深化改革 转换机制——物资部物资再生利用研究所改革迈出新步伐

我国首家从事物资再生利用科学研究的专业研究所——驻在徐州市的物资部物资再生利用研究所,建所10余年来,一直是靠国家事业费、科研费拨款维持生计。自从改革开放以来,虽然曾在1985年前后试行改革,但都没有能够坚持下来,原因就是日子还能过下去。改革的紧迫感并不十分强烈。自从该所领导和职工学习了小平同志的南巡讲话和中央关于进一步改革、开放、搞活的文件后,再看研究所的现实,每年开门就需160多万元,而事业费不足零头,全所职工,尤其是科技人员再也坐不住了。在所党委的支持下,所领导提出了转换研究所机制的新的改革方案,使研究所走向市场,走向社会,参与国家的经济建设,使广大科研人员发挥聪明才智,有用武之地。研究所正在发生大变化。我们预祝他们改革成功。     

国内贸易部物资再生利用研究所举行“第二轮承包签字仪式”

“研究所向何处去?”这是社会主义市场经济大潮涌来时,科研院所必须要作出的抉择.物资再生利用研究所是全国成千上万家研究院所中的一个专业研究所。由于科研事业费逐步减少,开支逐年增加,而研究所的职工却有一百六、七十人。“怎么办?”这是人人都关心的问题。去年9月底。在陆国明副所长主持下,所里进行了各科室承包一年的改革试验.改革开放使研究所的人心振奋了,调动了积极性.经过一年的努力,研究所第一轮承包荻得圆满成功.科研生产获得大大发展,现在奖励已经兑现。为了乘胜前进,研究所开始了第二轮承包。在党委领导下制订了更加完善的三年改革承包方案,报经上级——中国物资再生利用总公司批准,于1993年9月18日举行了第二轮承包签字仪式.赵春华副书记主持会议。陆国明副所长作了一年来改革承包的总结报告(全文另发)。主持研究所全面工作的副所长陆国明同志作为发包人先后与中试室、贵金属研究室、加工室、金成公司、科源科技开发     

小议石油销售企业的工资改革

在企业的各项制度改革中,分配制度的改革是职工干部最为普遍关心的问题,同时也是深化企业改革的关键问题。我们石油销售系统经过近两年的改革实践,在分配制度的改革方面已进行了一些探索,如在实行经理负责制的基础上,普遍实行了职务工资、浮动工资、奖励工资,以及下浮工资和奖金捆在一起使用的分配办法。这些改革,对于调动广大干部和职工的积极性无疑起到了一定作用。但是从这些改革的实际效果看还不尽完善。在企业内部,职工之间的分配不公的问题还没有从根本上解决,这已成为深化企业改革的难点问题。本文试对此谈一些粗浅的认识。     

温州人做生意de诀窍

温州人会做生意,这是大家都知道的。人们在惊叹、佩服温州人经商、办企业的成功之余,不禁会想:温州人与我们同为中国人,为什么他们能成功,而我们却不如他们呢?     

吕日周访谈

把干部管理好了,就什么也管好了。那么多改革者都被提拔了,说明党承认他们。不过怎么提拔,还可以更好地研究。一些改革口号如"大胆改革"、"大步推进"之类的,没有法律条款来保护。相反,束缚改革的条款很多,而且都似乎是理直气壮的,哪一条打在改革者的头上都是实实在在的。——吕日周五年调研297次记者:退休后近5年来,你一直都在改革创新研究会忙着,主要都做了哪些事?     

