利益相关者理论浅议

一、利益相关者理论简介利益相关者与企业的关系主要涉及两个因素:经济利益和影响力。其中,经济利益的实现应该与利益相关者投入的专用性资产的多少和承担的风险相匹配;而对企业的影响力来源于不同途径:第一、通过企业治理结构的权利安排直接控制企业经营。第二、通过市场、法律、法规等途径间接影响企业经营。这里不包括没有获得法律支持的社会公众,没有对企业经营构成威胁的竞争者等。所以,利益相关者不仅包括对企业有“投入”构成“贡献”从而对企业有各种不同收益要求的“契约主体”,而且也包括由于“外部性”而受企业经营活动影响的个…     

标杆管理:赢得企业竞争优势的新途径

标杆管理是西方发达国家80年代后发展起来的一种新型经营管理方法。目前,世界上越来越多的企业运用标杆管理来提高竞争力,取得竞争优势。据美国麻省理工学院及美国生产率与质量中心统计,到1995年美国绝大多数公司都采用了不同类型的标杆管理。一、标杆管理的特点1.巨大的实效性。标杆管理已被西方发达国家的企业作为最有用的改善经营绩效,提高竞争力的管理方法。据调查,一般公司与世界级的公司在质量、效率和成本绩效上可以有10倍的差距之多。研究表明,标杆管理可以帮助企业节省30-40％的开支。例如,福特公司瞄准日本马自达公司的会计支付管理,引入“无票据系统”,公司在原来雇用500人的基础上,成功裁减了200人。     

“新常态”下非公企业可持续发展路径

党的十八大以来,我国经济社会形态发生了一系列深刻变化,呈现出与以往不同的“新常态”.非公企业人士正确认识“新常态”、深刻理解“新常态”,逐步适应“新常态”,更加清晰把握和应对“新常态”,不仅对实现“新常态”下的非公企业发展有现实意义,更对我国整个国民经济健康可持续发展有重要意义.     

基于DEMATEC的企业危机管理影响因素研究

随着企业经营环境的不断复杂多变,企业危机已逐渐成为一种常态。国内外学者从不同角度对危机以及企业危机进行了研究,使危机管理理论体系不断发展和完善。本文结合不同的理论方法从多个方面对影响企业危机管理的因素进行研究,构建了企业危机管理影响因素指标体系,运用DEMATEL方法对影响因素进行定量分析,并找出了影响企业危机管理的关键因素,在此基础上提出一系列建议,为企业危机管理研究提供了相关依据,从而提高企业危机管理水平。     

李建波：怎样看中国经济新常态

“新常念”的中国语义 “新常态”并非一个新词，2009年，美困太平洋投资管理公司总裁埃里安曾用“新常态”这个词，来描述金融危机后欧美发达国家缓慢而痛苦的经济恢复过程，并断言发达国家的经济发展再也回不到危机之前的状态了，随之而来的可能是低增长、高失、忆长期持续，企业利润缩减、资本回报率降低。     

浅议企业集团货币资金的内部会计控锒

货币资金是企业在生产经营过程中停留在货币状态的资金，包括现金、银行存款、有价证券和其他货币资金。货币资金是企业的“血液”，是企业进行生产经营活动不可或缺的必要条件。由于货币资金是企业资产中流动性最强，控制风险最高的一种资产，容易发生非法挪用公款、贪污、诈骗等犯罪行为.     

上海“大众”的企业管理文化

一、合资企业建立企业管理文化的重要性上海“大众”是由中国和德国大众汽车公司以对等的出资比例共同兴办的合资企业,它是由中德双方共同参与企业管理的经营实体。目前,中德双方管理人员相互交叉渗透于企业的各个管理层次和企业的各个部门。当然,要使来自两种不同文化背景的中外管理人员共同在一个企业管理模式下合作共事这并非易事。     

