“中小企业的大公司病”

历经十年，倪润峰带领长虹从一个总资产2000多万元的军工企业发展到总资产166亿元的著名上市公司，造就了中国家电产业的奇迹。然而突然长大的长虹患了一种新病：大企业病。倪润峰开创了中国企业家对巨婴企业的反思潮。     

品牌新闻

长虹:神秘兮兮闹收购 9月1日,长虹有关人士证实,长虹收购某家电名企的行动已在高度机密状态中进行。“今天还在市场上兴风作浪在媒体上振振有词的家电巨头,不久就可能归于长虹麾下”。这位人士不愿过早透露对方名号,只称其位置靠海,该企业在家电行业排位前列,资产规模达数十亿元。对于重组方式,他表示,长虹与其互相持股或由长虹对其控股、参股都有可能。届时,将成为中国家电史上空前绝后的一次企业购并重磅案例。据报道,目前还有多家企业向长虹伸出了橄榄枝。 点评:在经历“最后一次价格肉搏”后,精疲力竭的家电巨头们重新坐在了谈     

最佳可转债项目：09长虹债 天时地利人和，共助产业升级

在资本市场沉寂10年之久的四长虹，2009年成功募集30亿元，为其产业升级提供了宝贵的支持。方案设计上，长虹选择了当时条件下的最佳融资载体——分离交易可转债，实现了“一次发行、二次融资”。同时，09长虹债成为新《权证管理暂行办法》出台前的最后一只分离交易可转债，也显示出长虹和招商证券强大的公关能力。     

“长虹”难以长红——解读“长虹”的市场与企业行为

解读长虹，要用历史的这面镜子和尺子。不仅要看到长虹历史上曾有过的灿烂辉煌，更要发掘她未来前进的方向。因为过去的永远树立、存在在那里，成为凝固的历史而无法改变：而将来．就像天上雨后的彩虹一样，飘忽不定，难以论定。 １９９８年，长虹股票冲上峰巅的６６．１８元，总市值超过１０００多亿元人民币，而到今年６月底每股只有１１元左右，市值缩减７０％。股票下跌还只是个表面问题．也可以推为是“大气候”所至。然而．随着市场经济在中国的深入人心，现代管理、现代营销、资本运营逐渐成为中国企业赖以生存发展和壮大、的主流。…     

赵勇的“非常手段”

10年前，而立之年的赵勇告别清华大学的教书生涯进入四川长虹电子股份有限公司(以下简称“长虹”)时，曾对媒体宣布：“到大企业去．这是我惟一的选择。”10年后，41岁的赵勇依诺完成了个人角色的回归，曾经于2000年在长虹走马上任的他，当了三年绵阳市副市长后再回长虹，接替倪润峰执掌长虹帅印。     

万科变阵

四川长虹（SH 600839）对美菱电器的整合继续进行，2006年1月4日，后者的董事会决定免去顾雏军董事长一职，并提名来自前者的赵勇和李进进入董事会。与此同时，双方还将投资2000万元，在合肥设立合资公司——长虹美菱制冷，其中四川长虹将持有90％股份。     

产品

方正推出家用普及型笔记本，长虹转型10亿元赌平板电视，HP全面杀入低价电脑市场，中石油增加高端化工产品投放量     

郎咸平对倪润峰秋后算账

今年初，一则爆炸性新闻在业界传开：四川长虹（600839）2004年度亏损37亿元，在业界坚挺了多年的长虹神话就此破灭。这是老将倪润峰离职后长虹爆出的最大的新闻了，伴随而至的各种猜测也不一而足。以“郎监管”著称的香港中文大学教授郎咸平，对长虹这些年的发展进行了全面的研究，试图揭开其巨亏的真正原因。此文为作者一家之言，不代表本刊观点，欢迎当事方争鸣。     

专利数倍增长 中国彩电业争抢话语权

中彩联，这家由TCL、长虹、康佳、创维、海信等10家中国彩电骨干企业在两年多之前各出资100万元成立的公司，初衷是以集体谈判形式应对国外企业征收高额专利费的要求，同时建立中国彩电专利预警信息服务公共平台。近日，该平台正式推出运行，为中国企业在平板专利领域争取更多话语权，比如专利共享、互换等提供了可能。     

