我国企业管理创新的必要性和思路

我国企业进行管理创新的必要性表现在：企业内外环境的变化、员工和顾客需求的变化、科技进步对企业提出巨大挑战；我国企业管理创新的思路主要有全面创新、生产创新、企业重建创新、营销创新、从产品驱动到顾客驱动的企业管理创新、管理目标多元化创新、战略管理创新、知识管理创新、企业文化创新。     

顺应新常态推动企业思想政治工作创新

当前，“从投资驱动转向创新驱动，不断优化升级生产结构，从要素驱动、高速增长转为中高速增长”已经成为企业发展的新常态。对此，创新思想政治工作的观念、方法、内容和机制，充分发挥党组织在企业运营管理中的政治核心作用，凝聚起一切正能量，推动企业运营管理现代化、科学化、规范化发展，是当前企业党组织面对的一个重要的课题。下面笔者谈谈对企业思想政治工作创新的一些探索。     

构建“五型”模式，推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和，市场竞争加剧，产业结构调整乏力等诸多困难矛盾，迫切需要调整企业发展方式，企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变，全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略，关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式，在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

探讨新形势下企业的创新管理机制

习近平同志2012年12月9日在广州主持召开经济工作座谈会时号召:"坚定不移推进体制创新,科技创新,落实创新驱动发展战略"。并强调指出:"解决问题的钥匙,是创新驱动"。企业管理创新,需要根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势,对传统的管理模式及相应的管理方式和方法进行改进、改革和改造,创建起新的管理机制。     

数字技术驱动下的制造企业创新质量提升路径

制造业是我国国民经济的主导产业，我国经济要实现高质量发展，必须有高质量的制造业作为支撑。目前全球制造业进入新一轮技术升级周期，创新促进制造业重新洗牌。然而，制造企业在创新质量的提升方面仍然面临极大挑战。本文基于TOE框架构建了驱动制造企业创新质量提升的多因素模型，并应用fsQCA方法对收集到的382家制造企业进行了组态路径的分析。结果表明：单个因素并不足以构成驱动制造企业达到高水平创新质量的必要条件；驱动制造企业实现高水平创新质量的组态路径有3条，即数字技术驱动下的组织韧性和IP管理路径、数字技术驱动下的政府主导型路径及产业链整合能力驱动下的组织韧性和IP管理路径。造成低水平创新质量的组态结果有2条，与实现高水平创新质量的组态结果是不对称的；在一定的情境下，前因条件之间存在相应的替代关系。研究结果揭示了制造企业实现高水平创新质量背后的复杂成因，以期为制造企业根植于自身情景制定适合企业自身的创新质量提升路径提供参考。     

以创新融合助推企业高质量发展

企业创新是一个系统创新。现代企业只有紧紧抓住产品创新和营销创新,做到两头并进,紧紧围绕技术创新和管理创新,实现双轮驱动,将产品创新、技术创新、营销创新和管理创新有机融合起来,才能实现企业创新,助 推企业高质量发展。     

基于创新驱动的现代企业信息化建设思路研究

企业信息化系统已经成为现代企业管理的重要支撑，然而在企业实际运行过程中，很多单位信息化系统建设困难重重，信息系统在数据贯通、业务流程优化、管理效率提升等方面总是不尽人意。究其原因，主要根源还是企业管理创新不足，无法与现代化企业管理理念、管理思路、管理方法相匹配。为此，本文从组织机构优化、流程再造、数据贯通、设计制造一体化等方面，阐述如何创新驱动企业信息化系统高效建设与运转。     

构建“五型”模式,推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和,市场竞争加剧,产业结构调整乏力等诸多困难矛盾,迫切需要调整企业发展方式,企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变,全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略,关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式,在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

第三方物流企业服务创新的动力分析

建立了物流企业服务创新模型，从外部轨道、行为者和物流联盟等外部动力和战略与管理、员工创新性和组织创新等内部动力两方面论述了物流服务创新的驱动因素。     

财务数智化转型的有效路径——以云投集团为例

<正>国务院国资委针对财务管理体系明确提出，结合数字化时代企业管理转型需要，探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变，从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变，努力实现管理层级扁平化、管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化。规模庞大、体系复杂的国有企业，在财务转型创新进程中如何找准方向、稳步前行？本文以云南省投资控股集团有限公司（以下简称云投集团）的财务数字化转型实践为例，建设世界一流企业，以期为转型迷茫期的企业提供参考与借鉴。     

创新企业管理体制 实现优质高效管理

促进企业信息化、创新企业管理体质，实现优质高效的管理已成为企业发展的必由之路。随着企业规模的不断壮大，生产条件的变化，企业的管理方法和管理体质也应有所改变。，在企业管理体质创新的过程中，人们在选择管理模式中持有不同的观点。现对创新企业管理体制，实现优质高效管理做出论述。     

实施管理创新 增强企业核心竞争力

近年来，市场竞争的日益激烈，使得我们难以只通过有形产品来获得竞争优势，企业成长由投资驱动转向管理驱动已经成为各电信企业的当务之急。从2003年底开始，济南网通开始进行以市场为导向的企业流程再造、以KPI为核心的绩效考核体系等系列管理创新工程，实施至今成效显著。     

