成功战略的三个关键点

企业发展战略的制定,作为企业的风险控制是企业必须面对的一个问题。一个成功的发展战略可以归纳为以下三点：首先,企业发展战略中包含三个重要的因素：愿景、方向和目标。愿景是企业的领导层、董事会定的,它相对稳定,不会经常变动;发展方向最终是奔着愿景的,但总的来说是由企业的大环境来决定的,会随着企业外部环境的变化而变化     

企业信息化与智慧战略的实施

企业信息化使企业的经营管理水平得以迅速提高，要充分发挥信息带来的竞争优势，就要在信息化的基础上，实施企业的智慧战略。企业的智慧战略包括企业的生产智慧战略、营销智慧战略、管理智慧战略、组织智慧战略和形象智慧战略。本文从信息化的角度，论述了企业智慧战略的内涵、效应、实施策略，并对我国企业智慧战略的实施要点进行了初步探讨。     

信息化建设有哪些关键点

可能是领导在战略上提前考虑到了信息化的重要性,也可能是行业上要求我们必须达到某种信息化标准,于是开始建设信息化。但摆在面前的问题是：企业建设成为什么样子的信息化,应该如何建设信息化？     

企业信息化应用成功实施的核心要素分析

笔者依据多年的信息化实施案例，突出说明人在其中的关键作用及要求，并对目标任务、方法进行分析。核心要素：人、事、理。     

从银利电器CAXA PDM项目成功实施看企业信息化

银利电器客服中心经理哈悦认为，CAXA V5PDM项目指出了企业的信息化发展道路，建立了以数据为中心，兼顾银利研发体制的电子流程管理模式，为搭建规范先进的研发数据设计平台提供优越的技术环境。     

日本企业的信息化进程

信息化（Informatization）是２０世纪６０年代末日本最先提出的。这一概念的提出和付诸实践是基于当时日本学术界和产业界对经济发展阶段和日本社会问题的基本判断。主要包括两方面的内容：一是对即将来临的信息社会这一概念的理解，认为发达国家经济已开始由以实物生产为核心的工业社会向以知识的获取和出售为主要内容的信息社会（Information－BasedSociety）的转变，这一转变将对劳动者的生存状态产生深刻影响；二是７０年代的石油危机使日本认识到作为资源稀缺国发展重工业经济面临的危险，所以寻求一种知识密集型的产业结构成为日本…     

企业管理信息化技术发展浅析

信息化是当今世界企业管理发展的趋势，是企业发展战略的重要组成部分，是一项综合性的系统工程，涉及企业方方面面的工作，其技术内涵也十分广泛，其中管理信息化是一条主线。加快企业管理信息化的进程，是提升我国企业竞争力的迫切需要。     

信息化实施有章可循

遵循信息化建设的原则,明确信息化建设思路,阶段性地对管理信息化工作进行总结,分析经验和教训,唯此,企业信息化工作才能顺利展开。     

企业信息化规划方法及关键因素

按部就班 逐级实现 企业信息化规划的第一部分是形势分析，它是规划的依据。首先要明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作；其次要研究整个行业的发展趋势和信息技术产品的发展趋势，不仅分析行业的发展现状、特点、动力、方向以及信息技术在行业发展中起的作用，还要掌握信息技术本身的发展现状、特点和方向。     

石化企业信息化建设总体规划

信息化建设是一项庞大、复杂、长期的系统工程．信息化建设的总体规划是战略性的．它的时效性是长期的．可以是5～10年．或者会更长。总体规划对企业信息系统的发展起着重要的指导作用。因此．在信息化工程实施之初．制定与企业发展战略规划相协调的信息系统发展总体规划是非常必要的。     

分步实施ERP是化工企业信息化的最佳选择

石油化工行业作为我国国民经济的基础产业之一,与人类生活资源密切相关.随着石化行业市场日新月异的变化,企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等等也逐步浮出水面,最终推动企业选择实施信息化来解决生产和经营中存在的各种问题.     

