领导人怎样培养领导人

在关联性越来越紧密的全球市场，如果还要遵循问题层层上报，决定层层下达的模式，机会已经错失。任这种情况下，快速思考与采取行动是获得利润的基础。而要做到这点，必须使企业所有层面都有领导人，这些人能在竞争对手停滞不前时推动变革。     

企业领导者的领导意识与培养

本文对企业领导者应具备的领导意识进行了分析,提出了领导自我意识与领导团队意识的培养思路     

怎样培养企业层级的领导者

过去几十年来，企业都非常关注培养业务单元和职能部门的强力领导者，让其对组织的某一方面负责并取得良好结果，却没有对一个更为重要的挑战给予足够的重视：培养能够从全局的角度看企业整体发展的领导者!     

提高领导者素质加快企业的发展

随着社会经济的飞速发展，对我国企业领导者素质，特别是驾驭复杂局面和解决实际问题的能力都提出了新的更高的要求，因此，为加快我国企业特别是国有大中型企业的改革与发展，必须建立一支具备企业家素质的领导干部队伍。 一、企业领导者应具备的综合素质 凡是一个经营业绩显著的企业，都有一个会经营、懂业务且强有力的领导层，而这个领导层都有一个懂得科学管理的带头人。因此，我们说，要实现国企三年脱困，为企业今后发展带来新飞跃，必须首先拥有一支高素质的企业领导者群体。面对２１世纪，企业领导者除具备基本的文化、政治、组织协…     

西方企业CEO身价几何？

近年业，随着全球经济化规模的扩大和竞争的加剧，良材难得的ＣＥＯ，越来越成为西方各大企业的抢手货，其身价因此急剧攀升。 据统计，美国２０位收入最高的ＣＥＯ去年平均收入高达１．１７亿美元，美国《财富》杂志报道，去年苹果电脑公司付给首席执行官乔布斯的收入加起来共达３．８１亿美元。在薪酬榜上风头最劲的包括思科的钱伯斯、通用电气的韦尔奇、迪斯尼的伊斯勒以及美国在线和时代华纳的凯斯。 十年前，当时代华纳公司ＣＥＯ罗斯的薪资报酬高达７５００万美元时，社会大众无不大吃一惊 ，不料近年ＣＥＯ的行情却以三级跳的方式，…     

企业领导者的权力运用

企业领导者的权力运用●黄石禄在现代企业经营中，管理者作为管理主体始终出于支配地位，起决定作用。特别是居于企业最高管理层的决策者，也就是企业的领导者，他们掌握着企业经营管理方面的最高权力，左右着企业的发展方向和目标，决定着企业的前途和命运。这里，就提出...     

试论企业领导者言语行为

企业领导者的语言运用是非常重要的。领导行为中的任务委派、指导、评价、奖惩等行为都离不开人际间交往，离不开语言。由于语境、心理、社会环境等因素，语言的运用较为复杂。学界对企业领导语言的研究，大多侧重语言技巧、语境技巧。而本文将领导者语言作为一种言语行为，从语言学、语用学视角进行研究，探析企业领导者言语行为的特点。     

组织需要培养领导者接班人

根据人力资本研究所（The Human Capital Institute，HCI）和哈里森职业服务公司（Lee Hecht Harrison，LHH）的联合调查发现，对经济反弹和更高的退休金的期望使得越来越多的婴儿潮时期的那代人选择延迟退休时间。组织应该趁此机会，让原来的领导者将领导者应具备的素质传授给继任者，为组织培养接班人。     

现代企业领导者领导风险及其防范探究

全球化、信息化、知识化、网络化、虚拟化等新的领导环境在给企业领导者防范、监督和化解领导风险提供良好条件的同时,也孕育着更大的领导风险.这就要求领导者进一步转变传统领导观念,充分利用现代领导和管理科学来塑造自己的领导理念和领导方式,进而指导其领导实践活动.     

近9成人士拥戴真实型领导

作为世界最大个人消费品生产商的CEO，宝洁公司CEO雷富礼（Alan G.Lafley）一直把自己当作一名普通员工。在和40多个中层经理一起午餐时，他或安静地在自助餐桌旁找个地方，或加入一群经理中间，边站着吃饭边交谈。     

浅谈企业领导者的领导艺术

我国著名科学家钱学森说，领导艺术是一种离开数学领域的领导才能，它能从大量事物的复杂关系中判断出最重要最具有决定意义的东西。19世纪著名军事理论家克劳塞维茨在《论战争》中也曾说：在这里，智力活动离开了严格的科学领域，即离开了逻辑学和数学的领域，而成为艺术，也就是一种能够通过迅速的判断从大量事物和关系中找出重要的和有决定意义的东西的能力。这里重点介绍的是领导者如何采用管理职能这种手段，保证企业战略实现的领导艺术。     

找到接班人，留住他

人才关乎公司营运发展的成败．企业在组织内部制定人才培养及接班计划时．要求经理人培养接班人．有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人。[编者按]     

首席信息官、企业领导者与企业数字创新

数字技术越来越普及，然而数字创新相关研究相对匮乏。基于注意力基础观，探讨企业数字创新前因。以2011—2018年我国上市公司为研究样本，实证研究结果表明：①设置首席信息官（CIO）的企业实施数字创新的可能性更大，数字创新绩效更好；②企业领导者（CEO）的商业关联能够显著提升CIO实施数字创新的可能性及数字创新绩效，CEO的政治关联没有显著调节作用。通过调查CIO和CEO的角色，深化对数字创新前因的理解，推动数字创新理论研究，为企业实施数字创新提供理论依据。