中国经济新常态的机遇和挑战--评《新常态改变中国：首席经济学家谈大趋势》

何谓新常态？从字面上看,“新”就是有异于旧质,常态就是时常发生的状态。简单地来讲,新常态是不同于以往的、相对稳定的状态,这是一种趋势性、不可逆的发展状态。《新常态改变中国：首席经济学家谈大趋势》这本书中就汇集了众多经济学家对于新常态下的中国经济发展的一系列认识、见解和主张。     

自起秋风肃己身

“统一政治优势就是管理优势、竞争优势的思想”，就是要求两级经营团队在企业的经营管理活动中、行为规范上、施工组织作业中、高效运行机制上充分发挥企业党委的政治核心作用，把政治优势转化为管理优势。     

美日两国管理文化

美日管理的两种理念 大体上,把工作做得更好有两种途径:一种是寻求突破性的进展,由此形成了“创新”这一管理理念;另一种是寻求逐步的改进,便形成了“改善”的管理理念。 管理学上的“创新”是指:对影响企业经营的一些可控制的因素进行根本性的变革,包括开发新的产品、建立新的组织结构、发展全新的营销手段、设计全新的作业流程等,以取得更好的经济效益。创新不是零敲碎打,而是“质”的突破。随着技术的发展,创新越来越受到重视。作为“新经济”领头羊的美国,历来被认为是最擅长于创新的国家。     

管理创新：企业竞争优势的关键

管理创新：企业竞争优势的关键秦陇一（兰州商学院企业管理系，兰州，７３００２０）一、管理创新的内涵我国学者普遍认为，“企业创新”包括企业管理创新、产品创新、市场创新和企业制度创新等内容。笔者认为，管理创新是企业创新的核心，它将企业的各种创新活动联系在一...     

浅谈企业文化建设中的人本管理

企业文化属于“亚文化”的范畴,是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念,并体现在企业全体员工中所共有的价值观念、道德规范和行为准则,这是当前比较认同的企业文化定义。在这一定义中,突出了“全体员工”这一企业之本。现代企业已经逐渐推行从资本管理向“二本论”管理转变,     

东方赢:企业超速成长

80年代后期至90年代,一些对市场经济领悟较快的企业,纷纷开始引进海外成功的经营方法,追求某方面运作的专业化、系统化,如在不同时期兴起的“点子热”、“公关热”、“广告热”、“资本运营热”及“连锁经营热”等等,我们不妨把这种流行式经营热归纳为“点子经营阶段”和“偏向式经营阶段”。 无论是“点子经营阶段”还是“偏向式经营阶段”,企业总是追求与偏重于某一个或两个方面的、极端的经营方式,使企业处于一手硬一手软或一方面强而其他几方面弱的不平衡状态。在这种状态下,企业不是陷于冲劲缺乏、发展萎缩或业绩下滑的“成长疲软”困境,就是引发“发展失衡”的问题。 最典型的例子莫过于震动全国企业界的“亚细亚现象”。90年代初,亚细亚不仅掀起了中原商战,同时也开创了商业文化的先河。然而由于其企业文化太过硬性,刚刚开业不久的“广州仟村”便闹起了员工纷纷辞职的危机。1994     

试谈民营科技企业快速健康发展的理论环境

中国民营科技企业在改革开放中诞生,在改革开放中发展。其发展始终遵循这样一条基本原则:企业的经营目标是实现经济效益和利润的最大化,同时,也要重视企业的社会效益,树立企业的良好公众形象。因此,生产关系一定要适应生产力的发展。民营科技企业的组织形式、管理方式与国有企业有很大不同,其显著特点是: 坚持“两不四自五种机制”的经营原则和机制,即不要国家编制和经费,自愿结合、自筹资金、自主经营、自负盈亏;独立自主的决策机制、自由贸易的经营机制、择优优胜劣汰的用人机制、与效益挂钩的分配机制、自我约束的行为机制;最大限度地将产权明晰到自然人;生产要素（包括技术、资金、设备、管理等）可以参与分配。     

