精细管理中的人本因素

企业管理精细化面临的最大挑战是人力资源的不适应。一方面,县供电企业长期存在人才匮乏现象,队伍整体素质偏低,特别是承担着农村电网用电管理重任的农电工,能力结构存在先天不足。另一方面,精细化管理会产生几倍、甚至十几倍于过去的工作量,新增工作量不能靠增加人员来完成,人力资源缺口只能以个人能力和协作水平的提高为补充。樊城供电公司立足于企业人力资源现状,贯彻以人为本的治企理念,从合理配置、积极培育、有效激励入手,为精细化管理提供了人才支撑。精细化管理需要划小核算单元,量化考核指标,并具体落实到人。但个人能力有差异,单…     

精细化需要科技支撑

樊城供电公司负责近10万客户的供电任务,年售电量接近10亿千瓦时,月结电费在5000万元左右,如此大的数据吞吐量,单靠原有的管理手段是不能达到精细化管理目的的,新的管理模式要求有新的技术系统来支撑。在精细化管理工作中,樊城供电公司靠技术创新,打破了以往延续多年的粗放型管理模式,把工作人员从普通的数据管理中解放出来,在减少职工劳动强度的同时,大大提高了劳动生产率和工作质量。也把管理人员从烦琐的文件传递中解放出来,能有更多的时间考虑公司战略方面的问题,作好整体的规划和部署。实施企业精细化管理的三年中,樊城供电公司加大新…     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业，全部为直供直管体制，为促进增长方式转变，提高企业效率和效益，公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路，将2006年确定为“全面精细化管理年”，在公司系统大力推行全面精细化管理，提升了县供电企业的管理水平，推动了公司又好又快地发展。     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业,全部为直供直管体制,为促进增长方式转变,提高企业效率和效益,公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路,将2006年确定为“全面精细化管理年”,在公司系统大力推行全面精细化管理,提升了县供电企业的管理水平,推动了公司又好又快地发展。     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电＂两改一同价＂的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水平往往还只停留在初级阶段,真正有内涵地实现专业化、精细化管理,还需要县供电企业不断开拓、创新、发展。     

天津农电：重心下移

管理重点转向农电体制改革的一个重要标志,就是彻底打破了长期以来县供电企业对县域供电营业“管村不管户”的粗放型管理体制,彻底改变了县供电企业靠行政权利管理,靠垄断经营吃饭,靠地方政策发展的粗放管理状态。政企分开、服务到户的新形势,迫使已经转变成为企业经营者的公司领导不得不重新为企业定位,重新安排企业的结构和功能。其中, 一个重要的变化就是管理重心下移,面向生产经营一线。     

楚州构建农电大营销新体系

江苏楚州供电公司以建设计算机网络信息管理系统为平台，以省、市、县公司和供电所四级信息资源共享为依托，建立了由供电营销、农电管理、行政党务、人事档案、安全工作等多个板块和子系统组成的县级农电大营销管理体系。该体系运作一年多来，有力地助推了企业现代化、规范化、精细化管理和“三新”建设。[编者按]     

营销精细化管理同业对标

对县供电企业营销精细化管理的指标进行量化,实现了同业对标工作的科学性和可操作性,有力地推进了县级供电企业营销精细化管理同业对标工作     

经济活动分析的信息化

河南省内黄供电公司以开展经济活动分析为切入点,以《县供电企业经济活动分析与考核管理系统》为信息化工具,积极推进经营精细化管理,全方面提高了全员营销的科学管理水平     

樊城赢在精细化

湖北省樊城供电公司是笑别“十五”的。刚刚迈入“十一五”,樊城供电公司就交上了两份答卷,证明了自己的优秀。2006年1月18日,湖北襄樊地区遭受数十年不遇的暴雪袭击,在3天的时间里,樊城供电公司管辖的91条、500余公里10千伏线路,除一条因客户端原因接地外,其余90条安然无恙,是樊城电网有史以来在恶劣天气条件下事故发生率最低的一次。樊城供电公司虽然做好了及时应对各种突发事故的准备,但严阵以待的抢修队伍成为襄樊电网最“清闲”的群体,体现着樊城电网的抗灾能力。2006年1月,樊城供电公司盘点2005年经营状况:售电量9.93亿千瓦时,同比增…     

精细管理 自我控制 提高班组绩效

实施精细化管理和标准化建设,是国网公司提出的工作要求,是电网企业实现又好又快发展的必由之路。作为最基本的生产单位,班组的精细化管理对企业的科学、和谐发展有着重要意义。今年以来,潍坊供电公司以班组管理精细化竞赛为载体,着眼于班组目标和行为的精细化,培育出了一支支绩效优秀的团队,为加快建设“一强三优”现代公司奠定了坚实基础。     

