从生产要素、管理要素看会计的生产力效用

在新经济条件下 ,生产要素的内涵发生了重要变化 ,企业管理成为十分重要的生产力要素。企业管理包括多种形式和环节 ,会计管理在企业管理体系中处于核心地位 ,是十分重要的生产力 ,在会计揭示、会计决策、企业预算、会计监督、会计控制和会计考核等多种环节表现出生产力效用。     

现代中国企业家的理性人格浅说

在现代企业的各种生产要素中,最的是4个生产要素即生产资料、劳动力、资金和企业家。现代企业管理理论将企业家列为企业的重要生产要素是基于在现代企业制度条件下,企业家对企业的各种要素进行组织,负有创新、决策、指标重任,是企业的首脑和灵魂。其经营管理对于企业而言是决定性的,影响着企业的兴衰成败。     

生产要素参与企业收益分配探究

经济发展到一定的历史阶段,企业生产要素面临的环境不同,企业收益如何在各种生产要素间分配,是必须要解决的问题.本文从重要的生产要素出发,基于公平与效率并重原则,分析当前企业收益分配中存在的问题,结合收益分配理论,为企业建立更为合理的收益分配机制.即不仅要改变传统的劳动与资本要素参与收益分配的比重,而且要加大管理、技术、知识与数据等生产要素参与收益分配的比重.从而促进企业更多地投入技术、管理、知识、数据等生产要素,科学地完善企业收益分配机制和激励机制,合理惠及企业各相关利益者的收益,为企业持续发展起到促进作用.     

发展我国跨国公司的战略思考

中国企业融入国际市场是中国经济走向世界的必由之路，也是企业追求高额利润和生产要素在全球范围内优化配置组合的必然结果。作为全球化主体的跨国公司在世界经济、技术领域中发挥着越来越重要的作用。因此，如何发展我国的跨国公司，增强国际竞争能力是一项十分紧迫而艰巨的任务。本文分析了中国企业跨国经营的现状，找出了存在的问题，提出了发展我国跨国公司的战略思考。     

浅谈财务预算管理在企业中的作用

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制，正确认识财务预算管理在企业中的作用时于企业的发展十分重要。文章介绍了财务预算的含义，特征及其在企业中的重要作用。     

基于管理要素边际报酬递增性的新厂商理论综述

传统厂商理论对资本、劳动等生产要素的规律性认识，在很长时间内都很好地解决了企业生产的最优决策问题。但随着新经济的出现，知识性资源的作用越来越重要，已经改变了企业传统的生产方式。管理作为一种生产要素，首次在马歇尔《经济学原理》一书中提出，但其作用规律并没有得到类似资本、劳动要素一样的分析，本文认为管理作为一种知识性资源，遵循边际报酬递增规律且具有积累性特征。在此基础上进一步分析了集合资本、劳动和管理等要素的企业生产理论，拓宽了企业短期生产的最优决策区间。     

企业经济管理存在的问题及分析

人类社会活动需要管理，管理论是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。现代企业的管理过程中，经济管理是一个十分重要的内容，经济管理的效率对企业的整体发展具有十分巨大的影响，在现代企业的管理过程中，经济管理涉及的方面很多，比如企业的日常生产活动、企业目后的发展以及市场竞争水平的提升等，     

基于可持续发展的企业全面预算管理

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

探讨建筑工程施工协调管理

施工协调管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,是现代企业管理系统中的一个子系统,可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益.本文就建筑工程施工中各专业协调问题进行了分析.     

