关于联合举办“邮电经营管理征文评比”活动的通知

经营是企业经营管理工作的核心内容,并处于重要地位。近年来,社会主义商品经济的发展猛烈冲击着邮电部门长期形成的不讲效益、忽视经营的陈旧观念,一个宣传邮电、发展业务、加强管理、注重经营的热潮正在蓬勃兴起,方兴未艾。在这一大好形势下,为了进—步增强广大邮电干部职工的经营意识,探讨、研究和总结邮电经营工作的理论、方法和经验,邮电部经营财务司、人民邮电报社、湖北、辽宁省邮电管理局、北京市邮政局五单位联合举办“邮电经营管理征文评比”活动。一、征文要求:(1)以社会主义商品经济理论为指导,以邮电经营实践为依据,并从理论与实践的结合上总结、探讨和研究邮电经营管理工作,观点正确,材料翔实,刻意追求新意和深度;(2)选题专一,切忌面面俱到,材料罗列;(3)层次清楚,逻辑性强,语言清新流畅;(4)严格按征文命题范围     

陕西省邮电企协为企业咨询研讨当好参谋

陕西省邮电企业管理协会坚持为企业服务的方向,围绕企业的经营、管理、内部改革、上等升级等进行咨询和理论研讨,受到企业的欢迎,被誉为“企业的参谋”、“领导的智囊”。陕西省邮电企协从1987年9月成立以来,积极开展学术交流活动,他们先后召开了包括有地(市)县局领导、管理干部参加的企业管理研讨会,对企业深化改革、改善经营管理、提高经济效益和通信质量起到了促进     

联邦德国和英国邮电体制与经营管理的特点

中国邮电代表团于1985年8月19日至9月8日对联邦德国邮电部和英国电信总局、邮政总局的经营管理进行了考察访问,初步印象有以下几点: 一、管理体制。两国的邮电管理体制各有特点。联邦德国邮电部统一管理邮电事业,邮电机构分三级管理。中央级机构:联邦邮电部、联邦邮电管理委员会;中级机构:邮政技术中心,电信技术中心、社会福利局、院校和十八个地区邮电总局(包括两柏林区电信局);基层机构:邮政、电信局、邮政储金局等。基层的邮政、电信企业都是分设的,但为了方便用户,各邮局均办理电信业务,业务收入则按专业分别记帐,进行核算,核算工作由地区总局和邮电部进行,基层企业之间不搞结算。邮电部有七个局,分两类性质。一类是线性机构,即一局(邮政)、二局(电信,又分A局B局),它们分别对邮政、电信企业实行线性管理,包括新业务开发、网路发展,专业经营及人财物管理。另一类是交叉机构,即三局至七局(人事、财务、市场、组织与建设、事务),它们主要是制订标准规定、综合协调、监督检查,对计划执行进行控     

关于我国邮电体制改革的初步探讨

一、国外邮电管理体制及其利弊国外邮电管理体制大体上可分为三种类型。第一种:以国营企业为主进行邮电企业的经营管理。采用这种体制的有法国、瑞士等西欧国家和大部分亚、非国家。这种体制的特点是政企分开,由国营公司垄断全国的邮电经营。第二种:由政府经济部门直接经营管理邮电业务。苏联和东欧国家乡釆用这一体制。这种体制中调高度集中的统一管理。计划统一制定,业务统一管理,生产资料统一调配,财政统收     

以经营为中心,提高邮电企业经营管理水平——京津沪第四次邮电管理学术交流会综述

京津沪第四次邮电管理学术交流会于1990年10月22日至26日在北京举行。会议围绕“加强邮电企业经营管理”这一主题,本着“百家争鸣,百花齐放”的精神,从不同的侧面研究和探讨了邮电企业加强经营管理的指导思想和作法,综述如下: 一、转变经营思想,增强经营意识会议认为,“以经营为中心”的指导思想适应了社会主义有计划商品经济的要求,体现了现代企业的经营思想,它是“把经济工作转移到以提高经济效益为中心     

中国邮电企业管理协会经营财会委员会组织条例

第一章总则第一条中国邮电企业管理协会经营财会委员会(以下简称委员会)为中国邮电企业管理协会(以下简称协会)下设的专业委员会。委员会在协会领导下,结合邮电经营财会管理的需要开展活动. 第二条委员会的基本任务是:以马列主义、毛泽东思想为指导,坚持四项基本原则,坚持改革、开放,认真贯彻党和国家以及邮电主管部门有关企业经营财会管理方面的方针、政策,以提高邮电企业经营     

