加强基层建设 开掘力量之源

万丈高楼平地起,班组建设是根基。支局、班组是邮政企业最基本、最基础、最基层的生产和经营单元,邮政企业的各项经营任务和发展目标最终都要通过它们去实现。支局、班组在邮政企业生产、经营、服务和管理中起着重要的基础性作用,支局、班组发展得好与坏,直接影响着邮政企业的生存和发展。这些年,各级邮政企业不断加大投入,在支局、班组建设方面取得了长足发展,不论是外部形象,还是内部管理,都发生了巨大的变化。因此,深刻认识支局、班组建设的重要性、必要性和紧迫性,是邮政企业科学发展的一项重要内容。笔者认为,始终重视并加强支局、班组的建设,能够开掘邮政企业健康发展的力量之源,实现企业整体管理水平和经营水平的不断提升。     

邮政企业基层班组建设优化分析

文章指出了邮政企业基层班组建设中存在的问题，提出了基于“6＋1”模式的“六型班组”概念，并分别从学习型、创新型、效益型、服务型、和谐型、安康型六种班组类型探讨了优化基层班组建设的具体途径。     

促优质服务创行业新风：记成都市邮政局行风建设

促优质服务创行业新风——记成都市邮政局行风建设李琳邮政是社会公用性行业，涉及千家万户，行业风气的好坏是邮政安身立命之根本。成都市邮政局在行风建设工作中立足一个“优”字，坚持为民办实事，紧扣群众反映的热点、难点问题，把承诺制放在首位，从班组建设入手，落...     

邢台市将邮政服务“三农”纳入“村民中心”建设

近日,邢台市精神文明建设委员会办公室、邢台市邮政局联合下发了《关于联合开办邮政“三农”服务站的通知》,就支持和帮助邮政服务“三农”,联合开办邮政“三农”服务站,进一步推进“村民中心”建设工作提出了具体要求。《通知》指出,邮政服务“三农”为服务农民开辟了一条新的渠道,利用邮政行业优势,广泛开展农资分销配送服务,帮助农民安全、方便、快捷地购买所需的各类生产、生活用品,是加快建设“村民中心”的一个重要环节。要把邮政服务“三农”作为“村民中心”建设的一项重要工作来抓。各县(市)文明委、市文明委有关成员以及工商、税…     

加强基层组织建设 推进企业可持续发展 中国移动通信集团公司班组建设成效显著

中国移动通信集团公司（以下简称中国移动）有组织地开展班组建设始于2009年,在经历了普及推广和建章立制两个阶段后（前者以“集团公司加强班组建设经验交流会”和“集团公司班组建设现场推进会”为标志,后者以构建班组建设体系、班组文化体系、班组知识管理体系、“十百千”标杆体系、班组长培训体系、班组建设信息门户为标志）,目前已进入深化年,即理论研究年。据中国移动班组建设领导小组办公室副主任罗玉芝介绍,中国移动的班组建设正在按照预期健康、有序地深入发展。2011年的主要工作已分解到位,主要工作可以概括为：1个规划、4个完善、1个建设、1个研究。内容包括：制定班组建设三年战略规划。完善组织机制建设;完善三横N纵工作机制,推进区域自主管理;完善5大体系,推进知识库建设;完善班组建设激励评价体系。建设班组建设信息平台。深入开展班组建设的理论研究。班组建设说到底是管理问题,因为其解决的是关乎企业生存发展的基层组织建设和提升员工素质的大问题。正如中国移动董事长王建宙所说：“推进班组建设不仅是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要,也是推动管理创新、提高经营水平的需要,还是打造高绩效团队的需要。”     

固本强基——中国移动班组建设创新实践——北京公司：三位一体协调推进

2009年年末，中国移动通信集团公司先后召开了“加强班组建设经验交流会”和“班组建设现场推进会”。如果说前者是对推进班组建设的动员，那么后者应该是对班组建设的深入落实。集团公司总裁王建宙曾讲话指出：“推进班组建设不仅是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要，也是推动管理创新、提高经营水平的需要，还是打造高绩效团队的需要。”正是在这种明确的思想指导下，长期以来，中国移动通信集团公司高度重视班组建设，     

加强班组思想工作 促进改革顺利进行

班组是我们邮政企业肌体的“细胞”。这个“细胞”素质如何,将直接影响到邮政企业的兴衰和发展。当前,在邮政企业加大改革力度,转换经营机制的新形势下,邮政企业思想政治工作必须把重点放在班组,充分发挥思想工作的优势,这是保证我们邮政企业改革顺利进行的重要措施。     

优化班组管理需“参、活、拓”

邮政班组如同伸人广袤市场的“根须”，只有又壮又好，不断优化，才能保证邮政企业这棵大树“高耸入云”。笔者建议优化班组管理从以下方面着手。     

实现邮政现代化必须加快推进邮政信息化建设

“现代化邮政”是一个涉及到思想观念、体制机制的综合性,系统性的大题目。回答国家邮政局党组提出的“是什么、为什么,做什么”这三个问题,涉及到邮政现代化的概念、标志.指标.步骤和实现的途径。围绕信息化提出“实现邮政现代化我们应该做什么”,实现邮政现代化,必须扎扎实实地推进邮政的信息化。     

加拿大邮政安全体制研究

文章阐述了邮政安全体制建设的重要性,介绍了加拿大邮政安全体制的法律规范、制度约束和技术保障,分析了加拿大邮政分区理论、内外配合及侧重预防的安全体制特点,旨在为中国邮政的安全体制建设提供经验借鉴.     

