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对企业物资采购管理是一个企业管理工作中的重点,同时也是难点.如何在使用最少的人力、财力和物力的基础上,对物资采购实行灵活、高效的管理,对物资采购有效的进行监督,实现企业物资采购的规范化操作,消除采购中高价、低质的非正常的物资采购,这是目前企业管理中必须常抓不懈和思考的重要问题.企业应从采取有效的措施,对采购管理体系进行改革,加强对采购人员的管理并提高其素质,对物资采购的全过程加强监管. 相似文献
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加强物资采购管理工作提高国有企业的经济效益 总被引:1,自引:0,他引:1
铁法煤业集团有限责任公司作为国家的一个特大型国有企业,是全国同行业中的佼佼者,每年投入的物资达3亿多元,约占成本的三分之一左右。近三十年的不断探索和发展,根据国家经贸委的有关规定,结合自身的实际情况,逐步形成了一整套科学、有序、高效的物资采购管理体系。 1.实行了“统采为主、分采为辅、统分结合、分级负责”的采购制度。严格制定和执行公司、基层两级采购分工权限,充分调动了两级采购部门的主动性和能动性。以主带辅,以辅补主,形成了上下齐心保供应、你追我赶抓管理的良性发展态势。大事有人抓了,小事也有人管了,杜绝了扯皮、推诿、不负责任的现象。 相似文献
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随着社会的不断发展与进步,经济也得到了高度的发展,企业数量在不断的增多,现代企业不仅面临着来自市场经济的压力,还面临着同行业间的激烈竞争.尽可能的降低企业物资采购费用,节省企业成本,不但可以保证企业的利益,而且能间接的增加企业的综合竞争力,为企业的发展打好基础.本文主要分析了企业物资采购管理中出现的问题以及解决这些问题的途径和办法. 相似文献
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通过施工企业的实际状况,对建立物资采购内控体系及物资采购风险评估进行了分析,并针对7个环节的过程进行了详细阐述,为提高企业内控管理打下基础。 相似文献
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ERP技术作为对企业综合资源进行有效管理的信息化工具,在当前的企业生产管理中发挥着重要的作用。本文将结合某油田企业集团,对其开展ERP技术来提升企业管理进行应用研究和实践,特别是在企业对物资采购管理中的探索,具有重要的经济效益和现实意义。 相似文献
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地铁装饰工程的特殊性在于站点多、跨度大、体量大、工期紧且收入固定,如何在较短的工期内保证物资供应,在收入固定的情况下确保项目整体收益,成为工程物资管理部门的核心关注点。本文以X国家级示范地铁线路装饰项目为例,首先介绍了X国家级示范地铁线路项目及装饰物资使用,其次分析了该装饰项目在物资管理方面面临的困境,最后总结了该项目物资采购管理降本增利的相关举措,希望对其他同行业的物资管理工作提供参考思路。 相似文献
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建筑材料占整个建筑工程造价的60%左右,在激烈的市场竞争中,如何降低施工成本,提高自身竞争力,已成为施工企业的一个重要课题。传统的分散采购已无法满足大型施工企业管理提升的要求,部分企业开始积极探索实施物资集中采购供应,这对提升企业物资采购管理、降低施工成本具有积极的意义。 相似文献
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采购风险是在采购过程中由于各种意外情况的出现,使企业的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。采购风险管理,指企业通过风险分析、风险评估,准确识别采购风险,并制定相应风险控制措施降低采购风险的过程。要想有效的防范物资采购风险,必须要有一套科学的采购风险管理机制。建立一套科学的采购风险管理机制,必须遵循一些注意事项。 相似文献
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物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。本文主要对物资采购管理方面做法进行了讨论。 相似文献
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随着高新技术的发展,我国逐步进入互联网+时代,各个行业领域的企业都在思考如何对自身进行创新、优化,保证在互联网+时代下,国有企业也希望能够保证自身长期稳定的发展状态,顺应时代发展潮流,更好地巩固国有企业在国民经济中的支柱地位。国有企业在正常经营过程中需要大量的物资材料,为了满足国有企业的物资材料需求,应当重视物资采购管理工作,分析当前在物资采购管理工作实际落实过程中存在的问题,从物资采购方法、监督管理、管理制度,以及物资采购能力等角度来做好思考,有针对性地实现国有企业物资采购管理工作的合理优化。本文就互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新策略进行研究,推动国有企业物资采购综合能力水平的提升,保证企业物资需求能够得到更好的满足。 相似文献
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对于现代企业而言,物资采购管理不仅是决定企业成本控制的效果的关键因素,还是影响企业效益和发展的重要环节。高水平的物资采购管理可以提高企业的最终获利水平,还可以提升企业的综合竞争力。本文以企业物资采购管理为研究对象,分析了长期以来企业物资采购管理中存在的问题,并从改善管理、加强制度建设方面提出了一些优化物资采购管理的对策,旨在提高物资采购管理水平,并带动企业效益的提升。 相似文献
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物资采购是石油施工企业管理的重要内容,关系到企业的可持续发展。本文从采购行为、采购管理制度等方面,阐述了石油施工企业物资采购的现状,并在此基础之上,论述了优化石油施工企业物资采购管理策略。本文旨在强化对石油施工企业物资采购管理的认识,并为今后相关领域的研究提供参考资料。 相似文献
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国有企业物资采购监督管理之思考 总被引:2,自引:0,他引:2
国有企业物资采购管理是企业管理的重点、难点,也是热点.如何才能使监督既节省人力、物力、财力,灵活、高效,又能真正起到监督作用. 相似文献
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国有企业物资采购管理是企业管理的重点、难点,也是热点.如何才能使监督既节省人力、物力、财力、灵活、高效,又能真正起到监督作用,使企业的物资采购实现阳光下操作,避免低质、高价的非正常采购行为的发生,是每一个国有企业的每一位领导者和管理者必须思考和常抓不懈的一项管理课题. 相似文献
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物资采购是任何一个企业,尤其是国有企业一个非常关键的问题,对于大多数国有企业而言,长期以来,供应与采购部门没有受到足够的重视与控制,从而造成许多供应与采购部门的员工不能严格要求自己,利用手中的权利中饱私囊,甚至有的为了满足个人私欲,置党纪国法于不顾, 相似文献