位。李宁先生现任李宁有限公司董事长。     

中国品牌的全球化策略

第一。要看品牌档次与消费市场是否配套，李宁的品牌产品在全球属于中偏下档次。李宁品牌产品应该销往亚洲、非洲、南美洲为主，北美市场却是高收入地区，产生了消费产品与消费市场不匹配。这是盲目的品牌全球化．盲目的后果就是头破血流。如果你问李宁是否研究过北美地区的消费？答案是肯定．或者说考察过半年或一两年等等．如果问李＇宁研究过市...     

“平衡木”高手郭建新

供应链管理的最高境界是协同,而不是博弈。——郭建新2006年9月3日,“2006年男篮世锦赛”正展开最后的冠亚军决战,身穿李宁篮球服的西班牙队将迎战希腊队。郭建新和许多李宁公司的员工早早地守在电视机前,等待着激动人心的一幕到来。比赛进程几乎毫无悬念,西班牙队一路领先,当终场哨声吹响的时候,西班牙队以70:47赢得了胜利。解说员高喊着,“是李宁给西班牙队带来了好运!”而郭建新则兴奋得像个孩子一样跳将起来,“这是中国体育品牌赞助的篮球队再次在国际大赛上夺冠!”郭建新绝对是个运动健将。他最热衷的项目是马拉松,并连续三年参加了北…     

李宁：一飞冲天

在北京奥运开幕式上,作为主火炬手,李宁以漫步空中长卷的中国式浪漫,点燃了整个中国的激情。与24年前相比,李宁已经不再是个人的符号,而成为中国品牌影响世界的象征。自从2005年1月阿迪达斯成为北京奥运会合作伙伴后,惜败的李宁当然不会放弃奥运会这个极佳的营销机会,因此一直在寻找机会。首先是在2007年底拿下“红双喜”,“红双喜”是北京奥运会乒乓球、羽毛球、     

大卫·艾克 品牌资产与品牌复兴之道

就在3月29日,国内知名运动品牌李宁公司,发布了2011年度的业绩报告,报告显示,在上一个财年,李宁公司实现总收入89.29亿元,同比下滑5.8%;净利润为3.86亿     

偶像李宁

从一开始，李宁就甘愿自我隐退，而试图让李宁这个品牌深入人心。     

日程表

＂李宁变脸! ＂借业绩连续卓越增长之势,在创立20周年之际,李宁品牌广受关注的品牌重塑计划于2010年6月30日在北京揭晓,李宁品牌新标识、新口号全面发布,公司创始人李宁先生、李宁公司高层、投资人、李宁五大金牌队运动员代表等众多嘉宾,齐聚李宁北京总部中心共襄盛举。     

国内体育用品品牌跳跃模式研究

国内体育用品品牌的现状 随着现代社会消费节奏的加快和媒体力量的膨胀，人们越来越崇尚个性，品牌已成为现代人自我标志的一部分。改革开放的30年中，我国的体育用品市场虽然出现了像‘李宁”、“康威”、“格威特”等一批国内知名品牌，向世人展示了中国企业制造体育用品的能力，但与国外许多知名体育品牌相比，也存在着许多问题，主要表现在：     

海尔创立世界级品牌的奥秘

2004年1月，世界品牌实验室发布“世界最具影响力的100个品牌”。海尔列95位，实现了中国品牌“零”的突破；2005午8月，英国《金融时报》和麦肯锡管理咨询公司联合调查推出“中国十大世界级品牌”，海尔名列首位；2005年中国名牌战略委员会推出的3个“中国世界名牌”，其中就有海尔；海尔品牌价值已经连续4年居全国品牌首位，2005年海尔品牌价值达702亿元，高出第2名222亿元；2006年世界品牌实验室推出全球200个品牌，海尔在我国6个入围的企业中，再次名列榜首。