合肥市星级酒店人才招聘困境与对策研究

伴随着经济的快速发展,星级酒店规模迅速发展,酒店人才供给出现供不应求的现象,人才招聘陷入困境。以合肥星级酒店的人才招聘困境为着眼点,全面分析合肥市星级酒店人才招聘困境,并提出相应的对策：应正确的人力资源管理观念,做好人力资源规划工作,重视招聘的过程管理和日常管理,制定合理的员工职业生涯规划,营造有利的企业文化、选择合适的招聘渠道。     

经济型酒店基层员工招聘问题研究

在竞争激烈的大环境下,基层员工良好的服务将是经济型酒店制胜的法宝,因此经济型酒店必须建立一个稳固、优质、高效的基层员工招聘体系,才能够有效推动自身的发展。通过实地调研和问卷调查,对H经济型酒店的基层员工招聘现状进行研究,发现其在招聘过程中存在员工文化素质较低、管理者缺乏科学招聘意识、招聘结构不合理、招聘准备工作不充分、面试不够科学等问题。因此,经济型酒店应加强校企合作、定期开设管理层进修班、建构科学招聘体系、加强对招聘人员的培训,提高招聘工作的效率,提升基层员工素质,强化自身竞争力,实现可持续发展。     

谈谈行为面试

酒店招聘应当是有效的。要做到有效性，招聘方法、测评技术的选择就必须是合理而有效的。在各类招聘测评技术中，面试往往是最有用的方法之一。而所谓面试，简单地说就是向求职者提出若干问题，以观察、考评其知识与能力。尽管题目内容可灵活多变，但都不外理论性、意愿性、急智性和行为性题目。     

雅高酒店集团成为人力资源数字化传播战略的全球领导者

专注于雇主品牌及人才招聘传播的欧洲专业排名机构Potentialpark近日发布排名报告，雅高酒店集团招聘网站在法国排名第一，其全球在线职业交流平台在法国和亚洲名列第二。     

酒店实习生招聘与管理的模式比较与选择

本文从集团总部参与实习生招聘的程度和参与实习生管理的程度出发,提出了酒店企业实习生招聘与管理的六种模式,并在对六种模式的优劣势进行比较的基础上,提出了影响实习生招聘与管理模式选择的影响因素.     

点点滴滴节约成本

某家准备开业的酒店招聘常务副总及若干名部门经理，有许多应聘者竞争，自然要进行一番考核甄选。     

招聘厨师长的故事

有家酒店需要招聘一位厨师长。这个酒店里的湖蟹很有名，每天都能卖许多湖蟹，湖蟹在进蒸笼之前需要用塑料绳捆绑起来，这是个很繁琐的工序，而且稍微一不小心还会让湖蟹夹住手。因此，几乎所有的厨房员工都不喜欢这个工序。所以，每次绑湖蟹都是由厨师长亲自带头绑，这样其他的员工才会陆续加入进来。     

关于提高校园招聘有效性的思考

当今企业的生存与发展与人力资源配置息息相关，而人员招聘则是企业获取人才的重要方式。校园招聘作为诸多企业选择人才的重要手段，已越来越受到企业的重视。文章主要关注于校园招聘的全过程，从以下九个方面研究了如何提高企业校园招聘工作的有效性。     

企业校园招聘存在的问题与对策研究

企业校园招聘中不断涌现的问题严重影响了招聘的效果，表现为：到岗率低、招聘效率较低、招聘人员素质不高、岗位设置不合理以及招聘方式和流程不完善，从做好宣传、建立高素质招聘小组、完善企业招聘系统等方面提出对企业校园招聘发展有促进意义的对策。     

关于提高人员招聘有效性的思考

人员招聘是关乎企业生存发展的关键,是人力资源部门的重要工作,是人力资源管理工作的前提和基础,本文从招聘有效性的概念入手,结合实际工作的经验总结分析了影响招聘有效性的因素以及目前招聘工作中存在的问题,并相应地提出了提高招聘有效性的对策。     

关于企业招聘体系的研究

招聘工作是企业人力资源开发与管理的基础，企业为了提高招聘工作的绩效，应该建立系统化、流程化的招聘工作流程。本文从确定招聘需求、制定招聘计划、招募、甄选、人员录用等一系列招聘过程入手，详细分析了我国企业的招聘体系，对提高我国企业招聘的有效性是很有意义的。     