古城明珠——访西安市金属回收公司

今年4月,记者有机会访问了西安市金属回收公司。这家公司没有单独的办公大楼,没有喷泉,花坛,宽敞的庭院,领导和职工办公是与物资局的几家大公司共用一座楼房,他们还占不到一层。然而,他们却有现代化的电子计算机房,公司的领导却是那么谦和、平易近人,具有改革     

推开一扇门并不难

从前,有一位国王,决定出一道题考一考他的大臣,以便从中选拔出智慧勇敢的人担任国中要职。他把臣子们领到一扇奇大无比的门前说：“这是我们王国中最大的门,也是最重的门。请问,你们当中谁能把它打开？”大臣们都知道,这扇门过去从没打开过,所以,他们认为这门肯定是打不开的。于是,一些大臣望着门不住地摇头。     

#口罩的钱不好赚#

寒冬下的商机疫情暴发以来,在一些电商平台上,除了一些生活用品等个别类目影响不大,其他的都惨不忍睹,而口罩则一度成为炙手可热的抢手货。无论是微信朋友圈,还是各大媒体报道,求购口罩、销售口罩的消息从来没有中断过。网友@酒醉余生说,听说卖口罩能赚大钱,某某某卖口罩赚了多少多少钱,于是他们也都按捺不住发财的梦,也想要分一杯羹。有些人甚至还想自己去生产口罩。     

维护职工合法权益 积极建立住房公积金制度

伴随着城镇住房制度改革的深入发展,全面推行住房公积金制度已成为近期住房制度改革的首要任务。国务院及省政府主要领导也分别在全国及全省房改经验交流会上强调了加快推行公积金制度的重要性及迫切性。但是,由于部分单位领导和职工对住房公积金及建立住房公积金的性质意义认识不深,因此,截止目前,还有一些单位没有给职工建立公积金,使职工合法权益受到侵害,在一定程度上也影响了住房制     

立足自己救自己—益阳船舶厂扭亏为盈的体会

我们益阳船舶厂组建于1953年，现有职工828人(其中离退休职工353人)，主要生产内河船舶，属国有中型一类造船企业。到1997年底，累计亏损达800多万元，资产负债率达103％，职工8个半月未领到工资，厂里没有造船订单，上门讨帐的络绎不绝。1997年底，工厂新的领导班子上任后，既没有找市里，也没有找局里，而是立足于自己救自己，内抓管理，外拓市场，3年来，一年跨一步，闯出了一片新的天地。1998年，实现产值1340万元，比上年减亏133万元，按月足额发放了职工工资；2000年，实现产值3100万元，投入280万元进行基本建设和技术改造后，仍实现…     

国企改革的必备条件

一位省上领导在汉钢考察时指出：汉钢的领导还是原来的领导，职工还是原来的职工，今昔对比却发生了翻天覆地的变化，很值得认真总结。原因何在呢?汉钢的成功改革在揭示国企改制的三个必备“要件”：解放的思想、明晰的产权以及政府为其创造良好的发展空间。     

决策管理者浮出水面

为什么一些公司总是能做出优秀的决策让我们目不暇接,而另外一些公司却饱受不利决策之苦?决策成功的公司与决策失败的公司有什么不同?在成功决策的公司中,人们确实更了解他们的业务吗?他们用了更好的方案?他们就是比别人聪明?还是他们根本就是幸运?以上的说法都不正确。关键在于“决策管理”。 一个很少被人注意,但是对于每个经理来说却又是十分重要的因素,实际上,决策管理的重要性比我们已经认识到的还要大。由于某些原因,     

追求影响力的高燃

上世纪80年代后生人,一直以来在人们眼里都是青春年少,或者是少不更事的代名词,但一夜之间大家发现,他们当中早已经是人才辈出。刘翔1983年出生,姚明1980年出生。也许因为他们从事的是体育,所以他们的成功早我们会觉得理所当然。而“80后“另外一些人的成功,会让我们留意到他们的年轻,因为他们所做的事情和他们的年龄似乎是不对等的。     

亏损企业调动职工积极性的几点思考

当前，亏损企业中部分职工有“二气”。一是怨气；怨领导无能，怨分配不公，怨腐败不除等。现在亏损的国有企业多数有过辉煌的历史，为国家作过贡献。以物资系统为例，前些年经济效益好，职工奖金多，福利好。但现在不用说奖金福利，就连工资发放都是一拖再拖。回忆对比，...     

