高科时代小企业优势多多

世界经济形势的巨变，大公司、大财团之间的购并、合作，无疑令为数众多的小企业面临空前的挑战。但有远见的小企业主认为，由高科技潮流推动的结构性改革，无论从宏观或微观两个角度上看，大企业对小企业的依赖只会加重。大企业之间的兼并，主要目的是在争夺市场中抑制等量级的竞争对手，而并非搞垮小企业。     

小企业的技术创新特征与优势发挥策略

技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择 ,是企业生存和发展基本前提。小企业是我国经济体系的重要组成部分 ,小企业的技术创新是打破原有经济均衡、改变竞争规律的重要力量。它不仅是活跃市场经济的基础 ,而且往往塑造了新的经济增长点。小企业在技术创新中取得的成果为提高一个国家的国际竞争力和促进经济结构向高级化转化起着重要作用。但是 ,由于历史和体制等方面的原因 ,新形势下的小企业技术创新工作面临着严峻的挑战。因此 ,推进小企业技术创新 ,发挥其在增创经济发展新优势中应有的功效 ,不仅紧迫 ,而且十分重要。本文就该…     

小企业要善用大谋略

在买方市场条件下,市场竞争日益激烈,小企业犹如大海中的小船,随时可能倾覆。也正因为如此,小企业在参与竞争时必须善于运用智谋,巧妙地制定合适的经营战略。 (1)“填补”战略。企业以市场为导向,通过市场细分,寻找某一特定市场,发挥歧异优势。随着经济和社会的发展,人们的价值和消费需求发生很大的变化,追求个性与独特风格成为时尚。这种需求的多样化给小企业带来很大的市场机会。适合于小企业多品种、小批量生产的要求,而大企业往往出于规模效益的考虑,生产注重少品种、大批量。并且市场需求     

中、美小企业生存环境探析

美国的小企业在美国的经济发展中起到了举足轻重的作用。美国政府为小企业的发展提供了比较完善的社会环境,这些环境有利于美国小企业的发展。我们可以从美国的小企业的生存环境中借鉴成功的经验,为我国中小企业的发展创立有利条件,加快我国中小企业的发展。     

知识管理与小企业的竞争优势

知识管理的提出,主要是企业的经营基于知识展开的.知识存在于使用信息的人中间,而不是在计算机处理信息的过程中.知识不同于信息,它植根于人的头脑中间,知识产生于社会互相交往、互相作用的过程之中.导致这个经营基础的变化主要是由于两方面的原因:一是企业员工的素质提高,大部分从蓝领的体力工作向白领的脑力工作转化;一是经济环境的变化日益迅速,在产品生命周期不断变短的情况下,只有勇冒风险、不断创新的企业才能适应.     

小企业也要注重人力资源管理

企业人力资源管理已越来越成为一个“热点”。然而，仍有一些企业，特别是一些小企业对人力资源管理，尚缺乏足够的重视。当然，企业的大小是相对而言的，初期规模小、实力弱的小企业经过持续经营，走入了较稳定的成熟期，拥有较大规模和较强实力，这时的企业实际上可能不再是小企业。而     

论我国小企业融资结构

本文通过对小企业各个阶段融资结构特点的分析,揭示了小企业融资过程中的问题,并从几个方面提出优化小企业融资结构的对策及建议。     

"流浪式"小企业何以生存

与一些大型国有企业和其它具有一定市场规模的知名企业的惨淡经营、步履维艰状况相比,相当一部分并不正规甚至违法的小企业反倒活得十分滋润,这是中国当前市场经济环境下较为独特的景观.在目前中国的市场经济由于诸多原因呈现出纷乱竞争的局面下,有人把这些小企业的生存方式称为"流浪式生存".     

小企业也要树立科学发展观

中共十六大以后，新一届中央领导提出坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。这一科学发展观，不仅能指导宏观社会、中观地区与产业的发展，而且对每个企业，无论是大集团还是小企业，都有重大的指导意义。科学发展观对广大城乡小企业来说，至少可以在以下几个方面得到启迪。     

小企业会计准则的优势、特点及影响

近年来,国家对小企业的发展更加重视和规范,针对小企业的《小企业会计准则》也应运而生。这一准则为小企业的财务发展指明了方向,引导着小企业的财务向前发展。相比较之前的财务会计制度,这一准则对小企业而言具有明显的优势,我们应该充分利用其优点为我们的小企业服务。但在具体实施过程中,这一准则也存有一些不足之处,我们可以在使用的同时加以改进和完善。     

加拿大的小企业发展特点

加拿大政府并没有给小企业下一个统一的定义，有关组织及机构等根据自身的业务需要对小企业下了不同的定义。比如，加拿大独立企业协会对小企业所下的定义是：雇工不超过20人的独立私人公司。加拿大出口发展公司的定义则是：年度出口额在100万加元以下的为小企业。加拿大工业部则根据雇员人数来区     

小企业营运资金的管理

小企业的失败率很高,其原因从市场环境看,是由于小企业大多处于竞争性很强的行业,竞争环境恶劣;从企业内部环境看,主要是由于资源的贫乏和管理的随意性。而其中资金的贫乏和对资金管理的随意更是小企业失败的核心原因。     

小企业的员工管理

同大企业相比,小企 业人员少,业务范围较窄, 其人事管理相对简单。但 小企业因受经济实力、业 界声望等客观因素的影 响,不易留住人才。员工 因缺乏高收入、成就感的 激励,积极性不高。这样, 选择一种适合小企业的人 员管理办法,对小企业的 发展尤为重要。 一、小企业管理应以 监管式为主 １９６０年,著名管理学 家道格拉斯·麦格雷提出 两种风格完全不同的人员 管理理论：独裁式风格的 Ｘ理论和民主式风格的Ｙ 理论。监管式做为独裁式 管理风格的一种,麦格雷 是这样阐述他的立论假 设：管理者清楚自己的员 工急需干什么。这个假设…