银行基层行绩效管理改革现状的研究

随着金融改革的不断深入,我国商业银行已经逐步建立起了一套较为成熟的绩效考核管理体系。农业银行以价值管理为基础的绩效考评激励约束机制也持续完善,对推动全行经营战略实施、提升市场竞争能力和持续发展能力起了重要的导向作用。但受国有大型商业银行机构分布广、管理层级多、行际间差异明显等因素影响,我行的绩效考评对业务发展的导向能否准确传导落实到基层行,真正有效地发挥绩效考核机制的系统性作用,是健全完善绩效管理的重点和难点。本文在广泛了解了农行按照＂服务先行,管理先行,发展先行＂的工作思路,支行及三农事业部制实行单独的考评激励约束机制改革方面存在的困惑和问题的基础上,针对性地提出加强基层行绩效管理建设的思考和见解。     

农行湖北分行上半年考评绩效分析报告

上半年,农行湖北分行紧紧围绕新一届省分行党委经营发展战略和“十六字”办行理念。以考评办法为导向,以提升考评绩效为目标,以各项指标业务为重点,全力拓展业务市场。着力提升发展品质．开创了存款增量、存款余额、实放贷款、新增个贷、中间业务收入、拨备后利润六个“同业第一”的历史最好业绩,取得了全行绩效一季度全国排名第五．半年名列全国第二的优异成绩．湖北农行历史性地进入全国绩效先进行列。但在取得成绩的同时．下一步如何巩固现有绩敲排名。其任务和压力十分艰巨。本报告从总结上半年绩效特点入手．通过横向分析全行主体指标的优劣表现．纵向简析各行绩效优势和不足．提出下半年全行巩固提升绩效的工作重点和路径。     

简述提高产品综合绩效贡献度的路径——以农行襄阳分行为例

强化产品管理是提升综合绩效的有效措施。本文以农行襄阳分行为例,结合该行2012年三季末综合绩效考评结果,对多项重点产品的发展状况、绩效贡献进行了简要分析,目的在于引导全行嚼紧围绕绩效考评“指挥棒”,强化产品的精准营销、精明营销、精细营销．     

新形势下改进农业银行财务管理的思考

近几年来,农业银行财务管理向全面价值管理转变,财务管理的体制、机制、手段、方式向现代化、标准化、规范化和精细化方向发展。在新形势下,加强农业银行的财务管理,应从建立长效科学的绩效考评体系、完善预算管理体系、加强全面成本管理、提高贷款定价水平、强化财务风险管控能力、提升财务人员队伍素质等方面持续推进。     

基于战略、关注流程、强调平衡——商业银行未来绩效管理系统展望

当前,农业银行现正处于股份制改革和“3510”发展战略的关键时期,绩效管理的引入和深化是全行上下最为关注的焦点问题之一。绩效管理是现代企业用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现企业战略目标的管理体系。一般来说,优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现战略目标和管理目的,促进企业和员工业绩的双提升。绩效管理不仅关切企业的战略发展大方向,而且关系到每个员工的切身利益。本刊编辑部与中国农业银行人力资源综合改革领导小组办公室合作,以“商业银行绩效管理研究”为专题,组织了系列稿件,以供大家参考。     

推行预算绩效管理工作的思考

党的十七届二中、五中全会分别提出"推行政府绩效管理和行政问责制度"、"完善政府绩效评估制度"。十一届全国人大五次会议关于预算审查结果报告明确提出"要进一步加强预算绩效管理,健全支出绩效考评机制,提高资金使用效益。"如何推行预算绩效管理的改革是当前各级财政部门重点研究的课题。一、推行预算绩效管理的现状预算绩效管理是政府绩效管理重要组织部分,是财政科学化、     

我国预算支出绩效考评的现状、问题及对策

一、我国预算支出绩效考评的现状 从2003年起,财政部就开始制定部分行业的绩效考评管理办法,组织部分中央部门开展预算支出绩效考评试点工作。这些工作在一定程度上加强了对财政支出效果的管理,提高了财政资金使用效益,促进了绩效管理理念的普及。与此同时,一些地方财政部门也成立了绩效考评管理机构,组织开展了绩效考评试点工作,为推进绩效考评工作积累了有益的经验。     

