共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
绩效考核是企业人力资源管理活动中的一个重要环节,但在具体的实施中却存在多数员工不理解甚至不配合的尴尬局面。本文从员工入手,通过提高员工的参与度来加大企业绩效考核的效率。 相似文献
2.
现代意义上的员工绩效管理,主要是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。21世纪的竞争是科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争,这已经为世界各个国家所认同,也为世界各个企业所认同,绩效管理是人力资源管理的重要环节,是吸引人才、留住人才的重要手段。其主要目的是要持续提升个人、部门和组织的绩效,促进员工在工作中的积极性,优化企业的人力资源配置,为企业的发展提供重要的支撑。当前,如何提高员工绩效管理的水平已经成为大多数企业研究的重要课题。 相似文献
3.
员工的绩效考核系统是企业人力资源管理中非常重要的一部分,完善的考评系统是企业进行有效的人力资源管理的重要条件,也是提高企业员工的工作积极性,提高企业的综合竞争实力,使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地的关键部分.而研究如何有效发挥员工绩效考评系统的作用,帮助企业提高竞争力成为了现代人力资源管理中的重要问题.本文将分析现代员工考评系统中存在的问题及改进措施,力求为企业的人力资源管理作出贡献. 相似文献
4.
5.
陈妍 《行政事业资产与财务:下》2011,(1):158-159
绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,是以实现股东价值为驱动力,以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体,通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤,实现对公司各层各类人员工作绩效的监督及奖惩,发挥各岗位优势,调动全员工作积极性,从而提高公司绩效,创造股东价值,实现先进科学的人力资源管理。 相似文献
6.
7.
随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的来临,影响企业发展的战略资源优势已由金融资源转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源,作为人力资源管理核心的绩效考评工作也越来越受到企业管理的重视,已成为整个现代人力资源管理的基础,其结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,没有公正、合理的绩效考评,员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木。 相似文献
8.
美国商业银行员工绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
今年随着WTO过渡期的结束,我国金融市场将全面对外开放。外资银行将依靠其强大的产品创新能力、综合服务能力,更大程度地挤压国有商业银行的市场空间,市场竞争形势逼人。同业竞争的核心是人才的竞争。如何通过建立科学合理的人力资源管理机制达到“吸引人、培育人、激励人、留住人”的管理目标,是摆在国有商业银行面前的重要课题。绩效管理作为人力资源激励与约束机制的核心内容,是连接人力资源管理各模块工作的枢纽,是构建符合现代商业银行要求的人力资源管理体系的重要部分。笔者通过到美国的培训与考察,对美国商业银行绩效管理的理念和… 相似文献
9.
洪宝祝 《行政事业资产与财务:下》2021,(10):45-46
员工关系是企业人力资源管理中的重点,处理员工之间关系是企业发展的关键,现阶段部分中小企业内部员工关系紧张隔阂较深,在日常工作时很难发挥团队协作性,工作效率被局限在一定范围内.针对这种问题,公司管理人应对人力资源管理改革加以重视,从多层次、多角度入手逐渐缓和员工之间的冲突问题,发挥人力资源管理真正的价值.本文结合笔者数年... 相似文献
10.
<正>一、政府绩效与绩效管理绩效管理简言之就是对绩效的管理,要进行政府绩效管理,首先就要对政府绩效进行具体分析。(一)政府绩效"绩效"最早源于经济学上的一个概念,后来在人力资源管理方面被广泛运用。单纯从语义的角度看,《现代汉语词典》对绩效的定义是"成绩、成效"。其中,"成绩"指"工作 相似文献
11.
12.
商业银行绩效管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来.有效的绩效管理能够充分调功员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标.本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益. 相似文献
13.
14.
15.
严兴 《行政事业资产与财务:下》2013,(13):29-30
绩效考核是一种具有战略意义的管理方法,有效的绩效考核的核心是一系列管理,绩效考核是企业人力资源管理其中的一部分,在人力资源管理中具有关键性作用。本文具体分析其在人力资源管理中的作用,并对绩效管理中常见问题进行了分析。 相似文献
16.
17.
文章试图从知识创新视角来打开战略人力资源管理与组织绩效的黑箱,探讨了战略人力资源管理实践如何用于构建和支撑知识创新能力,以及知识创新能力对组织绩效的影响。本文认为,企业的知识创新能力作为SHRM与组织绩效之闷的中介揭示了SHRM对组织绩效的影响。 相似文献
18.
从BSC的应用看我国企业绩效管理的误区 总被引:1,自引:0,他引:1
彭凡畅 《内蒙古财经学院学报(综合版)》2009,(4):128-132
平衡计分卡(BSC),在国外已经被证明是非常有效的战略性绩效管理工具,但是在我国许多企业应用的结果大多是失败。无论使用BSC或者其他的绩效管理方法,我国企业的绩效管理水平依然没有明显改善。本文认为,我国企业对绩效管理的认识,对BSC等绩效管理方法工具的认识存在误区。本文从BSC的应用,分析这些误区,给出提高绩效管理水平的建议。 相似文献
19.
回顾商业银行员工绩效管理,大致可以分为了个阶段.第一个阶段是干部考核阶段,主要足脱胎于公务员的考核方法,通过一年一度对德、能、勤、绩、廉等方面进行主观评分,确定考核档次。这个阶段的特点是有权考核人比较宽泛,量化依据较少。第二个阶段是绩效考核阶段。 相似文献
20.
绩效效考评是人力资源管理的一个十分重要的内容,可以直接提高企业员工的工作积极性,在提高企业组织运行中也起着十分重要的作用。360度绩效考评方法是由爱德华和埃文等在20世纪80年代提出,1993年经美国《华尔街时报》与《财富》杂志引用后,开始得到广泛关注,并最早由英特尔公司加以实施。尽管我国企业采用360度绩效考评方法时间较短,但是已经在企业中被广泛应用。本文从360度绩效考评方法的概念、特点等入手,分析了360度绩效考评方法在我国企业人力资源管理中的应用现状,进一步提出适合我国企业发展需要的建议和方法。 相似文献