刍议施工企业内部控制

内部控制是财务管理制度的重要组成部分,对企业的经营管理起到基本的保障作用。良好的内部控制不仅可以保证企业连续生产、正常运营,而且可以提高企业资产使用效率以及会计信息的完整性与规范性。本文在论述了施工企业内部控制重要性的基础上,分析了目前施工企业内部控制的问题,并针对这些问题提出了建设性的意见和建议,希望能有对完善企业内...     

对施工企业内部控制问题探讨

本文通过剖析当前建筑施工企业内部控制体系中存在的一系列弊端,详细分析其症结所在,在此基础上进一步提出了自己在如何改善当前建筑施工企业内部控制现状问题上的一些思考,期望对当前建筑施工企业内部控制体制的健全和完善提供一些有价值的参考。     

浅谈施工企业内部控制

本文对施工企业如何建立健全其内部控制机制作出简单分析,以供广大施工企业参与人员参考。     

浅析施工企业内部控制

施工行业长期以来产值利润率维持在2%一3%,属于国民经济中的低利行业。人均资本水平低,劳动生产率低下;地位不对等,议价能力差招投标市场的不规范以及“潜规则”现象,使建筑施工企业在投标过程中往往处于弱势地位,无法与业主单位平等议价。这样,有些项目一中标就面临着先天不足,即所谓的合同内亏损现象。行业的特点和存在的问题决定了内部控制的重要性。本文从采购环节、施工环节、收入管理、结算控制四个方面阐述了内部控制的一些方法。     

施工企业加强内部控制建设研究

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。施工企业由于受传统的计划经济的影响,内部控制制度至今仍然存在着以罚代控、高度集权、僵化运作、过分依赖人的素质、忽视制度建设和机制建设等特点,随着社会主义市场体系的不断完善,企业将逐步建立,产权明晰,权责明确,自立经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的法人实体,因此,建立科学有效的内部控制制度是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。     

施工企业内部控制存在问题及对策研究

随着社会经济的发展,近年以来,各个行业得到突飞发展。各地也纷纷加大了对施工企业的重视。施工企业商迎来了前所未有的大好发展时机的同时,施工企业内部控制存在问题也日益暴露。本文首先对施工企业内部控制进行了概述,并简述归纳了施工企业内部控制存在问题,在此基础上提出了解决施工企业内部控制存在问题的对策。     

施工企业内部控制探讨

随着我国经济建设的不断发展,我国国内的各项建设工作也在紧锣密鼓的进行,施工企业也迎来了新一轮的发展机遇,但是随着我国建筑市场的进一步规范化科学化发展以及各种规模的施工企业不断进入建筑市场,施工企业在迎来发展机遇的同时也感受到了前所未有的竞争压力与挑战,所以如何提升企业的经营效益、如何扩大市场占有率以及如何赢得更多客户的信任与青睐就成为施工企业经营者与管理者非常关心的实际问题,因此加强内部管理和控制也就成为当前施工企业管理工作的重要内容之一,本文重点谈谈如何加强施工企业内部控制,如何通过内部控制管理水平提升来实现企业的进一步发展,以供参考。     

施工企业内部控制存在的问题及对策

针对目前施工企业内部控制制度执行不力,控制弱化的现象,施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立健全内部控制制度,本文就目前施工企业内部控制现状进行了分析,并对存在的问题提出了相应的改进对策。     

论加强施工企业内部控制

改革开放二十多年来,随着市场经济的发展,我国建筑施工企业得到了持续快速的发展.加入世贸组织,给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时,也带来了不可避免的冲击和挑战.通过提高自身的信息化应用水平和管理水平加强内部控制是企业提高竞争力的必由之路.     