浅析卷烟厂基层创新

＂实施创新驱动发展战略＂,是党的十八大提出的国家发展战略。近年来,烟草行业把＂实施创新驱动＂作为行业持续健康稳定发展的必由之路。卷烟厂生产车间作为卷烟企业的重要基层部门,创新工作中还存在一些缺陷和不足,限制了创新效果的发挥。文章探讨了卷烟厂基层管理创新工作中存在的问题,针对这些问题提出了一些意见和建议。     

数据驱动能力、创新生态系统“占位”与企业高质量创新——以小米为例

运用纵向单案例研究法，以小米为研究对象，基于创新生态系统占位视角，探究核心企业数据驱动能力对创新质量的提升过程与机理，试图构建创新生态系统占位视角下数据驱动能力对创新质量影响机理的理论框架。研究发现：企业数据驱动能力是动态发展的，数据驱动能力通过适配的创新生态系统占位提升创新质量。在数据驱动能力偏弱时，应适配创新生态体系“核心生态层”占位，有利于核心企业创新质量提升前的原始积淀；在数据驱动能力偏强时，应适配“核心生态层+底层生态层”的创新生态系统占位，有益于核心企业创新质量进一步提升。最终搭建出创新生态系统占位视角下数据驱动能力对核心企业创新质量影响路径的理论框架，并明确提出应根据数据驱动能力选择创新生态系统占位，积极推动核心企业创新质量提升。     

“创新+”促进传统企业转型升级——以天津市为例

随着近年来国内外经济的高度发展,传统企业转型升级已成为其生存发展的必然选择。本文以天津市传统企业为分析和研究对象,在对天津市传统企业现状及目前存在的主要问题进行SWOT分析的基础上,提出"创新+"的概念,将管理、技术、组织、生产方式等方面的创新与企业深度融合,探讨如何通过创新要素驱动传统企业转型升级,并构建企业转型升级的路径,实现企业由产能驱动、性能驱动向创新驱动发展,最后提出企业未来发展的建议。     

制造企业创新质量提升驱动机制分析

提升创新质量是制造企业实现高质量发展的关键着力点。综合考虑多层次影响因素并发耦合对制造企业创新质量的影响，有助于在整体剖析创新质量影响机理的同时，把握不同驱动路径之间的差异性。本文基于资源依赖理论，利用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法，从整体上构建多层次影响因素，探究制造企业创新质量要素间并发耦合因果关系和路径差异。研究结果表明：企业基本特征、高管特征和外部环境三个层面的任意单个前因变量都不构成制造企业提升创新质量的必要条件；制造企业可以通过内外资源驱动、市场竞争激励下高管驱动以及盈利能力缺失下环境和高管共同驱动三种路径提升创新质量，这表明创新质量提升存在多重路径；此外，企业规模与融资约束存在“互斥”效应。本研究可为系统探究制造企业创新质量驱动机理提供新思路，为有效激励企业实施创新提供参考依据。     

企业创新发展与信息网络技术的开发和应用

现代信息网络技术的飞速发展,驱动了不少企业的新一轮改革和发展。广大企业要想在知识经济时代求得大发展,必须设法逐步实施知识管理,企业管理创新过程中要把握的关键也是实施知识管理,而企业知识管理的支撑是积极开发和应用信息网络技术。企业信息技术的应用能催化创新发展。在信息网络技术条件下,企业运营系统必须重组业务流程,其实质就是对传统的分工理论重新加以审视,把被分割得支离破碎的业务流程重新整合起来,实行流程管理。现代企业的创新发展离不开管理创新和知识管理的驱动,只有不断开发和应用信息网络技术,才能有效推进企业知识管理的实施及其创新发展。     

宝马成功的法宝是什么

德国宝马汽车股份有限公司是世界上以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司，总部设在德国慕尼黑。宝马公司通过实施由“创新研究、创新控制、创新转化”组成的创新管理，构建和提升企业核心竞争力，推动企业的技术创新和产品创新，促使企业荣获美国产品开发与管理协会授予的“杰出创新企业奖”，驱使“宝马”成为世界著名品牌。     

领导决策中的思维创新是企业发展的关键

坚持科技创新、管理创新,真正实现双轮驱动,关键是企业的领导决策要注入创新思维。正泰集团的领导者在决策中,创新思维,围绕电做文章,从电器生产到光伏产业,从重奖科技人才到新型专利的层出不穷,从营销策略的制定到坚持质量是企业的生命,企业每发展一步,都显示出领导决策中思维创新的重要。     

浅谈企业创新文化的建设构想--以神华鄂尔多斯煤制油分公司为例

党的十八大明确提出我国要实施创新驱动发展战略。神华鄂尔多斯煤制油分公司的企业文化的构成中高瞻远瞩地提出创新文化是整个公司的主要文化内容之一，以经济效益为中心、以创新为动力、以管理提升为为推手，加强节能减排和环境保护，加快人才队伍培养，提高装置运行水平，不断提高管理水平和盈利能力，促进企业持续健康发展。