金蜜蜂2020

南方电网1.3亿广东长虹分布式太阳能光伏发电项目立项 南方日报10月10日消息,由南方电网综合能源有限公司投资的中山市广东长虹屋面分布式太阳能光伏发电项目成功立项,项目总装机容量达14.62兆瓦,总投资近1.3亿元人民币。该项目计划在今年内建成投产。根据预测分析,项目在25年内的发电量可达36500万度电,为企业带来可观的经济效益。     

成都工具研究所

“长虹”认为，中国国情决定了中国企业进行技术创新的指导原则是“应用技术有所创新”。作为国家首批六家技术创新企业之一，在多年改革与发展的历程中，“长虹”高度重视技术创新对企业的核心推动作用，在“应用技术有所创新”原则指导下，确立了“以市场为导向，自主创新为主，技术引进为辅，立足应用技术，突破核心技术”的技术创新     

定时炸弹可能变成战略核弹

业内人士均知，巨额存货把长虹压弯了腰。如果采用彩电“论厅卖”的方法倾销库存，只会使低迷的市场雪上加霜，彻底摧毁彩电市场和企业信誉。在现金回收极其有限的情况下，长虹还要承担十几亿，     

“创维事件”公关策略分析

2004年年底，在南方人眼里也就是秋天，彩电行业则着实经历了一个“多事之秋”，创维老总被传讯、长虹通告30亿元应收款坏账，社会各界的注意力有又一次聚焦在这个新闻不断的行业。但透过”创维事件”的整个处理过程，我们看到了彩电企业已趋向成熟和强大的局面，民营企业代表——创维集团的社会影响力和凝聚力及企业成熟的管理运作模式。     

家电企业MBO之二：圆梦行动

长虹、格力、春兰之心路人皆知与TCL集团董事长李东生、美的集团董事长何享健相比，长虹董事长倪润峰、海尔集团总裁张瑞敏、副总裁杨绵绵、春兰的陶建幸等一批国有企业高层领导则没有那么幸运。2004年，对于这些企业而言，时间是最稀缺资源，长虹的倪润峰将在2004年度过他60岁的生日、海尔的杨绵绵等人也即将达到“退休”年龄，     

赵勇第二板斧劈对了地方

20世纪90年代中期，当长虹降价引起各方非议时，我曾经以“工业发展之要途”为题写过一篇评论，对企业的价格策略及其对产业发展的意义进行讨论。近日，因和萧三匝先生交流长虹改革方案，感触良多。     

深入改革 适应市场 扩大规模 增强实力 电子行业排出新一届百家企业

’94全国百家电子企业排序结果已经揭晓。这是1987年以来第8届排行榜。上海广电股份有限公司以35.69亿元的销售额再次荣登榜首,联想、长虹、熊猫电子等知名企业分获第二、三、四名。 新评出的百家电子企业销售收入总额为730.17     

价格战的若干应对策略

近年来，中国的行业价格可谓蔚然成风，其源头可追溯到1996年3月26日长虹电品牌（如长虹、康佳、TCL等）的市场份额均得以大幅提升（如长虹的市场份额增加了25．4％），并第一次超过以日本为首的洋品牌。彩电业价格大战的成功有目共睹，一时间，低价格战略迅速波及各个行业（如VCD、微波炉、计算机软件等行业），成为企业争夺市场的重要法宝。     

长虹招蜂引蝶

在跟微软牵手之后,四川长虹又迎来一位美国贵客：IBM。2009年1月17日,长虹发布公告,该公司大股东长虹集团以大宗交易将其持有的约2967万股长虹股份,以每股3．64元的价格,转让给IBM中国公司,成交金额约1．08亿元。     

长虹折戟海外的背后

2005年4月16日，四川长虹公布了2004年度报告。年报显示，由于巨额应收账款持续增加并且难以收回，长虹计提应收账款坏账准备金25.07亿元。同时，由于其与在美国的主要主要经销商APEX公司销售终止等原因，计提存货跌价准备金10亿元。     

中国彩电业成长的烦恼

从1979年长虹与松下合作引进黑白电视机生产线开始．到2003年TCL合并汤姆逊彩电业务，中国彩电企业经历了20多年的风风雨雨。1990年．中国尚有200多家彩电生产商，到了2003年，全球彩电生产企业只剩下了30多家。中国的长虹，TCL、海信。康佳，创维等一批企业已经不断发展壮大起来。中国制造已经成为影响全球商品价格的决定因素之一。