企业重组中母子公司文化融合的模式选择

企业重组是资产重组的重要形式之一,是现代企业快速成长的一种主要方式.论文首先提出企业重组中母子公司文化深度融合问题的研究意义,找出适合企业重组过程中的企业文化融合模式,并给出相应的建议.     

企业集团母子公司文化管控的影响因素

本文从企业集团和子公司角度构建集团文化管控的影响因素理论模型,并运用结构方程模型方法对该理论模型进行验证。研究结果表明,集团管控模式和子公司业务相关性对集团母子公司文化管控程度有显著的影响。企业集团财务管控力度越大,则母公司对子公司的文化管控程度越小;企业集团战略管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;企业集团运营管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;子公司业务相关程度越高,则母公司对子公司的文化管控程度越大。     

母子公司文化管理的传承与创新

广州经盛企业管理咨询有限公司是香港经盛国际集团成员企业之一。公司认为:思维决定一切,管理咨询最重要的就是给企业提供一种解决问题的思路,一套系统思考的方法,以期为企业锻造核心竞争力挖掘更深层次的思维动力源。本刊从这期开始选择该公司部分理论成果和经典案例,与读者分享。     

基于母子公司文化整合的企业文化建设研究

我国经济快速发展,为企业发展提供良好的经济外部环境,集团式企业应运而生,母子公司组成形式愈加普遍。如何做好企业整体文化管控,塑造文化品牌,突出文化整合优势,成为管理者必须解决的问题。基于此,笔者从影响母子公司文化的主要因素入手,针对传统母子公司文化整合与建设的弊端,结合具体案例分析,给出工作建议。     

重组企业大集团的文化融合

百年基业,文化为本。企业重组,不仅仅是资产、人员、业务的整合,更重要的是文化的整合。文化整合,不仅对大集团改革发展事关重大,而且对旗下各个产业健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响。一个企业构建什么样的企业文化,与这个企业的历史渊源、发展阶段、产业特点、战略选择、管控模式、领导风格、发展蓝图等有着密切的联系。所以正确认识重组企业间文化差异、有效实施重组企业文化融合、优化配置重组企业文化资源,对于促进企业有效重组、尤其是促进混合所有制经济发展具有重要实践意义。     

A集团母子公司全面风险管理实践

本文以A集团为例,通过对集团公司面临的风险进行分析,探析集团视角层面的风险管理重点,提出母子公司风险管理策略,建立集团公司自上而下的风险管理体系和风险管理信息化体系。     

透视顺驰集团背后的文化竞争力

两年前,中国地产界还鲜闻顺驰的名字,两年前的顺驰集团其触角还只是天津这个它发家的海滨城市,其打动天津百姓的也许就是那座以"顺驰"冠名的顺驰立交桥了.而今天,当我们再次提到顺驰这两个字时,中国地产界几乎无人不知、无人不晓了,现在的顺驰拥有8000多人的庞大队伍,年销售额达40亿元,"顺驰现象"在地产界引起了不小的波动,甚至遭来了不少人的非议,中国地产大亨万科对顺驰的发展也同样颇有微词,顺驰的快速扩张,让它成为了中国地产最为注目的少数派.     

论企业法律文化与合规文化之间的共性和差异

企业文化是企业的核心竞争力,是企业发展的灵魂。中央企业经过多年的探索和发展,将企业文化建设有机地融入整体工作格局中,形成了以,员工为土壤,理念为根系,战略为枝干,企业文化为树冠,专业子文化为果实的企业文化树状体系。而法律文化与合规文化作为树上结出的2颗特色果实,由于文化思维及实践不同,彼此之间既有共性,也存在差异。如何使二者一脉相承、有机融合、相得益彰,成为当前企业文化建设的重要课题。因此,文章重点就2个子文化之间的共性和差异进行比较分析。     