大庆石化建设公司成功实施信息化工程

当今信息技术和网络化的发展和应用，导致了一次新的工业革命——企业信息化。而以企业信息化为标志的科学管理，才称得上现代化管理。互联网和企业局域网支持的企业管理信息化．成为21世纪企业获得生存和发展的必备条件和必由之路。     

遵循规律 科学规划——以流程型制造业为例谈企业信息化总体规划

正当大家结合企业的“十一五”整体发展战略规划做自己信息化规划的时候，面对企业的各种变化．首先遇到的顾虑是：信息化的规划有用吗？不管从实践的角度或从规划与实施的辩证关系看规划，它都是有用的，有规划，信息化项目不一定能成功：无规划，肯定不成功，尤其得不到信息化给企业带来的整体效益，     

施工企业管理信息化成功的对策探

一、信息化的内涵1997年召开的首届全国信息化工作会议对信息化和国家信息化定义为:“信息化是培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。国家信息化就是在国家统一领导下,在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代化信息技术,深入     

管理创新 企业信息化建设的一面镜子——四川维尼纶厂成功审实施ERP

“管理创新不是信息化的一面镜子，没有管理创新，ERP就停留在电算化、手工模拟的层次上，只是在原有的低水平管理上重复错误，对企业不会带来真正有益的帮助”——四川维尼纶厂信息部门负责人。“川统计分析厂是SAP在国内石化行业成功实践的一个典型，通过川维厂的成功案例，我们可以总结出很多中国本土企业进行EPR实施的经验，尤其是川维厂在通过实践SPA过程中对管理创新的探索和尝试，值得每一个从事ERP或使用ERP的人士学习和借鉴。”——SAP大中国区总裁西曼。     

信息化建设的六大共性问题

信息化建设首先要在企业发展战略的前提下,满足企业决策层的需要,只有满足企业决策层需要的信息化,才能够持续发展。企业信息化建设与企业管理业务的运作关系施工企业信息化建设是近些年才出现的,从近几年企业信息化建设的发展进程不难发现,有些企业还没有充分认识到,在企业信息化建设过程中信息化技术只是手段,满足企业需求才是根本的道理,就稀里糊涂地开始了信息化建设工作,投入不少,开发挺全。     

缘木求鱼的管理理论--评成君忆的新作《渔夫与管理学》

继《水煮三国》和《孙悟空是个好员工》两本畅销书过后，成君忆推出新作——《渔夫与管理学》再“煮”海明威。海明威的经典名著《老人与海》塑造了一个经典的“硬汉”形象，小说充满英雄主义色彩。成君忆在《渔夫与管理学》中却对这种饱受赞誉的英雄主义提出质疑，他认为幸福的人生应该抛弃英雄主义，人不要为身份、名誉和金钱所累，不要过于执着于自我，而应该回归到人类自然、真实和爱的原生态之中。上周四，一场名为“‘烧烤‘成君忆管理研讨会”在京举行。参会的数十位企业老总和猎头公司、咨询公司专业人士纷纷将一个个烫手问题抛向成君忆，成君忆两个小时的“舌战群儒”着实不易。姜汝祥博士虽不在场，但他的观点也代表了一部分人的看法。[编者按]     

三维一体信息化效果模型

咨询公司所能为企业带来的＂思想和方法＂,这才是真正的核心价值,也是信息化能否取得良好效果的根本。     

论国有企业信息化建设的重要性

企业的信息化建设,已经成为企业获得竞争优势不可或缺的条件之一,企业信息系统是工作人员使用的必要工具,对企业的有序运作和安全生产具有非常重要的影响。本文以我公司的信息化建设为主要内容,主要论述了企业信息化建设对企业安全文化建设的推动力和影响力,从而阐明企业信息化建设是企业安全文化建设的重要因素之一。     

电力信息化发展现状简析与对策

电力信息化发展历程回顾 电力信息化是指电力企业在电力生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和营销等各方面应用信息技术。建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发和利用。调整和重构企业组织结构和业务模式,服务企业发展战略,提高企业竞争力的过程。