中小企业自身优势的利用

对中小企业而言,在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业。但是中小企业有好多自身方面的优势:机动灵活,善于应变;组织机构简单,工作效率较高;勇于创新,富于进取等等。然而,中小企业的这种优势是潜在的、可能的,而其存在的劣势却是现实的、必然的。在当今激烈的市场竞争中,中小企业是不是就一定缺乏竞争力呢?中小企业又如何回避自身的劣势,扬长避短,利用自身可能实现的优势呢?     

我国中小企业面临的挑战与对策研究

中小企业的相关问题一直以来都是备受各界关注的,中小企业在经济生活中也是十分重要的,那么我国中小企业的发展现状究竞如何?在当今生活中我国的中小企业又面临着哪些机遇与挑战呢?我们又该如何去面对这些挑战?     

“集中”与“小生位”——论中小企业自身优势的利用

<正> 在我国的现有企业中,大多数是中小企业,对于中小企业而言,在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业。但是中小企业有好多自身方面的优势:机动灵活,善于应变;组织机构简单,工作效率较高;勇于创新,富于进取等等。然而,中小企业的这种优势是潜在的、可能的,而其存在的劣势却是现实的、必然的。在当今激烈的市场竞争中,中小企业是不是就一定缺乏竞争力呢?中小企业又如何回避自身的劣势,扬长避短,利用自身可能实现的优势呢?     

德国中小企业成功的奥秘

德国有许多中小企业,并不象奔驰、西门子和贝尔那样声名显赫,但是若以市场占有率为标准判断,却是真正的超级明星.在世界市场上,它们的产品要占到德国产品的70%至90%的市场份额,德国对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的.德国的中小企业在德国的经济发展中功不可没.这些中小企业之所以获得巨大的成功,除了政府和社会在政策、资金和管理上给予支持外,还得益于以下四方面的因素.一、市场专业化和地区多样化相结合     

德国中小企业的生产经营特色

德国的许多企业，虽然不像奔驰、西门子那样声名显赫，但是若以市场占有率为标准判断，它们却是真正的超级明星，在世界市场上，其产品往往占到70％～90％的市场份额，德国对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的。它们是如何成功的呢?产品——市场专业化与地区多样化相结合由于规模较小，德国中小企业将纵向的产品——市场专业化与横向的地区多样化相结合。为了避免与大企业发生正面冲突，德国中小企业通常将自己的全部资源集中于一个非常狭窄的市场缝隙中，一般是产品技术水平要求较高的市场缝隙中，从事专业化生产，力争在此特定的市场…     

员工的心理契约违背

员工的忠诚是企业效率的前提,成长的依托。然而,在竞争激烈的环境中,许多企业,特别是中小企业,它们的决策却经常导致员工产生心理契约违背,从而表现出消极怠工、抗议、忠诚度下降,甚至离职而去等一系列有损企业的行为。这些行为,轻则降低企业的工作效率,重则导致企业的衰亡。那么,什么是心理契约违背?它是怎样形成的?其行为模式怎样?企业又如何规避呢?员工心理契约违背的形成过程心理契约(Psych010gicalcontract)是20世纪60年代由英国学者Argris提出Levinson加以界定的一个管理学概念,最早用来描述员工和企业双方不成文的、内隐的契约或相…     

德国中小企业的成功之道

德国有许多中小企业，它们在德国社会市场经济中去扮演着极其重要的角色。在德国，中小企业的数量占全国企业总数的99％以上，目前约有300万家，涉及的部门极为广泛，包括工业(主要有机械制造、原材料加工、食品、纺织和印刷部门)、商业、服务行业，以及一些自由职业领域。德国中小企业的产值占GNP的50％，提供了全国2／3以上的工作岗位，而且中小企业资本拥有量占社会总投资的40％左右。德国中小企业的成功不仅有其自身的积极因素，而且与政府的扶持也是分不开的。     

中小企业要充分利用自身的优势

对中小企业而言，在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业。但是中小企业有好多自身方面的优势．机动灵活，善于应变；组织机构简单，工作效率较高；勇于创新，富于进取等等。然而，中小企业的这种优势是潜在的、可能的，而其存在的劣势却是现实的、必然的。在当今激烈的市场竞争中。中小企业是不是就一定缺乏竞争力呢？中小企业又如何回避自身的劣势，扬长避短，利用自身可能实现的优势呢？     

莱茵河为何总是清的

德国莱茵河素来以清澈闻名。在德国境内，莱菌河畔有大大小小不少于3000家企业，它们生产的污水也绝不在少量，然而，莱茵河的水为什么总是那么清澈呢？     

德国中小企业的生产经营特色

德国的许多企业,虽然不像奔驰、西门子那样声名显赫,但是若以市场占有率为标准判断,它们却是真正的超级明星,在世界市场上,其产品往往占到70%至90%的市场份额,德国对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的.它们是如何成功的呢?     

德国中小企业的生产经营特色

德国的许多企业,虽然不像奔驰、西门子那样声名显赫,但是若以市场占有率为标准判断,它们却是真正的超级明星,在世界市场上,其产品往往占到70%至90%的市场份额,德国对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的.它们是如何成功的呢?     

为敌人工作

在企业工作,一直在想一些问题:1.国人为什么不把工作责任心当回事?2.为什么新进入企业的新人,做事倒是很负责任,可又很快丧失了责任心?表面上看,是被老员工和领导所同化,但这些老员工和领导的冷漠又是怎么来的呢?3.美国、德国、日本等这些国家的人,为什么可以把工作做得很精细、很负责任?4.为什么美国、德国、日本等这些国家的人很注重长线规划,而我们却是很缺乏长远规划意识和长线思维呢?5.待遇低下是导致国人热衷于急功近利的根本原因吗?     