集团文化管理模式的分类与运用

改革开放以来,在市场经济的大潮中,一大批国有和民营企业成长为资产雄厚、所属成员单位众多的企业集团。企业集团的大量涌现,引发了企业集团文化管理等方面的新问题。企业集团中母子公司文化的关系亟待理顺企业集团是指以资本为主要连接纽带的,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体,其中母公司是取得企业法人资格的控股企业,子公司是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人。     

战略导向的房地产集团母子公司内部控制体系构建

近年来,房地产企业受到国家宏观政策调整、外部环境的制约,导致企业的开发难度增加,获得的利润也不断降低.房地产集团母子公司要想实现有序健康发展,就需要以构建完善的内控体系为核心,做好财务活动的风险评估工作,实现信息与数据的有效沟通,激发员工的主观能动性,才能有效地提升企业综合效益.本文从战略导向的房地产集团母子公司内部控...     

某公司企业文化建设的现状与对策

党的十八大报告中提出,建设社会主义文化强国,不仅要推动社会主义精神文明和物质文明全面发展,关键在于增强全民族文化创造活力。把加强文化建设适时地引入到企业精神文明领域,进一步强化适合自身的企业文化,对于提升企业软实力,形成向上的凝聚力、强劲的战斗力,为企业又快又好发展提供和谐的环境与饱满的精神源泉。如何着眼企业面临的实际,搞好改制转型期的企业文化建设,是当下应当考虑解决的首要问题。     

简论集团母子公司的财权配置

在集团母子公司管控体系中,财务管控作为母子公司管控体系中核心,其内含的财务数据指标是母子公司管控是否成功的重要标志。那么母子公司之间就必需制定符合公司整体发展财务战略目标的财权配置,将财务预算、资金集中、财务信息化、     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

蓝海酒店集团企业文化建设探析

在现代企业经营中,企业文化的重要性越来越突出,对企业的发展有着推动性的作用.本文在分析蓝海酒店集团企业文化建设现状的基础上,指出其在物质文化、制度文化、行为文化、精神文化层面存在的主要问题,并提出相应的对策.     

浅议我国媒介集团的企业文化建设

我国媒介集团在实际发展过程中面临着较多的压力,比如:内部整合的压力、外部整合的压力。通过解决我国媒介集团发展过程中的问题来提高我国媒介集团的管理水平。我国媒介集团在发展过程中要善于吸收国外企业的先进管理经验,通过学习国外企业的精华,促使我国媒介集团的管理效率得以提高。     

谈新闻文化的特点与共性

新闻文化是以新闻传媒为载体的文化形式,它融合了新闻传媒与文化的特点,在传播模式、传播内容、传播形式、价值取向等方面形成了自己的特性。而不同的新闻传媒又使新闻文化呈现出相应的差异。但不论是报刊文化、广播文化、电视文化还是网络文化,它们都有不同的特点与共性。     

对构建集团企业文化的思考

企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行动的价值理念,对于提升企业核心竞争力,具有非常重要的作用。那么,对于长期处于计划经济体制下、经过重组而形成的集团企业,如何构建起具有企业特征、行业特点和时代精神的企业文化,是一个无法回     

基于文化共性的秦皇岛文化传播策略的研究

从文化共性的角度出发,通过分析中外文化传播成功的案例,提出并探讨我市文化对外传播的方式。从而加快秦皇岛文化走出去的步伐,在更大范围传播中华文化,推动我市文化大发展、大繁荣,增强我市文化竞争力和影响力,大力提升河北省文化软实力     

深入推进企业文化建设，努力打造集团核心竞争力

北京能源投资(集团)有限公司是2004年底由原北京国际电子开发投资公司和北京市综合投资公司通过合并重组方式组建的。集团下属企业中既有京能、京丰这样有着几十年历史的老企业,也有岱海、漳山等一些新企业。我们紧紧抓住传统与现代两种企业文化特点,不断加以融合、创新,对创造和谐、高效、发展的企业文化进行了不断探索,促进了企业的改革、发展。企业进入了"中国企业500强"和"2005年度中国企业效益200佳"行列,成为国家级效益和纳税明星企业。