现代企业内控制度的优化研究

随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争不断加剧,内部控制已经发展到了企业经营管理的各个领域,并逐步成为了现代企业管理的重要手段.健全企业内部会控制制度是企业生存发展的核心工作之一.企业管理实践表明,企业的一切管理工作都是从建立健全内部控制开始的,内部控制的质量直接影响了企业经营活动的效率和企业价值的提升.完善企业内部控制制度能够提高企业管理水平,是企业在市场竞争中不断开拓发展的重要保障.然而中小企业的内部控制现状堪忧,针对内部控制实际问题,思考内部控制建设强化路径,是每个中小企业探寻可持续发展方法必须之举.本文阐述了内部控制的概念,分析了当前中小企业内部控制的现状,并针对存在的问题提出了改进建议.     

浅谈内部环境对内部控制有效性的影响与作用

《企业内部控制基本规范》明确了企业建立与实施有效的内部控制,应当包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素.在内部控制五要素中,内部环境被认为是建立与实施内部控制的基础要素,它影响着企业内部控制的方方面面,是内部控制其他四个构成要素的基础.企业如果没有良好的内部控制环境,内部控制体系实施的整体有效性可能会差强人意,甚至会失效.从内部控制理论的发展及中国企业在内部控制实践中的经验和教训看,企业要想加强内部控制,保证内部控制目标的实现,构建好有利于内部控制发挥作用的内部环境是基础和关键.     

企业内部控制制度的探讨

随着中国经济体制改革的逐步深化,企业的发展而临着新的要求与挑战.在企业的内部发展中,内部控制是确保各项工作有效完成的重要环节,它不仅关系着企业经营活动的正常运转,同时也影响着企业在市场上的竞争力.作为企业内部控制的重要环节,应充分认识到内部控制在企业制度中的作用,以便满足促进企业发展的需要,促进企业内部结构的完善.由此可见,为了确保企业内部各项工作的顺利进行,加强对企业内部控制制度的探讨有着不可代替的作用.针对于企业内部控制的现状,应加强对企业内部控制制度的探讨.因此,本文旨在论述企业内部控制制度的探讨,以便推动企业内部各项工作的顺利完成.     

浅淡加强企业内部控制

伴随着一股内部控制的旋风,加强内部控制制度建设的浪潮已席卷而来.而目前企业内控实际情况不容乐观,针对企业内部控制的缺憾,笔者进行了认真的思考和探究,认为造成我国企业内部控制现状关键是单企业领导内控意识淡薄,单位内部监督不健全,管理和控制弱化.那么如何加强内部控制呢7本文从加强内部控制的重要性,我国内部控制现状及原因,提出了加强企业内部控制的措施.     

对企业内部控制审计的探讨

建立健全有效的内部控制是组织健康发展的有力保障,从而促进组织目标的实现.而对内部控制进行审计是为了保证这些目标的实现.企业内部控制制度是否健全和有效,直接反映这个企业的管理水平和工作效率,内部控制审计是促进组织建立健全和完善内部控制的根本保证.笔者结合实际工作,通过深入分析内部控制审计内容,以及如何开展内部控制制度审计,对开展内部控制审计进行了探讨和思考,以期加强企业内部控制管理,提高企业经济效益.     

基于公司治理结构的企业内部财务控制研究

企业内部财务控制是企业内部控制制度的重要组成部分,是保证企业财务功能正常运作的制度保障.公司治理结构与企业的内部财务控制有着千丝万缕的联系.本文从公司治理与内部财务控制的关系出发,阐述了内部财务控制的基本内容,并论述了基于公司治理结构企业内部财务控制的具体路径.     

论企业内部控制与会计信息化的关系

企业信息化系统(以计算机为核心)与内部控制是现代企业管理系统两个主要的子系统,研究信息化与企业内部控制之间的关系具有重要的意义.文章主要对企业信息化与内部控制闯的相互关系进行分析,指出企业信息化影响了内部控制各要素,而内部控制亦反作用于企业的信息化进程.在此基础上,提出了加强企业内部控制的几点对策建议.     

论房地产企业内部控制

建立房地产企业内部控制可以提高房地产企业经营管理水平,有效防范企业经营风险,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序.房地产企业应从确定内部控制目标、建立内部控制原则、完善内部控制要素方面入手,建立和实施有效的内部控制,实现企业战略目标.     