浅议施工企业内部控制管理

本文结合近年来施工企业的生存及发展状况,分析了部分施工企业内部控制管理存在的问题,提出了规范和完善内部控制管理的几点措施,以此提高企业的实际管理水平。     

论加强施工企业内部控制

改革开放二十多年来,随着市场经济的发展,我国建筑施工企业得到了持续快速的发展。加入世贸组织,给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时,也带来了不可避免的冲击和挑战。通过提高自身的信息化应用水平和管理水平加强内部控制是企业提高竞争力的必由之路。     

公路工程施工企业内部控制应用探析

公路工程施工企业认为项目的获取和实施才是企业发展的核心,而对于企业的内部控制应用,则并没有足够的重视,内部控制工作需要应用到经济上,内部组织结构混乱、风险评价机制不完善,防范机制不健全影响着公路工程施工企业内部控制应用。本文首先阐述了公路工程施工企业的内部控制应用现状,然后,根据我国公路工程施工企业的发展现状,提出了企业在内部控制应用中还存在的一些问题,最后,在对这些问题进行分析的基础上提出了一些想法和具体的对策。     

有关施工企业内部控制制度施行初探

内部控制就是企业为了遵循相关法律、实现财务报告的可靠性、达到经营效果而采取的保证过程,本文就针对我国施工企业内控制度的现状着手讨论,提出几点改善企业内控制度实施效果的建议。     

关于我省水利施工企业内部控制问题的研究

水利施工企业怎样在激烈的建筑市场竞争中发展壮大自己是一个十分严肃而又艰难的课题。而加强内部控制是水利施工企业发展和壮大的一项重要措施。我们根据国家政策要求,联系工作实际,就怎样加强我省水利施工企业内部控制这一热点问题进行深入探讨和研究,旨在促进水利施工企业的发展。     

关于施工企业内部控制问题的应对分析

近年来,随着各类建筑施工企业的迅速崛起,导致国内建筑市场的竞争环境日趋激烈。在新的环境下,施工企业如何实现自身利益的最大化,关键在于内部控制工作的实际效率和质量。本文对国内施工企业在内部控制中存在的问题与应对措施进行简要的分析,仅供同行参考。     

浅谈如何加强施工企业内部控制

随着建筑行业的竞争日趋激烈,内部控制对施工企业的重要作用日益突显。企业要通过完善内部控制制度,加强企业风险管理意识,推进施工企业现代化进程,提高企业经济效益。本文从施工企业内部控制的重要性出发,深入分析当前施工企业内部控制存在的主要问题,并提出相应对策。     

施工企业对项目部的内部控制

项目部是确保工程顺利实施的直接领导组织机构,直接关系着工程的质量、效益和安全,是施工企业进行施工组织管理的重要组织形式。施工企业对项目部的控制情况直接关系施工企业的生存与发展,因此,施工企业应该充分认识到对项目部控制的重要性和必要性,不断加强对项目的控制,以确保施工企业的利益得到最大化的实现。     

对施工企业如何落实内部控制提高经济效益的研究

随着我国国民经济的不断快速发展,我国建设事业也正飞速前进,建筑市场竞争变得日趋激烈,如何能够在激烈的竞争中获得生存,并取得长足的发展,值得深入的思考。作为施工企业发展过程中重要的一部分,内部控制制度的健全与完善对于施工企业核心竞争力的提高以及企业的快速发展具有重要的意义,为此,本文通过对施工企业落实内部控制重要意义的论述,针对施工企业内部控制现状以及存在的问题,提出施工企业内部控制落实的具体策略,以期为读者提供参考。     

对施工企业内部财务控制的几点思考

内部控制分为管理控制和会计控制,其目的就是促进管理层实现经营方针和目标,保护资产的安全完整,保证业务信息和会计资料的真实性和完整性,对于施工企业来说,内部控制起着同样重要的作用.但是由于施工企业工作的特殊性,以及目前大部分的施工企业都是低价中标,为维持正常运转,企业从各个方面压缩成本,相应的内部控制也受到了影响,除了固有的局限性,还出现了诸多的缺陷,在此,笔者对目前施工单位内部财务控制存在的问题及改进的措施提出几点思考.     

浅析施工企业内部控制存在的问题及对策

强化施工企业内部控制,是增强施工企业竞争力的必然要求,是促进施工企业持续发展的可靠保障。文章在对施工企业内部控制现状进行分析的基础上,针对其存在的问题分别从管理制度化、制度流程化、流程信息化以及确保内部审计的独立地位,充分发挥其监督、评价、服务职能等方面提出了改进内部控制的对策和建议。