烟台轮胎厂振兴之路—— 科技打基础、艰苦创大业

六、七年前,烟台轮胎厂还是家以翻新轮胎为主,固定资产不足百万,职工仅有108人,工程技术人员也只有2名,被人们称为“半死不活”的企业。今天的烟台轮胎厂已成为拥有职工1300多人,工程技术人员160余人,固定资产增长了100余倍,1993年创产值3亿多元,利税2751万元,跻入全国百家最大橡胶制品工业企业的行列。     

改革开放二十年是生产力的解放也是人的解放

二十年前召开的党的十一届三中全会,翻开了中国历史新的一页。 十一届三中全会以来的二十年,是改革开放的二十年,是生产力获得巨大解放的二十年,也是生产力中最活跃的起决定作用因素——人获得巨大解放的二十年。人的解放,首先是思想的解放,正如人类发展史上的每一次社会进步都是以思想解放为先导一样,中国改革开放二十年的历史进程,也正是思想不断解放的历程。从十一届三中全会开始的伟大历史性转折,到十二大提出的走有中国特色的社会主义道路;从十三大提出的社     

我省经济稳定、全面发展的必由之路

二十年前,在安徽省凤阳县小岗村,开始了一场伟大的农村变革,这场变革不但影响了中国农村几亿农民的生活,也开始了中国的改革进程。二十年过去了,中国发生了翻天覆地的变化,农村的变化更是日新月异,这证明了二十年前这场变革的     

谈谈企业发展中几个关系的把握

企业改革发展中充满着矛盾。每一个企业在每一个时期,都有其主要矛盾和矛盾的主要方面。如何运用唯物辩证的方法正确处理面临的矛盾,审时度势,适时抓住工作重点,这是如何把企业的改革一步步引向深入,使企业的发展一步步登上新台阶的关键。几年来,我们就此进行了大胆的实践和不懈的探索,获得了一些有益的启示。一、产权改革与机制重塑企业发展的动力在机制;机制重塑须以产权改革为先导,把产权明晰、分散、流动的原则贯彻到底14年前,广厦的前身是一家镇办建筑社,1993年集团的核心企业改组为定向募集公司,使企业的机制有了质的变化…     

草根学者论资本

二十年的笔耕长征路,换来两部经典论著。近日,王学龙的新作《资本大剖析》由中国社会出版社推出,在全国新华书店发行。这已是他出版的是第二部经济理论专著。七年前,他的处女作《现代资金研究》由同一家出版社推出,该书荣获邢台市第八届社会科学优秀成果奖。这是一位基层民政工作者历经二十年笔耕不止的精心著作。     

广厦、重庆一建强强联合 利润一年骤增八倍

中国广厦建设集团有限责任公司是一家以建筑业为主体的国家级企业集团,也是浙江省的一家民营企业。重庆市第一建筑(集团)公司是一家拥有40多年历史、1亿多资产的国有老牌企业,他们曾建造了重庆长江大桥。去年,中国广厦集团购并了重庆一建,开创了全国建筑业乡镇企业购并国有企业之先河,从而被国家建设部评为’98中国建筑十大新闻之一。一年过去了,购并组建后的广厦、重庆一建发生了翻天覆地的变化,形势喜人,改制一年大获成功。实现产值 3.19亿元,创利润1944. 70万元,比1997 年同期利润增长 869. 10%,创下了历史最高纪录。 去年7月1日,广厦集…     

民企的非华丽转身

张一民不得不再一次面对他失业的现实，毫无疑问这是一个倒霉的孩子——2008年他所在的东莞一家玩具厂不出意料的倒闭，游荡了一个月，来到温州一家不到二十人的小服装厂，两年多后，这家小厂也悄悄的关门歇业。     