全流程智慧税务绩效建设的实践与探究——基于国家税务总局河北省税务局的创新实例

当前,把数字技术广泛应用于政府公共管理和服务,推动提升政府机关行政效能已经成为时代发展大势。在税务领域推进全流程智慧绩效,不仅是落实《关于进一步深化税收征管改革的意见》的必然要求,也是顺应广大干部期盼的现实选择。本文结合河北省智慧税务绩效建设的实践经验,提出以“金税四期”为依托,把绩效管理诸要素融入岗责体系、渗入业务流程、嵌入业务系统,按照“计划制定—考评运行—改进提升”的管理流程,为各级管理者科学决策提供“规划图”,为各级考评者制定方略提供“设计图”,为各级执行者精准落实提供“施工图”。     

湖北农行价值挖潜实证调研报告

近年来,受贷款规模少、存贷比低制约,湖北农行效益指标日益成为影响全行绩效提升的“短板”。从2011年总行的考评结果看,湖北农行人均经济增加值、经济资本回报率、资产回报率和成本收入比四项指标在全国农行系统的排名不够理想,得分低于全国平均水平20分,与湖北农行打造系统绩效第一方阵目标殊不相称,提升效益指标绩效形势紧迫、任务艰巨,造成效益指标滞后的直接原因就是资产创效低、成本高。在当前信贷规模有限的情况下,如何引导全行以产品价值为标尺,围绕“三大一小”（做大存款、贷款、资金创效,做小资本成本）,通过“深转型、强管理”,推动效益由规模支撑的外延式增长向结构转型支撑的内涵式增长转变,实现“转型出价值、管理创绩效”,成为全行效益指标绩效提升的现实路径。本文根据总行“1＋3”等主体经营考评政策,围绕“三大一小”四个绩效挖潜专题（存款、贷款、资金、资本）,选择了几家典型行进行实地调研,以实证分析的方式,研究、总结实践经营中“价值引导转型、转型创造价值”的成功例证。为全行提升效益指标绩效提供更为直观、务实、操作性强的路径参考。     

增强反腐倡廉责任感开创纪检监察工作新局面--刘荣汉同志在广西农行系统2003年纪检监察工作会议上的讲话

同志们:对今年全行党风廉政建设和反腐败工作,下面我讲几点意见:一、以党的十六大精神为指导,进一步增强反腐倡廉的政治责任感和历史使命感在我国全面推进建设小康社会和加快农业银行商业化改革的新形势下,进一步加强全行党风廉政建设和反腐败工作,对于我行保持良好的发展势头,巩固改革成果,支持国民经济持续健康较快发展,具有十分重要的意义。各级行党委要站在贯彻落实十六大精神的高度,充分认识加强党风廉政建设和反腐败斗争的重要性,在建设现代商业银行的实践中,坚持业务经营、党风廉政建设和反腐败工作同步推进。(一)以“三个代表”重要…     

创新思路 锐意改革 扎实推进预算绩效管理工作上台阶

自去年全国预算绩效管理工作会议召开以来,青海财政及时部署、积极探索,通过健全机构、完善制度和推进重点工作等,初步搭建了"一个重点、两种考评、三个阶段,四大体系"的总体框架,即以部门预算支出为重点,涉及部门重点支出绩效考评和省对下财政管理综合绩效考评,贯穿财政预算编制、执行和监督三个阶段的全过程管理,包含省对下财政管理综合绩效考评、省级部门预算管理综合绩效考评、财政支农投入绩效考评和财政支持教育投入绩效考评四大体系,进一步推进了预算绩效管理工作。     

行员绩效考评指标体系设计思路及完善建议

如何采用技术手段，建立一套科学的绩效考评指标体系，解决干部管理和考评中的难题，是当前机关干部管理工作中急待解决的问题。本文以人民银行海口中心支行机关正在运行的“行员绩效考评系统”为视角，介绍了行员绩效考评指标体系设计的原则和要求、指标体系构成、指标体系操作规则以及进一步完善的建议，对机关事业单位开展员工绩效考评工作具有一定的借鉴意义。     

如何提高综合考评绩效？——2010年农行湖北分行综合绩效考评办法解析

2010年综合绩效考评办法是农行湖北省分行新一届党委经营思想的具体体现,是全行经营发展的行动指南,是核心资源配置的基础杠杆。与2009年比,2010年办法导向更加清晰,体系更为合理,应用更加广泛,作用空前放大。本文从介绍2010年考评办法背景、理念、原则、应用入手,以揭示考评导向为核心,通过全面解析2010年考评办法特点和导向,提出2010年全省农行提高考评绩效的主要途径,为各级行经营决策提供参考。     