全口径对标管理

<正>为进一步调动各县供电企业工作积极性,鼓励各县供电企业在建设"一强三优"现代公司和深入推进农电"三新"发展战略过程中争先创优,不断提升县供电企业精益化管理水平,河北省石家庄供电公司以归口管理和专业管理相结合的农电管理模式为基础,以县供电企业全口径对标为平台,发挥农电工作部归口管理职能,充分调动市公司各专业职能部室     

通过精细化质量管理 全面提升仪器专业化服务水平

精细化管理是企业竞争最重要的表现形式,是决定未来企业竞争成败的关键。提升精细化管理水平的最终目的是为了提升产品质量、增强企业的市场竞争力。因此,提高质量精细化管理水平,规范质量管理制度、细化质量控制流程是提升东方地球物理公司仪器专业化服务水平的必要手段。鉴于此,就如何通过质量精细化管理来提升服务水平进行了探讨。     

“邯郸模式”助永年提升

河北省永年供电公司是邯郸供电公司下属的趸售代管县供电企业,自全面开展归口管理和专业管理以来,公司整体工作实现了高效、有序推进,企业面貌显著改观,各项经济技术指标实现了大幅度增     

智能电网背景下供电企业辅助决策支持系统的应用实践

在智能电网建设发展趋势及国家电网公司、省公司两级数据中心的总体框架下,结合地市级供电企业管理精细化的实际需求,对地市级供电企业数据及应用集成的模式进行研究,提出了建立地市级分散式数据备份中心,并以此为数据基础,提出建设地市级供电企业辅助决策支持系统的基本设想。在此研究的基础上,集成了鞍山供电公司营销、生产、人力资源等核心业务数据库,整合了公司主营业务数据,建立了基于数据仓库的数据管理平台,基本解决了企业数据共享的问题。实践结果表明该系统具有实用性与有效性。     

“四要素”提升综合管理水平

<正>从某种程度上讲,一个供电所就是一个县供电企业的缩影,一个县供电企业的全体供电所管理水平决定了这个供电企业管理水平的高低。因此,加强供电所管理至关重要。选好所长。供电所是县供电企业"最前沿"部门,要求所长既要有较强的管理和指挥能力,又要有过硬的专业知识与技能。所长一定要由最懂技术,精管理的复合型人才担任。因为所长的工作岗位在某种程度上决定     

农电工管理模式选择

“两改一同价”后,农电管理体制发生了变化,农电工管理逐步形成下列五种方式:县供电企业直接管理;县供电企业所属农电公司管理;县供电企业实行劳动保障事务代理制用工;县供电企业与社会双代共保;其它用工方式。上述五种方式其实就是三种类型的用工模式:A模式:委托社会劳动保障机构的代理制,简称外部代理制;B模式:县供电企业内部农电公司劳动保障代理制,简称内部代理制;C模式:县供电企业直接劳动保障管理制,简称直接管理制。A模式利弊分析(外部代理制):所谓劳动和社会保障事务代理,就是指省电力公司在国家相关劳动法律法规和政策指导下,除…     

一体化管理后的县企管理

正随着县级供电企业上划管理,统一的营销系统、财务管控系统、ERP等系统(简称:县公司)上线运行,国家电网公司对推行标准化、精细化管理有了强有力的手段。县级供电企业在此平台下,有了统一的工作流程,管理模式由"指令型、指标型、粗放型"向"精益化"转变成为必然。因而,以"一体化"管理为导向,实现与上级公司层面的政策对接、管理接轨、文化融入,着力创新企业管理,努力构建"制度管理、程序办事、标准评     

“四个创新”促进农电管理

以生产管理和一线班组为平台,通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程,实现设备及生产运行的全过程管理,实现生产集约化、精细化和标准化,推动提高生产管理水平。近年来,随着国民经济的快速发展以及国家电网公司"三集五大"的新要求,对农电企业提出了强化专业延伸、提高综合管控能力、理清企业发展思路的总体要求。国网黑龙江鹤岗供电公司认真分析代管供电企业经营情况,提出了以机制创新、管理创新、技术创新、服务创新为抓手,将管理提升工作真正落到实处,切实提升代管县供电企业和供电所企业管理水平。     

精细管理:从指标到文化

在县供电企业,线损指标是重要的考核依据。反映企业管理混乱,经常提到的是线损率高达百分之多少;肯定企业从乱到治,线损率大幅度下降多少,也是必提的佐证。因而,当精细化管理理念被引入到县供电企业时,大家首选配电台区的精细化。