江苏企业家

<正>吴瑞林,中国石化金陵石油化工公司经理,高级经济师。江苏江都人,1945年生,1970年毕业于南京大学,又于1982年在南京理工大学干部进修班结业。长期在企业从事经营、企业管理工作,在企业改革、企业集图、跨国经营等方面均有研究,发表论文二十余篇。现为中国工业经济协会理事、江苏省经济学会副会长、南京大学经济发展与研究中心高级研究员。1982年任金陵石化公司供销公司负责人,1984年任金陵石化公司副经理,1985年     

让改革旗帜在学术阵地上高高飘扬

正时光荏苒二十年过去,岁月流金弹指一挥间。二十年前的今天,《资本论与当代经济》更名为《当代经济研究》。二十年来,我们与改革开放一起成长,一起进步。由季刊而双月刊而月刊,我们已经编辑出版了221期。在最新的CSSCI排名中,我们的位次较两年前上移了10位。乘着党的十八届三中全会的东风,我们又将踏上新的征程。成功之路没有捷径,只有不畏劳苦,勇于攀登,才能到达光辉的顶点。提升刊物质量,促进学术繁荣,就是我们当代经济研究编辑团队的不懈追求。为了这个伟大理想,二十年来,我们几代人的栉风沐雨,一以贯之,砥砺前行,才有今天这个响当当的学术期刊品牌。其实,它不仅仅是属于我们的,而是属于关心、爱护、支持它的广大经济学人的。所有关心、爱护、支持我们的人     

中国人民大学学生就业期望调查分析

自1978年恢复高考和研究生招生以来,中国的高等教育事业稳步发展,招生规模发生了十倍甚至更大比例的扩张。2008年中国普通本、专科学校的招生人数为607.7万人,是二十年前的10.2倍。研究生招生44.6万人的规模更是比1989年的2.86万人高出了近15倍。持续快速发展的经济需要更多高素质人才,我国从1999年开     

中国机电界的“常青树”——记日启亚机电(深圳)有限公司董事长、副总经理唐建伟

现年刚满50岁的唐建伟,近日看上去比一年前要憔悴些许,但依旧不乏儒商气度。坦率地说,唐不是一个业界名人,让人欣慰的是,他长期在广东佛山市的机电企业做高层管理,见证了该行业的演化和发展;同时,这一经历也把他塑造成了颇具企业家内核的实力派人物。于是,13年前一家日本大企业把他从佛山请到深圳来创办机电公司,似乎也就成了一件顺理成章的事情。     

房地产业应在新一轮大洗牌中彰显活力——广厦控股创业投资有限公司董事主席楼忠福畅谈宏观调控

有人说,眼下的市场环境和舆论是房地产投资商们的冬天,这话一点不假。在国家宏观调控的政策之下,萎缩的市场成交量、高额的营业税和人们对房价的市场预期,都似乎表明,房产已不再是一块香喷喷的奶酪。在这种“黑云压城城欲摧”之际,广厦控股创业投资有限公司(以下简称“广厦控股”)董事局主席楼忠福对房地产业充满信心,他说,在新一轮宏观调控的大洗牌中,广厦控股应认清形势,积极应对,增强信心,冲出调控——     

中国企业国际化要从具体事项做起

本人从事企业国际化的业务二十多年，期间在海外工作十五年，主要是在美国工作了十一年，其中九年时间任中建美国公司总裁、董事长等职。近几年中国企业国际化的步伐令人惊喜，也激发我们这些从事实际工作的人在工作之余总结一下若干年来的工作体会，参与中国企业国际化的讨论。     

中国机电界的『常青树』--记日启亚机电(深圳)有限公司董事长、副总经理唐建伟

现年刚满50岁的唐建伟,近日看上去比一年前要憔悴些许,但依旧不乏儒商气度.坦率地说,唐不是一个业界名人,让人欣慰的是,他长期在广东佛山市的机电企业做高层管理,见证了该行业的演化和发展;同时,这一经历也把他塑造成了颇具企业家内核的实力派人物.于是,13年前一家日本大企业把他从佛山请到深圳来创办机电公司,似乎也就成了一件顺理成章的事情.     