从四次修宪看邓小平理论对我国民营经济发展的贡献

从目前理论界的研究来看，对民营经济的提法和理解大致上有3种代表性的观点。第一种观点认为民营经济应当从所有制上界定，民营经济即为民所有的经济，其实质就是私营经济。它是相对公有经济而言的，在这个经济体系中是私人所有的。第二种观点认为，民营经济与私营经济是两个不同的概念，民营经济仅仅是一种与资产经营有关的经济形式，其范畴不涉及所有制问题。它的经营方式可以是国有民营，也可是民有民营，更多地强调了其经营特征，意味着由“民”作为经营主体，从事经营管理活动。第三种观点认为，“民营经济”的提法不科学，概念模糊，而且淡化了所有制。本文认为，民营经济是指除国家所有国家经营以外的所有的所有制形式和经营方式的总称，大体上包括个体私营经济、乡镇企业、民营科技企业、股份合作制企业以及“三资”企业等几种。     

企业经营的战略“制高点”—企业道德水平

由于买方市场日趋成熟，市场竞争日益加剧，企业经营已经不再仅仅满足于短期利润，而是考虑立足于可持续的竞争优势。文章分析了“企业经营”和“企业道德”之间的关系，论述了竞争和正直之间的相容性以及企业道德水平的高低对企业可持续竞争优势规模的影响，总结出企业道德水平是约束企业经营高度的战略“制高点”，而提升企业道德水平，使道德“均衡倾向”合理转化，充分发挥“道德优势”的牵引作用，是获得企业可持续竞争优势的必然选择。     

强化企业风险管理 提高企业竞争能力

江泽民书记在党的十五届四中全会上，针对如何加强与改善企业管理问题，明确指出：“搞好风险管理，避免出现大的失误”。当前，国内外市场竞争日趋激烈，在企业的内外经营环境中不确定的因素逐渐增多，这就要求企业必须高度重视风险管理，科学决策，增强企业竞争能力，使企业能够经受市场变化的冲击，有效规避风险，在竞争中取胜。　　风险管理是指对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、收集、分析的基础上制定的包括识别风险、衡量风险、积极管理风险、有效处置风险及妥善处理风险等一整套系统而科学的管理方法，旨在使企业避免…     

企业经营10大线索之七经营服务(一)

致读者—— 《企业经营10大线索》从2005年9月开辟“沈志屏专栏”连载以来,共计18期（其间因故暂停两期）,截止今年第三期,前六大线索从“企业创新”开始,直至“领导三力”为止,主要说的是企业内部管理。从本期开始着重谈企业的外部运营,它包括“竞争于服务”、“竞争于合作”、“竞争于品牌”三大块,最后以“经营管理”作结。我的“10大线索”,60%～70%在内部管理,只有30%在企业的外部运营,这是因为我看到太多的公司并非死于竞争,而是瓦解于内部——堡垒总是从内部被攻破的。 《企业经营10大线索》是我多年来服务于企业的一点心得,颇为希望得到读者诸君的批评与建议。您的“批评与建议”可用邮件形式发给编辑部,也欢迎大家直接与我联系,我的E-mail地址是：zhipings@gmail.com。欢迎诸君不吝赐教,谢谢! 沈志屏谨启[编者按]     

战略管理时代企业竞争优势再造的动力机制研究

战略管理时代,企业竞争优势再造的诱因主要表现在外部环境的变化和企业内部能力的重构两个方面,再造的动力因素包括动态能力、组织学习、企业价值观,这三种因素之间相互交织,相互影响,共同推动了企业竞争优势的再造。     

对海外经营中跨文化管理对策的探究

正随着世界经济全球化的步伐加快,越来越多的企业走出国门,我们的企业在国际化经营发展中,都会面临着地域文化的考验。在不同种族、不同国情、不同文化的背景下,企业从事跨国界的经营活动越来越频繁,跨文化管理也就自然成为了许多企业跨国经营的"必修课"。跨文化管理中不可避免地要遇到文化冲突,了解和掌握多元文化背景下跨文化管理的知识和技巧,减少文化冲突,便能发挥跨文化优势,使跨国生产经营步入正确的