农业银行经济资本管理工作初探

近年来,农业银行在综合绩效考评办法中首次引入了“人均经济增加值、经济资本回报率”等评价手旨标,标志着经济资本管理正式纳入农业银行业务经营管理的重要范畴。本文通过对经济资本管理的重要性和农行目前经济资本管理的现状分析,对加强农行经济资本管理提出了一些看法和建议。     

如何建立以人为本的岗位绩效薪酬体系——以农业银行宿迁分行为例

深化个人薪酬分配制度改革,建立全新、科学、系统的岗位绩效薪酬体系,是农业银行上市后完善公司治理结构的重要内容,也是建设国际一流商业银行、实现“3510”发展战略的重要保证。本文结合农业银行宿迂分行实际,通过对当前农行个人薪酬分配机制现状、特点及存在问题的分析,探讨农行创新个人薪酬管理体系应遵循的原则,提出应坚持以岗位价值评估为基础,以全面绩效管理为关键,以调整薪酬结构为重点,以完善传导机制为支撑,以统筹多种激励手段为保证,建立以岗位价值为基础、以绩效优先为导向、“以人为本”的岗位绩效薪酬体系。     

新形势下高校校内预算绩效管理研究

在过紧日子和全面实施预算绩效管理的新形势下,本文立足于高校校内预算管理的现状,从绩效管理意识、组织机构设置,以及校内预算绩效管理的绩效目标、绩效指标和绩效指标值的设置,绩效监控、绩效评价和结果应用等环节,分析高校在校内预算绩效管理过程中存在的难点问题,提出通过提高思想认识、完善组织形式、加强制度建设、建立指标体系、升级信息系统、利用第三方优势、加强评价结果利用等来改进高校校内预算绩效管理,从而节约办学成本、优化高校资源配置、提高教学科研水平及人才培养质量。     

事业单位绩效考评问题研究

深化改革的关键阶段,事业单位发展受到了较多关注,事业单位本身也需要对自身的发展事宜给予应有关注.现代经济管理理论中,绩效考核与评价是极为重要的组成部分,国内事业单位内部也在依托既定绩效考评机制进行具体的绩效考评.通过对事业单位绩效考评状况进行分析可以看出,事业单位绩效考评中存在的问题较多,且绩效考评的僵化性特征较为明显.在事业单位改革与发展压力并存的背景下,本文将对其绩效考评中存在的问题进行逐一分析,并就事业单位如何加强绩效考评提出合理化建议.     

我国生态环境资金绩效管理与政策完善研究

完善生态环境资金绩效管理政策有助于精准支撑“十四五”深入打好污染防治攻坚战,有利于缓解资金供需矛盾,有利于提高生态环境治理能力现代化水平。文章在总结分析中央生态环境资金绩效管理现状与问题、地方生态环境资金绩效管理做法与经验基础上,提出生态环境资金绩效管理的思路与有关政策建议：进一步提高项目储备质量,强化资金分配与重点任务的衔接,健全资金绩效管理制度,理顺绩效管理分工与流程,完善绩效管理技术工具,开展能力建设等。     

基于经济资本的商业银行绩效考评体系研究

经济资本管理作为商业银行的先进管理工具,把RAROC和EVA作为绩效考评的核心指标,平衡风险和收益之间的矛盾,使商业银行的绩效考评更科学与合理。有效、科学的绩效考评体系是商业银行经营管理的“风向标”“指挥棒”。系统分析了经济资本管理的内涵及作用、经济资本管理与商业银行绩效考评的关联及模式和当前我国商业银行绩效考评存在的问题,并对建立基于经济资本的商业银行绩效考评体系提出了对策建议。     

数据大集中促农行业务快速发展

加快推进农业银行全国数据中心建设,实现全国数据大集中,不仅是赢得金融市场竞争优势的需要,更是农业银行进一步加强管理和控制系统风险、保持可持续发展的需要,也是金融全球化的必然要求。今年初农业银行工作会议将“科技创新”列为振兴农业银行的四项战略性工程之一,已成为全行总体发展战略的重要组成部分,是农业银行应对当前及今后的挑战作出的重大战略决策。