班组会必须做到“三到位”

邮政班组是邮政生产经营的一线部门,是邮政各项工作的起始点。定期召开班组会,对加强班组日常管理,改善班组服务水平,具有十分重要的作用。要开好班组会,必须做到“三到位”。一是会前准备到位。要克服那种认为班组会场面小、人员少,马虎一点没关系的观念,或是仓促应付、走走形式的错误做法,必须在会前拟定好会议议题,准备好相关的学习资料、文件等。二是会间启发引导到位。凡属成功的班组会议决不能是“一言堂”。这就需要班组长在会间从正面、反面、侧面等不同角度,深入浅出地启发和引导职工,制造活跃的会议氛围,激励与会者个个献计献策,…     

浅谈邮政服务新农村建设

目前全国各地掀起了社会主义新农村建设的高潮。建设社会主义新农村不仅是今年“两会”代表、委员和老百姓普遍关注的热点话题,也是与邮政行业有着紧密关联的话题。这不仅对邮政系统提出了许多新的要求,也为邮政行业在广大农村发展各项业务提供了巨大的发展机遇。为更好地服务农村,更好地服务农民,邮政应做好以下几方面工作。1用好用活政策今年中央继续鼓励邮政开展“三农”服务工作。邮政部门要利用好这千载难逢的机遇,在建设社会主义新农村的过程中,加强与当地党委、政府和涉农部门联系沟通,取得社会的认可与支持。2构建迅速、安全、准确…     

聚焦消防安全之四大能力提升

检查消除隐患落实各级消防安全管理职责.单位的主要负责人是本单位的消防安全第一责任人,单位应明确消防安全主管部门和其他部门的消防管理职责,建立义务消防队和物业管理区域义务消防队,确定消防单位、部门、班组的消防安全管理人员,并将消防管理职责逐级分解到部门、班组和岗位.加强班组安全建设,打牢安全管理基础.     

浅析邮政企业文化建设的基本要求与评价标准

邮政企业文化是以邮政职工为中心的管理思想。通过树立良好的企业形象，开展健康的文化活动，塑造企业精神，激发广大职工奋发向上、艰苦创业、献身邮政事业的崇高激情，最终促进邮政企业提高经济效益，服务人民，造福社会。确定共有价值观，明确企业价值体系，是邮政企业文化建设的基本要求。 一、邮政企业文化的价值体系应主要体现在以下六个方面 “为社会服务”的价值。邮政企业发展的目的、使命和价值在于向社会提供更多的邮政产品，满足社会对邮政的需要。同时，邮政要通过服务手段，实现企业的经济指标。 “共同协作”的价值。邮政全…     

做好二次分配中的“八公开”

邮政员工大多工作在支局、班组。支局、班组二次分配的公平、公开、公正对于调动广大员工的工作积极性起着关键的作用。在这方面,四川省广安区邮政政局创造了“八公开”的好经验。广安区邮政局对支局、班组分配制度做了明确规定:支局、班组分配必须实行“八公开”。即:员工当月工资公开、奖金公开、业务提成公开、劳务费公开、年终等临时性奖金公开、扣罚款公开、支出公开、测算办法公开。由区局工会、纪检、人事等部门组成检查组,不定期地对二次分配情况进行检查、考核,检查支局、班组是否按规定、按月执行了“八公开”,看二次分配方案是否…     

上海邮政企业信息化发展战略探索——科技兴邮、打造数字邮政

结合上海邮政实际，阐述了数字化邮政的概念，在总结上海邮政信息化建设过程的基础上，探讨了建设“数字化邮政”亟待解决的问题，以使中国邮政利用先进的信息技术手段，初步建成“数字化邮政”，为最终实现现代化邮政创造条件。     

浅议邮政班组安全员“四铁”精神

班组安全员是企业尤其是劳动密集型邮政企业生产工作的一线守卫员,其工作质量直接影响着企业的安全生产。同时,他们又是生产一线的安全执法者,肩负着保障职工生命和国家财产安全的＂天字号＂职责,一旦失职,未发现隐患,很可能会酿成事故,造成严重后果。     

基层文化建设之我见

对基层邮政员工而言，日常工作之余较少接触书籍报刊读物，更多的是以班组为单位开展文化活动，这决定了基层文化建设有自己的特点。虽然现在工会一般都有“职工之家”、“职工书屋”之类的文化活动场所，但局所分散的地理位置影响了员工集中利用支局书报文化资源的效率，操作性弱。而且一线员工结构趋向年轻化、多元化，对书报文化的兴趣爱好不局限于支局提供的书籍。     

社区服务“双名制”繁荣物流市场

2006年，浙江省瑞安市邮政局从邮政社区建设入手，联手当地的股份合作制企业——五洲超市，拓展新型物流业务领域，不断培育和发展邮政市场，实现了“以现代邮政物流支撑现代邮政连锁经营”的发展模式，推动传统邮政物流向现代物流企业转变。[第一段]     

刍议邮政班组长的综合能力

班组是邮政企业的基础“细胞”组织，是企业各项工作的最终落脚点。作为兵头将尾的班组长，其能力直接影响到邮政企业各项目标任务的实现和生产经营及业务发展的成效。因此，班组长要不断提高自身综合素质，努力使自己具备一定的综合能力，才能完成邮政企业赋予的经营发展重任。