议财务管理中的存货管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断的完善，我国企业逐步建立起现代化的企业制度。企业的繁荣发展在很大程度上给我国的市场经济增加了活力。作为企业财务管理中十分重要的一环，存货管理对于企业确保足够的流动资金具有十分重要的意义。因此企业在进行财务管理的过程当中应该将存货管理放在十分重要的位置。     

浅析现代企业战略成本管理

降低成本是增强企业元争力、提高经济效益的关键。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位。     

创新企业厂务公开民主管理工作的探讨

实行厂务公开民主管理是现代企业管理的重要特色和优势，是建立现代企业制度的必要措施，是推进国有企业政治文明的有效手段，是全面贯彻科学发展观的重要体现。通过创新厂务公开民主管理工作对于促进企业决策更加科学，推动企业管理更加透明，确保民主监督更加到位，使职工参与管理更加积极具有十分重要的历史现实意义。     

企业生产要素进入分配领域的理论与实践基础

企业生产要素进入分配领域 ,实质上就是指企业在一定程度上可以根据各生产要素在商品和劳务生产服务过程中投入的比例和贡献大小给予相应的报酬。不仅活劳动而且物化劳动同样创造社会财富 ,这是企业生产要素参与分配的重要理论依据。企业生产要素所有权归属的不同使生产要素分配成为必要和可能。企业生产要素进入分配领域是社会主义初级阶段国情的必然要求 ,也是社会主义市场经济原则的体现和保证     

知识经济时代企业核心能力的培养与知识管理

随着经济全球化和知识经济的到来 ,知识已成为继土地、劳动力、资本之后的又一重要的生产要素 ,而且成为企业越来越重要的资源。在经济发展的现阶段 ,物质资源包括自然资源已不再成为经济增长的关键。而知识资源却日益显示出其重要作用。知识作为一种生产要素 ,将引起企业的经营方式和管理模式的变革。正如管理学大师彼得·德鲁克所指出的 :“如果说工业经济之初诞生的科学管理是企业管理的第一次革命 ,那么在人类走向 2 1世纪 ,知识经济来临之际 ,全球的企业管理将迎来第二次革命—知识管理。”知识管理必将成为知识经济条件下企业管理的核…     

论公司“权力知识化”的实现

知识经济的到来，使传统企业中资本为第一生产要素转变为知识是第一生产要素，即企业的发展已从资本导向型向智本导向型过渡发展。企业依靠智本家管理也逐渐成为趋势，而智本家管理在公司制企业中体现为公司权力的知识化。公司权力知识化要通过增加外聘董事、减少内聘董事；外聘董事中增加专家学者人数及其它公司现(前)任董事长，减少投资机构代表人数及个人投资者人数，同时要注意解决相关的一系列问题来实现。     

浅谈加强企业财务管理的方针

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO，市场经济体制改革的深入，对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。     

生产要素按贡献参与分配原则的理论和现实基础

在十六大报告中进一步明确了 ,要“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则”。生产要素按贡献参与分配的原则 ,是马克思主义分配理论在中国的与时俱进。明确这一原则的理论基础和现实基础 ,对于统一人们的思想 ,更加自觉地贯彻这一原则有着十分重要的意义     

论公司"权力知识化"的实现

知识经济的到来，使传统企业中资本为第一生产要素转变为知识是第一生产要素，即企业的发展已从资本导向型向智本导向型过渡发展。企业依靠智本家管理也逐渐成为趋势，而智本家管理在公司制企业中体现为公司权力的知识化。公司权力知识化要通过增加外聘董事、减少内聘董事；外聘董事中增加专家学者人数及其它公司现（前）任董事长，减少投资机构代表人数及个人投资者人数，同时要注意相关的一系列问题来实现。     

企业绩效管理问题与对策

随着我国加入WTO和改革开放的不断深入，我国社会主义市场经济体制逐渐完善。企业在发展的过程中也面临越来越激烈的竞争。而企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要有核心竞争力。核心竞争力的培养离不开企业的管理。而人是生产要素中最重要的存在，因此，加强对人的管理是企业必须要认真对待的问题。绩效管理就是企业决胜于商场的重要武器，解决企业在绩效管理中存在的问题，完善绩效管理，激发员工工作积极性，培养员工的企业归属感，提高工作效率，降低生产成本，提高商品和服务质量，使企业走上健康发展的长远之道。本文立足于现阶段我国企业在绩效管理上存在的突出问题，提出了一些有建设性的意见和建议。     

如何有效的对物资进行合理的管理

物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分，加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转．增强企业盈利等都具有十分重要的意义。