石油钻井施工企业常青之路--贯标

钻井市场的竞争给钻井施工队伍提出了更高的要求，不但要有良好的技术装备，还要有较高的管理水平众多的石油钻井施工企业选择了ISO9000体系认证，为开拓更广泛的钻井市场取得通行证，“贯标”工作也就成了企业管理工作的重要内容，使国际标准“9000理论”被钻井企业管理者们所接受，并在企业中应用提高。     

企业为什么要进行质量管理体系认证咨询

1 进入国际国内市场的通行证 面对全球经济一体化和知识经济时代的到来,以及我国加入世贸组织(WTO)所带来的机遇和挑战,企业实施ISO9000国际质量管理体系认证,是取得进入市场通行证的最佳选择。 质量管理体系能使企业具有持续地提供符合规定质量要求的产品或服务的能力,向顾客和社会提供足够的信任和保证,扩大市场份额,降低质量成本,获取最大的效益。 北京正四方科技发展有限公司在全国范围内开展质量管理体系认证咨询工作的最大心愿和目的,是帮助企业按照ISO9000质量管理体系标准的要求建立质量管理体系,使我国企业能在国际市场竞争中…     

试论建筑企业认证后的质量管理工作

针对企业认证后，质量管理体系有效运行过程中存在的普遍问题，提出通过从思想观念的转变、制度的落实、加强项目工程贯标力度、推行TQM和贯彻ISO9000标准等几个方面予以解决，并提出质量体系建设的发展和创新思路。     

质量认证对标准化管理工作的推动

1996年10月,我公司通过了ISO 9002标准的质量认证.质量认证过程对我公司的标准化管理工作起到了极大的推动作用.质量认征与标准化管理工作的关系     

质量管理体系的实施和保持

分析了当前石油企业认证后，质量管理体系实施和保持存在的问题及相关原因；根据ISO9000：2000标准，阐述了实施和保持及改进体系有效性与提高企业管理水平、产品质量、质量效益的关系；提出了解决实施和保持存在问题的具体措施；强调实施和保持仍是“一把手工程”。认为，彻底解决这一普遍性的问题，尚需从监督机制入手。     

对开展质量成本管理的建议

随着ISO9000族标准在企业的推广和深化，引发人们对ISO9000问题的理性思考，其中最突出的是质量体系的“有效性”问题。对于获证企业来讲，当前最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理，在实现扭亏增盈的过程中充分发挥质量体系的作用，使质量体系有效运行。     

石油钻井成本管理研究

随着市场经济框架的变化,石油公司的成功在于使自己在市场上具有竞争力,而成本管理已成为企业建设中的一个非常重要的问题。石油钻井是一项多样化、大型、复杂的建设和开发项目,工程和资金要求高、风险高且复杂,过程和高风险系统工程在钻井成本管理中起着重要作用。只有深入分析所涉及的问题和石油钻探行业的持续发展,才能保证与之相关的问题得到更好地解决。尽管石油钻井公司在过去几年中一次又一次创新以提高成本管理的重要性,但仍然存在许多不足之处。因此,为了更好发展,仍然需要实施精细化管理,有效控制成本,促进综合效益的提高。鉴于此,文章结合实践经验,对石油钻井成本管理的必要性和存在的管理问题进行了深入研究和分析。     

施工企业实施ISO9000族标准存在的问题及对策

针对实施存在的问题，提出了我国施工企业在深化ISO9000族标准工作中应由受益推动方式向管理推动方式转变，选择适适质量成本因素改进质量体系运行，把实施ISO9000族标准和推动全面质量管理结合起来之对策。     

对石油钻井企业全面质量管理知识培训方式的探讨

从新形势下石油钻井企业质量管理现状出发，结合企业实际情况，通过对“大质量”意识的建立、深化质量管理体系的运行、与QC小组活动的结合、宣贯ISO9004标准和卓越绩效标准、企业领导作用的发挥、降低企业质量成本提高经营质量、质量管理部门职能的发挥共7个方面的论述，详细探讨了现阶段下石油钻井企业进行全面质量管理知识培训的具体方式。     

企业党群管理工作引入ISO9000质量管理体系标准的尝试和探索

ISO9000国际质量管理体系标准是当今世界上较为流行的一套管理标准,是有关组织建立科学的质量管理体系并通过认证的依据.2006年1月,广西送变电建设公司党群工作质量管理体系通过了ISO9000认证,并获得了质量管理体系认证证书.     