学习·探索·研究——上海邮电青年企业管理协会简介

该会成立于今年二月,是全国邮电系统中第一个青年企业管理探索团体。协会由35岁以下大中专毕业从事邮电企业管理工作的有志青年组成,现有会员57人,平均年龄26岁,大专毕业占54％,会员分布于上海邮电系统(包括部属企业)十三个所属单位,处于多个不同的管理层次,涉及计划、技术、财务、质量、人事、政工等十个专业。协会的宗旨是:开展对邮电企业经营管理体制和业务方针、企业管理和业务规程的     

加强经营管理 提高经济效益

随着社会主义有计划商品经济的发展,邮电经济作为其中的重要组成部分,如何增强经营意识,加强经营管理,越来越显得重要。近几年来,安徽邮电的经营工作取得了一定的成绩,总结起来,有以下几点体会:一、不断提高经营意识,加强经济分析,努力探索经营策略发展邮电经济,必须要根据市场需求和用户构成的变化情况,加强预测和调查研究,定期进行经济活动分析,及时发现问题,分析原因,寻找对策,提出措施,不断改进经营管理,提高经济效益。     

坚持企业效益与社会效益的统一

怎样看待企业经济效益与社会(综合)效益的关系,不仅是个经济理论问题,而且也是经营管理的实践问题。深化认识和正确处理这两个效益的关系,对于邮电经济理论的建设和邮电事业的发展,都具有重要的意义。一、对两个效益关系的基本认识     

大家都来关心邮电经营管理工作

由邮电部经营财务司、湖北、辽宁省邮电管理局、北京市邮政局、人民邮电报社五单位联合举办的“邮电经营管理征文评比”活动已经胜利结束。我们向获奖的113名作者表示热烈的祝贺!并向全国邮电部门所有组织、参与、关心和支持这次征文活动的广大干部职工表示衷心感谢! 李鹏总理在(?)七届人大三次会议上的政府工作报告中指出:“加强企业经营管理,对于挖掘现有生产潜力,提高经济效益,具有重要的作用和现实的意义。”杨泰芳部长在第二十七次全国邮电工作会议上也指出:“大力加强企业经营管理提高企业素质,增强企业活力,向管理要能力、要质量、要效益。”加强邮电经营管理是邮电部门在新形势下一项极端重要的任务,也是治理整顿、深化改革的一项重要内容。我们开展这次征文评比的目的,就是想通过这一群众性活动,使广大邮电干部、职工都来关心、重视邮电企     

邮电通信企业经营管理问题初探

不重视经营管理的原因及后果在摸索走出一条加快邮电事业发展的新路中,研究、探讨改善经营管理的途径,有迫切的意义。长期以来,邮电部门不讲经营。这主要是由经济管理体制上存在的“统得过死”和“吃大锅饭”弊病造成的。“统得过死”,就是企业是各级行政机构的附属物,没有改善经营的权限。“吃大锅饭”,就是企业的收入全往上交,支出全由上面拨,没有改善经营的内在动力。加上邮电是“独此一家”,“你寄信、打电报少不了我”,所以大家都不讲经营。那时虽然也讲管理,如业务管理、设备管理等等,由于没有和经营联系起来,所以管理多半是指生产管理,目的也仅仅限于保通信生产,并没有讲求经济效果的意思。在十年内乱中,企业     

资本经营:邮电企业经营管理的新思维

资本经营：邮电企业经营管理的新思维池明近年来，随着国企改革的深化，作为现代企业的一种重要的经营管理形式──资本经营正成为人们关注的焦点。不少国有企业按照资本经营的思想，转换企业经营机制。寻找企业发展的新增点，取得了显著的成效。资本经营对邮电企业来说，...     

要重视研究邮电经营工作——《市场·经营·决策》序言

邮电部经营财务司、人民邮电报社等五单位联合举办“邮电经营管理征文评比”活动,动员全国邮电职工就邮电经营管理工作交流经验,研究问题,探讨理论,取得了园满成功。113篇论文获奖,我向获奖作品的作者表示热烈的祝贺。《邮电企业管理》编辑部决定把部分获奖论文和优秀论文汇编成书,发行到全国去,我认为这是一件很有意义的工作。近几年来,邮电经营工作受到普遍重视,有成功的经验,也有挫折和教训,很有必要进行总结提高,互相交流,以拓宽思路。这些论文大都是在企业工作的同志写的,有情况、有问题、有对策,可以起到上述作用。他山之石,可以攻玉。学一学人家的经验和做法,再看看自己,是会有所启迪的。经营是企业的中心任务,企业的各项管理工作都要围绕着经营来展开。随着邮电经营工作的广泛开展,     