跨国公司的招聘方略浅析

跨国公司的招聘方略主要包括招聘流程,招聘渠道,招聘方法。招聘的流程可以说是大同小异,较有规律可循,主要包括招聘规划、招聘信息的发布,勘选与聘用等方面。招聘渠道各有特色,招聘方法五彩纷呈,主要体现在测评手段全面化,招聘对象多元化,面试方法灵活化,选人标准多样化等方面。我国应借鉴跨国公司的招聘方略,把好招聘关,科学安排招聘程序,正确选择甄选人才的方法。     

招聘成本的控制

成本－效益分析方法运用在招聘成本控制上是有一定成效的。一个公司招聘人员时，应该注重应聘人员的内在素质和质量的同时，更应注意到招聘人员成本方面的控制。至于是运用计算机等现代手段来招聘，还是采用传统手段来招聘员工，目的都是一样的，即用最小、最低的成本招聘到最适合的员工。一般认为影响招聘成本有六个方面。     

一个打工编辑的生财之道

网络招聘现在已经成为很多企业招聘人才的主流渠道之一，中华英才网就是这样一家提供网络招聘服务的网站。2005年，中华英才网的销售收入年增长率超过100％，达到了1．4亿的规模，成为国内两家规模过亿的招聘网站之一。     

社会化招聘——一种新兴的招聘模式

社会化媒体在网络世界中的推广使现实世界的社会化特征渗透到了虚拟世界并反过来影响现实世界的发展。社会化招聘伴随这种潮流而诞生并获得了越来越多优秀企业的认可和使用。本文探讨了社会化招聘的内涵与特点、归纳了社会化招聘的各种途径，为企业进行社会化招聘提出了相关建议。     

企业的招聘风险分析与对策研究

能否招聘到合适的员工,是否拥有富有竞争力的人力资源,是一个组织兴衰成败的关键,要想吸收这样的人才,招聘是必不可少的过程,然而有招聘就有风险,现代企业要想趋利避害,必须采取有效措施。然而,导致招聘风险产生的原因并不只是招聘过程中的某些失误,人力资源管理的其他职能同样会导致招聘风险的产生,为此,从系统观的角度对招聘风险进行分析,从而找出回避、控制招聘风险的有效方法,为企业提供了理解并回避、控制招聘风险的新思路。     

招聘中的“去与留”——浅析招聘过程中的风险分析和对策

合理的选择员工,对于企业长远的发展具有深远的影响。一个企业的荣辱兴衰和它的招聘的成功好坏有着最为直接的联系,好的招聘策略和招聘手段可以雇佣到优质的员工,但是相反的,则会导致公司一蹶不振,甚至濒临破产。但是招聘的风险是不可避免的,面对一些招聘过程中可能存在的风险,我们需要采用正确的方法,从公司招聘过程中的信息对称和员工综合分析以及对招聘效果评估这三方面去解决。因此,本文旨在通过分析这三面在公司员工招聘的过程中产生的影响来探讨如何防范招聘过程中所产生的风险。     

新冠疫情后酒店餐饮企业人力资源需求调查及发展建议

为进一步了解行业人力资源发展需求,提升行业人力资源利用效率,优化行业人力资源结构,引领行业职业教育发展,中国饭店协会研究院联合最佳东方对业内160家酒店餐饮企业进行调研,分析了新冠肺炎疫情下目前酒店餐饮行业招聘需求、各岗位人员素质要求、行业员工福利、职业发展前景等内容,并提出酒店餐饮行业人力资源的发展建议。     

供电公司集体企业外部招聘方案设计

外部招聘是企业招聘的一种方式。如何通过外部招聘方式规范科学地招聘到企业需要的人，如何规避企业在招聘中的问题？本文从分析笔者所在恒泰资产经营公司的招聘现状入手，列出了从事招聘工作中遇到的问题，探讨公司外部招聘方案的设计。期待外部招聘方案的实施能够进行有效的招聘，提高招聘成功率，满足公司人员供给需求，更好地实现公司的战略目标。     

浅议人力资源管理中招聘的风险决策

在对风险相关理论进行概述的基础上,对企业招聘风险进行了识别，最后提出了三项招聘风险决策，即为招聘风险规避、招聘风险转移和招聘风险降低。