建立良好控制环境 有效实施企业内部控制

随着中国社会主义市场经济体制改革的不断深化,企业所处的经营环境日益复杂,国内外市场竞争也更加激烈.要把企业做好做强,在竞争中持续发展,在企业内部构建完善的内部控制是至关重要的.近年来,内部控制越来越受到企业的重视,然而由于经营管理层风险意识不强,内部控制环境相对欠缺,内部控制实施的效率和效果不尽如人意.控制环境作为内部控制的基本要素之一,在企业内部管理控制系统中起着举足轻重的作用.建立良好的控制环境,可以有效的实施企业内部控制.     

实施"基本规范"应明确的三个问题

企业在实施<企业内部控制基本规范>过程中,应明确理解内部控制的主体和控制目标.董事会、监事会、全体员工都是内部控制的主体,把全体员工列为控制主体是基本规范的一大特色;明确内部控制的目标包括日常控制的基本目标和促进企业发展的战略目标;明确全面性原则、重要性原则等内部控制原则.正确理解和运用企业内部控制要素,完善内部控制制度,并付诸实施.     

我国企业内部控制评价的若干思考

企业当务之急,就是建立规范的企业内部控制,并进行科学的自我评价.文章围绕企业内部控制的评价,阐述了企业内部控制及其评价的重要作用,探讨了企业内部控制评价的主体与目标、内部控制评价的内容与原则以及具体的评价方法.     

论我国企业内部控制环境的优化

内部控制环境作为推动企业发展的动力,是内部控制的基础和核心,其好坏直接决定了企业内部控制整体框架实施的效果.因此,要准确把握通过内部控制制度达到规范和提升企业经营效果的目的,内部控制环境的建设是重中之重,文章界定了我国企业内部控制环境要素,针对内控环境现状,提出了优化我国企业内部控制环境的措施.     

强化企业内部会计控制提高企业内部管理水平

一、企业内部会计控制的涵义及由来 企业内部会计控制源自于内部控制.内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物.它的最初形式是内部牵制.随着社会经济的不断发展,内部牵制的内容也不断地充实、发展起来,逐步形成了现代的内部控制理论.在内部控制理论中,企业内部会计控制始终处于核心地位.     

内部审计在企业内部控制系统中的应用分析

内部审计是企业内部控制系统不可或缺的重要组成部分,在改善企业内部控制环境,评估企业风险,促进企业信息沟通,监督企业活动等方面都发挥着重要的作用.本文分析了内部审计在企业内部控制系统中的作用.对内部审计在企业内部控制系统中的应用问题进行了分析,并提出了相应的对策建议.     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

企业防范风险的重要手段和措施是通过全面预算管理和内部控制来实现的.着两个对企业的发展具有重要的意义.本文对全面预算管理的企业内部控制进行了研究和探讨.还分析了全面预算管理和内部控制的关系,对此还阐明了全面预算管理对企业的内部控制的作用,同时全面预算还设计到了企业内部控制的各个方面.全面预算管理加强对企业内部的控制,有利于规避企业内部的风险,这是完成企业战略目标的有效手段.     

知识型企业的内部控制探析

在知识经济时代,知识型企业成为推动经济可持续发展的核心经济单元."以知识为基础"的知识型企业明显不同于一般企业.不管从审计的角度,还是企业管理的角度,内部控制的设计与执行对企业的影响都至关重要,现有通用的内部控制框架在一定程度上忽略了新兴知识型企业对内部控制的特殊要求.从知识型企业角度考虑内部控制要求,从内部控制框架透视知识型企业.对于完善知识型企业的知识管理与丰富内部控制框架有积极意义.     

基于风险角度的企业内部控制环境因素分析

内部控制环境是内部控制的组成部分和前提,企业内部控制环境因素由内部环境和外部环境两要素构成,内部环境要素是企业实施内部控制应关注的重点.企业应强化风险意识,充分重视风险内容,在认识风险的基础上采取措施规避风险、控制风险.     

浅谈企业内部控制

2008年财政部等五部委共同发布了《企业内部控制基本规范》,科学的内部控制制度体系,受到越来越多企业的关注.文章从企业内部控制目前存在的不足入手,针对当前企业内部控制制度建设的主要影响因素,提出了完善内部控制的对策和建议.     

基于权变理论的内部控制与企业绩效的实证研究

在内部控制的研究和实践中存在这样的思维,总想找出一种放之四海而皆准的方法,事实证明.没有天下统一适用的内部控制,内部控制应该与其所处的环境相适应才更有利于企业提升绩效.文章以权变理论为基础研究了我国企业内部控制与环境权变因素的适应性,研究结论表明:企业环境权变因素时内部控制有不同的影响,企业应该注重内部控制与其所处的环境的适应性,提高内部控制与其所处企业环境的适应性能够增加企业绩效.     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段.全面预算管理作为一种高效的管理方式.能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理采完善企业内部控制应是一项可行的措施.文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标.