“东方”伟业展宏图

东方企业集团公司是石家庄市新华区的支柱企业之一,拥有总资产1.6亿元,占地100万平方米,年销售收入1.3亿元,现有职工1300余人,是一个拥有机械加工、印刷、制衣、房地产开发、商业、餐饮等多种经营的综合性经济实体。然而十几年前她只是由二十多家村办企业集合而成的,相当一部分职工是“农转非”。东方企业集团能发展到今天的规模,是克服重重困难,凭着顽强的精神奋斗的结果,深入了解一下,我们不难得到如下启迪。 一、观念一更新,黄土变成金 东方企业集团公司是石家庄市西焦村的独立经济实体,随着市区的发展,1995年市政府将西焦村列为旧城改造的重点。要改造谈何容易!根据一期规划,要搬迁132户居民,拆除1万多平方米的旧房,清除建筑垃圾4万立方米。而这里的居民已经住了几代人,对自己的祖屋有着难以割舍的情愫,居民又都是“农转非”,固有的传统观念、安乐意识和保守思想浓厚,很不情愿积极配合搬迁,时不时地出现“钉子户”。     

房地产业应在新一轮大洗牌中彰显活力——广厦控股创业投资有限公司董事局主席接忠福畅谈宏观调控

有人说，眼下的市场环境和舆论是房地产投资商们的冬天。这话一点不假。在国家宏观调控的政策之下，萎缩的市场成交量、高额的营业税和人们对房价的市场预期，都似乎表明，房产已不再是一块香喷喷的奶酪。在这种“黑云压城城欲摧”之际，广厦控股创业投资有限公司（以下简称“广厦控股”）董事局主席楼忠福对房地产业充满信心，他说，在新一轮宏观调控的大冼牌中，广厦控股应认清形势，积极应对。增强信心，冲出调控——     

江苏经济学人

<正>周三多,南京大学国际商学院院长、教授、博士生导师.1933年11月生于江苏宜兴,1949年6月参加中国人民解放军,1952年至1955年在中国人民大学学习经济理论和企业管理,1957年至1958年在哈尔滨工业大学攻读工程经济和机械工程,1958到吉林工业大学任教.“文革”期间举家到鸭绿江畔的深山老林中当过三年“农民”.1977年至1980年在常州客车制造厂担任工程师、设计科长等职.1980年5月到南京大学经济系任教.著有《企业管理原理》、《企业预测兴决策》、《管理学》、《社会主义企业学》、《乡镇企业学》等二十余部专著.在国内外刊物上发表学术论文二十余篇,并多     

中小企业三十而立

二十多年以前,24岁的温州小伙陈敏跟几个同学合伙买来面料,请人做了5件风衣拿到市场上去卖,共赚了100元.这是陈敏的第一桶金.之后,通过创办服装厂、制衣公司,陈敏开拓了属于自己的服装事业.如今,他是国内知名服装品牌企业庄吉集团监事会主席.这家企业连续三年进入《中国500最具价值品牌》排行榜,2006年位居334位,品牌价值超过16亿元.     

田冲及其《迷局》

二十多年前的陕军东征,成为埋在田冲心中挥之不去的一个结。十七年前,他写了一部长篇小说,十七年后,这部小说终于出版。他的梦想是,成为陕军再东征中的一员。2014年12月13日,西安嘉汇汉唐书店,为陕西五位70后作家举办了最新长篇小说的首发式和签售会,吹响了文学陕军再东征的集结号。     

浅议公司发展战略在现代企业发展中的重要性

二十年前,中国很少有企业关注战略,尤其是电力企业,独家垄断电力市场,没有竞争压力,更无需战略.但是,随着经济全球化、知识经济、网络经济的到来,企业间市场竞争加剧,电力垄断局面也逐步被打破,"企业何去何从"的问题自然成为关注的焦点,更多的企业开始认识到企业发展战略的重要性,现代企业制度下的天富电力(集团)公司更是如此,自2002年2日正式组建以来,就着手谋划、制定出了集团公司发展战略:同心多元纵向一体化发展战略.