政策信息

国务院领导同志谈国有老企业改革最近,国务院一位领导同志在鞍山视察时指出:国有企业是社会主义制度的经济基础。我们要把搞好国有企业提高到关系社会主义建设能否成功的高度来认识,老工业基地能不能再创辉煌,关系到社会主义国家生死存亡。鞍钢虽然遇到了一些困难,但是鞍钢人没有在困难面前低头,做出了成绩。现在好多人讲,国有企业搞不好,国有企业等于没有效益。国有企业没有效益,再延伸讲就是所有制     

柳传志:想给风险投资下场透雨

没有风险投资机制是影响中国科技产业化的一个瓶颈。 我认识一些大学刚毕业的学生,还有一些研究所的技术人员,他们带着自己的科研成果,在中关村成立了公司,但是一两年后,他们的公司或者变成了做买卖做贸易的公司,或者根本就破产了。很大一批中关村做贸易的小企业一开始都是科技人员     

星群药厂注重从提高职工素质入手提高企业素质

只有700多人的广州星群制药厂,近年来生产不断发展,效益不断提高。1979年还出现亏损,自1980年起年年为国家创造利润,去年创利达到530万元。他们的一条主要经验是:要提高企业素质,关键是提高人的素质。因此,这几年来他们在提高人的素质方面做了几件事: 一、敢下本钱抓基础知识教育,使职工科学文化水平普遍提高。厂领导结合四化建设实践,通过学习认识到,正如没有文化的军队是愚蠢的军队一样,没有科学文化知识     

中铁十七局集团：机关年终测评重实效

年终测评是该公司机关一贯坚持的制度，以往是机关员工对各科室全年的工作进行综合评价打分，并据测评结果确定各科室奖金基数。这一做法存在一个突出问题，那就是一些部门的测评分数低，该部门中工作出色的同志感到委屈，奖金也拿得少，无形中打击了他们的工作积极性。     

思想政治工作一刻也不能放松

景德镇宾馆是一家拥有二栋楼房,96间客房,259个床位的中小型饭店,现有正式职工150余人,临时工50余人。一九八九年我馆首批被省旅游局评为二星级馆店。在近几年的接待服务工作中,我馆曾多次获得省市旅游局的表彰和奖励。回顾我们走过的路程,是因为我们坚持“政治工作是一切工作的生命线”这一真理,充分地调动了干部和职工的积极性,有力地推动了经济工作,圆满地完成了一次次接待任务,受到上级和广大宾客的好评。随着改革春风的吹来,我们这个旅游业的窗口,首先呼吸到和熙的春风,但是窗口一开,苍蝇、蚊子也可进来,所以有一段时期,受到外国旅游业的影响,思想政治工作逐步被淡化了,似乎成了可有可无的东西,取而代之的是金钱挂帅,奖金万能,于是讲奉献的少了,要索取的多     

办好老年经济实体的几个因素

在离退休职工中,有这样一些老同志,他们在企业管理、生产技术和专业知识方面有一定特长,而且身体条件和精力也能适应工作环境的需要,把他们组织起来,兴办老年经济实体,即可为国家、社会和企业再贡献一份余热,又可为老年事业积累资金,帮助离退休职工中的“贫困户”解决困难。同时,直接参加兴办老年经济实体者还能增加一些收入。然而,如何办好老年经济实体呢?辽阳石油化纤公司金秋经济开发公司(以下简称金秋)的创办过程,给人们很多启迪。金秋是1991年8月创办的,现有职工55人,仅仅两年多的时间,形成固定资产130万元和流动资金30万元。在储备足够企业发展基金的同时。还为离退休职工提供了30万元的经费。短短两年多时间里,金秋何以取得如此成绩?