德国中小企业成功的奥秘

在德国,超级跨国大企业名闻通遐迩,但是中小企业的发展势头敢与大企业相匹敌.中小企业已占德国企业总数的98%以上,产品要占到德国产品70—90%的市场份额,对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的,他们创造了德国全部利税的50 %,雇佣了全部职工的三分之二以上,培训了全部学员工的80%,占整个国民经济总值的40%,即使在金融风波欧元动荡期间仍保持稳定发展,新建企业超过破产企业,中小企对德国经济的贡献实在功不可没.德国中小企业的成功做法和经验,可供我国中小企业在发展中借鉴.一、市场营销国际化是中小企业成功的条件.由于规模较小,所以中小企业在规模上不占优势.为避免与大企业发生正面冲突,德国中小企业通常将自己的全部资源集中于一个非常狭窄的市场缝隙中,从事专业化生产.然后,力争在那一特定的市场缝隙中坐上头一把交椅.从生产角度讲,它们从不分散自己的力量.在销售方面,它们四面出击,开展国际化的营销和销售.它们认为,只有市场营销国际化,才能使企业有赖以生存的空间.德国中小企业市场营销国际化过程开始于本世纪50年代.时至今日,那些成功的中小企业平均每家拥有9.6个国外分支机构.与世界其他国家同样规模的企业相比,这个数字是非常大的.在国外市场上建立自己的分支机构(一般是销售和服务机构     

德国中小企业成功的秘密

德国有许多中小企业,虽然不象奔驰、西门子和贝尔那样声名显赫。但是若以市场占有率为标准判断,却是真正的超级名星。在世界市场上,它们的产品往往占到70％至90％的市场份额。德国对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的。由于下述两个原因,它们鲜为人知。第一,它们的产品大多是用于生产过程的机器设备或零部件,因此相对于最终的成品来讲,很少引起消费者的注意。第二,它们奉行一种尽量不与传媒机构接触的政策。用它们的话来讲,“我们不愿透露我们的成功策略,以帮助那些现在还麻木不仁的人。” 德国教授荷尔曼·西蒙近来做过一项研究(1992),揭示了德国中小企业成功的秘密。     

浅析机房环境对信息化系统安全稳定运行的重要性

信息化的建设,相关系统构建中的计算、交换、存储、控制等设备又成为它们的核心硬件。这些核心设备能否正常工作,将直接关系到信息化系统的安全稳定运行。那么,是否配置了高质量高性能的设备就高枕无忧了呢?安装这些设备的空间环境对它们的工作状态有什么影响?本文将就此问题就机房环境对信息化系统安全稳定运行的重要性进行浅析。     

德国中小企业的活力

德国中小企业的活力德国许多中小企业在世界市场上的产品占德国产品７０～９０％的市场份额；德国外贸顺差很大一部分是它们创造的，主要在于以下因素：①生产专业化与营销网络化结合。中小企业在规模上不占优势，为避免与大企业正面冲突，将自己的资源集中在那些技术水平...     

中小企业营销战略谈

进入WTO以来，国内大部分中小企业所运行的发展态势与大型企业相比并不逊色。然而。在发展过程中，它们虽然发挥了自身特有的关键性作用。但这些企业并非都处于非常良好的发展状态中。面对新一轮的市场竞争，如何生存成了中小企业突破的重要问题。诚然．如何才能与大企业同台唱戏?而营销战略则是制胜的关键。     

德国:中小企业也具有强大的国际竞争力

在德国,中小企业有着举足轻重的地位,约占德国企业总数99%的中小企业,贡献了约54%的增加值,拉动了约62%的就业率,它们才称得上是德国工业和服务业的中坚力量.德国的中小企业不仅为德国作出巨大贡献,而且在全球市场占有率也处于领先地位,据相关数据统计,在2764家中型全球领导企业中,德国就占席47%.     

美国中小企业网罗人才高招多

根据美国企业管理的定义,雇员人数不足500人、年销售额不足500万美元的企业均属中小企业。据报载,美国经济发展得益于中小企业。美国副总统戈尔甚至称其为美国经济的脊梁。有资料表明,占美国企业总数90％以上的2000万个小企业创造了美国2/3的新工作岗位,对于保持美国经济的低失业率起到了非常重要的作用。生产占了美国国民生产总值的39％,而且美国半数以上的技术创新是由它们承担的,尤其在信息技术、生物技术等领域的产生与发展中起着举足轻重的作用。 美国中小企业的成功又得益于什么呢?利润是任     

日本中小企业何以长期保持活力?

在日本,中小企业是支撑其经济发展的一支不容忽视的力量。日本500万家企业中,中小企业所占比例高达80%,其就业人员约占企业从业人员总数的77%。那么,在市场竞争日趋激烈的环境中,日本的中小企业保持旺盛活力的秘诀是什么呢?众所周知,日本政府对中小企业的政策扶持力度很大,不过,仅凭政府这些有限的扶持,并不能从根本上使中小企业长大变强,关键还要看企业自身能否在市场中找到立足之地。日本的中小企业很少搞小而全,它们往往与大企业合作,根据资金、设备、人才、技术、商品的不同,实行垂直分工或水平分工,把产品做精、做细、做专、做深。做精…