搞活沿海地区邮电企业 为发展外向型经济服务——京津沪四局召开第二次学术交流会

京津沪邮电经济与管理学术团体联席会第二次学术交流会,于1988年5月13日至16日在天津市蓟县召开,会议由天津市邮电企业管理协会主办。这次学术交流活动,是围绕“搞活沿海地区邮电企业,积极为发展外向型经济服务”主题展开的。会议收到学术论文37篇,56位同志参加了会议。(一) 在大会发言和小组交流中,大家都把为发展沿海地区外向型经济服务,作为研究城市邮电经营战略的基本出发点。     

农村邮电支局(所)盈亏分析初探

加强对农村邮电支局的盈亏分析,可以提高现代化经营管理水平,使邮电支局所的盈利由不可知到可知,由放任发展到计划发展,从而避免无效消耗,克服盲目性,使企业的经营管理水平不断向高层次发展。但是,农村邮电支局所的盈亏分析,有别于其他物质生产部门,它具有以下几个基本特征:①邮电产品的销售收入(业务收入)不直观,支局产品量不能完全等同于企业产品量,业务收入也不是     

谈谈邮电经济责任制

邮电通信企业实行经济责任制必须从邮电通信和邮电经济的实际出发。前一阶段各地对此进行了研究和试点,涉及这样几个问题: 一、目的和要求实行经济责任制的目的就是要在国家计划指导下,正确处理好国家、企业和个人的关系,把企业和职工的经济利益和经济责任联系起来,搞好经营管理,取得最好的经济效益。上海邮电管理局在推行经济责任制中,对企业不仅考核通信效能,而且考核收支差额、成本、劳动生产率、投资效果和设备利用率等指标。北京三个邮电企业抓“三     

管理、服务、科技也是经营

管理、服务、科技也是经营李克超编者按：在全国企业管理工作会议召开之后，摆在邮电企业面前的一个重要问题是：如何面对市场，加强企业内部经营管理，提高企业整体实力？近两年，邮电部曾先后对全国邮电经济效益百强县、市局进行了排序，这些“百强”企业在深化改革、加...     

企协之聲

中国邮电企协经营财会委员会成立为强化邮电企业经营财会管理,中国邮电企业管理协会经营财会委员会于1991年5月9日在杭州正式成立。中国邮电企协副理事长兼秘书长刘馨芝出席成立大会并讲话。经营财会委员会是中国邮电企协下设的专业委员会之一,它的基本任务是,认真贯彻党和国家以及邮电主管部门有关企业经营财会管理方面的方针、政策,以提高邮电企业经营财会管理水平和企业经济效益为目的,组织开展邮电企业经营财会管理理论与政策研究,传播现代经营财会管理的知识、方法和经验,提供企业经营财会管理咨询服务,为更好地发展邮电通信事业服务。经营财会委员会贯彻“百花齐     

重视邮电经营管理人员的培训

邮电通信的经营管理,是一门复杂的学问。各级邮电通信部门,目前需要大批既精通邮电业务又善于经营管理的干部。为了加速邮电通信现代化建设,改变邮电通信落后面貌,应大力培养邮电经营管理人才。我建议:一、在各级党委的领导下,加强学习,破除那些长期形成的影响改革、阻碍发展的旧观念、旧意识,树立经营思想,重视邮电经营管理人才的培养,从而把邮电发展的路子搞得更宽、办法搞得更活、速度搞得更快、效益搞得更好。二、完善经营管理机制,市(县)局应设置经营管理机     

西藏推行承包经营责任制的回顾与思考

(一) 1988年,我区邮电企业在明确局长是企业的经营者以及企业责、权、利的前提下,按照“收(入)支(出)差额基数包干,超基数减亏(增利)分成,增亏(减利)不补”的收支差额管理核算办法,全面推行了承包经营责任制。由于责的压力,利的动力,促使企业运用经营自主权探索内部配套改革的途径,并取得了新的突破和进展,获得了较好的经济效益。1988年,全区邮电业务总量比上年增长26.7%;邮电业务收入首次突破千万元大关,比上年增长309.6%;支差比上年降低7.82%;全员劳动生产率按业务总量和通信总量计算,分别比上年提高23%和27.44%。邮电业务总量和业务收入均已提前两年实现“七五”规划所制订的目标。这说明,承包经营责任制在我区这样一个具有极大特殊性的地区,同样是搞活企业,发展生产力,改善邮电经营管理的好形式。