谈钻井井身质量的控制措施

钻井工程是一个高风险、高投入、高技术、多个学科交叉的复杂行业。钻井工程质量包括井身质量、固井质量和取心质量。钻井工程质量的好坏．直接影响油水井寿命和后期排采生产成本的巨额投入。如：全角变化率超标．可导致采油管杆偏磨．缩短检泵周期，使生产套管受力不均．降低油层套管的抗挤强度，使套管提前失效；油层段井径不规则，     

提高井控装备质量保障安全钻井作业

简述井控装的发展状况，肯定装备国产化所出的成绩，同时针对现场使用，监督抽查中出现的问题，提出了应从产品标准宣贯及制修订，提高设计水平，正确认识和认真对待生产许可证换发证制度、ＩＳＯ９０００及ＡＰＩ认证，开展驻厂监造及正确理解和应用监督抽查结果，加强后处理等方面着手，提高井轩质量，保障安全钻井作业。     

基于SWOT分析技术的钻探工程技术企业质量驱动战略研究

应用SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats）战略矩阵分析法,对中国石油钻探工程技术企业的外部环境和内部条件进行了分析,确立了质量驱动战略应以S0（优势机会）战略为主导,在此基础上,提出了质量驱动战略的设计方案和保证措施。     

提高复合钻井条件下岩屑录井质量的技术实践

针对东濮凹陷油气藏的重要标志层——盐膏岩,在PDC钻头条件下与粉砂岩岩屑不易识别的问题,从PDC钻头的破岩机理、盐膏岩的地质录井特征,以及盐膏岩与粉砂岩的组成成分和物理化学性质入手,总结出稀盐酸、氢氟酸滴试、微观对比和岩屑加热结晶四种不同的粉砂岩与岩屑岩鉴别方法,拓展现场录井岩性识别方法,为录井人员准确卡准层位增加了判别依据,提高了异常预报准确性,为安全钻井提供技术支持。     

浅析修井企业作业“零缺陷”质量管理法

为有效提高修井作业质量,降低井筒上修频次,降低修井企业成本,将零缺陷质量管理法运用在修井企业作业质量中的优势进行分析,引导修井企业建立起一套科学有效的管理方法。通过现场工作实践,形成良好的质量管理氛围,提高操作者工作技能,实现零缺陷质量管理工作目标。     

完善钻井监督管理促进施工质量提高

从组织机构、管理制度、监督设备等方面阐述了大庆油田采油五厂在钻井质量监督体系建设方面取得的进展，摸索出了“确保一个全面，突出三个严格，搞好三个协调，做到四个及时”的钻井监督方法，并积极提倡针对提高现场施工质量，开展科研攻关。通过总结围绕钻井质量监督而开展的工作，真实地评价了钻井质量监督取得的效果。     

油田钻井现场施工质量监督做法初探

针对油田钻井质量监督的内容、钻井监督的体系建设、资源配备等方面的工作,总结了大庆第五采油厂在钻井过程质量监督中的具体做法,探索了实施科学监督的工作方法,介绍了围绕提高钻井施工质量而开展的技术研究,并评价了钻井质量监督的效果。     

外企登台亮相全印展

在中国印刷科学技术研究所与德国杜塞尔多夫展览机构共同倾力打造中国的德鲁巴之际,印刷行业各外企巨头蜂拥而至,藉2003年10月29日在上海新国际展览中心开幕的全印展这个舞台,全面展示自己的品牌产品和解决方案。其中不乏爱克发、柯达保丽光、富士施乐、苹果、克里奥、曼罗兰、燕京行等大公司。     

钻井施工企业节能降耗途径与对策

在石油钻井施工企业中．耗能上升趋势日益严重．能源消耗带来的成本压力越来越大从多侧面分析了石油钻井施工企业节能工作存在的问题．并对钻井企业如何开展节能降耗，挖潜增效，降低成本提出了有益的见解。